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建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
隨著社會的發(fā)展和科技的進步隨著社會的發(fā)展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制備受關注。本文主要分析了當前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足，有針對性地提出了應對策略。
第1：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要：隨著社會的發(fā)展和科技的進步隨著社會的發(fā)展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制備受關注。
本文主要分析了當前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足，有針對性地提出了應對策略。
關鍵詞：建筑工程建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;控制策略
1前言
隨著城市化建設速度的加快隨著城市化建設速度的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。
但是，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
因此，要高度重視建筑行業(yè)工程管理和質(zhì)量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產(chǎn)生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2全面分析當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的不足
2.1缺乏對工程管理和質(zhì)量控制的高度重視
當前當前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象。
但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。
2.2缺乏完善的管理體系
建筑企業(yè)沒有構建完善建筑企業(yè)沒有構建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設不到位系建設不到位，無法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。
如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責任有責任，致使很多相關制度和規(guī)范都無法落到實處，執(zhí)行力不強強，從而使工程管理難度增加。
所以在實際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。
2.3建筑工程全過程質(zhì)量管理工作貫徹不到位
在施工質(zhì)量的控制方面在施工質(zhì)量的控制方面，部分管理人和施工人沒有切實按相關規(guī)章及操作流程進行施工按相關規(guī)章及操作流程進行施工，目前，建筑工程雖然一直在提倡全過程質(zhì)量管理與控制提倡全過程質(zhì)量管理與控制，
但是，只是體現(xiàn)在工程的某些環(huán)節(jié)節(jié)，沒有得到全面的推廣和應用，無法充分發(fā)揮其管理方面的優(yōu)勢優(yōu)勢，很難在根本上保障工程質(zhì)量，為工程的協(xié)調(diào)和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術的改變
社會發(fā)展帶動著科學技術的發(fā)展社會發(fā)展帶動著科學技術的發(fā)展，建筑工程中重要的施工技術也在不斷地進步工技術也在不斷地進步，其中涉及的專業(yè)水平越來越多，對工程建設的質(zhì)量也隨之提高程建設的質(zhì)量也隨之提高。
但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產(chǎn)生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。
再者，傳統(tǒng)作業(yè)模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農(nóng)民工作為相關施工人員，缺乏一定的理論知識及技術論知識及技術，對其施工技術的質(zhì)量造成了影響。
2.5質(zhì)量監(jiān)督體制不完善
因為質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度因為質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度，建筑工程項目里經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明現(xiàn)象會出現(xiàn)權責不明現(xiàn)象，使施工質(zhì)量監(jiān)管力度缺失，甚至是出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況無人監(jiān)管的情況，偷工減料的事情也屢見不鮮，
質(zhì)量監(jiān)督部門的設置發(fā)揮不了應有的作用的設置發(fā)揮不了應有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質(zhì)量程管理及施工質(zhì)量。
3提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的途徑
3.1增強建筑工程管理及質(zhì)量控制的觀念
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎。
因此，建設企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實指導具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
3.2重視建筑工程管理與質(zhì)量控制制度的健全和完善
在當前的很多建筑企業(yè)中在當前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復雜性復雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設質(zhì)量。
3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質(zhì)量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標準和法定程序進行項目相關手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎續(xù)工作的開展奠定良好的基礎。
同時，要由專家進行項目質(zhì)量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。
其次，在招標階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導性作用法規(guī)的指導性作用，提高競爭的公平性。
同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗收標準才能視為工程結束驗收標準才能視為工程結束，其根本目的是保障項目建設的質(zhì)量能夠滿足預期標準質(zhì)量能夠滿足預期標準。
在工程項目的設計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設計方案的不斷優(yōu)化，避免因設計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。
另外，技術交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設計方主體能夠全面了解方案和設計，明確質(zhì)量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關鍵，要強化質(zhì)量監(jiān)督強化質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標的情況。
最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質(zhì)量標準和相關文件進行全面驗收關文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對管理人員進行培訓
重視對管理人員進行培訓，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關，為此，其綜合素養(yǎng)至關重要合素養(yǎng)至關重要。
首先，要定期組織相關培訓工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。
4增強建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制
4.1完善施工質(zhì)量中的控制體系
要想提高建筑工程的施工質(zhì)量要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，首先應該建立權利與責任明確的施工質(zhì)量的控制體系任明確的施工質(zhì)量的控制體系，
按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責任理人員的情況來分解責任，將施工質(zhì)量的控制責任落實到每個部門以及個人個部門以及個人，明確管理職責以及權限，以此來達到提高管理人員質(zhì)量控制意識的目的理人員質(zhì)量控制意識的目的。
同時，還應根據(jù)企業(yè)的實際情況況，逐漸完善績效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對，增強管理人員的緊迫感及使命感增強管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學習新的知識來提高本領提高本領，達到使其適應建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。
4.2增強工程項目之間的相互協(xié)調(diào)
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項目建設各階段需要進行較緊密的銜接段需要進行較緊密的銜接，了解各方的權責及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關系好人際關系、材料供應、技術間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項目管理構造，進行項目分包的時候候，應有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進行分析控制來弱化對個人的依賴進行分析控制來弱化對個人的依賴，加強組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學的管理及監(jiān)督制度
施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責任制，層層找出工程質(zhì)量責任人工程質(zhì)量責任人，還要加強工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工過程的每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關技術要求和合同要求進行嚴格的監(jiān)督及驗收格的監(jiān)督及驗收。
只要將建筑工程整個的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個相互促進的整體控制組成一個相互促進的整體，就可以將其推動到規(guī)范、科學的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結束語
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對整個建筑項目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。
因此，要重視對當前工程管理和質(zhì)量管控中問題的分析，找準誘因找準誘因，制定科學的、合理的、行之有效的對策，提升項目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第2：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的整體水平。
本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題以及強化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。
關鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施
目前，我國的城市建設發(fā)展越來越快，與此同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，一個建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命財產(chǎn)安全，所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。
對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用
建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。
應該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據(jù)。
此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。
對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
2.1缺乏科學的管理體系
作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。
目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統(tǒng)一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。
除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質(zhì)量方面。
2.2施工技術上的不足
現(xiàn)階段，我國的科學技術水平不斷的提升，工程的施工技術水平也有了很大的提升。
眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。
此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的施工技術，而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯不足，還有就是很多工程在實際施工中使用的設備都不夠先進，導致建筑工程施工質(zhì)量受到嚴重的影響。
2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面
在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監(jiān)督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。
然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質(zhì)量差強人意。
2.4建筑工程管理人員安全意識較低
目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場地和安全區(qū)域等嚴格的區(qū)分開來，導致每個區(qū)域的安全問題都無法得到充分的滿足，
而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態(tài)度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導致安全事故的發(fā)生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。
3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施
3.1對建筑工程管理機制進行完善
對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。
分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。
所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。
除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。
與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。
3.2做好各方的協(xié)調(diào)工作
針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應以及人際關系等方面。
首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。
其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。
在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。
在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。
為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。
根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。
為了確�？偣て谀繕�，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
3.4強化質(zhì)量控制工作
第一，確保建筑工程主體結構的質(zhì)量。
在建筑工程中主體結構的質(zhì)量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結構的質(zhì)量非常關鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。
在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質(zhì)量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場;第三，強化員工的素質(zhì)建設。
在工程實際的建設過程中，對能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應定期對員工進行培訓，對員工進行素質(zhì)教育，促進施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強新技術新材料的推廣力度。
隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業(yè)應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去;第五，優(yōu)化技術交底工作。
在施工中開展技術交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。
在本文中，首先對建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎上，完善建筑工程施工管理機制，加強質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進建筑行業(yè)的科學化發(fā)展。
參考文獻
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