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某海外建筑工程的施工成本探析論文
1、 引言
目前， 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)已趨于飽和， 越來(lái)越多的中國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)， 在海外工程市場(chǎng)上承攬了大量工程項(xiàng)目， 已有不少企業(yè)企業(yè)取得了不俗的成績(jī)， 但同時(shí)也暴露出了許多問(wèn)題。例如：國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項(xiàng)目上沿用國(guó)內(nèi)管理模式， 與當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)沖突；與當(dāng)?shù)貏谫Y沖突不斷而導(dǎo)致工程受阻等[1].這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了中國(guó)建筑企業(yè)在海外的發(fā)展， 本文結(jié)合某海外建筑工程， 從勘測(cè)設(shè)計(jì)、氣候條件、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力管理等方面對(duì)施工成本進(jìn)行分析， 為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外工程承包提供一定的參考。
2、 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目位于非洲， 為某企業(yè)承接的商品住房項(xiàng)目， 施工現(xiàn)場(chǎng)在一個(gè)山丘上， 地質(zhì)條件較為復(fù)雜。項(xiàng)目采用EPC總承包模式， 結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 施工階段工期為40個(gè)月。
3、 海外工程進(jìn)度的主要影響因素與控制措施
由于海外工程所在地的社會(huì)背景、風(fēng)俗習(xí)慣、氣候環(huán)境、技術(shù)水平等方面與國(guó)內(nèi)通常有很大差別， 導(dǎo)致影響工程進(jìn)度和成本的因素與國(guó)內(nèi)也有所不同[2].勘測(cè)設(shè)計(jì)、人員、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力管理等因素成為影響海外成本的主要因素。
3.1、 勘測(cè)設(shè)計(jì)
勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不僅對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響， 對(duì)工程的成本也極為重要， 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)可以為現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工提供可靠的施工依據(jù)， 以免帶來(lái)由于設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的成本的增加。海外工程大多數(shù)設(shè)計(jì)院均為施工地所在國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院， 與其相互合作選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案并在施工過(guò)程中及時(shí)溝通解決圖紙問(wèn)題是有效降低成本的一種手段。
3.2、 人員
目前中國(guó)建筑企業(yè)中絕大部分海外公司管理人員與工人都來(lái)自國(guó)內(nèi)， 遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)， 遠(yuǎn)離親友， 很多人身為家庭的主要支柱卻無(wú)法在身邊照顧家人， 國(guó)外娛樂(lè)活動(dòng)匱乏， 職工在承受工作壓力的同時(shí)還承受著寂寞等心理困擾[3].在這種環(huán)境下職工之間也更容易出現(xiàn)矛盾， 一旦處理不好還可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。其次目前海外職工的安全問(wèn)題依然十分突出， 恐怖主義襲擊、極端宗教主義等威脅依然如同陰云一樣揮之不去， 這些因素都對(duì)職工的思想穩(wěn)定和工作積極性造成一定影響。
與此同時(shí)海外企業(yè)文化建設(shè)依然滯后， 雖然海外項(xiàng)目開(kāi)展了一些積極的活動(dòng)， 但是仍然沒(méi)有形成一種共同的價(jià)值觀， 企業(yè)文化并未完全滲入日常生產(chǎn)、生活中[4].
3.3、 材料供應(yīng)
海外項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程通常伴隨著施工設(shè)備與配件的采購(gòu)以及大量工程材料的采購(gòu)， 一般材料采購(gòu)的費(fèi)用占到全部工程費(fèi)用的50%以上， 直接影響整個(gè)工程的成本控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 是成本控制的關(guān)鍵[5], 一旦在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲、材料使用控制不嚴(yán)等情況， 就會(huì)使工程項(xiàng)目成本顯著上升。由于我國(guó)的海外工程一般都是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱且工業(yè)生產(chǎn)不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家， 部分材料需要從其他國(guó)家采購(gòu)， 但采購(gòu)過(guò)程中會(huì)受到出現(xiàn)交貨方式、付款條件、匯率變化、運(yùn)輸方式等因素的影響， 使得采購(gòu)成本大幅上升。
3.4、 勞動(dòng)力管理
海外項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要由兩個(gè)部分組成：一部分是從國(guó)內(nèi)招聘到海外工作的勞務(wù)人員， 另一部分是施工地當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員。國(guó)外的勞務(wù)人員由于需要支付勞務(wù)工資、國(guó)際差旅費(fèi)等一般成本是國(guó)內(nèi)的2~3倍， 而支付給當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員的費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)則低很多。隨著近年來(lái)油價(jià)持續(xù)低迷， 不少國(guó)家開(kāi)始收緊外匯， 很多工程項(xiàng)目的外匯比例很低或者沒(méi)有外匯， 這限制了中國(guó)勞務(wù)人員的使用。由于風(fēng)俗習(xí)慣語(yǔ)言的不同以及技術(shù)水平的差異， 當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員比中國(guó)勞務(wù)人員更加難以管理， 這要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高自身語(yǔ)言與管理能力。
4、 應(yīng)對(duì)措施
4.1、 加強(qiáng)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的能力
目前海外承包工程一般采取EPC模式， 在EPC模式中， 需要“邊設(shè)計(jì)邊施工”, 而對(duì)于住宅項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)遇到幾乎不可避免的設(shè)計(jì)變更， 現(xiàn)場(chǎng)需要配備專業(yè)的設(shè)計(jì)力量以及時(shí)解決可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題， 避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致返工而造成成本上升。同時(shí)由于施工地發(fā)展水平不同， 其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不同于國(guó)內(nèi)， 在施工地很多時(shí)候會(huì)遇到如煙道等國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)不會(huì)考慮的構(gòu)造物， 對(duì)于新進(jìn)入國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的公司尤其需要注意這點(diǎn)。例如在本項(xiàng)目中就出現(xiàn)管道井尺寸變更、煙道施工沒(méi)有與頻繁變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)很好銜接， 導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)管道井施工延遲與煙道返工等造成了大量人力物力浪費(fèi)。
4.2、 實(shí)行人性化管理， 增強(qiáng)職工的歸屬感
為減輕職工在海外工作中所遇到的心理困擾帶來(lái)的負(fù)面影響， 提高工作效率， 企業(yè)需要在嚴(yán)格要求職工做好本職工作以外， 密切關(guān)注職工的心理需求， 深入一線、與職工進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通， 傾聽(tīng)他們的想法， 及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)， 緩解職工由于海外工作環(huán)境導(dǎo)致的情緒波動(dòng)。同時(shí)要開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)， 在釋放職工壓力的同時(shí)加強(qiáng)職工間的溝通了解， 將不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
4.3、 加強(qiáng)材料管理
海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中， 首先需要建立起高效的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)， 專門(mén)在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)與物資部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)， 嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 圍繞物資管理水平的突破口和切入點(diǎn)， 規(guī)范物資采購(gòu)、發(fā)放流程， 避免物資積壓， 可以達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)從而降低物資采購(gòu)成本的目的。
對(duì)于需要在當(dāng)?shù)卮罅坎少?gòu)的材料 （如地材、地磚墻磚等） , 建立一個(gè)穩(wěn)定的材料采購(gòu)體系與采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)就顯得尤為重要， 通過(guò)在當(dāng)?shù)亟⒌牟牧喜少?gòu)體系及數(shù)據(jù)對(duì)比分析庫(kù)， 貨比三家， 以高效低價(jià)的購(gòu)買材料， 對(duì)于成本控制非常關(guān)鍵。例如本項(xiàng)目中由于項(xiàng)目前期當(dāng)?shù)劁摻顫q價(jià)而損失了不少利潤(rùn)， 在后期燃?xì)夤苁┕み^(guò)程中， 通過(guò)在施工地所在國(guó)不同地區(qū)詢價(jià)比價(jià)， 采購(gòu)到價(jià)格更低的銅管， 降低了工程成本。
4.4、 加強(qiáng)資金管理
與國(guó)內(nèi)不同， 海外工程有著資金回收過(guò)程長(zhǎng)的特點(diǎn)， 這就需要提前詳細(xì)分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金使用量， 同時(shí)保證好維持項(xiàng)目生產(chǎn)的資金來(lái)源， 提前做好準(zhǔn)備， 做到收支平衡， 將每分錢都用到刀刃上， 杜絕隨意開(kāi)支， 避免由于收支不平衡導(dǎo)致欠賬過(guò)多， 最終影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。這就要求完善資金使用制度， 在資金使用方面嚴(yán)格把關(guān)， 絕不因任何人或單位而放松對(duì)資金的把控， 同時(shí)應(yīng)盡可能盡早、最大額度的向業(yè)主回收工程款， 避免出現(xiàn)資金問(wèn)題。
4.5、 合理組織勞務(wù)， 加強(qiáng)屬地化施工
近年來(lái)隨著中國(guó)勞務(wù)人員工資的不斷上漲， 務(wù)工人員擇業(yè)面的擴(kuò)大， 很多年輕人不愿從事建筑業(yè)， 導(dǎo)致海外工程中國(guó)工人的匱乏， 同時(shí)由于工人技術(shù)水平的差異， 只能將部分技術(shù)含量較低的工作交給施工地所在國(guó)工人施工， 目前中國(guó)企業(yè)勞務(wù)屬地化管理仍處在較為初級(jí)的水平[6].因此在組織一支高素質(zhì)的中國(guó)工人隊(duì)伍用于趕工期、打硬仗的同時(shí)， 提高當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)水平、加強(qiáng)屬地化分包成為降低企業(yè)勞務(wù)成本的有效方法。這就需要企業(yè)做到以下幾個(gè)方面：①優(yōu)化海外用工結(jié)構(gòu)， 合理調(diào)整中國(guó)工人與當(dāng)?shù)毓と吮壤?使其發(fā)揮各自的長(zhǎng)處， 推動(dòng)項(xiàng)目快速進(jìn)行；②加強(qiáng)中國(guó)職工與當(dāng)?shù)毓と说臏贤ń涣鳎?了解中外企業(yè)的文化差異， 避免文化沖突；③在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上， 建立一套招募工人與分包商的制度， 做到以理服人， 以制度管人；④對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行必要的培訓(xùn)， 使其能夠勝任如填充墻砌筑、墻面粉刷、貼磚等工作， 可以大量減少中國(guó)工人的使用， 降低施工成本。
4.6、 合同及不可抗力因素的索賠
合同索賠及不可抗力因素導(dǎo)致的索賠是海外工程常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目， 業(yè)主在招標(biāo)文件中會(huì)提供施工地的地質(zhì)和氣象信息， 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須熟悉招標(biāo)書(shū)和合同文本中的規(guī)定， 平時(shí)施工過(guò)程中注重搜集索賠證據(jù)， 抓住重要的索賠機(jī)會(huì)， 維護(hù)正當(dāng)權(quán)利[7].
對(duì)于施工中不可避免的由于地質(zhì)變化、障礙物處理等原因造成的設(shè)計(jì)變更， 要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)的設(shè)計(jì)審核專家共同簽署PV才可以進(jìn)行。同時(shí)由于海外工程項(xiàng)目變更程序復(fù)雜， 耗時(shí)較長(zhǎng)， 應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行工程變更以降低由拖延帶來(lái)的損失。例如本項(xiàng)目中由于某地塊地質(zhì)條件比業(yè)主提供的資料更加復(fù)雜， 在土方工程中增加了成本， 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)合約人員搜集到相關(guān)證據(jù)并向業(yè)主爭(zhēng)取到賠償。
5、 結(jié)語(yǔ)
海外工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心， 受到國(guó)內(nèi)外諸多因素的影響， 關(guān)系到企業(yè)的生存、穩(wěn)定， 需要提高到戰(zhàn)略高度去把握。只有這樣， 企業(yè)才能提高整體經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 在激烈的國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出， 立于不敗之地。
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