著力突出簡(jiǎn)歷上的“好經(jīng)驗(yàn)”

id="1714248">           職場(chǎng)上，大多企業(yè)喜歡“崗位對(duì)口，招來(lái)就用”的人才，于是“經(jīng)驗(yàn)”成了求職的第一門檻。“有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)？”“有什么突出業(yè)績(jī)？”hr審查簡(jiǎn)歷時(shí)往往把這些問(wèn)題作為考察重點(diǎn)。那么在個(gè)人簡(jiǎn)歷上如何恰當(dāng)描述工作經(jīng)驗(yàn)？讓我們先來(lái)看看幾份“問(wèn)題”隔熱簡(jiǎn)歷。
   
    　　簡(jiǎn)歷一：經(jīng)驗(yàn)散亂互不相干
    
    　　小王，某知名會(huì)計(jì)學(xué)院2007屆法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)經(jīng)歷：1、在某文化公司實(shí)習(xí)3個(gè)月，承擔(dān)會(huì)展服務(wù)、策劃等工作；2、任肯德雞餐廳服務(wù)員2個(gè)月；3、在某公司從事出納工作2個(gè)月；4、在某公司擔(dān)任前臺(tái)4周。
   
    　　小王告訴記者，自己所在學(xué)校的“拳頭”專業(yè)是會(huì)計(jì)，自己學(xué)的卻是法律，再加上法律專業(yè)畢業(yè)生求職本來(lái)就非常困難，因此一直感覺(jué)就業(yè)方向迷茫。小王在大學(xué)期間有意識(shí)地通過(guò)實(shí)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)“弱勢(shì)”，她通過(guò)親戚朋友的介紹，分別有了4次實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在同學(xué)中算比較突出了。對(duì)于記者提出的“實(shí)習(xí)經(jīng)歷都太短暫，4段實(shí)習(xí)經(jīng)歷之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)”等問(wèn)題，她回答說(shuō)：“好不容易有了一點(diǎn)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然要全部寫上去，總之經(jīng)驗(yàn)越多越好，沒(méi)準(zhǔn)某項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎吐毼徽瓷线叀?rdquo;工作經(jīng)歷真的是堆砌得越多越好？這些散亂的工作經(jīng)歷真的能給小王的求職增加砝碼？
   
    　　簡(jiǎn)歷二：描述籠統(tǒng)無(wú)具體業(yè)績(jī)
    
    　　小張有過(guò)3次跳槽經(jīng)歷，分別在4家公司擔(dān)任銷售代表、銷售員、銷售團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)、銷售主管，共有有4年銷售工作經(jīng)驗(yàn)。本次求職，他希望謀求更高的職位，如銷售經(jīng)理、區(qū)域通路等。他把自己的經(jīng)驗(yàn)作了一番大致的描述：經(jīng)歷過(guò)公司電子產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，了解公司產(chǎn)品和客戶群，負(fù)責(zé)制定季度銷售計(jì)劃和隊(duì)員銷售指標(biāo)的分配，并且時(shí)刻督促團(tuán)隊(duì)聯(lián)系客戶，開(kāi)拓并維護(hù)客戶，擁有穩(wěn)定的客戶群。
   
    　　小張告訴記者，他把這4年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)收獲做了梳理，并形成文字放在簡(jiǎn)歷中。他感覺(jué)自己在銷售的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地一步步前進(jìn)，應(yīng)該能勝任銷售管理的工作。然而大家都知道，銷售工作是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的，小張簡(jiǎn)歷中的一大堆文字只是籠統(tǒng)的陳述，對(duì)多年來(lái)在各家公司所做出的“銷售業(yè)績(jī)”或“利潤(rùn)數(shù)據(jù)”只字未提。這樣的簡(jiǎn)歷，如何讓hr信服，如何在眾多的簡(jiǎn)歷中脫穎而出？
   
    　　指導(dǎo)：拋棄假大空，突出亮點(diǎn)
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