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項(xiàng)目建議書(shū)ppt模板
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怎么寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)【1】
項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。
項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展對(duì)外工作。
方法/步驟
一、 項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。
其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。
初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。
二、 項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)要求:
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。
因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū);在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。
三、 項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限:
目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。
原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主觀部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。
(一) 大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批，其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批;超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
(二) 小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
2.總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。
四 項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后的主要工作:
確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
落實(shí)籌措資金方案。
落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。
落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。
落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。
外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。
進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。
編制可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容【2】
幾乎每家公司都有自己的項(xiàng)目建議書(shū)格式，但大部分建議書(shū)的章節(jié)與這里列出的非常相似。
項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)所有計(jì)劃編制工作的重新說(shuō)明。
1. 概要
這部分的文字不會(huì)超過(guò)一頁(yè)，通常是半頁(yè)。
想想兩分鐘的電梯談話(如果你不能將項(xiàng)目在兩分鐘的電梯交談內(nèi)總結(jié)出來(lái)，就說(shuō)明你還沒(méi)有完成工作)這種談話中你是不會(huì)出錯(cuò)的。
我們建議這部分內(nèi)容包括3個(gè)簡(jiǎn)短的段落，且每段只描述1個(gè)主題：
1)商業(yè)情境
2)你的項(xiàng)目目標(biāo)
3)商業(yè)價(jià)值
很簡(jiǎn)單，不是嗎?
如果你的公司有戰(zhàn)略計(jì)劃，你就應(yīng)該增加第4段，以簡(jiǎn)要描述你的項(xiàng)目如何支持這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。
如果你的項(xiàng)目要和別的項(xiàng)目爭(zhēng)搶資源，則這段話是必需的。
2. 背景
這是對(duì)此項(xiàng)目建議書(shū)的背景的簡(jiǎn)短描述。
它通常陳述項(xiàng)目產(chǎn)生的商業(yè)條件、機(jī)會(huì)或問(wèn)題。
它為以后的部分搭建了舞臺(tái)，并且將項(xiàng)目置于商業(yè)環(huán)境之中。
3. 目標(biāo)
這是另一個(gè)簡(jiǎn)短的部分，將簡(jiǎn)要說(shuō)明你希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)什么目的。
描述目標(biāo)時(shí)應(yīng)避免使用術(shù)語(yǔ)，因?yàn)槟悴磺宄l(shuí)會(huì)閱讀這個(gè)部分描述目標(biāo)要使用商業(yè)語(yǔ)言，而不是使用你所在部門(mén)的技術(shù)語(yǔ)言。
你要明確闡述目標(biāo)，以避免對(duì)要做什么和目標(biāo)由什么構(gòu)成存有疑問(wèn)。
4. 對(duì)所采取方法的綜述
對(duì)于那些可能對(duì)你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)節(jié)不感興趣的人來(lái)說(shuō)本部分提供了有關(guān)所用方法的高度概括描述。
你可以提一些PMLC模型，但還是要盡量避免使用術(shù)語(yǔ)。
對(duì)于每個(gè)步驟，只要給出簡(jiǎn)短說(shuō)明和幾句支持性論據(jù)即可，因?yàn)榇藭r(shí)簡(jiǎn)短和清晰是非常重要的。
5. 工作的詳細(xì)說(shuō)明
這里，你要給出你的方法的細(xì)節(jié)，包括應(yīng)該做什么、什么時(shí)候做、由誰(shuí)來(lái)做、需要多少時(shí)間以及應(yīng)該采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作的完成情況這是所有項(xiàng)目工作的路標(biāo)。
我們發(fā)現(xiàn)，甘特圖對(duì)于展示進(jìn)度數(shù)據(jù)很有幫助。
甘特圖易于理解，對(duì)于那些第一次看到的人來(lái)說(shuō)通常很直觀。
6. 時(shí)間和費(fèi)用匯總表
我們通常會(huì)在項(xiàng)目建議書(shū)中包含關(guān)于時(shí)間和費(fèi)用的|頁(yè)匯總表。
如果這些工作被用高級(jí)列表形式表示，則會(huì)更有效。
通常，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)在前面被描述過(guò)，將其在這里匯總起來(lái)則有助于客戶審閱與提出意見(jiàn)，
7. 附錄
附錄包括所有與建議書(shū)正文不是密切相關(guān)的支持?jǐn)?shù)據(jù)和細(xì)節(jié)還包括客戶可能遇到的問(wèn)題及問(wèn)題的答案。
記住，附錄要比項(xiàng)目工作的基本描述詳細(xì)，通�？梢栽谶@里找到支持性信息
項(xiàng)目建議書(shū)的格式
關(guān)于格式，這里沒(méi)有僵化和便捷的規(guī)則。
你應(yīng)該可以在你的部門(mén)找到成功的建議書(shū)并將其作為指南。
一旦簡(jiǎn)略地描述了想法，你就要與可信賴的同事分享建議書(shū)，因?yàn)樗麄兊姆答佇畔⑹悄闼軌虻玫降淖钣袃r(jià)值的建議。
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