化工廠安全簡(jiǎn)報(bào)范文通用
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到簡(jiǎn)報(bào)的場(chǎng)合不斷增多，簡(jiǎn)報(bào)不是一種文章的體裁。因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的簡(jiǎn)報(bào)嗎？下面是小編精心整理的化工廠安全簡(jiǎn)報(bào)范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工廠安全簡(jiǎn)報(bào)范文通用1
我所在8月30日--9月1日利用了三天時(shí)間，每天三個(gè)班由所組織人員對(duì)110名客運(yùn)駕駛員及乘務(wù)員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了xxx30號(hào)文件，并觀看警示教育光盤，培訓(xùn)率達(dá)100%，并在從業(yè)資格證上做培訓(xùn)記錄。
機(jī)動(dòng)車輛七大禁令
一、嚴(yán)禁無證開車、無令開車
二、嚴(yán)禁酒后開車
三、嚴(yán)禁超速開車
四、嚴(yán)禁空檔溜車
五、嚴(yán)禁帶病行車
六、嚴(yán)禁人貨混載行車
七、嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長(zhǎng)、超重）裝載行車
進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須
一、必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)
二、必須進(jìn)行安全隔絕
三、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)
四、必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析
五、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具
六、必須在器外有人監(jiān)護(hù)
七、必須有搶救后備措施
八、監(jiān)護(hù)人必須堅(jiān)守崗位
當(dāng)前，我市玉米、制種稻收獲已大面積展開，并將步入“三秋”農(nóng)機(jī)作業(yè)高峰階段。為加強(qiáng)三秋農(nóng)機(jī)安全，市農(nóng)機(jī)安全稽查支隊(duì)組織開展“三秋”農(nóng)機(jī)安全大檢查。
10月17日，記者從市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)稽查支隊(duì)了解到，9月份我市接報(bào)的農(nóng)業(yè)機(jī)械道路外作業(yè)事故為農(nóng)用大中型拖拉機(jī)秸稈還田作業(yè)事故。分析事故發(fā)生原因，主要是拖拉機(jī)駕駛?cè)藷o證駕駛，安全責(zé)任意識(shí)、隱患防范意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)時(shí)麻痹大意，觀察不力，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，致使事故發(fā)生。市農(nóng)機(jī)安全稽查組織接報(bào)的'兩起道路上事故均屬無證人員違法駕駛無牌證手扶拖拉機(jī)，安全操作技能不高，應(yīng)急處置能力低，加之拖拉機(jī)轉(zhuǎn)向、制動(dòng)性能差，燈光、后視系統(tǒng)及故障示意牌等安全設(shè)施配置不全，從而引發(fā)事故。響水拖拉機(jī)玉米秸稈還田作業(yè)致人碎身死亡事故，是我市近年來第4起玉米青貯收獲、秸稈還田旋耕作業(yè)致人碎身事故。
為此，市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求全市各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門、安全稽查組織認(rèn)真總結(jié)分析三季度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)，有計(jì)劃組織農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員深入到農(nóng)田、場(chǎng)院，全面開展“三秋”農(nóng)機(jī)安全檢查，嚴(yán)厲查處“黑機(jī)非駕”現(xiàn)象，尤其是對(duì)轄區(qū)內(nèi)玉米等旱作物機(jī)械化收獲區(qū)域和大功率收獲機(jī)械，要切實(shí)加大巡回檢查、跟蹤督查力度，深入組織開展對(duì)危及人身財(cái)產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機(jī)械的免費(fèi)實(shí)地檢驗(yàn)，糾正違法作業(yè)行為;切實(shí)做好對(duì)各類農(nóng)機(jī)事故的處理與分析評(píng)估，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全值班，全力保障“三秋”農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
化工廠安全簡(jiǎn)報(bào)范文通用2
20xx年，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對(duì)標(biāo)管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位職責(zé)落實(shí)，深入開展各項(xiàng)“安全教育”宣傳活動(dòng)，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
一、主要工作
(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識(shí)
以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，車間把“提高員工的安全意識(shí)，徹底消滅習(xí)慣性違章”作為安全管理的重點(diǎn)，開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，組織全員用心參與，提高職工的安全意識(shí)。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。每月按時(shí)開展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會(huì)由各片區(qū)主任對(duì)檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，定任務(wù)定目標(biāo)進(jìn)行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會(huì)議，讓每一位員工都參與進(jìn)來，對(duì)工作中不安全的'因素進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識(shí)。
(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和潛力，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會(huì)議記錄，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，上級(jí)安全文件學(xué)習(xí)，工傷事故狀況，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié)。各班組臺(tái)帳的規(guī)范全面，促進(jìn)了車間安全工作的順利開展。每一天的班前會(huì)都必講安全資料，并依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工個(gè)人不安全事故進(jìn)行約束制裁。
(三)用心開展各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)中，車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的主題，配合公司開展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，透過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場(chǎng)所張貼宣傳畫和標(biāo)語(yǔ)。并組織車間全員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和答題競(jìng)賽，確保人人參與人人受益。透過車間宣傳欄，對(duì)車間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、有害物質(zhì)急救常識(shí)等等，讓員工對(duì)特殊危害風(fēng)險(xiǎn)有了更進(jìn)一步的了解和教育。在全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，車間注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高，并給員工努力營(yíng)造了一個(gè)“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。
(四)加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負(fù)著安全監(jiān)管的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止以及匯報(bào)車間。為了確保保運(yùn)生產(chǎn)工作的安全開展，堅(jiān)持做到對(duì)檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實(shí)行片區(qū)主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對(duì)本車間的安全狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。
二、存在問題與改善之處
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。
(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。
(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作
維修保運(yùn)一車間，首先將把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《省級(jí)政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江蘇省危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]17號(hào))、《省級(jí)政府關(guān)于深入推進(jìn)全省化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施意見》(蘇政發(fā)[20xx]128號(hào))、《關(guān)于印發(fā)《宿遷市落實(shí)省委省級(jí)政府“兩減六治三提升”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知》(宿發(fā)[20xx]33號(hào))等文件精神，沭陽(yáng)經(jīng)開區(qū)安委會(huì)于近日召開專題會(huì)議部署區(qū)內(nèi)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)綜合治理工作。
沭陽(yáng)經(jīng)開區(qū)以危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管體制機(jī)制得到進(jìn)一步完善、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)為工作目標(biāo)，明確負(fù)有危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管職責(zé)部門的監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管漏洞和盲區(qū)。成立經(jīng)開區(qū)管委會(huì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。保證各危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)(單位)安全資金投入，做到�？顚Ｓ谩Ｒ蟾魑ｋU(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)(單位)落實(shí)隱患整改責(zé)任，及時(shí)整改專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，一時(shí)難以整改到位的隱患要按照隱患整改“五到位”的要求，實(shí)現(xiàn)隱患整改的閉環(huán)管理。全面摸排危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)排查重大危險(xiǎn)源。突出使用危險(xiǎn)化學(xué)品的勞動(dòng)密集型企業(yè)和人員密集場(chǎng)所，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和現(xiàn)實(shí)管理狀況，排查可能造成群死群傷的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。有效防范遏制較大以上和有重大影響的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故。加強(qiáng)高�；瘜W(xué)品管控。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管控。督促有關(guān)企業(yè)、單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)管控。建立安全監(jiān)管部門與各行業(yè)主管部門之間危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源信息共享機(jī)制。建立健全重大危險(xiǎn)源檔案，完成一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源專家會(huì)診檢查工作，確保隱患整改到位。加強(qiáng)化工園區(qū)和危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管控。化工園區(qū)開展區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估，科學(xué)確定區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)容量。加強(qiáng)化工園區(qū)應(yīng)急處置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高事故應(yīng)急處置能力。全面深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)安全隱患排查整治，推動(dòng)化工園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，依法推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。
化工廠安全簡(jiǎn)報(bào)范文通用3
緊張忙碌的即將過去，充滿期望的20已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自我不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，僅有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，僅有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛�，依然是“能夠用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的`降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一向認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，應(yīng)對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。所以，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
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