軟件項目立項建議書

　　導(dǎo)語：在軟件項目立項之前會有相應(yīng)的建議書，通過建議我們可以深入的考慮問題，以下是小編為大家整理的軟件項目立項建議書，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　一、項目建設(shè)目的及必要性

　　1、項目建設(shè)目的

　　包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。

　　2、項目建設(shè)必要性

　　從各方面充分闡述項目建設(shè)的理由。

　　二、市場供求分析及預(yù)測（量化數(shù)據(jù)分析）

　　主要包括對本項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預(yù)測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

　　三、項目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

　　1、項目主要建設(shè)內(nèi)容

　　主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號及數(shù)量（列出清單表）。

　　2、產(chǎn)品產(chǎn)能

　　四、原、輔材料供應(yīng)方案分析

　　主要原材料及水、電、汽，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

　　五、項目建設(shè)、技改地點

　　項目建設(shè)地點及建設(shè)地點的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說明。

　　六、項目建設(shè)期限、模式和實施的進度安排

　　1、項目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日

　　2、項目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包

　　3、實施進度安排：

　　根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。

　　七、項目組織管理與運行

　　主要包括項目建設(shè)期間組織管理機構(gòu)，人員配置及項目建成后組織管理機構(gòu)、人員配置情況。

　　八、投資估算和資金籌措

　　1、投資估算

　　項目總投資估算表模板見附件

　　2、資金籌措

　　如實編寫項目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來源。

　　九、效益分析

　　固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

　　項目承擔(dān)單位：

　　項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話

　　編寫時間

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