活動(dòng)實(shí)施方案9篇(優(yōu)秀)
為了確保我們的努力取得實(shí)效,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?以下是小編幫大家整理的活動(dòng)實(shí)施方案10篇,歡迎大家分享。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)目的
為深入推進(jìn) “攜手辦亞沙、文明伴我行”提高全民素質(zhì)主題活動(dòng),在我市開(kāi)展感恩教育的`大環(huán)境下,不斷豐富教育形式,進(jìn)一步提升未成年人思想道德建設(shè)水平,加強(qiáng)和改進(jìn)班主任工作,切實(shí)提高德育教研質(zhì)量,增強(qiáng)中小學(xué)德育實(shí)效,經(jīng)研究決定于十月中旬在我校開(kāi)展評(píng)選優(yōu)質(zhì)德育主題班會(huì)課活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月中旬
二、參評(píng)對(duì)象
郭城二小全體班主任
三、參評(píng)內(nèi)容
圍繞 “我愛(ài)我家”主題,設(shè)計(jì)組織實(shí)施班會(huì)課
四、參評(píng)形式
按照“全員參與、層層推進(jìn)、學(xué)校擇優(yōu)、學(xué)校驗(yàn)收、頒發(fā)證書(shū)、通報(bào)表彰”的方法步驟,參照具體分配名額推選上報(bào)。教體局將于11月上旬組織評(píng)委予以現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課驗(yàn)收,從中評(píng)選出市級(jí)優(yōu)質(zhì)主題班會(huì)課,并擇優(yōu)推選參加煙臺(tái)實(shí)際評(píng)選。
五、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1.教學(xué)設(shè)計(jì):要符合學(xué)生身心特點(diǎn)和班會(huì)課特點(diǎn);教學(xué)目標(biāo)明確、具體、集中,有針對(duì)性、教育性;教學(xué)內(nèi)容豐富充實(shí),科學(xué)合理;教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)突出。
2.教學(xué)過(guò)程:教學(xué)目標(biāo)要有效達(dá)成,教學(xué)媒體選用得當(dāng);教學(xué)環(huán)境清晰流暢;教學(xué)過(guò)程合理生成。
3.教師基本素養(yǎng):教態(tài)要自然大方;語(yǔ)言要流暢、準(zhǔn)確,有親和力、感染力;要使用普通話(huà);衣著要得體;教學(xué)機(jī)智、應(yīng)變能力強(qiáng)。
4.創(chuàng)新教學(xué):教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)資源利用、多媒體課件制作等某一方面的創(chuàng)新,有鮮明獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。
5.教學(xué)效果:活動(dòng)過(guò)程明顯,學(xué)習(xí)體驗(yàn)深刻;師生情緒互動(dòng)狀態(tài)良好,學(xué)生參與面廣,目標(biāo)達(dá)成度高。
六、班會(huì)要求
1.班會(huì)時(shí)間為30分鐘
2.50周歲以下班主任必須使用多媒體進(jìn)行授課
“我愛(ài)我家” 主題班會(huì)
評(píng) 分 表
教師
姓名
年級(jí)
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
孤兒是社會(huì)上最弱勢(shì)的群體,他們失去了家庭的溫暖、父母的憐愛(ài),處于生存、發(fā)展的困境,是社會(huì)福利事業(yè)和社會(huì)救助工作的重點(diǎn)對(duì)象,是最需要關(guān)心呵護(hù)的群體。各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界要以“關(guān)注民生、科學(xué)發(fā)展”為主題,高度重視,大力支持,積極參與,要舉全力救助好、關(guān)愛(ài)好、培育好孤兒,努力營(yíng)造保障孤兒合法權(quán)益和健康成長(zhǎng)的良好社會(huì)氛圍,讓孤兒分享改革發(fā)展的成果,在充滿(mǎn)親情的社會(huì)主義大家庭中健康成長(zhǎng)。
二、救助原則
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、自愿奉獻(xiàn)的'原則,真心為孤兒成長(zhǎng)創(chuàng)造條件;堅(jiān)持城鄉(xiāng)并重的原則,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)孤兒救助一體化;堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的原則,不斷強(qiáng)化政府責(zé)任,倡導(dǎo)、鼓勵(lì)黨員干部和社會(huì)力量一對(duì)一地幫扶;堅(jiān)持財(cái)政投入與社會(huì)捐贈(zèng)相結(jié)合的原則,建立孤兒愛(ài)心救助基金。全面加強(qiáng)孤兒救助工作,在法人監(jiān)護(hù)、家庭收養(yǎng)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)育、家庭寄養(yǎng)等多種養(yǎng)育模式上,大力提倡社會(huì)助養(yǎng),完善孤兒生活、醫(yī)療、康復(fù)、教育、住房、就業(yè)等保障制度,形成以家庭養(yǎng)育為基礎(chǔ),社區(qū)及福利機(jī)構(gòu)照顧為依托、社會(huì)助養(yǎng)為骨干的孤兒救助服務(wù)網(wǎng)絡(luò),確保孤兒得到良好教育,健康幸福成長(zhǎng)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1.開(kāi)展愛(ài)心結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。由縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣人武部領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和縣直單位主要負(fù)責(zé)人積極參與,與全縣城鄉(xiāng)孤兒開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。幫扶內(nèi)容包括孤兒成長(zhǎng)中生活、住房、就學(xué)、醫(yī)療、就業(yè)及思想道德教育等各方面,讓孤兒在充分感受社會(huì)大家庭的溫暖環(huán)境下健康成長(zhǎng)。
2.建立孤兒救助長(zhǎng)效機(jī)制。建立對(duì)今后新出現(xiàn)孤兒救助和領(lǐng)導(dǎo)干部異動(dòng)后孤兒跟進(jìn)救助的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)新出現(xiàn)的孤兒繼續(xù)實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶制度,由縣民政局根據(jù)實(shí)際牽頭協(xié)調(diào)組織開(kāi)展愛(ài)心結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部異動(dòng)后孤兒的跟進(jìn)救助實(shí)行“救助接力”交接制度,由幫扶人將救助任務(wù)交給接任的同志,直到孤兒長(zhǎng)大成人。
四、工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣孤兒救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣委副書(shū)記張克武同志任組長(zhǎng),縣委常委、縣委組織部部長(zhǎng) ,縣委常委、縣委辦公室主任王啟武,縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng) 同志任副組長(zhǎng),縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣公安局、縣民政局、縣司法局、縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、縣建設(shè)局、縣房地產(chǎn)管理局、縣婦聯(lián)、團(tuán)縣委、縣殘聯(lián)等單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣民政局,由縣民政局局長(zhǎng)羅小平同志兼任辦公室主任。
2.全縣各級(jí)各單位和社會(huì)各界要積極關(guān)心支持孤兒救助工作,大力推進(jìn)社會(huì)福利化,發(fā)展慈善事業(yè),鼓勵(lì)民間組織、企事業(yè)單位、公民和外資等社會(huì)力量積極支持參與兒童福利事業(yè),進(jìn)一步推動(dòng)孤兒救助工作的開(kāi)展。要充分整合社會(huì)資源、搭建公益平臺(tái)、廣泛開(kāi)展孤兒救助,致力于為孤兒營(yíng)造健康積極的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境;要通過(guò)在更大范圍內(nèi)搭建多方參與、救助孤兒的互動(dòng)公益平臺(tái),探索孤兒救助與社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展的新模式。
3.全縣各級(jí)各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把城鄉(xiāng)孤兒救助工作作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容,狠抓落實(shí),積極參與。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)救助工作機(jī)制,確保孤兒救助工作取得實(shí)效。同時(shí),要積極發(fā)揮黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是在職縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局“一把手”的帶頭示范作用,用自己的愛(ài)心和行動(dòng)影響、帶動(dòng)身邊和周?chē)娜耍股鐣?huì)上的愛(ài)心人士和志愿者積極投身到結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中來(lái),爭(zhēng)取更多的善款和社會(huì)捐助,進(jìn)一步支持幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利設(shè)施的建設(shè)和完善,推動(dòng)孤兒救助工作的有效開(kāi)展。
4.全縣各級(jí)各單位特別是宣傳、民政、教育、勞動(dòng)和社會(huì)保障、團(tuán)縣委、婦聯(lián)等部門(mén)都要按照各自的職責(zé)積極、及時(shí)對(duì)孤兒給予救助,要積極發(fā)出倡議,號(hào)召全縣各機(jī)關(guān)單位和社會(huì)各界人士積極行動(dòng)起來(lái),全面參與孤兒救助事業(yè)。同時(shí),縣孤兒救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查走訪(fǎng),對(duì)在活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的人和事,進(jìn)行廣泛表彰和宣傳,營(yíng)造全社會(huì)積極行動(dòng),共同關(guān)愛(ài)孤兒的良好氛圍。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
時(shí)間:
1、第一批班級(jí):(1、4、5、7、9、11),時(shí)間:20xx年12月15日晚上7:30分(16周星期二)
2、第二批班級(jí):(2、3、6、8、10、12),時(shí)間:20xx年12月16日晚上7:30分(16周星期三)
形式:
家長(zhǎng)在大堂簽到,然后直接到班上集中。
參加人員:
七年級(jí)全體教師
具體要求:
班主任按照年級(jí)的統(tǒng)一要求,做好以下準(zhǔn)備工作:
、俣ê弥黝},并制作多媒體課件
②預(yù)先電話(huà)與家長(zhǎng)委員會(huì)成員進(jìn)行電話(huà)溝通,并確定好委員會(huì)的主任。
、鄄贾煤脤W(xué)生寫(xiě)好年級(jí)統(tǒng)一的《給家長(zhǎng)的.一封信》,寫(xiě)好每個(gè)學(xué)生三次考試的成績(jī)條。
④打印好簽到表。(附帶家長(zhǎng)聯(lián)系電話(huà)空格)
下周年級(jí)的晚修進(jìn)行統(tǒng)一的安排,具體見(jiàn)下表:
班級(jí)星期日星期一星期二星期三星期四
701詹華馬惠娉鐘紹侃(階梯室左)謝仁花劉娟
702磊磊劉娟李瑜婷鐘紹侃(階梯室左)李瑜婷
703沈媛沈媛李瑜婷鐘紹侃(階梯室右)黃家銘
704邱麗羅榮根鐘紹侃(階梯室右)羅榮根丁振春
705淀清淀清饒志軍(物理1室)周小蕓馬敬雄
706淑芝何瑞云謝仁花饒志軍(物理1室)謝仁花
707淑珍呂琴梅饒志軍(物理2室)梁淑珍簡(jiǎn)杏燕
708正娟鄧金成呂琴梅饒志軍(物理1室)呂琴梅
709戰(zhàn)偉蒲饒劍陳小忠(生物1室)蔣戰(zhàn)偉宋瑩
710奇輝周小蕓黃家銘陳小忠(生物1室)曾耿
711鵬飛馮潤(rùn)生陳小忠(生物2室)馮潤(rùn)生鄭永東
712水生曾少清馮潤(rùn)生陳小忠(生物1室)周小蕓
說(shuō)明:
斜線(xiàn)注明的老師要在7:15分將學(xué)生帶到指定的功能室進(jìn)行晚修。要將人數(shù)統(tǒng)計(jì)好,中途不能讓學(xué)生返回班級(jí)。下晚修后關(guān)好門(mén)窗。
由于家長(zhǎng)會(huì)各位老師16周的晚修任務(wù)都比較重,希望大家理解,多謝支持!
班主任要提醒去功能室晚修的學(xué)生,要預(yù)先準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料,要愛(ài)護(hù)公物,遵守紀(jì)律。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
線(xiàn)損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線(xiàn)損管理,最大可能地降低線(xiàn)損率,是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線(xiàn)損管理年,充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線(xiàn)損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開(kāi)展的有序、有效,公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求,堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高執(zhí)行力,將“線(xiàn)損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來(lái),達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,公司XX年綜合線(xiàn)損率在XX年度綜合線(xiàn)損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn),控制在9%以?xún)?nèi)。降損增效114萬(wàn)元。
2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全,制度得到完善;線(xiàn)損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制;員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng),行為得到嚴(yán)格規(guī)范。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
2、設(shè)立 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)曁線(xiàn)損管理辦公室,掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,負(fù)責(zé)全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)和線(xiàn)損管理的日常工作。
主任:
副主任:
成員:
3、成立線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組
組長(zhǎng):廖祥康、
成員:
4、各單位成立“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)小組和線(xiàn)損管理小組。
四、活動(dòng)時(shí)間
XX年“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線(xiàn)損管理年活動(dòng),開(kāi)展時(shí)間為XX年3月
1日至XX年12月31日。
五、活動(dòng)安排
。ㄒ唬、組織、動(dòng)員階段(3月1日至3月31日)
本階段主要工作內(nèi)容:宣傳、動(dòng)員、建立線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò),明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。
1、召開(kāi)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神;全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案,公司健全線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)體系,各供電業(yè)所成立線(xiàn)損管理工作小組,負(fù)責(zé)落實(shí)線(xiàn)損管理具體工作。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系,使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用,共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系,⑴管理體系,包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線(xiàn)損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系,包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線(xiàn)損理論計(jì)算,節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系,包括有力、合理的組織保證,科學(xué)規(guī)范的線(xiàn)損管理制度體系完善的監(jiān)督,制約機(jī)制,科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施,人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。
3、線(xiàn)損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)
公司線(xiàn)損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為:
、?zèng)Q策層即公司線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組
、诠芾韺蛹淳(xiàn)損管理歸口部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、(含計(jì)量所、反竊電大隊(duì))、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部
、蹐(zhí)行層即完成線(xiàn)損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門(mén):供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所
(二)、具體實(shí)施階段(4月1日至11月31日)
本階段主要工作內(nèi)容:實(shí)施工作內(nèi)容,實(shí)施降損措施,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。
。1)制定和完善公司線(xiàn)損管理辦法和各種有關(guān)管理制度,為線(xiàn)損管理提供制度保證。
企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司線(xiàn)損管理專(zhuān)(兼)責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度:
1)《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》
2)《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》
3)《縣供電公司線(xiàn)損分析例會(huì)制度》
4)《縣供電公司線(xiàn)損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》
5)《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6)《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》
7)《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》
8)《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》
9)《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》
10)《縣供電公司大工業(yè)用電客戶(hù)報(bào)停管理辦法》
11)《縣供電公司大客戶(hù)管理制度》
12)《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》
13)《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14)《縣供電公司客戶(hù)空載電能表管理制度》
15)《縣供電公司客戶(hù)無(wú)功管理制度》
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司用電檢查辦法》
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》
2)《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》
3)《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》
企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司線(xiàn)損管理專(zhuān)(兼)責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度:
1)《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》
2)《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》
3)《縣供電公司線(xiàn)損分析例會(huì)制度》
4)《縣供電公司線(xiàn)損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》
5)《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6)《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)“七率”考核辦法》
7)《縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表考核管理辦法》
8)《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》
9)《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》
10)《縣供電公司大工業(yè)用電客戶(hù)報(bào)停管理辦法》
11)《縣供電公司大客戶(hù)管理制度》
12)《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》
13)《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14)《縣供電公司客戶(hù)空載電能表管理制度》
15)《縣供電公司客戶(hù)無(wú)功管理制度》
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司用電檢查辦法》
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》
2)《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》
3)《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》
生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司XX~20xx年度降損規(guī)劃》
2)《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》
3)《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》
4)《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》
5)《縣供電公司母線(xiàn)電量平衡考核辦法》
6)《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線(xiàn)考核辦法》
7)《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》
8)《縣供電公司線(xiàn)路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》
黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度:
1)《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》
調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度:
1)《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》
2)、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”文件制度匯編。
2、實(shí)行目標(biāo)管理,落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任。
①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線(xiàn)損理論計(jì)算值,歷史線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,核定線(xiàn)損率指標(biāo),制定公司綜合降損目標(biāo),35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。
、跒榱耸鼓繕(biāo)能實(shí)現(xiàn), 分區(qū)、分級(jí)管理方式,把線(xiàn)損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);b、10kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后,由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū),落實(shí)到人,考核到人。
、坶_(kāi)展線(xiàn)損小指標(biāo)管理,制訂線(xiàn)損小指標(biāo)考核辦法,將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所,落實(shí)部門(mén)責(zé)任,保證線(xiàn)損管理指標(biāo)的。
3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。
1)線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神,研究公司線(xiàn)損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃,批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案,召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì),解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo),統(tǒng)一指揮。
2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算,組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案,做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作,推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。
3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作,組織實(shí)施管理降損措施方案,做好客戶(hù)無(wú)功管理工作,督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。
4)調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案,搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。
5)反竊電大隊(duì)線(xiàn)損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo),加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度;
6)計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理,做好關(guān)卡表、大客戶(hù)的計(jì)量管理工作。
7)供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)到個(gè)人,有效落實(shí)降損措施和方案,確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。
8)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施,加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理,確保完成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。
4、實(shí)施管理降損措施。
1)強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位,并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題,一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度,對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線(xiàn)、定時(shí)間進(jìn)行抄表,特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)按每月的抄表程序進(jìn)行,不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理,購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放,供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性,6月底全面完成專(zhuān)變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化,做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段,堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
2)線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查,對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。
3)強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱,封印鉗的管理力度,徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為,做到統(tǒng)一管箱鎖,專(zhuān)人管封鉗,有使用記錄,抓責(zé)任落實(shí)。
4)成立工作組,完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置,全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
、 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。
②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作,嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì),開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。
、蹚(qiáng)化辦公用電管理,除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外,反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。
5)加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
6)加大線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),堅(jiān)持一年二次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7)強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度,促使客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償,對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。
8)建立健全線(xiàn)損分析例會(huì)制度,每月做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析與控制,各供電所及線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線(xiàn)損波動(dòng)的各種因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到線(xiàn)損在控可控,以達(dá)到降損增效的目的。
生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度:
1)《縣供電公司XX~20xx年度降損規(guī)劃》
2)《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》
3)《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》
4)《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》
5)《縣供電公司母線(xiàn)電量平衡考核辦法》
6)《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線(xiàn)考核辦法》
7)《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》
8)《縣供電公司線(xiàn)路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》
黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度:
1)《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》
調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度:
1)《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》
2)、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”文件制度匯編。
2、實(shí)行目標(biāo)管理,落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任。
①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)公司線(xiàn)損理論計(jì)算值,歷史線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,核定線(xiàn)損率指標(biāo),制定公司綜合降損目標(biāo),35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。
、跒榱耸鼓繕(biāo)能實(shí)現(xiàn), 分區(qū)、分級(jí)管理方式,把線(xiàn)損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);b、10kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后,由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū),落實(shí)到人,考核到人。
、坶_(kāi)展線(xiàn)損小指標(biāo)管理,制訂線(xiàn)損小指標(biāo)考核辦法,將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所,落實(shí)部門(mén)責(zé)任,保證線(xiàn)損管理指標(biāo)的。
3、落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。
1)線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神,研究公司線(xiàn)損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃,批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案,召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì),解決突出問(wèn)題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo),統(tǒng)一指揮。
2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算,組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案,做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作,推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。
3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作,組織實(shí)施管理降損措施方案,做好客戶(hù)無(wú)功管理工作,督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開(kāi)展計(jì)量和反竊電工作。
4)調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案,搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。
5)反竊電大隊(duì)線(xiàn)損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo),加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度;
6)計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理,做好關(guān)卡表、大客戶(hù)的計(jì)量管理工作。
7)供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)到個(gè)人,有效落實(shí)降損措施和方案,確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。
8)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施,加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理,確保完成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。
4、實(shí)施管理降損措施。
1)強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位,并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題,一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度,對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線(xiàn)、定時(shí)間進(jìn)行抄表,特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)按每月的抄表程序進(jìn)行,不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理,購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放,供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性,6月底全面完成專(zhuān)變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化,做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段,堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
2)線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查,對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。
3)強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱,封印鉗的管理力度,徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為,做到統(tǒng)一管箱鎖,專(zhuān)人管封鉗,有使用記錄,抓責(zé)任落實(shí)。
4)成立工作組,完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置,全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
、 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。
②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作,嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì),開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。
③強(qiáng)化辦公用電管理,除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外,反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。
5)加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
6)加大線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),堅(jiān)持一年二次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7)強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度,促使客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償,對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。
8)建立健全線(xiàn)損分析例會(huì)制度,每月做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析與控制,各供電所及線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線(xiàn)損波動(dòng)的各種因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到線(xiàn)損在控可控,以達(dá)到降損增效的目的.。
5、實(shí)施技術(shù)降損措施
1)定期開(kāi)展高低理論線(xiàn)損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果,找出降損關(guān)鍵,制訂技改措施;
2)認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),制訂電網(wǎng)改造措施;
3)做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃,按照無(wú)功功率分層,分區(qū)就地平衡原則,制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。
4)開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè),改造工作。
5)推廣新技術(shù)應(yīng)用,做好新技術(shù),新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。
6、實(shí)施計(jì)量降損措施,加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理,發(fā)揮計(jì)量降損功效。
1)嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》,優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表,推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表,降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。
2)建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3)嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程,以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度,建立健全計(jì)量臺(tái)帳,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃,各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃,確保輪校工作如實(shí)完成。
4)科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,合理選擇計(jì)量點(diǎn),對(duì)專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi),以減少線(xiàn)損,利于適時(shí)監(jiān)控。
7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施
1)編制年度運(yùn)行方式;
2)進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作,做好各變電站站損平衡工作;
3)結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”,做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化,監(jiān)督和檢查各變電站,小水電上網(wǎng)無(wú)功,
4)在豐水期,根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷,及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行,提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線(xiàn)損管理的任務(wù)培訓(xùn),提高線(xiàn)損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。
1)參加線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)人員:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。
2)培訓(xùn)內(nèi)容:線(xiàn)損基礎(chǔ)知識(shí)、線(xiàn)損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí);
3)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告會(huì);
4)在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn);
5)嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真授課,公平公正考試考核。
四、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五),在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況,做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。
4、總結(jié)階段(12月1日至12月31日)
檢查評(píng)估線(xiàn)損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果,總結(jié)全年線(xiàn)損規(guī)范化管理情況,并制定整改措施。
五、工作要求
第一個(gè)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線(xiàn)損管理觀念,它是我們公司走出巨額虧損,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路,它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步,他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益,是一個(gè)契機(jī),也是一次挑戰(zhàn),公司要求全體員工打起12份精神,用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,轟轟烈烈,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案,搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。
5)反竊電大隊(duì)線(xiàn)損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo),加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度;
6)計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理,做好關(guān)卡表、大客戶(hù)的計(jì)量管理工作。
7)供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)到個(gè)人,有效落實(shí)降損措施和方案,確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。
8)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施,加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理,確保完成臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。
4、實(shí)施管理降損措施。
1)強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位,并且有針對(duì)性地處理存在的問(wèn)題,一是由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立嚴(yán)格的抄表的制度,對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線(xiàn)、定時(shí)間進(jìn)行抄表,特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)按每月的抄表程序進(jìn)行,不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理,購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放,供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用性,6月底全面完成專(zhuān)變上營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化,做到全部使用微機(jī)核算、開(kāi)票等科學(xué)管理手段,堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
2)線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查,對(duì)抄核收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過(guò)程監(jiān)督。
3)強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱,封印鉗的管理力度,徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為,做到統(tǒng)一管箱鎖,專(zhuān)人管封鉗,有使用記錄,抓責(zé)任落實(shí)。
4)成立工作組,完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置,全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。
②除公司反竊電大隊(duì)開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作,嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì),開(kāi)展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。
③強(qiáng)化辦公用電管理,除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外,反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。
5)加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
6)加大線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),堅(jiān)持一年二次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7)強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度,促使客戶(hù)安裝無(wú)功補(bǔ)償,對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。
8)建立健全線(xiàn)損分析例會(huì)制度,每月做好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析與控制,各供電所及線(xiàn)損管理相關(guān)部門(mén)要深入地研究和分析引起線(xiàn)損波動(dòng)的各種因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到線(xiàn)損在控可控,以達(dá)到降損增效的目的。
5、實(shí)施技術(shù)降損措施
1)定期開(kāi)展高低理論線(xiàn)損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果,找出降損關(guān)鍵,制訂技改措施;
2)認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),制訂電網(wǎng)改造措施;
3)做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃,按照無(wú)功功率分層,分區(qū)就地平衡原則,制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。
4)開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè),改造工作。
5)推廣新技術(shù)應(yīng)用,做好新技術(shù),新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。
6、實(shí)施計(jì)量降損措施,加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理,發(fā)揮計(jì)量降損功效。
1)嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》,優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表,推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表,降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。
2)建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3)嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程,以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度,建立健全計(jì)量臺(tái)帳,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃,各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃,確保輪校工作如實(shí)完成。
4)科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,合理選擇計(jì)量點(diǎn),對(duì)專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi),以減少線(xiàn)損,利于適時(shí)監(jiān)控。
7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施
1)編制年度運(yùn)行方式;
2)進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作,做好各變電站站損平衡工作;
3)結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”,做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化,監(jiān)督和檢查各變電站,小水電上網(wǎng)無(wú)功,
4)在豐水期,根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷,及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行,提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線(xiàn)損管理的任務(wù)培訓(xùn),提高線(xiàn)損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。
1)參加線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)人員:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。
2)培訓(xùn)內(nèi)容:線(xiàn)損基礎(chǔ)知識(shí)、線(xiàn)損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí);
3)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告會(huì);
4)在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn);
5)嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真授課,公平公正考試考核。
六、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五),在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況,做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。
七、總結(jié)階段(12月1日至12月31日)
檢查評(píng)估線(xiàn)損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果,總結(jié)全年線(xiàn)損規(guī)范化管理情況,并制定整改措施。
八、工作要求
第一個(gè)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線(xiàn)損管理觀念,它是我們公司走出巨額虧損,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路,它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步,他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益,是一個(gè)契機(jī),也是一次挑戰(zhàn),公司要求全體員工打起12份精神,用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,轟轟烈烈,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施技術(shù)降損措施
1)定期開(kāi)展高低理論線(xiàn)損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果,找出降損關(guān)鍵,制訂技改措施;
2)認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),制訂電網(wǎng)改造措施;
3)做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃,按照無(wú)功功率分層,分區(qū)就地平衡原則,制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。
4)開(kāi)展變電站計(jì)量裝置檢測(cè),改造工作。
5)推廣新技術(shù)應(yīng)用,做好新技術(shù),新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。
6、實(shí)施計(jì)量降損措施,加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理,發(fā)揮計(jì)量降損功效。
1)嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》,優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表,推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表,降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。
2)建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3)嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程,以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度,建立健全計(jì)量臺(tái)帳,由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃,各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃,確保輪校工作如實(shí)完成。
4)科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,合理選擇計(jì)量點(diǎn),對(duì)專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi),以減少線(xiàn)損,利于適時(shí)監(jiān)控。
7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施
1)編制年度運(yùn)行方式;
2)進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作,做好各變電站站損平衡工作;
3)結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”,做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化,監(jiān)督和檢查各變電站,小水電上網(wǎng)無(wú)功,
4)在豐水期,根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷,及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行,提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線(xiàn)損管理的任務(wù)培訓(xùn),提高線(xiàn)損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。
1)參加線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn)人員:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。
2)培訓(xùn)內(nèi)容:線(xiàn)損基礎(chǔ)知識(shí)、線(xiàn)損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí);
3)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專(zhuān)題報(bào)告會(huì);
4)在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn);
5)嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真授課,公平公正考試考核。
三、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五),在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況,做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。
四、總結(jié)階段(12月1日至12月31日)
檢查評(píng)估線(xiàn)損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果,總結(jié)全年線(xiàn)損規(guī)范化管理情況,并制定整改措施。
五、工作要求
第一個(gè)“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),對(duì)我公司來(lái)說(shuō)意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線(xiàn)損管理觀念,它是我們公司走出巨額虧損,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路,它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步,他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益,是一個(gè)契機(jī),也是一次挑戰(zhàn),公司要求全體員工打起12份精神,用12份努力把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,轟轟烈烈,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
一、主題
“溝通理解關(guān)愛(ài),心理和諧健康”
二、宣傳活動(dòng)的目的及意義
(一)和諧社會(huì)是社會(huì)成員的美好追求,心理和諧健康從個(gè)體的心靈感受出發(fā),是社會(huì)和諧的心理基礎(chǔ)。小我構(gòu)筑大我,只有社會(huì)成員個(gè)體的內(nèi)心和諧健康才能構(gòu)建起整體的社會(huì)和諧。擁有和諧心理,個(gè)體可以懷著積極的心態(tài)去面對(duì)未來(lái),笑對(duì)挫折,享受生活。擁有和諧心理,團(tuán)體能夠傳遞信息,分享智慧,眾志成城。擁有和諧心理,社會(huì)能夠在理性平和的環(huán)境中不斷發(fā)展,在健康有序的軌道上繼續(xù)前進(jìn)。
。ǘ贤ㄊ峭ㄍ椭C心理的橋梁。有效的人際溝通,不僅可以滿(mǎn)足人認(rèn)識(shí)社會(huì)與他人的基本需要,建立社交網(wǎng)絡(luò),改善人際關(guān)系,而且有利于深化自我認(rèn)識(shí),挖掘自我潛能。理解是和諧心理的潤(rùn)滑劑。設(shè)身處地的為對(duì)方著想,多角度思考和看待問(wèn)題,有助于建立理性客觀的評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造和諧友善的生活、工作、學(xué)習(xí)氛圍。關(guān)愛(ài)是和諧心理的保溫毯。真誠(chéng)能體現(xiàn)關(guān)心和愛(ài)護(hù),可以拉近彼此的距離,增加情感的凝聚力,讓人們?cè)趫F(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭中安居樂(lè)業(yè)。營(yíng)造溝通、理解、關(guān)愛(ài)的良好社會(huì)氛圍,發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與精神疾病和心理健康問(wèn)題的防治,動(dòng)員有明顯精神疾病癥狀的群眾主動(dòng)到精神疾病防治機(jī)構(gòu)接受檢查和正規(guī)治療,共創(chuàng)和諧社會(huì)。
。ㄈ┰诩彝ミ@一基本的社會(huì)單位中,親子交流與兒童青少年的心理健康成長(zhǎng)關(guān)系密切,在兒童青少年成長(zhǎng)過(guò)程中,積極的肯定、贊揚(yáng)和鼓勵(lì)會(huì)成為他們健康成長(zhǎng)的動(dòng)力。父母要認(rèn)真觀察,善于發(fā)現(xiàn)孩子的潛力和優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)孩子鍛煉心理能力以及其他技能。通過(guò)親子交流,了解孩子,關(guān)愛(ài)孩子,有意識(shí)的培養(yǎng)孩子良好的心理素質(zhì),在其人生成長(zhǎng)的初級(jí)階段,學(xué)會(huì)樹(shù)立目標(biāo),嘗試追求成功,并且在接受與認(rèn)可之中學(xué)會(huì)自尊、自愛(ài)和尊重他人、博愛(ài)天下。
(四)快節(jié)奏、高效率、強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn),缺乏交流會(huì)讓本來(lái)就充滿(mǎn)壓力的職場(chǎng)人群變得更容易煩躁抑郁。營(yíng)造輕松和諧的職場(chǎng)氛圍需要我們?cè)谂c同事的相處中擁有坦誠(chéng)互信的心態(tài)。只有在坦誠(chéng)互信的基礎(chǔ)上加強(qiáng)交流,與領(lǐng)導(dǎo)和同事拉近距離、消除隔閡、增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作,才能做到“上情下達(dá)、下情上知、上下同欲”。坦誠(chéng)互信需要我們放下戒備,輕松上陣,在民主透明的氛圍中完善個(gè)人的溝通能力,促進(jìn)個(gè)人與集體的和諧共進(jìn),真正實(shí)現(xiàn)愉快工作、愜意生活。
。ㄎ澹┳鳛樯鐣(huì)生活的'共同體,大大小小的社區(qū)組成了社會(huì)。一方面,溫馨的社區(qū)環(huán)境可以讓每一位居民在友好的氛圍中共享溫情!斑h(yuǎn)親不如近鄰”,鄰里之間要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)溝通——“見(jiàn)面招呼,你好我好;安全生活,互相提醒;陌生人來(lái),主動(dòng)詢(xún)問(wèn);鄰里有事,大家?guī)兔Α。另一方面,社區(qū)要特別重視對(duì)精神疾病患者及其家屬的關(guān)愛(ài),建立有效的溝通和家訪(fǎng)機(jī)制,關(guān)心他們的生活狀況和利益表達(dá)。精神疾病患者及其家屬容易被歧視和誤解,而社區(qū)支持有助于患者的病情恢復(fù)及其家屬的正常生活。
三、宣傳活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)
成立“萬(wàn)榮縣20xx年精神衛(wèi)生宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”,組長(zhǎng)由衛(wèi)生局長(zhǎng)賈晉瑋擔(dān)任,成員由局公衛(wèi)股人員,縣疾病控制中心人員及縣級(jí)醫(yī)院精神疾病專(zhuān)家組成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生單位也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),一把手負(fù)總責(zé),確定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確任務(wù)目標(biāo),真抓實(shí)干,真正使宣傳活動(dòng)落到實(shí)處,抓出實(shí)效。
四、宣傳的目標(biāo)人群及活動(dòng)場(chǎng)所、口號(hào)、形式和內(nèi)容
今年宣傳活動(dòng)以?xún)和嗌倌昙捌浼议L(zhǎng)和教師、職業(yè)人群、社區(qū)居民為目標(biāo)人群:
(一)職業(yè)人群
口號(hào):坦誠(chéng)互信 愜意工作
內(nèi)容:組織主題宣傳活動(dòng),圍繞“飄揚(yáng)的綠絲帶—中國(guó)精神衛(wèi)生標(biāo)識(shí)” 的設(shè)計(jì)活動(dòng),舉辦心理健康知識(shí)大講堂、精神疾病防治知識(shí)展覽和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún),發(fā)放《精神衛(wèi)生宣傳教育核心信息和知識(shí)要點(diǎn)》手冊(cè)。對(duì)指定人群展開(kāi)《簡(jiǎn)易智力狀態(tài)檢查量表》和《老年抑郁量表》的測(cè)試。
(二)社區(qū)居民
口號(hào):理解關(guān)愛(ài) 鄰里和諧
內(nèi)容:在農(nóng)村及社區(qū)組織專(zhuān)家講座和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún),現(xiàn)場(chǎng)講解《精神衛(wèi)生宣傳教育核心信息和知識(shí)要點(diǎn)》,展出心理健康科普知識(shí)展板或掛圖,放映錄像片,發(fā)放《精神衛(wèi)生宣傳教育核心信息和知識(shí)要點(diǎn)》手冊(cè)及其他宣傳資料,接待媒體訪(fǎng)談,組織小型演出活動(dòng)等。舉行“提倡心理咨詢(xún),促進(jìn)精神健康”萬(wàn)人簽字活動(dòng)。
(三)醫(yī)院窗口
口號(hào):握手—提倡醫(yī)患握手同行 堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)勝疾病
內(nèi)容:組織“醫(yī)院開(kāi)放日”活動(dòng),展出心理健康科普知識(shí)展板或掛圖,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún),舉行科普講座或家屬座談會(huì),放映錄像片,發(fā)放《精神衛(wèi)生宣傳教育核心信息和知識(shí)要點(diǎn)》手冊(cè)及宣傳資料,接待媒體訪(fǎng)談等。在縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)設(shè)心理健康咨詢(xún)及預(yù)防治療熱線(xiàn)。
。ㄋ模﹥和嗌倌
口號(hào):贊揚(yáng)鼓勵(lì) 快樂(lè)成長(zhǎng)
內(nèi)容:組織學(xué)生心理健康促進(jìn)專(zhuān)家論壇和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún),組織主題班會(huì)和精神衛(wèi)生知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答,展出心理健康科普知識(shí)展板或掛圖,放映錄像片,分發(fā)宣傳資料,小型演出或游戲活動(dòng)等。開(kāi)展“心理健康知識(shí)問(wèn)與答”的知識(shí)競(jìng)賽。
五、活動(dòng)的時(shí)間安排及要求
第一階段:組織安排部署(20xx年10月1日至10月10日)制定相關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃,活動(dòng)流程及活動(dòng)地點(diǎn),安排相關(guān)責(zé)任人,準(zhǔn)備相關(guān)資料器材等,使活動(dòng)有序有效的進(jìn)行。
第二階段:活動(dòng)具體實(shí)施開(kāi)展(20xx年10月11日至12月15日)開(kāi)展多形式、多渠道、多內(nèi)容的宣傳活動(dòng),如電視廣播、會(huì)議培訓(xùn)、專(zhuān)家講座、知識(shí)問(wèn)卷、、讀物資料等,廣泛宣傳和普及精神衛(wèi)生方面的知識(shí),激發(fā)群眾參與,引起社會(huì)關(guān)注,確保宣傳效果。
第三階段:活動(dòng)總結(jié)(20xx年12月16日至12月20日)
認(rèn)真總結(jié)宣傳活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),12月20前匯報(bào)材料各單位以書(shū)面形式上報(bào)。此次活動(dòng)將納入項(xiàng)目工作年終總體考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)之中,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況要進(jìn)行考核評(píng)分排隊(duì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇6
各鎮(zhèn)民政辦:
為了做好應(yīng)屆大學(xué)生貧困救助工作,使品學(xué)兼優(yōu)的城鄉(xiāng)困難家庭大學(xué)生順利入學(xué),圓了他們的大學(xué)夢(mèng),根據(jù)省市精神,經(jīng)民政局研究決定:對(duì)20xx年度新考入大學(xué)的貧困大學(xué)生實(shí)施一次性資助。
一、資助范圍及對(duì)象
凡持有xx縣戶(hù)籍,今年高考被錄取的一﹑二本貧困大學(xué)生,具備下列條件之一的,都可享受一次性救助。
1、家庭經(jīng)濟(jì)困難,享受20xx年一季度城鄉(xiāng)低保家庭的子女;
2、家庭經(jīng)濟(jì)困難,屬于現(xiàn)役軍人家屬烈屬家庭的子女;
3、家庭經(jīng)濟(jì)困難,屬見(jiàn)義勇為家庭的子女;
4、家庭經(jīng)濟(jì)困難,持有1-2級(jí)殘疾證家庭的子女;
5、學(xué)生本人屬于孤殘兒童的.;
6、在校享受助學(xué)金的貧困學(xué)生
二、資助標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)符合資助條件的對(duì)象,給予一次性生活資助。標(biāo)準(zhǔn)為:一本每人救助3000元,二本每人救助2000元。
三、申報(bào)程序
1、由受助學(xué)生本人持身份證和錄取通知書(shū)向縣民政局提出書(shū)面申請(qǐng),并提交相應(yīng)的低保證、軍烈屬證、殘疾證、孤兒證等證件。
2、經(jīng)民政局審核后,將救助對(duì)象名單在民政網(wǎng)站向社會(huì)公布,接受社會(huì)監(jiān)督。
3、公示無(wú)異議后,救助對(duì)象如實(shí)填寫(xiě)申請(qǐng)審批表(一式二份),隨同戶(hù)口本或身份證、錄取通知書(shū)、低保證、軍烈屬證、殘疾證、孤兒證等證件,以及本人的申請(qǐng)一并上報(bào)縣民政局審批。
4、對(duì)符合救助條件的救助對(duì)象,由民政局籌備資金,集中發(fā)放。
四、具體要求
1、在推薦資助過(guò)程中,要始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則,按照資助條件認(rèn)真核實(shí),確保資助資金用到最需要的貧困家庭學(xué)生身上。
2、堅(jiān)決杜絕弄虛作假、出示虛假證明、違規(guī)操作,如發(fā)現(xiàn)欺騙行為將取消受助資格,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3、已接受其他單位、組織、資助的學(xué)生不再作為本次活動(dòng)的資助對(duì)象。
4、資助審批工作截止8月10日,8月20日前資助工作全面結(jié)束。
各鎮(zhèn)民政辦務(wù)必高度重視此項(xiàng)工作,落實(shí)專(zhuān)人做好宣傳,確保符合條件的貧困大學(xué)生順利入學(xué)。
xx縣民政局
20xx年1月3日
活動(dòng)實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步解放思想,改善作風(fēng),保持良好精神狀態(tài),有效解決“十二五”企業(yè)面臨的發(fā)展課題,順利實(shí)施“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù),經(jīng)市局(公司)黨委研究,決定集中一段時(shí)間,在全市系統(tǒng)開(kāi)展以“深入解放思想,解決發(fā)展課題”為主題的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。特制定本方案。
一、紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要意義
黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn),思想紀(jì)律作風(fēng)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵和基礎(chǔ)要充分認(rèn)識(shí)到,全市系統(tǒng)開(kāi)展“深入解放思想,解決發(fā)展課題”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),是“實(shí)施規(guī)劃,走在前列”解放思想大討論活動(dòng)的深化和延續(xù),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)“卷煙上水平”的迫切要求,也是實(shí)施規(guī)劃,解決當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展面臨的重大課題,實(shí)現(xiàn)“走在前列,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿”奮斗目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。各單位、各部門(mén)對(duì)此次活動(dòng)要高度重視,并以此為契機(jī),把思想作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作抓緊抓好,為推動(dòng)**煙草“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的政治保障。
二、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,準(zhǔn)確把握全市系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展面臨的'新形勢(shì)、新任務(wù)、新課題,以轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),上水平為目標(biāo),緊密聯(lián)系全市系統(tǒng)廣大干部職工的思想實(shí)際,著力破除影響**煙草“卷煙上水平”的思想觀念,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),凝心聚力,強(qiáng)化執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)思想觀念上的新飛躍、工作作風(fēng)上的新轉(zhuǎn)變、工作實(shí)踐上的新突破。
三、目標(biāo)任務(wù)
這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)旨在進(jìn)一步破解干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)中存在的主要問(wèn)題,切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的“四大課題”。
。ㄒ唬┲ζ平馑枷、工作、紀(jì)律作風(fēng)中存在的主要問(wèn)題。
在“實(shí)施規(guī)劃,走在前列”解放思想大討論活動(dòng)中,黨委提出要查擺、整改“守、滿(mǎn)、難、涪懶、散”等問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)要進(jìn)一步解決以下三方面問(wèn)題。一是思想作風(fēng)上,著重解決等靠依賴(lài)、消極懈耽熱情減退的問(wèn)題;解決思想保守,頭腦僵化、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、爭(zhēng)優(yōu)勁頭不足的問(wèn)題;解決安于現(xiàn)狀、固步自封、小成即滿(mǎn)、畏難發(fā)愁的問(wèn)題。二是在工作作風(fēng)上,著重解決作風(fēng)漂涪心浮氣躁、工作疲沓的問(wèn)題;解決學(xué)習(xí)積極性不高、政策把握能力不強(qiáng)、工作思路不清、溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)的問(wèn)題;解決服務(wù)意識(shí)淡雹服務(wù)水平不高、大局意識(shí)和執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。三是在紀(jì)律作風(fēng)方面,著重解決自我要求不嚴(yán)、自律意識(shí)淡漠、自由散漫、艱苦奮斗精神缺失的問(wèn)題。
。ǘ┲鉀Q“四大課題”。
紀(jì)律作風(fēng)整頓的目的在于解決全市系統(tǒng)改革發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題,要將整頓成果運(yùn)用于改革發(fā)展實(shí)踐,對(duì)照全市系統(tǒng)工作會(huì)議上提出的發(fā)展中需著力解決的“四大課題”,認(rèn)真研究工作思路、措施和方法:一是研究解決如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中加快趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位,躋身全國(guó)前列的課題;二是研究解決如何在現(xiàn)有平臺(tái)上轉(zhuǎn)變方式、拓展空間,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的課題;三是研究解決如何在體制機(jī)制上創(chuàng)新管理、激發(fā)活力,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的課題;四是研究解決如何在推動(dòng)改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、凝聚發(fā)展合力,進(jìn)一步營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境的課題。
四、活動(dòng)安排
此次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)從2月中旬開(kāi)始,到6月下旬結(jié)束。采取邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊查找、邊分析、邊整改的方式,分學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析檢查、整改提高、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。各階段的工作安排是:
。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2月中旬—3月中旬)。
1. 動(dòng)員部署。市局(公司)制定下發(fā)活動(dòng)方案,各單位、各部門(mén)召開(kāi)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。要按照市局(公司)黨委的部署要求,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),制定針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案,做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要包括:黨的十七屆五中全會(huì)精神、市局(公司)推進(jìn)“卷煙上水平”總體規(guī)劃及各項(xiàng)子規(guī)劃、省局(公司)和市局(公司)20xx年工作會(huì)議精神、**煙草企業(yè)文化和“三實(shí)”服務(wù)品牌相關(guān)知識(shí)。全體黨員還要學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨風(fēng)廉政相關(guān)文件及全市系統(tǒng)“擦亮窗口、服務(wù)百姓”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。
3. 學(xué)習(xí)方式。采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、中心組學(xué)習(xí)等多種形式。各單位、各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,提出明確要求。每名干部職工的個(gè)人自學(xué)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí),單位或部門(mén)集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于10學(xué)時(shí)。
。ǘ┓治鰴z查階段(3月下旬—4月下旬)。
各單位、各部門(mén)組織廣大干部職工采取一人查、眾人幫的形式,深入查找在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題;圍繞改革發(fā)展中需著力解決的“四大課題”,深入查找“瓶頸”制約因素,分析問(wèn)題存在的根源,剖析深層次原因。在此基礎(chǔ)上,個(gè)人和單位分別形成紀(jì)律作風(fēng)整頓自查報(bào)告和問(wèn)題分析報(bào)告。
第三階段:整改提高階段(5月上旬—5月下旬)。
各單位、各部門(mén)和全體干部職工要在查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞解決 “十二五”改革發(fā)展的“四大課題”,結(jié)合思想和工作實(shí)際,制定切實(shí)可行的整改措施,明確整改重點(diǎn),落實(shí)整改責(zé)任,形成有利于解放思想、改革創(chuàng)新、推動(dòng)“卷煙上水平”的長(zhǎng)效機(jī)制。市局(公司)將開(kāi)展以“改進(jìn)作風(fēng)、踐行‘三實(shí)’服務(wù)”為主題的征文活動(dòng),優(yōu)秀征文在市局(公司)網(wǎng)站集中刊登,供全體干部職工交流學(xué)習(xí)。
第四階段:檢查驗(yàn)收階段(6月上旬—6月下旬)
各單位、各部門(mén)和全體干部職工上報(bào)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。市局(公司)組織專(zhuān)門(mén)力量,采取調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、查閱資料等方式,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和優(yōu)秀基層單位建設(shè)驗(yàn)收工作的重要考核指標(biāo)。
五、工作要求
各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感,把開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,精心組織,周密安排,確保取得實(shí)效。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。市局(公司)成立“深入解放思想,解決發(fā)展課題”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):王 軍
副組長(zhǎng):劉石溪 鄧英明 鮑 明 顧維臣 方士浩 陳業(yè)芝
成 員:市局(公司)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各縣(市、區(qū))局(部)主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局(公司)政工科,主任由宋宴清擔(dān)任。
各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,確定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,切實(shí)把活動(dòng)抓緊抓好,抓出實(shí)效。
。ǘ⿵V泛宣傳,積極發(fā)動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用,帶頭學(xué)習(xí)提高,帶頭查擺問(wèn)題,帶頭整改落實(shí)。各單位要設(shè)立意見(jiàn)箱,圍繞影響改革發(fā)展“四大課題”,在干部職工中開(kāi)展尋計(jì)問(wèn)策活動(dòng),凝聚干部職工的集體智慧,解決企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。要充分利用行業(yè)內(nèi)報(bào)刊、網(wǎng)站及宣傳欄等載體,大張旗鼓地宣傳報(bào)道,全面展示整頓活動(dòng)的新動(dòng)態(tài)、新成效以及活動(dòng)帶來(lái)的新變化,在全市系統(tǒng)形成改善作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好輿論氛圍。
(三)統(tǒng)籌結(jié)合,協(xié)調(diào)推進(jìn)。這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)要與實(shí)施“十二五”規(guī)劃相結(jié)合,與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與“擦亮窗口、服務(wù)百姓”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與“三實(shí)”服務(wù)品牌宣貫工作相結(jié)合,形成統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇8
活動(dòng)目的:地球是人類(lèi)共同的家園,海洋是生命的搖籃。還大海一份清潔是我們美好的愿望。世界環(huán)境日期間,是開(kāi)展環(huán)境宣傳教育、提高廣大師生環(huán)境意識(shí)的`有利時(shí)機(jī)。我們以此為契機(jī),開(kāi)展“我愛(ài)藍(lán)色海洋——暨紀(jì)念二00四年世界環(huán)境日”活動(dòng)。目的是讓師生了解海洋,認(rèn)識(shí)海洋,關(guān)心海洋,不斷增強(qiáng)民族海洋意識(shí)。懂得我們偉大的祖國(guó),既是一個(gè)內(nèi)陸國(guó)家,也是一個(gè)海洋國(guó)家。像黃河養(yǎng)育了中華民族一樣,海洋也為炎黃子孫的繁衍和發(fā)展作出過(guò)無(wú)法替代的重的貢獻(xiàn),是我們民族的一筆巨大財(cái)富。
活動(dòng)主題:“我愛(ài)藍(lán)色海洋——暨紀(jì)念二00四年世界環(huán)境日”
活動(dòng)時(shí)間:20xx年5月14日下午2:30——3:15分
活動(dòng)地點(diǎn):各中隊(duì)教室
活動(dòng)形式:中隊(duì)活動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容:
1、 各中隊(duì)以“我愛(ài)藍(lán)色海洋”為主題,開(kāi)展“我愛(ài)藍(lán)色海洋——暨紀(jì)念二00四年世界環(huán)境日”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
2、 讓學(xué)生了解海洋以及海洋生物等目前的狀態(tài)。(找資料)
3、 通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)生提出建議。(如何保護(hù)海洋)
4、 每中隊(duì)以“我愛(ài)藍(lán)色海洋”為主題出一期墻壁,要求于5月22日前完成。(各級(jí)的墻壁也以同樣的主題出一期墻壁)
活動(dòng)實(shí)施方案 篇9
一、指導(dǎo)思想:
橡皮泥的色彩鮮艷,質(zhì)地柔軟,它深受小班幼兒的喜愛(ài)。而泥工活動(dòng)是一種發(fā)展幼兒動(dòng)手能力和培養(yǎng)幼兒空間想像能力的活動(dòng),其操作性、創(chuàng)造性很強(qiáng)。幼兒制作泥工作品的`過(guò)程就是其操作、想像、創(chuàng)造、自我滿(mǎn)足的過(guò)程,所以泥工活動(dòng)是培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性思維能力的最佳手段之一。
二、目標(biāo):
1.能運(yùn)用團(tuán)、搓、捏、拉等技能,嘗試表現(xiàn)一些實(shí)物的特征,發(fā)展幼兒的動(dòng)手能力。
2.能大膽使用各種顏色油泥,制作各種實(shí)物。
3.愿意參加泥工活動(dòng),體驗(yàn)?zāi)喙せ顒?dòng)的快樂(lè)。
4.培養(yǎng)幼兒保持桌面、地面整潔的習(xí)慣。
三、具體措施:
1.認(rèn)識(shí)、欣賞各種手工作品。
2.了解熟悉制作的步驟、方法和各種制作材料。
3.輔助材料的合理運(yùn)用。
4.總結(jié)、復(fù)習(xí)小制作的方法和步驟。
5.手工作品展覽會(huì)。
四、活動(dòng)安排:
水果拼盤(pán)
蔬菜寶寶
小雞樂(lè)園
快樂(lè)的小鴨
荷葉上的青蛙
小熊過(guò)橋
昆蟲(chóng)世界
小兔找家
交通工具
。ㄌ焐希
交通工具
(陸地)
交通工具
。ㄋ铮
三只小豬
小馬過(guò)河
熊貓吃竹子
臘梅
海底世界
可愛(ài)的小丑
恐龍來(lái)了
貓和老鼠
圣誕快樂(lè)
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