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建議書

合作項目建議書

時間:2024-11-13 11:12:57 建議書 我要投稿

合作項目建議書

  隨著社會一步步向前發(fā)展,我們都可能會用到建議書,建議書是人們發(fā)表意見,提供建議的一種工具。大家知道建議書的格式嗎?下面是小編幫大家整理的合作項目建議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

合作項目建議書

合作項目建議書1

  為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作,保障項目開發(fā)順利實施,我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作:

  方式一:項目建筑設(shè)計合作方式

  方式二:項目全程策劃合作方式

  方式三:項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

  各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方,乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

  方式一:項目建筑設(shè)計合作方式

  一、 乙方工作內(nèi)容

  1.概念性功能定位建議

  乙方負責項目的實地踏勘,場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,定位研究,功能確定,并考慮項目的以下特征:

  (1)基地的獨特引人之處 ;

  (2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

  (3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

  (4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;

  (5)深化系列產(chǎn)品,將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.

  2.概念性總體規(guī)劃

  (1)區(qū)位分析,描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者,交通狀況等;

  (2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

  3)概念性規(guī)劃總平面 ;

  (4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

  (5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型,明確設(shè)計理念和方向;

  (6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

  (7)基地內(nèi)部交通分析;

  (8)設(shè)計描述,包括規(guī)劃介紹、設(shè)計概念、管理及市場定位、市場競爭分析,用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

  (9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.

  二、合作方式

  甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書,并同乙方簽訂設(shè)計委托合同,由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。

  三、項目設(shè)計方案的費用

  本項目總概念方案設(shè)計包干費用為: 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù)), 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

  方式二:項目全程策劃合作方式

  一、乙方工作內(nèi)容

  1、房地產(chǎn)市場研究:投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

  2、項目區(qū)域分析;

  3、項目SWOT分析;

  4、項目定位分析:市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

  5、項目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議,建筑設(shè)計建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計建議;

  6、項目投資分析:銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

  7、項目實施計劃與控制:項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;

  8、財務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

  9、營銷策劃:營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;

  10、風險控制措施及建議.

  二、合作方式

  1、乙方提供項目策劃報告書。

  2、在策劃書完成后,乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的'解答。

  3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

  三、費用收取

  甲乙雙方采用包干制方式合作,乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

  方式三:項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

  一、 乙方工作內(nèi)容

  1、房地產(chǎn)市場研究:投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;

  2、項目區(qū)域分析;

  3、項目SWOT分析;

  4、項目定位分析:市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位,建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

  5、項目總體規(guī)劃布局:多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議,建筑設(shè)計建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計建議;

  6、項目投資分析:銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

  7、項目實施計劃與控制:項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;

  8、財務(wù)分析:盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

  9、營銷策劃:營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;物業(yè)準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;

  10、風險控制措施及建議。

  (二)、銷售實施

  全面代理樓盤銷售,負責組建銷售團隊,完成整個樓盤銷售回款等工作。

  方式

  1.乙方提供項目策劃報告書,并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);

  2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù),專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員,創(chuàng)意文案人員及設(shè)計人員等,集體向甲方提供服務(wù);

  3、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。

  三、費用收取

  1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取,原則上不超過30萬元。

  2、銷售代理傭金:按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金,(含廣告費)。

  備注:

  上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式,僅供甲、乙雙方參考,本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!

合作項目建議書2

  一、項目名稱:

合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

  項目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××

  單位負責人:(廠長或經(jīng)理)

  二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由:

  從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

  三、中方合營者的情況:

  介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

  四、外國合營者的情況:

  外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

  五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容:

  (一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

  (二)合營年。

  (三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

  (四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

  (五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

  (六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價、估價方法和估算金額。

  (七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

  合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的`估計。

  (八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

  合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

  (九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

  產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。

  生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。

  能源和原材料的節(jié)約效果。

  中外雙方經(jīng)濟收益匡算:合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。

  社會經(jīng)濟效益分析:合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

  六、項目實施計劃:

  何時進行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

  如屬一次規(guī)劃、分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。

  附件:

  (一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

  (二)出國考察計劃。

  (三)可行性研究工作計劃,包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計劃。

  注:報批項目建議書時,附件要齊全。

合作項目建議書3

  鴻翔米業(yè)是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),擁有成熟的購銷市場網(wǎng)絡(luò)和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽度,具有一般企業(yè)無法具備的優(yōu)勢。為了起到其示范帶動作用,全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的和諧社會,F(xiàn)有廣東糧貿(mào)客商林克華先生決定加盟該企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商,決定新建日處理200噸稻谷精制米項目,其建議書如下:

  一、新建項目基本概況

 。ㄒ唬╉椖棵Q:日處理200噸稻谷精制米新建項目

  (二)項目屬性:(1)新建(2)擴建(3)改建

 。ㄈ┖献鞣绞剑汉腺Y合作

  (四)總投資:1200萬元:(1)林克華投資800萬元;(2)繆斌投資400萬元。

 。ㄎ澹╉椖繂挝唬海1)合伙人:林克華廣東省佛山市糧貿(mào)經(jīng)營商繆斌:定遠縣鴻翔米業(yè)有限責任公司法人代表。

 。2)地址:定遠縣嚴橋鄉(xiāng)嚴橋村

 。3)聯(lián)系電話:

  二、投資必要性分析

  1、新建項目符合安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。

  2、項目建設(shè)對發(fā)展國內(nèi)稻米加工產(chǎn)業(yè),加速稻米等農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值,滿足市場需求,有著十分積極的意義。

  3、項目建設(shè)是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn),發(fā)展國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)比升級的'客觀需要。

  4、項目是提高安徽省農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)市場競爭力的需要。

  5、項目通過龍頭企業(yè)的帶動作用,能夠促進農(nóng)業(yè)發(fā)展,農(nóng)民增收。

  三、市場分析

  1、大米是我國最主要口糧,優(yōu)質(zhì)大米市場需求量較大,每年都在不斷增加,隨著人民生活水平的提高和小康社會的實現(xiàn),高品質(zhì)的精米將取代傳統(tǒng)的普通米,成為市場消費的主流產(chǎn)品。

  2、高親水軟化稻殼,可作有機肥料、家用鋪墊、食用菌培養(yǎng)基、土壤改良材料。是國內(nèi)稻殼利用的一種新模式,具有很大的市場潛力和推廣價值。

  四、生產(chǎn)、建設(shè)條件分析

  1、資源優(yōu)勢。我省是全國農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)業(yè)資源豐富。定遠縣是國家重要商品糧生產(chǎn)基地之一,是安徽省的產(chǎn)糧大縣,水稻是主要農(nóng)產(chǎn)品,水稻種植面積130萬畝,年產(chǎn)量約7億公斤以上。

  2、品牌優(yōu)勢。定遠縣鴻翔米業(yè)有限責任公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),是國家糧食局和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點支持單位。注冊“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品,暢銷全國各地,具有良好的信譽度、知名度和市場占有率。

  3、區(qū)位優(yōu)勢。項目區(qū)位于定遠縣嚴橋鄉(xiāng),與合肥、滁州、南京、蚌埠、淮南毗鄰,S101省道經(jīng)過公司門前,交通十分便捷。

  4、人才優(yōu)勢。由于該公司多年從事大米生產(chǎn),積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會管理的人才,是企業(yè)進一步發(fā)展的寶貴財富。

  五、建設(shè)方案

  1、經(jīng)嚴橋鄉(xiāng)政府支持從嚴橋村征地30畝。

  2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車間。

  3、擬建500萬公斤標準化散裝倉庫。

  4、擬建設(shè)一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線。

  六、項目投資估算

  1、土地征用費90萬元。

  2、建筑工程費500萬元。

  3、設(shè)備購置費510萬元。

  4、安裝工程費50萬元。

  5、其他費用50萬元。

  累計:1200萬元。

  七、社會效益分析

  1、能起到省級龍頭企業(yè)示范帶頭作用。

  該項目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,進行技術(shù)創(chuàng)新,以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量。同時,項目的實施,公司在定城、嚴橋、張橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻生產(chǎn)基地,與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同,走“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,帶動當?shù)剞r(nóng)民增收。

  2、促進農(nóng)民增加收入。

  為切實保護農(nóng)民利益,公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬畝,與基地2萬多農(nóng)戶簽訂原糧產(chǎn)銷合同,按照公司向農(nóng)戶的承諾,收購價格高于市場每公斤0。1元,僅訂單農(nóng)業(yè)一項,基地農(nóng)戶年增收1000萬元。

  3、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍。

  該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東、湖南、上海、江西、福建、河南、東北、京津等省及本省廣大地區(qū)。

  4、符合國家生態(tài)環(huán)境保護的要求。

  因該新上項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)線,并按照國家相關(guān)要求,配套防塵排污設(shè)施,大大減少了“三廢”的排放,所以新上項目對周圍環(huán)境沒有任何影響,符合國家環(huán)境保護的要求。

合作項目建議書4

  為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標,加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設(shè)工作,現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際,特制定本方案。

  一、項目基本情況介紹

  戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

  建設(shè)規(guī)模:Ⅱ級城市支路,道路全長1000米,道路紅線控制寬度20米。設(shè)計車速30km/h,斷面型式為一塊板式:3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道),雙向兩車道瀝青砼路面,人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

  總投資估算:約9800萬元,為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。

  二、項目組織領(lǐng)導(dǎo)

  1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長,區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的'項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  責任領(lǐng)導(dǎo):朱超區(qū)政府副區(qū)長

  責任人:楊明卿區(qū)建設(shè)局局長

  項目經(jīng)辦人:劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目工程部,抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負責項目具體操作實施。

  2、實行每周一調(diào)度制度

  領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會,對工程的進度進行調(diào)度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線,坐陣指揮,現(xiàn)場督辦,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

  三、時間進度安排

  1、20xx年2月,制定項目建議書。

  2、20xx年3月,前期設(shè)計準備工作。

  3、20xx年4月,完成項目前期報建工作。

  4、20xx年5月,完成項目招投標工作,確定施工單位。

  5、20xx年6月以后,進入項目施工階段,力爭11月底完工。

  四、主要工作職責

  1、掛點領(lǐng)導(dǎo)和責任單位負責人不定期到該項目施工一線,負責該項目建設(shè)的組織實施,了解該項目建設(shè)情況;

  2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

  3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。

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