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商場(chǎng)服裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案推薦
促銷(xiāo)(promotion)就是營(yíng)銷(xiāo)者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，說(shuō)服或吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售量的目的，下面是小編為大家準(zhǔn)備的商場(chǎng)服裝促銷(xiāo)活動(dòng)方案，希望大家喜歡。
五一假日是面臨銷(xiāo)售的高峰，庫(kù)存壓力也將大大減少。為緩解庫(kù)存壓力，在節(jié)日中進(jìn)行大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)要保證銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與品牌形象的兼顧，不能只看到眼前的銷(xiāo)售，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)發(fā)展，增加老顧客，來(lái)提高日后的銷(xiāo)售量。
活動(dòng)目的：提升銷(xiāo)量、清理老舊庫(kù)存和滯銷(xiāo)產(chǎn)品、主銷(xiāo)明星產(chǎn)品高利潤(rùn)空間產(chǎn)品、提高團(tuán)隊(duì)的整體推廣能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提升品牌知名度和美譽(yù)度、加強(qiáng)品牌推廣力度、打擊競(jìng)爭(zhēng)品牌搶占市場(chǎng)份額。
促銷(xiāo)時(shí)間：20**.4.30-20**.5.1，活動(dòng)時(shí)間可延長(zhǎng)。
促銷(xiāo)地點(diǎn)：xxx專(zhuān)賣(mài)店
促銷(xiāo)形式：活動(dòng)主要形式是以打折促銷(xiāo)、優(yōu)惠券促銷(xiāo)、贈(zèng)品促銷(xiāo)、抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)等等，主打打折促銷(xiāo)與贈(zèng)品促銷(xiāo)相結(jié)合的模式。
執(zhí)行人：各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)人員外加請(qǐng)來(lái)的臨時(shí)工幫助搞促銷(xiāo)活動(dòng)。
促銷(xiāo)活動(dòng)方案：
�、俅黉N(xiāo)形式：a買(mǎi)贈(zèng)b.派樣c.特價(jià)d.游戲e換購(gòu)f抽獎(jiǎng)g.積分h.其他
�、诰唧w內(nèi)容：將設(shè)定買(mǎi)贈(zèng)：100元以下的服裝類(lèi)商品定位買(mǎi)一贈(zèng)一商品、100元——200元的服裝類(lèi)商品定位7折優(yōu)惠類(lèi)商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類(lèi)商品，同時(shí)設(shè)置各種抽獎(jiǎng)和互動(dòng)小游戲。
活動(dòng)宣傳方式：主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi)的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。
效果預(yù)估：
通過(guò)此次促銷(xiāo)活動(dòng)，預(yù)計(jì)該節(jié)日中銷(xiāo)售額將達(dá)到平時(shí)每日平均銷(xiāo)售額的470%，同時(shí)森馬品牌的影響力也將大增加，使更多的消費(fèi)者信賴(lài)森馬。通過(guò)廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效結(jié)合，將廣宣的作用實(shí)現(xiàn)了最大化，讓森馬服飾從市場(chǎng)中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷(xiāo)售。將森馬服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)功效。
費(fèi)用預(yù)算：基礎(chǔ)費(fèi)用：包括廣告印制、宣傳單印質(zhì)、及各種宣傳費(fèi)用、臨時(shí)工工資及加班費(fèi)等。預(yù)計(jì)本節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)期間成本費(fèi)大概是1萬(wàn)元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬(wàn)元。
節(jié)日工作提成獎(jiǎng)勵(lì)方式：
方案1：店鋪改特賣(mài)場(chǎng)
提成方式調(diào)整：
原提成方式：按照完成比例發(fā)放(完成比例發(fā)放解析：完成80%提成比例X%，
完成90%提成比例X%，完成100%提成比例X%)，
現(xiàn)提成方式：按照原有提成比例最低檔發(fā)放，同時(shí)設(shè)定特賣(mài)目標(biāo)，達(dá)成店鋪
除提成，額外獎(jiǎng)勵(lì)員工每人XXX元。
方案2：內(nèi)部消化
給員工發(fā)放低于特賣(mài)價(jià)格的折扣卡，可全家享受此折扣
方案3：
特賣(mài)期間取消保底工資，提高提成比例，按完成金額方法工資(例：原工資保底1500+提成比例3%，按銷(xiāo)售20萬(wàn)、4名導(dǎo)購(gòu)計(jì)算，人均工資3000元，特賣(mài)期間取消此工資。工資按銷(xiāo)售額6%—7%發(fā)放，銷(xiāo)售20萬(wàn)、4名導(dǎo)購(gòu)人均工資3000元—3500元)。以此激勵(lì)員工售賣(mài)積極性。
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