建筑工程技術(shù)論文范文
近年來,我國建筑業(yè)取得了巨大成就,建設(shè)規(guī)模逐年擴大,已成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,建筑水平的不斷提高與層出不窮的安全事故極不協(xié)調(diào),給國家和人民的生命、財產(chǎn)造成了巨大損失。下面是建筑工程技術(shù)論文范文，供大家參考。
建筑工程技術(shù)論文范文一：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑工程施工管理的意義
施工管理的主要內(nèi)容是通過科學方法設(shè)計和實施運用管理手段，最終達到加快工程進度和科學發(fā)展的目的。
而管理手段的設(shè)計需要符合國家規(guī)定的標準和各項限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運行體系，進而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規(guī)定要求的前提下穩(wěn)定進行。
施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務(wù)，且在此項過程中將施工技術(shù)以及質(zhì)量生產(chǎn)和進度等生產(chǎn)要素都有機的結(jié)合在一起，從而全面的利用施工技術(shù)提高了工程建設(shè)進度。
施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設(shè)計人員根據(jù)工程的具體要求以及施工時候的實際情況決定，從而因地制宜做出的科學有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴謹性的科學，需要相關(guān)人員都在施工前期甚至施工中都詳細地收集相關(guān)信息從而不斷完善其體制。
1.2建筑工程施工管理的重要性
現(xiàn)今社會的建筑業(yè)中之所以在強調(diào)施工管理的要求是因為管理水平的提高與施工進度甚至企業(yè)的發(fā)展都是直接掛鉤的，技術(shù)管理的好壞，能夠在很大程度影響企業(yè)在外界的效益和聲譽，因此建筑工程施工管理是建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。
建筑業(yè)中的所有施工項目都需要一定的技術(shù)手段支持，這包括了具體的技術(shù)力量以及技術(shù)裝備，比如建筑工程中會根據(jù)住戶的要求對工程技術(shù)做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因為天氣以及地理因素的變化也加入或者刪改許多建筑工序，
這些過程的進行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達到目的。
隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術(shù)的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術(shù)水平是隨著時代發(fā)展而發(fā)展的。
近年來建筑業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展的帶動有了很大的進步，而在大環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競爭力度也隨之加強，在材料與技術(shù)相同的前提下，其競爭就表現(xiàn)在技術(shù)管理層面上。
2建筑施工安全管理要點分析
2.1樹立安全第一的意識
讓每位人員在思想上高度重視，嚴格遵守安全制度。
再小的工序也要進行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責任。
在責任上落實到具體個人，從思想上堅定認識安全第一，確保將安全生產(chǎn)放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!
2.2落實安全責任，加強對工作及施工人員的教育
企業(yè)定期對相關(guān)人員進行安全教育培訓，認真學習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)知識，及時傳輸新的技術(shù)標準和規(guī)范，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)。
當然不能居于形式，要有針對性。
臨時工要進行崗前培訓，合格后方能進入施工現(xiàn)場。
特殊人員定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能持證上崗。
2.3強化現(xiàn)場工程監(jiān)理力度
現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以及責任包括:①對施工質(zhì)量負責;②對生產(chǎn)安全負責。
這要求我們在管理工作中全面的對生產(chǎn)過程負責，對施工過程中的不符合規(guī)范的行為或者影響工程質(zhì)量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發(fā)現(xiàn)并禁止。
直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續(xù)施工。
保證工程的安全施工，質(zhì)量優(yōu)良。
2.4強化職業(yè)培訓，提高管理水平
目前我國建筑行業(yè)中缺少正規(guī)的勞務(wù)公司，包工現(xiàn)象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規(guī)的職業(yè)培訓，管理難度大。
這要求我們管理工作中，要結(jié)合政府有關(guān)部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質(zhì)量問題。
3建筑施工管理中常見管理問題和解決措施
如今市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節(jié)約成本才能在競爭中，生存發(fā)展。
很多單位在施工中忽視了工程技術(shù)文字資料。
主要表現(xiàn)為:用語不正規(guī);資料的編寫、簽字、填寫內(nèi)容不規(guī)范不全;還有一些資料滯后的問題。
這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實性和準確性產(chǎn)生了一定的歪曲。
針對這些問題，我們必須著力提出相應的針對措施，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗和社會實踐，嘗試提出了以下幾點解決方法。
3.1規(guī)范資料制度
有關(guān)部門應該在工程開工前就制定好工程技術(shù)資料管理制度，細化資料細節(jié)，并在工程進度中嚴格按照要求填寫、編制。
(1)系統(tǒng)性，能系統(tǒng)全面的反應施工過程的各個細節(jié)。
(2)及時性，資料填寫與工程進度同步進行，不能滯后填寫和提前填寫。
(3)真實性，數(shù)據(jù)一定要反應工程的實際情況，力求做到實驗數(shù)據(jù)真實準確。
(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規(guī)范，蓋章簽字齊全。
(5)可溯性，利于以后的檢測分析。
(6)計量單位使用國家規(guī)范單位。
(7)施工資料整理后統(tǒng)一保管，留存?zhèn)浞荨?/p>
3.2質(zhì)量監(jiān)督體系制度
(1)監(jiān)理監(jiān)督制度。
監(jiān)理的監(jiān)督工作是目前最可靠也是最根本有效的監(jiān)督方法。
另一方面結(jié)合業(yè)主委派監(jiān)督。
二者結(jié)合保證工程的進度，質(zhì)量，安全。
(2)自我監(jiān)督。
建筑企業(yè)的所有工程都應該能建立有效的自我監(jiān)督方法。
企業(yè)的自我監(jiān)督要求建筑企業(yè)自身建立一個可靠的可行的質(zhì)量監(jiān)督體系與系統(tǒng)。
通過自我監(jiān)督去保證工程質(zhì)量。
公司可設(shè)立工程質(zhì)量檢測巡查專員，定期或不定期對其負責工程進行巡查，然后做記錄匯報總公司，做到責任到人。
上面兩中方法相輔相成，做到第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督并行，做到責任明確，工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，才能建立一套完整的監(jiān)督管理體系。
3.3完善管理方式與方法
管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，管理工作是整個生產(chǎn)施工中的重中之重。
管理人員必須要有很高的業(yè)務(wù)水平，以及職業(yè)素質(zhì)。
有一套切實可行的管理手段和方法。
(1)在施工前要求管理人員編制詳細的施工文字材料、施工計劃，并對施工中容易出現(xiàn)的問題作出提前預判，做到避免大部分問題出現(xiàn)的可能性，并做好問題出現(xiàn)的解決辦法的預案。
管理人員要主動與監(jiān)理、業(yè)主進行溝通協(xié)商，配合各個部門做好工作，統(tǒng)籌工作，力求做到讓工程順利的進行，保證工程質(zhì)量，保證不延誤工期。
另外，要根據(jù)工程的特點，做到根據(jù)實際情況來安排工作，并且符合國家的規(guī)范要求。
(2)檢測手段整體觀測與實驗測量相結(jié)合的方式，對已完工的在不符合質(zhì)量要求的部分要敢于要求返工重建。
當然為了避免返工浪費，管理人員在現(xiàn)成管理中要按工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免不必要的損失。
(3)對現(xiàn)場工作人員以及部門負責人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術(shù)指導。
對已出現(xiàn)的問題要責任到人要求及時改正。
出現(xiàn)突發(fā)情況要及時召集相關(guān)人員，分析解決。
4結(jié)語
項目施工管理是一門系統(tǒng)的管理科學。
施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身形象。
如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級領(lǐng)導和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。
要做好這項工作，需要建筑工程管理人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。
文中只是分析總結(jié)了施工現(xiàn)場管理安全、施文字材料準備、施工現(xiàn)場管理、施工監(jiān)理等問題的基本認識和做法。
在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，細化工作，量化各個環(huán)節(jié)，才能按時保質(zhì)地完成每一項施工管理任務(wù)。
建筑工程技術(shù)論文范文二：建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標準
1)要適應市場需求。
在市場經(jīng)濟的大背景下，適應市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應市場需求。
2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。
隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，勞動工具日益先進，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。
3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。
在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業(yè)文化實質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。
3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新
1)管理模式創(chuàng)新的方向。
管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力。
現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產(chǎn)生。
因此，要對我國建筑業(yè)進行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。
2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。
管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。
在組織機構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當?shù)膶?quán)利下放給項目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進市場的要求。
3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。
施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。
要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。
施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標、成本目標和工期目標三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優(yōu)化目標，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。
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