合理化建議書

時間：2022-12-07 15:10:13 澤森建議書我要投稿

合理化建議書（精選13篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合理化建議書（精選13篇）

　　合理化建議書篇1

敬愛的各位：

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的'交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　合理化建議書篇2

各位：

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

　　5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

　　6、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　7、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

　　二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

　　4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。

　　8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

　　14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。

　　15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴(yán)格考核。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的'重視。

　　3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

　　5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題

　　1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。

　　2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。

建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　合理化建議書篇3

各位：

　　在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

　�。�1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細化原料出庫，核實成本；

　　（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　�。�3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的`存儲管理。

　　2、備件材料管理。

　　（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；

　　（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標(biāo)管理。

　　4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

　　合理化建議書篇4

敬愛的各位：

　　我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

　　一、對選擇施工單位的建議

　　1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

　　2、考察施工單位時，重點考察的是投標(biāo)項目部的情況，要求投標(biāo)項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗。

　　并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

　　考察內(nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。

　　3、選擇施工單位項目部時，應(yīng)避免臨時掛靠。

　　施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

　　4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項目的投標(biāo)單位，做到人證相符。

　　為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報人員。

　　經(jīng)建設(shè)方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

　　5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的`工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行�？顚Ｓ�。

　　6、施工方需要適當(dāng)墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

　　二、保障民工工資發(fā)放的建議

　　1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。

　　選擇勞務(wù)隊時，要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。

　　所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。

　　2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

　　3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。

　　要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

　　4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項。

　　用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。

　　5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

　　①施工方支付勞務(wù)隊的工資時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資。

　　6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督

　�、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報建設(shè)方備案。

　�、谥Ц�，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。

　　7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。

　　建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

　　另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

　　三、保證工程進度的措施

　　1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責(zé)人必須有人、財、物的支配權(quán)。

　　2、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。

　　3、合同條款應(yīng)細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實施時扯皮。

　　4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進度目標(biāo)與總進度目標(biāo)一致。

　　5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應(yīng)細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

　　6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。

　　7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。

　　8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

　　9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

　　10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時檢查驗收。

　　11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。

　　12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。

　　13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進行施工承包，便于形成竟?fàn)帣C制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事。

　　四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

　　1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。

　　2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

　　如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價。

　　5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。

　　6、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計問題，也利于工期及投資控制。

　　7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。

　　并重點考察投標(biāo)項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

　　如果需要，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。

　　8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔(dān)市場風(fēng)險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負責(zé)采購。

　　9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作。

　　為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

　　10、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：

　�、僭O(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條款的擬訂。

　　從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　11、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本)。

　　訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。

　　監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。　

建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　合理化建議書篇5

各位：

　　根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

　　1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間。如：上午10時，下午16時。

　　2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

　　3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的.相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

　　5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

　　6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

　　7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關(guān)系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

　　以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

　　建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　合理化建議書篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

　　一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

　　三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，

　　具體見附表1

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

　　七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的`6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作�。。�

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請審定！

建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　合理化建議書篇7

尊敬的洪總您好：

　　我是集團的一名普通工人，在進入集團2年多的時間里，讓我深深體會到了集團目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

　　一、人事管理

　　這是集團管理最薄弱的環(huán)節(jié)，首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

　　集團需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。

　　一般來說，招聘人才需要四個步驟：

　　第一步，由部門負責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

　　第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;

　　第三步，部門負責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力;

　　第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

　　得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才�！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。集團設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準(zhǔn)，增強責(zé)任感。一方面，集團提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

　　其次，集團的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

　　在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們集團根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，集團的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為集團創(chuàng)造效益。集團要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)發(fā)展才是集團贏取利益及壯大的根本

　　再次，集團的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的A類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!

　　希望集團領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!

　　二、工資-這是集團最善變的環(huán)節(jié)。

　　工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們集團的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

　　每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系�；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。集團與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。集團向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給集團。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得集團工資管理的原則是：集團付給職工高薪，集團要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，集團也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的`能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為集團創(chuàng)造更大的價值。

　　再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻等方面來考核員工。

　　三、部門的設(shè)置

　　我們集團設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?

　　1.技術(shù)部

　　技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們集團的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

　　2.銷售部

　　銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們集團的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

　　3.人事部

　　人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們集團的人事部只是一個擺設(shè)部門，集團人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和集團內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

　　集團新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?

　　4.生產(chǎn)部

　　生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

　　5.質(zhì)檢部

　　質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

　　四，車間生產(chǎn)

　　1..現(xiàn)場管理：原來實行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

　　2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(材料、人力、管理)

　　3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

　　A、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團為家的思想，得過且過。

　　B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。

　　C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

　　D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

　　E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

　　4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

　　A.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

　　B.集團在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如集團的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?

　　C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們集團的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以集團為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

　　6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于集團利益，不團結(jié)，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

　　7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

　　8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

　　A必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。

　　B時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。

　　C制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為集團降低安全風(fēng)險。

　　9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低集團無形成本的浪費。

　　以上是我在集團工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

　　我想集團領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!

建議人：xxx

20xx年xx月xx

　　合理化建議書篇8

親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　大家都知道：水，是全世界都離不開的一種重要的資源，如果沒有水，任何生物都無法生存。但是，浪費水的現(xiàn)象還在不斷發(fā)生。

　　有很多人會說："地球上的水不是很多嗎？”對，地球上百分之七十是水，但據(jù)資料顯示：按照目前人類使用水的情況來看，只有淡水才是主要的水資源，然而淡水中只有一小部分人類才能飲用。因此，我們應(yīng)該珍惜水資源。

　　我想給大家講個真實的故事：一個西北山區(qū)的小女孩隨著阿姨來到縣城，住進了旅館。小女孩站在水龍頭下洗澡時，望著嘩嘩的流水頓時哭了起來，阿姨問她為什么哭，她說："我家住在山區(qū)，有時連吃的水都沒有，但這時，水卻這樣不停的流，真是太可惜了�！边@是一個多么令人感動的故事呀！我驚呆了，我的心靈受到了強烈的震撼。當(dāng)我們正在浪費水時，有些山區(qū)的人們卻正因沒有水而受著煎熬，我們是多么不應(yīng)該浪費水呀！

　　我還從網(wǎng)上了解到：從20xx年以來廣東省的`降雨量減少了30%，全省4大河流的水量創(chuàng)歷史新低，并且有1600萬人水質(zhì)性缺水。目前，廣西水庫蓄水量僅有34億立方米，較往年少21億立方米。804個水庫干涸或處于死水位。桂林漓江通航能力下降，西江出現(xiàn)有水文記載以來的最低水位，全區(qū)有286畝農(nóng)田作物受旱，92萬人和45萬頭牲畜飲水困難，水電站發(fā)電量銳減，被迫限電、限水、限產(chǎn)。讀了這些資料，我感到非常震驚！非�？膳�！我們真的需要珍惜水資源，關(guān)愛地球上的每一個生命！

　　我要在這里大聲呼吁：人類��！請不要讓河流變得丑陋，請不要讓魚兒變成毒藥，讓我們一起來珍惜水資源吧！

　　謝謝大家！

建議人：xxx

20xx年xx月xx

　　合理化建議書篇9

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

　　有句話說得好：“水是生命的源泉，珍惜水源就是珍惜人類的未來�！钡以趯W(xué)校洗手間有時看見許多同學(xué)把洗手間的水龍頭的水開得很大，由于水流太急然后把廁所里的下水道堵住，這樣，半天功夫洗手間的地面就鋪滿水。同學(xué)們，別以為這樣很好玩，不僅讓同學(xué)們上廁所特別不方便，另外，這樣很浪費水源的。還有一些同學(xué)也把水開得很大，就在廁所里玩水，這樣既浪費水，還會讓自己著涼。

　　之所以會有這種浪費水源的現(xiàn)象，罪魁禍?zhǔn)拙褪黔h(huán)保意識薄弱的同學(xué)們，我覺得每個同學(xué)都要自覺起來，珍惜地球的水資源，是我們每個人的'職責(zé)。珍惜水資源要從我們做起，我建議：

　　一、在學(xué)校，上完廁所后沖水，做到無臭味，無殘留污物即可。洗手要控制水量，可以貼一些珍惜水資源的標(biāo)語。及時關(guān)上水龍頭，不讓水龍頭成長流水。

　　二、在家里，建議大家在廁所里裝個空調(diào)管，直接連接家里空調(diào)管的。這樣，在夏天開空調(diào)的時候，拿個桶在空調(diào)管下盛接空調(diào)水，在上完廁所后可以用空調(diào)水來沖廁所，這樣一舉兩得。

　　三、在平時用水的時候，用水間歇把水龍頭關(guān)上，這樣不會太浪費水。

　　四、要洗衣服的時候，盡量使用不含磷的洗衣粉，可以減少對水的污染。盡量少用洗衣機，多用手洗洗衣服，這樣能減少用水量。

　　這些小小的建議，希望老師和同學(xué)們能做到，節(jié)約用水，人人有責(zé)。

建議人：xxx

20xx年xx月xx

　　合理化建議書篇10

各部門：

　　為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

　　二、合理化推薦(意見)的申報

　　各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。

　　三、合理化推薦(意見)的受理

　　公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

　　四、考核獎勵

　　(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

　　(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

　　(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的`，由工會委員會組織群眾裁定。

　　(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

　　1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)：

　　有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

　　創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

　　采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

　　經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書篇11

親愛的校長：

　　您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上；上廁所洗手時，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來，疊飛機......

　　這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議：

　　1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；

　　2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；

　　3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

　　4.對同學(xué)們進行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

　　5.不在走廊上亂涂亂畫。

　　以上是我的建議，請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧，我相信，更美麗的.校園會出現(xiàn)在我們的面前！

　　此致

敬禮！

　　建議人：xxx

　　20xx年10月20日

　　合理化建議書篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的.質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　11、對進場材料要進行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書篇13

敬愛的詹老師：

　　我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較詳細，細節(jié)很多而且較為嚴(yán)格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進入初一的學(xué)生能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，以此來約束我們，嚴(yán)格要求我們。

　　我覺得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣也許效果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩游戲和聽音樂，班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內(nèi)玩弄，否則下課時同學(xué)們會湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學(xué)生們課間紀(jì)律會很吵，同時容易分心，影響學(xué)習(xí)。

　　還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)輕微的：

　　1、可以在班隊課。給班內(nèi)唱歌一首。

　　2、單獨為班級打掃衛(wèi)生一周。

　　3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。

　　4、寫一份保證書貼在講臺上。

　　對于違反班級公約情節(jié)嚴(yán)重的：

　　1、在全班同學(xué)面前做公開檢查的機會并要求為班級做重大的貢獻。（含衛(wèi)生、環(huán)境）

　　2、讓其家長與老師交流的機會一次。

　　3、讓其在家反思、休息的機會。

　　對于班級公約執(zhí)行良好的，在班內(nèi)予以鼓勵或表揚。

　　我相信在老師的指導(dǎo)和班級公約的落實下，班級管理肯定會有一些實效，我們在各方面會比小學(xué)時取得不同程度的進步。

　　例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時會認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生肯定會努力遵守班級公約，養(yǎng)成良好的.生活、禮貌、學(xué)習(xí)、秩序等習(xí)慣，做一個文明守紀(jì)的初中生，為今后的學(xué)習(xí)、做人奠定基礎(chǔ)，從而快樂地生活在一個文明、團結(jié)、向上的705班集體中。

　　以上是我的建議，希望您能采納我的建議。

　　建議人：

　　日期：

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