建筑論文結(jié)語

　　對于(專科、本科等)畢業(yè)論文當(dāng)中，結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。

　　第一篇:談建筑工程項目施工的精細(xì)管理

　　摘要:近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。

　　為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

　　1建筑工程項目施工精細(xì)化管理的重要意義

　　具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

　　第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)對施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化;

　　第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程項目施工精細(xì)化管理能夠?qū)�管理的目�?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行;

　　第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)�建筑工效益產(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出;

　　第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　2建筑工程項目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題

　　2.1施工監(jiān)理落實(shí)不到位

　　建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　然而在實(shí)際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。

　　近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

　　2.2施工管理技術(shù)水平較低

　　新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。

　　然而，在實(shí)際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。

　　2.3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

　　當(dāng)前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。

　　通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認(rèn)識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

　　此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。

　　更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。

　　3建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施

　　3.1對精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)力度

　　眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強(qiáng)施工管理。

　　而在項目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

　　第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;

　　第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平;

　　第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗;

　　第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

　　具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

　　第一，對建筑工程項目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;

　　第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅實(shí)基礎(chǔ);

　　第三，對施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理;

　　第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化;

　　第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個人，同時對建筑工程項目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

　　3.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理

　　具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

　　第一，對建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;

　　第二，對組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實(shí)際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐;

　　第三，在對建筑工程項目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整;

　　第四，在對施工計劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。

　　4結(jié)語

　　總而言之，建筑工程項目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

　　在運(yùn)用項目施工精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)與項目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計、項目施工以及工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孔亮亮.淺析建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理[J].建材與裝飾，2016(36):141-142.

　　[2]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.

　　[3]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.

　　作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司

　　第二篇:論建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

　　摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項目上應(yīng)該不斷的加強(qiáng)施工管理的力度以及研究更有利的措施。

　　本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對措施;建筑工程

　　施工管理涉及的內(nèi)容非常多，因此對于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長期的施工建筑中，需要注意對施工的各項程序進(jìn)行不斷的監(jiān)督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　1建筑施工管理的主要工作

　　1.1控制進(jìn)度

　　根據(jù)施工項目的特點(diǎn)以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計劃進(jìn)行各項工作的開展，因此需要保證施工的工期。

　　并且對于施工中的各項指標(biāo)以及進(jìn)度進(jìn)行控制，對于施工進(jìn)度中的干擾因素進(jìn)行及時的排查，有效的保證施工的進(jìn)度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量有一定的保障。

　　1.2控制質(zhì)量

　　施工的質(zhì)量使整個施工過程中最關(guān)鍵的因素之一，施工過程中的很多因素都會對質(zhì)量造成影響，因此在對質(zhì)量的控制上需要注意很多的問題，必須注意質(zhì)量的控制，一般對于質(zhì)量的控制都會有一些基本的規(guī)章制度，所以在質(zhì)量的控制問題上需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能因為其他因素的干擾導(dǎo)致質(zhì)量受到影響，也學(xué)要控制人員對質(zhì)量進(jìn)行及時的監(jiān)督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴(yán)格的管理和掌控，把握好施工中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工的流程符合規(guī)定，也要保證施工質(zhì)量不受影響。

　　1.3控制成本

　　施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一，需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對整個項目的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

　　包括對材料的費(fèi)用以及人員費(fèi)用還有施工過程中需要用的器械的費(fèi)用，都需要考慮。

　　1.4安全管理

　　在建筑施工過程中因為施工的難度大而且具有一定的危險，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設(shè)施的安全，都需要管理人員不停的進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　當(dāng)前在社會中會有很多的建筑施工事故出現(xiàn)，因此需要的是對施工安全的整體保障和監(jiān)控，讓所有工作人員意識到工作安全的重要性。

　　1.5合同管理

　　因為建筑工程的施工過程比較長，而且建筑施工中有很多的問題需要進(jìn)行處理，所以需要注意對施工合同進(jìn)行管理，施工合同時管理其他各項內(nèi)容的基礎(chǔ)，也就是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，需要通過合同來保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問題上是貫穿于整個施工的過程中的。

　　1.6關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　在建筑工程施工管理的時候會涉及到很多的內(nèi)容，因此在各項內(nèi)容之間關(guān)系的協(xié)調(diào)問題上必須注意，并且保證施工的順利進(jìn)行，對于施工過程中德邦各項內(nèi)容，我們需要追對于管理部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及管理部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)都是非常重要的，之直接影響著施工的效率和質(zhì)量。

　　1.7文明施工管理

　　在施工的過程中需要注意對文明施工管理，因為現(xiàn)在的建筑施工要求越來越高，因此在管理的時候必須注意文明施工，也就是對施工過程中的影響進(jìn)行管理，特別是施工的時候需要注意施工對環(huán)境的影響以及對市民的影響等。

　　2建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

　　2.1進(jìn)度控制管理措施

　　在控制施工的進(jìn)度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。

　　也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進(jìn)度有一個基本的規(guī)劃，在計劃完成時必須交給相關(guān)的部門進(jìn)行及時的審批，當(dāng)審批合格之后才能進(jìn)行具體的執(zhí)行。

　　另外過程的控制主要指的是對施工的各個環(huán)節(jié)的計劃進(jìn)行逐步的落實(shí)，也就是要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工的的定期檢查以及施工進(jìn)度的額控制。

　　如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實(shí)際施工的進(jìn)度和計劃進(jìn)度保持一致。

　　2.2質(zhì)量控制管理措施

　　對于質(zhì)量的控制是施工過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，也是在整個施工的過程中必須把握好的環(huán)境。

　　一般的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個方面，主要是在施工之前的質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制以及施工之后的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制的時候必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

　　在施工之前對于購買的材料以及施工的人員和設(shè)備都要進(jìn)行仔細(xì)的核對，并且防止出現(xiàn)因為材料錯誤或者是質(zhì)量不合格導(dǎo)致的施工質(zhì)量的問題，這種情況會造成資源的浪費(fèi)。

　　在施工的過程中必須做好嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行的，在和施工的后期需要注意的是對施工結(jié)果的驗收保證施工的效果以及施工的質(zhì)量。

　　施工的技術(shù)在施工的過程中具有重要的作用，這需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，需要有相關(guān)經(jīng)驗的人員進(jìn)行施工。

　　2.3成本控制管理措施

　　如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而是盲目的加快施工的進(jìn)度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機(jī)結(jié)合。

　　在控制施工成本的時候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機(jī)構(gòu)，對成本的問題進(jìn)行合理的控制，因為在提高工作效率的同時，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤，因此有效的成本控制能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4安全管理措施

　　在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進(jìn)展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。

　　在安全管理的問題上需要注意嚴(yán)格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進(jìn)行施工。

　　2.5合同管理措施

　　對于合同的管理需要注意幾個方面，在管理的時候必須注意對不同合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對于合同中內(nèi)容不清楚或者是界限不清晰的問題進(jìn)行及時的解決。

　　同時對于合同內(nèi)容中有爭議的問題需要進(jìn)行及時的協(xié)商，如果在合同已經(jīng)定立之后，還是要有需要變更的情況，就需要將所有的文件進(jìn)行分類的管理，并且對于合同文件的保存也要特別的注意，防止因為合同文件的丟失導(dǎo)致日后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

　　2.6關(guān)系協(xié)調(diào)管理措施

　　對于關(guān)系協(xié)調(diào)的問題，除了基本的對內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要注意與當(dāng)?shù)卣�府以及行政部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行計劃，并且了解市場需求，解決好群眾關(guān)系的問題，保證施工的過程不會受到社會事件的影響。

　　在各個單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的時候需要注意對一些問題進(jìn)行及時的解決，保證矛盾的化解，促進(jìn)施工的進(jìn)度不受影響。

　　2.7文明施工管理措施

　　文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進(jìn)行及時的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。

　　施工的過程中一般會有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對交通以及社會的影響，在施工的時候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護(hù)人類的家園。

　　3結(jié)論在施工管理的問題上我們需要做好及時的準(zhǔn)備，并且對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題作出及時的預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況進(jìn)行管理，不僅是施工管理人員對施工現(xiàn)場的把控，還需要注意施工的進(jìn)度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時的監(jiān)督和糾正，切實(shí)保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]羅書成.建筑工程項目施工的精細(xì)化管理措施[J].中華建設(shè)，2017(02).

　　[2]顧哲弘.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(06).

　　[3]楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2017(04).

　　作者:慕利榮 單位:山西潞安工程有限公司

【建筑論文結(jié)語】相關(guān)文章：

論文致謝是結(jié)語嗎格式10-05

質(zhì)量管理論文總結(jié)語10-06

建筑論文節(jié)能建筑方向論文10-08

建筑論文節(jié)能建筑方向論文范文10-08

建筑技術(shù)及建筑能耗論文09-27

建筑文化論文10-08

綠色與建筑的論文10-07

城市建筑論文10-08

建筑評論論文10-08