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銷(xiāo)售寫(xiě)工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
銷(xiāo)售寫(xiě)工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)，銷(xiāo)售職位是一個(gè)很講究的職位它的知識(shí)也很深，那么銷(xiāo)售個(gè)人簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)工作能力與專(zhuān)長(zhǎng)才能重點(diǎn)突出個(gè)人的能力呢看看以下這篇銷(xiāo)售的技能能力與特長(zhǎng)的寫(xiě)作。
一：銷(xiāo)售托管合作模式：
1：你不用再招聘銷(xiāo)售、市場(chǎng)、策劃總監(jiān)等高管職位，因?yàn)槟悴粌H難招，而且往往留不住人，或業(yè)績(jī)平平。我們就是你的外聘營(yíng)銷(xiāo)高管團(tuán)隊(duì)。我們不僅敢于深度介入銷(xiāo)售，而且敢于為你擔(dān)當(dāng)業(yè)績(jī);
2：你把銷(xiāo)售托管給我們，我方會(huì)派出一支專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)駐貴司，并由我方人員為你重新招聘、培訓(xùn)、組建一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們帶著你的人一起做銷(xiāo)售。同時(shí)，我方還有一支多名資深營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)組成的后方顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)為銷(xiāo)售提供支持。整個(gè)銷(xiāo)售由我前方和后方兩個(gè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)貴司的銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等。
3：市場(chǎng)投入與利益分配
(1)：我方的盈利模式完全依托銷(xiāo)售提成，不收取任何服務(wù)費(fèi)，提成比例雙方商定。
(2)：鑒于合作第一個(gè)月主要任務(wù)是出方案、建團(tuán)隊(duì)、搭建平臺(tái)、整合資源、建渠道、準(zhǔn)備銷(xiāo)售工具等。因此，在市場(chǎng)尚未打開(kāi)，業(yè)績(jī)尚不穩(wěn)定的第一個(gè)月，貴司無(wú)需向我方支付銷(xiāo)售提成，只需提供幾萬(wàn)元的基本支持 ，作為首個(gè)月的提成補(bǔ)貼即可;銷(xiāo)售提成從第二個(gè)月開(kāi)始按月結(jié)算。
二：銷(xiāo)售為什么可以對(duì)外托管，優(yōu)勢(shì)何在?
銷(xiāo)售本身是專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性、前瞻性很強(qiáng)的工作，因此，許多企業(yè)不缺資金、不缺項(xiàng)目、不缺市場(chǎng)，可就是銷(xiāo)售上不去。營(yíng)銷(xiāo)高管和銷(xiāo)售人員如流水般淘汰更換，終究沒(méi)有起色。此時(shí)，企業(yè)如果還看不到問(wèn)題背后的原因，認(rèn)為自己可以為自己治病療傷，不去尋求外部托管和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)外聘合作，那無(wú)異于等死!因此，企業(yè)在一定時(shí)期選擇銷(xiāo)售托管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)外聘，是扭轉(zhuǎn)乾坤的明智之舉�！颈疚氖装l(fā)于m.xcreativ.com大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，謝謝！】
當(dāng)然，也有人擔(dān)心銷(xiāo)售托管恐怕沒(méi)有自己管理盯得緊、看得死，沒(méi)有內(nèi)部招聘一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)更放心。其實(shí)這是一種固化思維，我們不妨看看銷(xiāo)售的幾個(gè)重要特征：
1：銷(xiāo)售是以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，只要通過(guò)對(duì)外托管合作能突破銷(xiāo)售瓶頸，提增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就是完全可行的策略。
2：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的陣地不在辦公室，而是在市場(chǎng)上，營(yíng)銷(xiāo)人員不必像“文職干部”似的天天坐班。因此 ，銷(xiāo)售完全適合外包和對(duì)外托管，許多知名品牌亦如此!
3：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)活躍的組織，需要彈性的開(kāi)放式的管理模式，不適合死板的盯梢式的考勤化管理，不需要盯得緊、看得死。只需將團(tuán)隊(duì)每個(gè)人綁定在利益上，綁定在制度上，綁定在文化上，團(tuán)隊(duì)便具備了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力、激情、活力與自覺(jué)性。
4：托管方進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)幫助企業(yè)打造一支執(zhí)行力很強(qiáng)的一線銷(xiāo)售隊(duì)伍和中層營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，并強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的督導(dǎo)管理，從而確保銷(xiāo)售管理不脫節(jié)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)屬于委托方自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)完全可以選擇銷(xiāo)售托管和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)外聘，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面
A：選擇銷(xiāo)售托管，徹底解除了企業(yè)招人難的困惑： 每個(gè)企業(yè)都不愿意降低標(biāo)準(zhǔn)去招聘營(yíng)銷(xiāo)高管。然而，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)高管通常不處于待聘狀態(tài)，早已被他人所用，因而導(dǎo)致用人單位都有一個(gè)共同的感受，那便是很難通過(guò)傳統(tǒng)招聘渠道請(qǐng)到理想的營(yíng)銷(xiāo)高管。此時(shí)，銷(xiāo)售托管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)外聘成為企業(yè)的最佳選擇。
B:銷(xiāo)售托管是托管方帶著你的團(tuán)隊(duì)做銷(xiāo)售，為你打造團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)入全新的營(yíng)銷(xiāo)理念、提增業(yè)績(jī)，最終并不帶走什么，而是帶來(lái)了許多!
C：選擇銷(xiāo)售托管，可謂一舉多得，為企業(yè)節(jié)省許多資源。我們通�？吹胶芏嗥髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)崗位都設(shè)有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等，而選擇銷(xiāo)售托管則可以一站式全程擔(dān)負(fù)起上述各個(gè)崗位的職能。同時(shí)也等同于聘請(qǐng)了一家專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，一舉多得!
D：選擇銷(xiāo)售托管有利于引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)管理思想，通過(guò)把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，從而提升公司的營(yíng)銷(xiāo)能力和可持續(xù)發(fā)展的后勁;
三：企業(yè)在什么情況下選擇銷(xiāo)售托管?
如果你的企業(yè)存在以下幾種情況之一，請(qǐng)選擇銷(xiāo)售托管!
1：產(chǎn)品和項(xiàng)目做了許多年，不知道什么原因，可就是做不起來(lái);或企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí), 商業(yè)模式變了，營(yíng)銷(xiāo)模式也變了。此時(shí)，原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已不再適應(yīng)新項(xiàng)目、新品牌市場(chǎng)化運(yùn)作的需要。此時(shí)可選擇銷(xiāo)售托管;
2：企業(yè)產(chǎn)品線延伸、新品投放、市場(chǎng)擴(kuò)張，自身明顯感覺(jué)力不從心，銷(xiāo)售托管是最佳選擇;
3：企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法聘請(qǐng)到理想的全職的營(yíng)銷(xiāo)高管，或者公司的條件暫時(shí)滿足不了高端人才加盟的要求，甚至請(qǐng)到了合適的人，而一直以來(lái)人才始終留不住。然而，企業(yè)又不想降低標(biāo)準(zhǔn)用人。此時(shí)，銷(xiāo)售托管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)外聘是最理想的選擇
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