有關建筑工程管理策略論文
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第1篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展思考
摘要：建筑領域之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得成功，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益是每個建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要考慮的問題。
首先，分析管理模式創(chuàng)新的必要性，其次介紹了我國工程管理模式現(xiàn)況，最后對工程管理模式的創(chuàng)新應用及發(fā)展進行了詳細闡述。
關鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應用及發(fā)展
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)在發(fā)展上也呈現(xiàn)出了精細化分工和多種類的特點。
在此形勢下，建筑企業(yè)認識到了工程管理的意義，增加了對建筑工程管理模式的研究與分析。
1管理創(chuàng)新模式的必要性
1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展的硬性需求
近幾年，我國現(xiàn)代建設腳步逐步加快，建筑行業(yè)又一次迎來了快速發(fā)展的基于。
同時，建筑市場之間的競爭也會隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變得更加激烈，建筑企業(yè)向在競爭中勝出，提升自身的經(jīng)濟效益，就必須不斷提升企業(yè)的工程管理水平，提高在工程管理過程中的科技含量，降低成本。
1.2實現(xiàn)科學管理的需求
科技的快速發(fā)展對建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業(yè)要對管理理論進行不斷改進，對管理模式進行適當創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在客戶不斷提高的標準要求。
因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要突破傳統(tǒng)管理方式對企業(yè)的束縛，將計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術等現(xiàn)代高科技都適當?shù)娜谌氲焦芾碇校瑫r對先進國家在工程管理領域的成功經(jīng)驗進行應用，促進工程管理信息化的發(fā)展腳步。
2我國建筑工程管理模式現(xiàn)況
命令式管理在我國建筑工程管理中仍然比較常見，這種管理模式是在我國傳統(tǒng)計劃體制中誕生的一種管理方式，該管理方式受傳統(tǒng)思想的影響較深，因此整體效率并不高。
同時受現(xiàn)實情況和傳統(tǒng)觀念影響，部分建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中并沒有創(chuàng)新工程管理模式，最終將會導致企業(yè)的整體組織機構(gòu)存在問題，管理效率無法得到提升，并且在管理過程中難以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
除此之外，目前建筑管理模式也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，更別談使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功了。
如果在建筑工程管理過程中該應用科學管理模式，能夠是工程的施工設計方案符合工程的實際施工情況，從而完成工程質(zhì)量管理的各項目標，不僅能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設，而且能夠降低工程成本。
但是，從我國建筑工程管理的實際情況來看，管理手段落后比較嚴重，工程施工經(jīng)常被延誤，無法確保工程按期竣工，工程造價成本較高。
由此可見，不斷創(chuàng)新工程管理模式是對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
3工程管理模式的創(chuàng)新應用及發(fā)展
3.1創(chuàng)新工程管理理念
管理理念是企業(yè)管理自身的指導思想，對企業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生直接影響。
因此，正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
建筑企業(yè)管理者應當依據(jù)市場的變化以及企自身的情況創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從而構(gòu)建一套科學有序的管理體系，確保企業(yè)能夠更好的適應多變的建筑市場環(huán)境。
與此同時，建筑企業(yè)中的管理人員需要吸收創(chuàng)新觀念的人才，使企業(yè)的綜合能力能夠得到進一步提升。
在建筑項目具體實施中，管理部門在工作總需要做到精益求精，制訂工程建設的長遠目標，打造高質(zhì)量工程。
提升對整個團隊水平的要求，使團度的綜合質(zhì)量意識能夠得到進一步提升，從而優(yōu)化建筑管理工作。
與此同時，還需要強化對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，加強對先進科學技術的應用，發(fā)揮工程管理的價值。
此外，建筑企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)工程相關方之間的關系，確定管理目標，管理目標包括的內(nèi)容如圖1所示。
同時在合同條款的實施與落實要得到保證，確保管路目標的實現(xiàn)。
在具體管理過程中要處理好成本、工期、質(zhì)量、安全四者之間的關系，針對四項目標，對管理方案進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。
3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術
工程技術管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中最重要的一項內(nèi)容，在具體管理過程中，合理應用計算機信息技術所取得的成績就是一個非常明顯的例證。
近幾年，隨著科學技術的快速發(fā)展，計算機信息技術逐漸成熟，目前已經(jīng)在社會中的多個領域中都得到了廣泛應用，并且取得了不錯的應用效果。
因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中為了能夠更好的對建筑工程管理模式進行完善與創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中合理應用計算機技術也是十分必要的。
在工程管理中應用計算機技術，可以將建筑工程中涉及到的龐大數(shù)據(jù)資料進行適當?shù)膬?yōu)化處理，使管理工作變得更加簡單與高效，從而提高了管理工作綜合效益。
現(xiàn)代建筑行業(yè)包含的內(nèi)容越來越多，管理工作變得更加復雜，建筑工程管理由傳統(tǒng)的單一應用科學轉(zhuǎn)變?yōu)榘?jīng)濟學、建筑學、管理學等多門學科的綜合性學科，管理難度進一步加大。
由此可見，在創(chuàng)新工程技術管理同時還需要不斷的加強對管理人才的培養(yǎng)，只有優(yōu)秀的人才才能更好的執(zhí)行管理任務，提升技術管理效益。
3.3創(chuàng)新管理體制
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷改進企業(yè)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新。
建筑工程項目中需要明確責任，對建筑工程中各項內(nèi)容進行科學調(diào)整，對工程管理制體制中存在的不足與缺陷進行合理改革，直到合理為止。
建筑企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部責任制體制進行明確，要想實現(xiàn)這一內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立新型產(chǎn)權(quán)關系、法人機構(gòu)和法人財產(chǎn)制度，對責任體制加以明確，通過這種方式可以使建筑企業(yè)中的獨立法人地位得到提高，使企業(yè)的控股的重要性能夠得到進一步提升。
此外，管理體制的創(chuàng)新還需要為建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善提供良好的條件，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)具有規(guī)避經(jīng)營風險和市場風險的能力，提升企業(yè)管理能力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展也會產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對外形象方面。
一個企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)中的員工提供一個更加寬廣的平臺，使自身的實力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動力和積極性，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
因此，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項重要內(nèi)容。
建筑企業(yè)文化創(chuàng)新主要通過以下兩方面體現(xiàn)：①創(chuàng)新企業(yè)價值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過去一些的錯誤理念，并對這些觀念進行改革。
例如，在建筑施工重效率輕質(zhì)量的錯誤觀念，提高企業(yè)員對建筑工程的認識。
�、趧�(chuàng)新企業(yè)文化機制。
創(chuàng)新企業(yè)文化機制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標機制、員工激勵機制構(gòu)建、文化傳播機制等各項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展目標進行明確，嚴格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實力。
除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，可以適當?shù)奈障冗M國家在管理過程中的成功經(jīng)驗，綜合分析建筑市場情況，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，要想能夠適應時代的發(fā)展要求，就必須不斷創(chuàng)新，摒棄落后的管理模式，始終堅持應用管理創(chuàng)新模式，并不斷發(fā)展創(chuàng)新模式，從而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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第2篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理策略
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加;建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設的過程中，存在著很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。
以此同時，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略展開分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進的作用。
關鍵詞：建筑工程;安全管理;問題分析;有效對策
前言
針對于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅持施工安全無小事，更要把施工人員的權(quán)益，作為建筑管理的主要出發(fā)點，做到人性化的管理。
安全生產(chǎn)是當前構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容之一，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著安全第一、預防為主的生產(chǎn)原則，對此可見加強施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。
1加強工程施工安全管理的重要性
加強工程施工安全管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。
安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著相互影響、相互促進的關系。
�、谀軌虼龠M社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，這與安全管理工作執(zhí)行的質(zhì)量有著直接的關系，對此可見確保各項經(jīng)濟活動的順利進行，才能更好的保證各個參與方的經(jīng)濟利益。
③利用積極構(gòu)建和諧社會，安全管理作為推動社會和諧發(fā)展的關鍵因素，因為安全管理工作的落實，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動和諧社會的構(gòu)建。
2建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
2.1施工現(xiàn)場安全責任劃分問題
建筑施工主體較多，對此建筑施工現(xiàn)場的安全責任劃分，也成為了主要關注的問題;一旦安全責任劃分不明確，就會導致各個單位主體，認識不到自身的責任，使得各個主體忽略施工現(xiàn)場的安全問題，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，以及相互推卸責任的局面，影響了國家財產(chǎn)以及群眾財產(chǎn)的安全保障。
2.2安全管理實踐不理想
我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著也出臺了一系列的法律、法規(guī)，但實際上，這些法律法規(guī)對于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。
尤其近年來建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術指導不合理等、執(zhí)行效果不理想等問題最為常見。
在一些經(jīng)濟落后的區(qū)域，甚至不重視建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，執(zhí)行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建筑從業(yè)人員方面的問題
建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導致建筑從業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。
甚至多數(shù)是務工的農(nóng)民，不具備專業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng);且容易受到傳統(tǒng)安全意識的影響，自我保護能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經(jīng)濟利益的獲取。
3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
3.1加強安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建
安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動的參照標準。
要想構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據(jù)生產(chǎn)施工的實際情況;注重安全教育、安全責任落實到具體人、獎懲措施等方面的杰內(nèi)容。
同時作為一項基礎制度，關乎到安全生產(chǎn)的質(zhì)量。
對此在施工中，更要提高企業(yè)責任主體、工作人員、各部門的責任意識，明確其安全職責，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規(guī)范性、積極性，保證工程項目的順利進行。
建立完善的安全責任體制，該項目經(jīng)理、各個部門的負責人都要具備一定的崗位職責，本著相關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作。
同時將工作安全責任，劃分落實到各個工作人員身上，做到人人參與安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
3.2加強人員的培訓
�、偌訌妼τ诠芾砣藛T的培訓，通過安全生產(chǎn)再教育，讓其學習到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識、自我保護意識等。
�、谧⒅厥┕ぷ鳂I(yè)人員的崗前培訓工作，尤其是安全技術的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業(yè)知識、操作技能的同時，提高其安全生產(chǎn)意識。
考核合格后持證上崗，從而更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�、奂訌娹r(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護意識等。
3.3加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置
首先一改以往邊施工邊設計的局面，保證建筑施工組織與施工安全設計同時編制，加強安全生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的統(tǒng)一部署。
為了加強施工現(xiàn)場的安全管理水平，需要加強對于現(xiàn)場安全管理的策劃，包括安全防護措施、危險源警示標識等內(nèi)容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現(xiàn)場。
在工程前期的準備工作，根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實際情況，進行制定完善的布局方案。
保證布局的合理性，為后續(xù)的安全文明施工奠定良好的基礎。
同時文明施工也要做到以下幾方面;①在施工組織設計中，要明確文明施工規(guī)劃、組織體系、職責等。
加強施工總平面的規(guī)劃與布置，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。
②加強文明施工責任區(qū)的劃分，做到責任無死角落實。
③材料、設備等物資的堆放要科學，做好標識、排序等，并要求達到防火標準。
�、苁┕がF(xiàn)場道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。
⑤水電、消防等系統(tǒng)布置合理且要滿足施工需要。
⑥施工機械設備，不僅要配置齊全，同時還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。
�、呤┕がF(xiàn)場設施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責等貼在明顯的位置。
3.4加強危險源的管控
危險源識別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，真正的做到安全第一、預防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟利益不受損壞。
建筑施工現(xiàn)場的危險源多樣，最常見的為臨時用電、高空作業(yè)、機械設備等，這對于工程施工現(xiàn)場的危險源識別，也是需要做好一系列準確工作的，從而保證措施采取的針對性，確保建筑工程施工的順利進行。
當發(fā)現(xiàn)危險源時，采取合理的措施消除危險源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。
3.5做好建筑施工中組織協(xié)調(diào)管理工作
建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括技術上的協(xié)調(diào)、管理上的協(xié)調(diào)等，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①技術方面;首先檢查設計圖紙，排除技術上的問題，在圖紙會審、交底工作環(huán)節(jié)，要做好各種技術的交叉協(xié)調(diào);交底環(huán)節(jié)讓施工人員明確掌握設計意圖、施工環(huán)節(jié)，降低技術交叉協(xié)調(diào)存在的問題。
�、诠芾矸矫�;建立完善的管理制度，保證質(zhì)量、進度等得以有效的控制，降低各個工序出現(xiàn)的問題，安排專業(yè)人員組織管理進行統(tǒng)一指揮，保證各個隊伍之間的協(xié)調(diào)組織工作。
最后建立問責制度，提高獎懲措施等，保證施工的規(guī)范性，以及施工人員的責任意識。
�、蹍f(xié)調(diào)組織;指定各個參與方的負責人形成協(xié)調(diào)組織，定期開展協(xié)調(diào)會議;尤其是在施工前，協(xié)調(diào)會議的展開，可以讓施工人員明確施工進度、程序等。
協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的同時，更要加強對于制定執(zhí)行力的監(jiān)督，使得協(xié)調(diào)組織工作落到實處。
除此之外，在進行施工人員綜合素養(yǎng)提升的同時，更要多加以反思改進，更要加強EPC管理中的合同管理，從而更好的強化協(xié)調(diào)組織管理工作。
4總結(jié)
綜上所述，通過對于建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個非常復雜且繁瑣的過程，
作為建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，除了要負責現(xiàn)場施工安全技術指導、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理工作外，更要具備一定的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新意識，積極地采用新技術新規(guī)范等，使其安全管理制度得到有效的落實，保障工程項目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
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