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建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略分析論文
引言
我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,規(guī)模越來(lái)越大、內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低,直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上�，F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面,就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因,我國(guó)建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高,缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書(shū)籍，由國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見(jiàn)到部分,很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言,工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益,而對(duì)于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任,合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性,對(duì)工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強(qiáng)調(diào)工期工具體過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)。現(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益,就是金錢(qián)的理念。由于合同中對(duì)于工期有著明確約定,施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理,但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái),這種本末倒置的作法,嚴(yán)重影響了工程施工的高效開(kāi)展,反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對(duì)施工企業(yè)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。
三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。鳳險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的原因，缺乏對(duì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備,往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議
針對(duì)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力,提髙企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中,往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系,找出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限,并實(shí)施必要的腔管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
2.2創(chuàng)新人員管理
人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則,注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容:一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo),然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任,建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制,確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益,是組織管理的根本所在。要讓管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解,便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開(kāi)展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調(diào)査數(shù)據(jù)顯示,建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識(shí)淡漠,沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會(huì)從全局方向思考問(wèn)題,認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，針對(duì)需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3.結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深人，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈。做好建筑工程項(xiàng)目管理,有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的主問(wèn)題抓緊整改’確保項(xiàng)目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
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