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建筑施工企業(yè)發(fā)展策略論文
摘要：隨著社會經濟的迅速發(fā)展，城市整體規(guī)劃建設腳步的加快，各項基礎公共設施建設、道路施工建設等等建筑施工項目也越來越多，推動了城鎮(zhèn)化進程的加快。因此，建筑施工企業(yè)也需要不斷提升來滿足社會發(fā)展的需要，以及城鎮(zhèn)化建設的質量需求。本文就目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，對其發(fā)展進行探討，淺談如果提升企業(yè)競爭力，增強技術創(chuàng)新的能力，為提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提供一些參考。
關鍵詞：建筑施工；企業(yè)；管理；發(fā)展
在市場經濟體制下，我國經濟發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化建設腳步進一步加快，建筑施工企業(yè)數(shù)量成倍增長。然后，作為建筑業(yè)作為目前競爭激烈的服務型工程行業(yè)，由于競爭的不斷加劇，各種不同規(guī)模、以及所有制不同的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，其中不乏能力與技術偏低的部分中小企業(yè)。在這些企業(yè)中，缺乏有效的管理制度、專業(yè)的建筑類人才、系統(tǒng)的施工質量體系，容易導致一定程度的安全質量問題，甚至引發(fā)嚴重的施工安全事故，因此，加強建筑企業(yè)管理水平、提高創(chuàng)新能力、技能素養(yǎng)、從而保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展是當前整體行業(yè)的關鍵問題。
１建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀
１．１部分建筑施工企業(yè)管理水平較低
在部分兼職施工企業(yè)管理中，特別是部分中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，過于注重經濟效益，缺乏內部科學合理的管理，不利于企業(yè)整體發(fā)展。主要有以下幾方面問題：其一作為建筑施工企業(yè)，內部管理人員素質層次不齊，管理方法、管理理念不統(tǒng)一，在處理決策時考慮不夠周全，缺乏對企業(yè)發(fā)展的科學認識，特別是部分企業(yè)對經濟利益的過分追求，容易導致一些隱性問題。其二就是作為建筑施工企業(yè)，管理人員對施工安全、施工質量、以及施工工期等方面要求嚴格，而沒有制定切實有效的企業(yè)管理制度和施工流程規(guī)范，以及有效的人力資源管理措施，獎懲方案。從而導致管理上存在漏洞，以及對員工獎懲問題考慮不周，缺乏激勵手段，容易出現(xiàn)消極怠工的情況。以上兩點是當前建筑施工企業(yè)特別是中小型企業(yè)的普遍問題。
�。保步ㄖ┕り犖樗刭|問題
在當前建筑施工企業(yè)中，除部分企業(yè)管理上的問題外，其施工隊伍整體素質仍是當前企業(yè)管理的根本問題。部分企業(yè)施工隊伍整體素質不高，特別是建筑專業(yè)類人才缺乏，甚至部分管理人員也只是擁有長期施工的經驗，缺乏對專業(yè)建筑知識的學習。其次，施工人員不具備相關專業(yè)技巧，只屬于簡單的賣力氣，在具體施工過程中，整體效率不高，缺乏有效的質量保證。這就需要建筑施工企業(yè)加強專業(yè)人才的培訓，來避免整體隊伍能力不足導致的施工程序混亂，對建筑材料等情況了解不足等等問題，從而提高建筑施工質量，確保項目安全。
２建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
�。玻苯∪M織結構、提高運營效能
作為一個企業(yè)，合理健全的組織機構，是企業(yè)管理、責任分化、優(yōu)化資源配置等環(huán)節(jié)的主要保證。當前部分企業(yè)只設置財務、上層管理隊伍等基礎組織機構，因而導致管理上存才很多漏洞。要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，各建筑企業(yè)就需要健全機構，從財務、人事、行政、施工各方面來完善組織結構，保證企業(yè)人事管理上的激勵性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、財務管理上的嚴謹性，使企業(yè)有效的整合和優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)運營效益、員工工作熱情和積極性。其次在健全組織機構的基礎上，各企業(yè)需要注意防止機構盲目龐大，出現(xiàn)人員過多、責任劃分不清等問題，以保證各部分的正常運轉，提高企業(yè)經營效益，增強自身競爭力。
２．２嚴格控制成本、合理調配資金
就企業(yè)而言，同過合理運營不斷增加企業(yè)利潤，是每個企業(yè)發(fā)展進步的主要動力。在建筑施工企業(yè)，由于目前行業(yè)競爭激勵以及社會發(fā)展的大環(huán)境影響，利潤逐漸降低，引發(fā)了新的生存問題。因此，建筑施工企業(yè)應在加強內部財務管理的同時，通過有效的市場考察，結合施工材料價格、管理費用開支、以及合理的資金預算來科學嚴謹?shù)倪M行資金調配。在成本控制上，企業(yè)需要針對項目的實際情況，進行有效分析，并制定可行的項目成本計劃及預算。在具體施工過程中，機械設備、建筑材料以及人力是項目資金的主要流向，因此，企業(yè)在這些方面應該加強管理，并針對設備及材料深入市場考察，選取價格合理、質量有保證的企業(yè)建立供應關系，來控制成本支出，提升施工項目的利潤水平。
�。玻程嵘齽�(chuàng)新能力、增加核心競爭力
在當前社會大環(huán)境下，對建筑施工企業(yè)需求增加，其建筑質量等方面要求也越來越高，如：設計新穎、項目質量、施工工期、使用壽命等。因此，傳統(tǒng)的建筑施工理念和方法已經不能滿足當前社會發(fā)展的需要，各企業(yè)必須擁有更高、更新、更有特色的工藝及技術，才能保證企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。技術創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要針對目前信息化建設的特點，不斷引進新技術，讓辦公智能化、施工機械化、管理科學化。其次企業(yè)可根據自身實際情況，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理更直觀便捷，避免各數(shù)據提取、項目施工狀況、材料使用情況等出現(xiàn)漏洞。所以企業(yè)應通過各項新技術、新設備的引進，提升項目施工效率以及質量。人才創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，需要不斷引進行業(yè)人才，從管理、技術能力、專業(yè)水平等各方面，加強人才引進速度，提高企業(yè)管理水平，讓項目施工更合理，從而提升企業(yè)運營效率，來提升企業(yè)整體競爭力。其次，企業(yè)應加強企業(yè)內部員工培訓，多進行專業(yè)知識的灌輸，通過專業(yè)人才來帶動普通員工技術上的進步，從而提升企業(yè)整體素質水平，增強企業(yè)核心競爭力。
�。玻粗行∑髽I(yè)聯(lián)合、提高整體競爭力
在當前建筑行業(yè)里，競爭越來越激烈，不乏巨頭級、航母級大建筑施工企業(yè)，而中小企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合越來越多。就部分中小建筑企業(yè)來講，要提高企業(yè)生存能力、增強企業(yè)核心競爭力，就需要加強企業(yè)之間的聯(lián)系，進行優(yōu)勢資源整合。在具體實施過程中，可針對各企業(yè)的優(yōu)勢特點，從項目承包、項目施工等具體方面入手，通過企業(yè)之間的聯(lián)合以及合并，來提升企業(yè)的整體實力，從而保證企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭環(huán)境下得以生存，并求得發(fā)展。
３結束語
綜上所述，建筑施工企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化建設的關鍵，是保證人們生活硬件設施建設的關鍵。在當前激烈的行業(yè)競爭中，建筑施工企業(yè)要保證自身生存以及持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)針對施工中的一些問題，進行及時整改。其次建筑施工企業(yè)要根據行業(yè)發(fā)展及社會建設需要，嚴格企業(yè)自身管理、規(guī)范經營理念，走深化改革，不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路，在激烈的競爭環(huán)境中成長自己。最后，建筑施工企業(yè)，特別是中小型企業(yè)需要結合自身實際，加強企業(yè)之間的聯(lián)合，通過合理整合，優(yōu)化資源配置，提升自身生存能力，才能保證在日益劇烈的行業(yè)競爭中生存下去，提升企業(yè)經營效益。從而促使建筑行業(yè)整體快速、健康的發(fā)展，為國家經濟建設和社會發(fā)展提供有力保障。
作者:李書偉 單位:河北省第四建筑工程有限公司
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