淺析建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與實施分析管理學論文

　　摘要：建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為一個不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，追求供應(yīng)鏈上各企業(yè)的雙贏效果，提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭力，所以在建筑業(yè)實施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。該文主要探討建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實施步驟，為建筑業(yè)供應(yīng)鏈的建立提供理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;建筑業(yè);建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理是目前先進的系統(tǒng)管理思想，其強調(diào)從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，對生產(chǎn)過程中涉及到的所有參與方進行集成整合，從而達到供應(yīng)鏈上各企業(yè)雙贏的效果，提高供應(yīng)鏈上各涉及企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，建筑業(yè)作為典型的訂單式生產(chǎn)模式，同樣具有實施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求。

　　1建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

　　建筑業(yè)供應(yīng)鏈是指以總承包商作為核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從建筑工程的勘探、設(shè)計、原材料采購到施工、竣工交付使用的全過程中，將涉及企業(yè)連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈，實現(xiàn)整個建造、運營、物流系統(tǒng)的一體化和集成化。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理就是把建筑業(yè)供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為不可分割的整體，使各企業(yè)分擔的咨詢、材料、設(shè)備、人員供應(yīng)、施工管理等職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，圍繞采購、供應(yīng)、施工作業(yè)與管理等來實施。包括計劃、合作及對業(yè)主、分包商、各供應(yīng)商等各方之間資金流、信息流、物流的有效控制，以達到降低建筑工程成本，滿足業(yè)主要求的目的。

　　2建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)建筑管理模式的比較

　　建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基本原理發(fā)展而來的，這也導(dǎo)致了建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)的建筑管理模式有所不同。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式是以提高業(yè)主滿意度為目標，基于對工程涉及企業(yè)連成的整個供應(yīng)鏈進行管理，強調(diào)相關(guān)企業(yè)間長期合作關(guān)系，期望獲得共贏的戰(zhàn)略目標;實際操作中，各企業(yè)基于企業(yè)利益要求密切關(guān)注供應(yīng)鏈上所有企業(yè)狀況，能做到各項資金的及時支付，使資金成本最小化，以期望資源在供應(yīng)鏈上達到有效配置。而傳統(tǒng)的建筑業(yè)管理模式是以滿足合同要求為目標，僅限于項目，是對項目的管理，在項目的設(shè)計施工等階段各企業(yè)獨立實施，涉及各企業(yè)僅僅強調(diào)合同規(guī)定，存在一定的對抗趨勢，信息共享稱為奢望。在實際操作中，涉及企業(yè)往往延期支付資金、各自為政，從而只關(guān)注本企業(yè)的狀態(tài)，有效資源也被局限于各企業(yè)內(nèi)部進行配置，削弱各企業(yè)的核心競爭力。

　　3建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實施

　　3.1建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的流程分析

　　建筑業(yè)供應(yīng)鏈實質(zhì)是一個由業(yè)主提供的項目拉動流程，因為只存在一個項目拉動流程，使建筑業(yè)失去了競爭的主動性，所以建筑應(yīng)該將供應(yīng)鏈的推動流程引入，通過對業(yè)主提供的項目拉動流程和推動流程的有效結(jié)合，實施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理。引入推動流程后，建筑業(yè)供應(yīng)鏈分為：拉動流程和推動流程。建筑業(yè)供應(yīng)鏈的拉動流程是由顧客訂購啟動，推動流程是由對多個顧客訂購預(yù)期引發(fā)并運行。中標前，企業(yè)為求得市場競爭優(yōu)勢以預(yù)期的多個業(yè)主為最終客戶，為滿足客戶的需求和要求，與供應(yīng)商和潛在分包商基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的推動流程鏈;中標后，建筑企業(yè)為求得最優(yōu)效果、客戶的做大滿意度而形成的一種以項目為動力源的物流、信息流、資金流的拉動流程鏈。建筑業(yè)的推動流程鏈和拉動流程鏈以建筑企業(yè)的中標為分界線。

　　推動流程鏈的動力來自激烈的市場競爭，迫使建筑企業(yè)在接到項目前處于市場危機感的壓力下，建筑企業(yè)不得不加強企業(yè)內(nèi)部事物管理，如加強企業(yè)制度、開展技術(shù)創(chuàng)新、擴大人才引進、規(guī)范財務(wù)管理等等，保持與合作過并取得良好效果的合作伙伴，并制定行之有效的合作績效評估準則。最終建筑企業(yè)以供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形式向市場展示自己強大優(yōu)勢，將自己時刻擺在吸引潛在的業(yè)主或合作伙伴的位置。拉動流程則是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型運行模式，業(yè)主的需求是整個供應(yīng)鏈的動力源，鏈上的所有活動都是為了達到業(yè)主的最大滿意。

　　3.2建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施步驟

　　建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施一般分為供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析、職能集成、企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈集成、整體供應(yīng)鏈集成四個階段。

　　3.2.1供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析階段

　　這個階段就是對原有供應(yīng)鏈進行分析，總結(jié)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的有利因素和阻力，同時分析市場環(huán)境，對市場特征和不確定性作出分析和評價，以提高供應(yīng)鏈管理的認識，為供應(yīng)鏈建立做基礎(chǔ)。

　　3.2.2職能集成階段

　　建筑業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)務(wù)由各部門獨立控制，比如幾個項目之間的物料采購、庫存運輸、生產(chǎn)計劃、施工進度等業(yè)務(wù)。這種部門獨立控制業(yè)務(wù)的狀態(tài)使得協(xié)同管理效率低下，實施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理迫切需要進行職能集成。在職能集成階段，建筑企業(yè)需要依照供應(yīng)鏈特性開展企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，以便圍繞核心職能對物流、信息流實施集成化管理，將設(shè)計商、供應(yīng)商、承包商和房產(chǎn)銷售商等有機集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。

　　3.2.3企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段

　　在這一階段，企業(yè)要實現(xiàn)其控制領(lǐng)域的供應(yīng)鏈集成，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成企業(yè)內(nèi)部集成化的區(qū)域供應(yīng)鏈。這一階段管理的核心是內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題，快速地滿足用戶的需求，以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率3.2.4整體供應(yīng)鏈集成階段這一階段，企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與市場用戶集成起來，形成集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈，與各供應(yīng)企業(yè)和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成涉及企業(yè)連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈。這也是集成化建筑供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，也是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理實施的最終目標。

　　4小結(jié)

　　供應(yīng)鏈管理理論是當今最先進的管理理論之一，建筑企業(yè)引入先進的供應(yīng)鏈管理方式，通過開展業(yè)務(wù)流程再造，加強企業(yè)間的信任與合作，能有效提升建筑企業(yè)的競爭力，達到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)共贏的目標;同時，通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效能，在信息化時代和競爭日趨激烈的今天，供應(yīng)鏈管理運用到建筑業(yè)中將具有十分廣闊的應(yīng)用前景。

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