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建筑安裝工程技術(shù)的探討的論文
1關(guān)于預(yù)留時(shí)期的關(guān)鍵技術(shù)事項(xiàng)
該項(xiàng)內(nèi)容是確保前期品質(zhì)合理的關(guān)鍵要素，怎樣確保其科學(xué)合理，具有實(shí)踐特征，是場地品質(zhì)管控工作的重點(diǎn)，為了防止單純的把其當(dāng)成是技術(shù)管控條例的一個(gè)單一要素，確保其能夠合理的體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)以及建設(shè)技術(shù)準(zhǔn)備的特征，防止編制活動(dòng)都由單位的特別技術(shù)工作者來開展，進(jìn)而避免了交底活動(dòng)非常的表面話，該項(xiàng)編制工作應(yīng)該由相關(guān)組織站在其自身的層次上來進(jìn)行，隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。
2關(guān)于其相關(guān)的建設(shè)步驟
為了確保品質(zhì)管控條例能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值和意義，該項(xiàng)目按照流水活動(dòng)的形式，認(rèn)真的管控建設(shè)步驟，非常注重預(yù)留埋時(shí)期的品質(zhì)管控活動(dòng)。實(shí)際措施有如下的一些：
2.1關(guān)于預(yù)制結(jié)構(gòu)的制作活動(dòng)
a.各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；b.經(jīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)核查工作，當(dāng)明確之后才可以制作，假如不許可的話，要把修改思想回饋到建設(shè)組織處；c.通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；d.由項(xiàng)目部分析檢測，并且填制有關(guān)的信息，要上報(bào)監(jiān)理人員檢測，而且要按照規(guī)定落實(shí)活動(dòng)，如果在檢測的時(shí)候未合乎規(guī)定的話，要將其返回，并且分析具體的緣由和應(yīng)對措施，按照上個(gè)步驟繼續(xù)活動(dòng)。
2.2建設(shè)步驟
a.各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；b.將材料遞交項(xiàng)目部，結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核查，當(dāng)通過之后，結(jié)合實(shí)際情況開展建設(shè)工作。對于那些沒有通過核查的要重返，然后按照上述進(jìn)行；c.通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；d.經(jīng)由項(xiàng)目部測驗(yàn)，填制有關(guān)的信息，提交監(jiān)理處，經(jīng)由其核查并且簽字，如果未通過，則要將其重返，并且論述具體的成因和應(yīng)對措施等。
3管控品質(zhì)的方法
在開展建設(shè)品質(zhì)管控工作的時(shí)候，要形成品質(zhì)目標(biāo)責(zé)任體系，身為貫標(biāo)單位，有其非常謹(jǐn)慎的步驟和要素，不過怎樣將目的落實(shí)到細(xì)處，防止體系成為表面化工作，將總的目的一一的分散到具體的項(xiàng)目之中，然后開展到實(shí)際的建設(shè)位置和組織，而且要有可實(shí)踐特征，確保認(rèn)真的核查。上述內(nèi)容是在開展品質(zhì)管控工作，開展過程管控時(shí)要認(rèn)真處理的內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目部管控思想，要預(yù)想到安裝時(shí)期的問題中絕大部分是在預(yù)留的時(shí)候而導(dǎo)致的，因此在這個(gè)時(shí)期，認(rèn)真的落實(shí)品質(zhì)目標(biāo)責(zé)任體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，通過經(jīng)濟(jì)措施來確保目的得以落實(shí)，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，帶動(dòng)項(xiàng)目朝著更加積極合理的層次發(fā)展，實(shí)際措施如下：
3.1根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。
3.2依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘。
3.3加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。
3.4檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項(xiàng)目部”不通過一一隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊(duì)檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款。
3.5實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。
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