活動(dòng)實(shí)施方案

時(shí)間：2024-10-07 23:07:22 活動(dòng)方案我要投稿

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關(guān)于活動(dòng)實(shí)施方案3篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的活動(dòng)實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于活動(dòng)實(shí)施方案3篇

活動(dòng)實(shí)施方案篇1

　　線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、通過活動(dòng)開展，公司XX年綜合線損率在XX年度綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬(wàn)元。

　　2、通過活動(dòng)開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2、設(shè)立 “線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

　　組長(zhǎng)：廖祥康、

　　成員：

　　4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　XX年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開展時(shí)間為XX年3月

　　1日至XX年12月31日。

　　五、活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬�、組織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

　　本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

　　1、召開“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

　　2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

　　3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

　　公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

　�、�?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　�、诠芾韺蛹淳€損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

　�、蹐�(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

　�。ǘ�、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

　　本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

　�。�1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

　　企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

　　1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

　　2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

　　3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

　　4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

　　5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

　　6）《縣供電公司營(yíng)銷“七率”考核辦法》

　　7）《縣供電公司營(yíng)銷報(bào)表考核管理辦法》

　　8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

　　9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

　　10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

　　11）《縣供電公司大客戶管理制度》

　　12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

　　13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

　　14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

　　15）《縣供電公司客戶無(wú)功管理制度》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電檢查辦法》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

　　2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

　　3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

　　企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

　　1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

　　2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

　　3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

　　4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

　　5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

　　6）《縣供電公司營(yíng)銷“七率”考核辦法》

　　7）《縣供電公司營(yíng)銷報(bào)表考核管理辦法》

　　8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

　　9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

　　10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

　　11）《縣供電公司大客戶管理制度》

　　12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

　　13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

　　14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

　　15）《縣供電公司客戶無(wú)功管理制度》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電檢查辦法》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

　　2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

　　3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

　　生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》

　　2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

　　3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

　　4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

　　5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

　　6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

　　7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

　　8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

　　黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

　　調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

　　2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

　　以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

　　2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

　�、偈袌�(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

　�、跒榱耸鼓繕�(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

　�、坶_展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

　　3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。

　　1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會(huì)，解決突出問題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

　　2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無(wú)功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

　　3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無(wú)功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。

　　4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

　　5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

　　6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

　　7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

　　8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理降損措施。

　　1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。

　　2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

　　3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

　　4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

　�、� 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

　�、诔痉锤`電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

　　③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

　　5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　　6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

　　7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

　　8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

　　生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》

　　2）《縣供電公司電壓與無(wú)功管理辦法》

　　3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

　　4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

　　5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

　　6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

　　7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

　　8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

　　黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

　　調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無(wú)功管理實(shí)施細(xì)則》

　　2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無(wú)功管理實(shí)施辦法》

　　以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

　　2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

　　①市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

　　②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

　　5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

　　8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理降損措施。

　　1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的`準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。

　�、� 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

　�、蹚�(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

　　5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　　7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

　　5、實(shí)施技術(shù)降損措施

　　1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

　　2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

　　3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

　　4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

　　5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

　　6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

　　2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

　　4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線損，利于適時(shí)監(jiān)控。

　　7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

　　1）編制年度運(yùn)行方式；

　　2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

　　3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無(wú)功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無(wú)功，

　　4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

　　1）參加線損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

　　2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無(wú)功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

　　3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

　　4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

　　5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

　　四、自查自檢整改階段

　　公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

　　4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

　　檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

　　五、工作要求

　　第一個(gè)“線損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來說意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

　　5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

　　8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理降損措施。

　�、� 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

　　5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　　7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償，對(duì)無(wú)功進(jìn)行就地平衡。

　　5、實(shí)施技術(shù)降損措施

　　1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

　　2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

　　3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

　　4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

　　5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

　　6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

　　7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

　　1）編制年度運(yùn)行方式；

　　2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

　　8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

　　3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

　　4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

　　5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

　　六、自查自檢整改階段

　　七、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

　　檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

　　八、工作要求

　　實(shí)施技術(shù)降損措施

　　1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

　　2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

　　3）做好電網(wǎng)無(wú)功襝配置規(guī)劃，按照無(wú)功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無(wú)功管理措施。

　　4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

　　5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

　　6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

　　7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

　　1）編制年度運(yùn)行方式；

　　2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

　　8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

　　3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

　　4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

　　5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

　　三、自查自檢整改階段

　　四、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

　　檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

　　五、工作要求

活動(dòng)實(shí)施方案篇2

　　為貫徹落實(shí)全國(guó)精神文明建設(shè)工作表彰暨學(xué)雷鋒志愿服務(wù)大會(huì)及市文明委《關(guān)于印發(fā)<20xx年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)方案>的通知》(永文明【20xx】4號(hào))文件精神，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，扎實(shí)推進(jìn)文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿精神，特制訂本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆六中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市委十一屆六次全會(huì)精神，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，大力開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，把集中活動(dòng)與分散活動(dòng)結(jié)合起來，創(chuàng)新內(nèi)容形式、豐富實(shí)踐載體、吸引群眾參與，推動(dòng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。為加快文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng)提供有力的道德支撐和良好的社會(huì)氛圍。

　　二、活動(dòng)安排

　　(一)組織開展3.5學(xué)雷鋒日志愿服務(wù)集中活動(dòng) 以3月5日學(xué)雷鋒日為契機(jī)，結(jié)合單位實(shí)際，組織志愿者開展志愿服務(wù)宣傳和實(shí)踐活動(dòng)。充分利用中心內(nèi)外顯示屏循環(huán)播放學(xué)雷鋒及文明創(chuàng)建、志愿服務(wù)宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，大力營(yíng)造中心積極參與志愿服務(wù)的濃厚氛圍。

　　(二)深化志愿服務(wù)活動(dòng)，吸引群眾廣泛參與

　　突出人文關(guān)懷，以文明河南，志愿服務(wù)為主題，依靠本單位的優(yōu)勢(shì)資源，積極為廣大群眾和服務(wù)對(duì)象排憂解難。

　　1、大力開展志愿者代辦審批服務(wù)。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極倡導(dǎo)雷鋒精神，認(rèn)真調(diào)研、征集群眾需求，充分發(fā)揮本單位志愿者的作用，組織志愿者為來大廳辦事的人員提供政策咨詢、業(yè)務(wù)代辦志愿服務(wù)，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響力，塑造中心良好形象。

　　2、大力推進(jìn)送溫暖志愿服務(wù)活動(dòng)。密切聯(lián)系幫扶村、包點(diǎn)村，通過各種渠道為困難群眾提供救助，幫助解決實(shí)際困難。繼續(xù)深入推進(jìn)關(guān)愛留守兒童活動(dòng)，不斷增強(qiáng)志愿者結(jié)對(duì)家庭與留守兒童之間的聯(lián)系，努力營(yíng)造理解、尊重、關(guān)心、幫助弱勢(shì)群體的`良好社會(huì)氛圍。

　　3、繼續(xù)搞好清潔志愿服務(wù)活動(dòng)。組織志愿者清潔公共交通設(shè)施、街道、社區(qū)衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境。

　　4、圍繞提升服務(wù)水平，大力開展崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)。工作人員根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需要，實(shí)行延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、助殘服務(wù)等活動(dòng)，積極為群眾排憂解難。立足崗位，開展美在身邊文明禮儀活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚。

　　5、圍繞提升服務(wù)質(zhì)量，大力開展提升服務(wù)效能活動(dòng)。組織工作人員學(xué)習(xí)行政審批業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程，人人成為窗口服務(wù)的行家里手，不斷提高行政審批效率。學(xué)習(xí)雷鋒銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神，積極探索新形勢(shì)下做好行政審批、窗口服務(wù)工作的新途徑、新方式，不斷破解窗口服務(wù)工作的難題，進(jìn)一步提升窗口服務(wù)水平，不斷提高人民群眾對(duì)窗口服務(wù)工作的滿意度，真正做到為民、便民、惠民。推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明工作，實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)間的互聯(lián)互通，及時(shí)解決疑難訴求，為人民群眾提供在線服務(wù)。

　　6、圍繞提升服務(wù)能力，大力開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。緊緊圍繞學(xué)、講、研三方面深入開展。學(xué)：組織全體黨員干部職工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、文明創(chuàng)建、服務(wù)禮儀、廉政建設(shè)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不斷提升整體政治業(yè)務(wù)素質(zhì);講：年內(nèi)有計(jì)劃有重點(diǎn)安排黨員干部職工上黨課、舉辦道德講堂，以知識(shí)講座活動(dòng)推動(dòng)行政服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展;研：各窗口、各科室定期開展學(xué)習(xí)研討，心得交流，提升行政服務(wù)水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　　7、圍繞提升示范作用，大力開展學(xué)雷鋒先進(jìn)典型評(píng)選表彰活動(dòng)。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、學(xué)雷鋒標(biāo)兵爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷豐富具有時(shí)代特征、富有行政服務(wù)特色的群英譜;加大先進(jìn)典型宣傳力度，利用中心網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地大力宣傳先進(jìn)典型的事跡，不斷放大典型示范效應(yīng)。

　　三、有關(guān)要求

　　(一)提高思想認(rèn)識(shí)。開展志愿服務(wù)活動(dòng)是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要載體，是推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化的重要抓手，是推動(dòng)文明河南建設(shè)、提升公民道德水平的重要途徑，有利于營(yíng)造做文明人、辦文明事的良好氛圍。雷鋒是實(shí)踐社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想道德的楷模，以短暫的一生譜寫了無(wú)比壯麗的人生詩(shī)篇，樹起了一座令人敬仰的思想道德豐碑，是全國(guó)人民學(xué)習(xí)的光輝榜樣。雷鋒精神是中華民族道德精神的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代潮流，彰顯了我們黨的先進(jìn)本色。各科室、窗口要把學(xué)雷鋒活動(dòng)同精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，把集中統(tǒng)一活動(dòng)與經(jīng)常性活動(dòng)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)活動(dòng)與推進(jìn)政務(wù)服務(wù)結(jié)合起來，把服務(wù)承諾同愛崗敬業(yè)結(jié)合起來，把鉆研業(yè)務(wù)同發(fā)揚(yáng)做螺絲釘精神結(jié)合起來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出思想教育內(nèi)涵，找準(zhǔn)工作突破口，精心設(shè)計(jì)謀劃，注重創(chuàng)新載體，抓好組織實(shí)施。要增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性實(shí)效性，使雷鋒精神融入社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)之中，融入廣大窗口工作人員的實(shí)際工作和精神生活之中，使學(xué)雷鋒活動(dòng)同其他工作相互融合、相互促進(jìn)。

　　(二)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。大力宣傳雷鋒事跡、雷鋒精神和身邊涌現(xiàn)出的雷鋒式模范人物，充分運(yùn)用中心簡(jiǎn)報(bào)、中心網(wǎng)站、電子顯示屏等載體，不斷增強(qiáng)學(xué)雷鋒活動(dòng)的影響力，營(yíng)造踐行雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范的良好風(fēng)尚。

　　(三)堅(jiān)持從嚴(yán)、從小、從實(shí)、從細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好志愿服務(wù)活動(dòng)，使志愿服務(wù)更好地惠及百姓生活。立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不盲目求大求全，用釘子精神一個(gè)問題一個(gè)問題的解決。及時(shí)總結(jié)好辦法好經(jīng)驗(yàn)，探索學(xué)雷鋒志愿服務(wù)常態(tài)化機(jī)制，為中心的文明創(chuàng)建工作提供堅(jiān)實(shí)的載體支撐。

活動(dòng)實(shí)施方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想,“牢固樹立”終身體育的新課程理念,豐富學(xué)生的課余生活,以大課間體育活動(dòng)為輻射點(diǎn),全面開展學(xué)校體育工作。促使學(xué)生每天有一小時(shí)的時(shí)間參加體育鍛煉。

　　二、工作思路

　　深刻領(lǐng)會(huì)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作50年,幸福生活一輩子”的口號(hào)精神,積極開展體育運(yùn)動(dòng),努力創(chuàng)建健康學(xué)校。努力加強(qiáng)體育設(shè)施建設(shè),興建體育樂園,開發(fā)和利用體育資源,將民間的造房子、跳繩、跳皮筋、踢毽子、走高蹺、斗雞、竹竿舞等引進(jìn)校園。同時(shí)引進(jìn)滑輪、獨(dú)輪車、飛鏢、噠噠球、健美操等現(xiàn)代體育活動(dòng)。最大程度地發(fā)揮學(xué)生參與體育活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,變?cè)袉我患w活動(dòng)形式為年級(jí)、班級(jí)、項(xiàng)目、場(chǎng)地等多種活動(dòng)形式,進(jìn)一步豐富大課間體育活動(dòng)的內(nèi)容,在大課間活動(dòng)中體現(xiàn)合作、自主、探究的教學(xué)理念。

　　三、大課間模式

　　1、上午第一節(jié)下課后播放《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行行曲》,學(xué)生自由活動(dòng)3分鐘后馬上集合在教室的走廊上。(5分鐘)

　　2、學(xué)生在《解放軍進(jìn)行曲》的樂曲聲中邁著整齊的步伐進(jìn)場(chǎng)。(2分鐘)

　　3、軍姿站立30秒。(1分鐘)

　　4、學(xué)生做《初升的太陽(yáng)》、《毽子操》。(7分鐘)

　　5、領(lǐng)導(dǎo)晨間講話。(5分鐘)

　　6、學(xué)生在《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》的樂曲聲中邁著整齊的步伐退場(chǎng)。(2分鐘)

　　7、學(xué)生自主體育活動(dòng)。(17分)

　　⑴按年段自由領(lǐng)取“誠(chéng)信器材室”的開放器材參加活動(dòng)。

　�、茖W(xué)生自購(gòu)的小器材活動(dòng)。(毽子、跳繩、跳方格、跳皮筋等)

　�、亲詣�(chuàng)游戲活動(dòng)。

　�、劝嗉�(jí)體育活動(dòng)。

　�、赏瓿烧n堂作業(yè)活動(dòng)。

　　四、實(shí)施辦法

　　(一)推行全國(guó)小學(xué)生廣播體操(2)《初升的太陽(yáng)》,要求動(dòng)作整齊劃一、精神飽滿、節(jié)奏感強(qiáng)。能體現(xiàn)出新時(shí)代中國(guó)少年兒童如初升的太陽(yáng)一般朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。并將原有的《小學(xué)生健舞操》改編成《毽子操》。

　　(二)進(jìn)一步開放器材,提高器材的利用率。

　　1、場(chǎng)地、器材:

　　一號(hào)場(chǎng)地:籃球二號(hào)場(chǎng)地:體育樂園、籃球

　　三號(hào)場(chǎng)地:高蹺、跳竹竿四號(hào)場(chǎng)地:噠噠球、體育樂園

　　五號(hào)場(chǎng)地:健身圈、滾鐵環(huán)

　　2、年段輪流表

　　星期年段項(xiàng)目

　　籃球

　　體育樂園、籃球

　　高蹺、跳竹竿

　　噠噠球、兵兵球

　　健身圈、鐵環(huán)