中小企業(yè)年終總結(jié)會議通知

　　導(dǎo)語：有很多遺憾的事，不要放在心頭，有很多快樂的事，不要隨風(fēng)吹走，有很多真誠的情，不要隨心淡忘，有很多無心的忙，不要消失在匆忙，記住美好瞬間，留住開朗心情，下面是小編為大家整理的，年總總結(jié)會議通知。希望對大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!

　　年終總結(jié)會議通知【篇一】：

　　各部門、車間：

　　20xx年即將結(jié)束，為了更好地開展工作，根據(jù)公司會議安排，請各部門負(fù)責(zé)人及各班組長做好本年度工作總結(jié)，并合理安排2015年年度工作，以確保公司本年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的最終落實(shí)和開展，工作總結(jié)的相關(guān)要求具體如下：

　　各部門、班組工作總結(jié)應(yīng)包括：

　　1.20xx年部門工作全面簡述：各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及問題，針對問題提出相應(yīng)的解決方案;

　　2.為完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)，采取了哪些具體的.措施、推行情況及存在問題;

　　3.對部門工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)、流程以及跨部門之間溝通存在問題的建議：

　　4.2015年部門工作計(jì)劃安排及具體措施。

　　各部門、班組年終工作總結(jié)于2015年1月10日前提交綜合部。

　　………………有限公司

　　20xx年12月15日

　　年終總結(jié)會議通知【篇二】：

　　各部門：

　　在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年

　　終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。

　　20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié);二是員工總結(jié)。總結(jié)大會時間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

　　關(guān)于部門總結(jié)：

　　分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方

　　位進(jìn)行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運(yùn)營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析;二

　　是對部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進(jìn)行述職匯報(bào)。

　　一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

　　策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意

　　策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：

　　1、全年主要開展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績;

　　2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題;

　　3、成本控制方面的舉措及存在的問題;

　　4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實(shí)原因;

　　5、回款問題及原因分析;

　　6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問題及改進(jìn)方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);

　　7、員工管理及績效考核方面總結(jié);

　　8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。

　　二、媒體銷售條線效能總結(jié)

　　媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努

　　力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考計(jì)劃作以下總結(jié)：

　　1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況(書面)

　　2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況;

　　3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因;

　　4、針對不同客戶分析銷售成本;

　　5、回款情況總結(jié);

　　6、員工績效管理總結(jié)。

　　三、行政條線效能總結(jié)

　　行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績

　　效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：

　　1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的.問題;

　　2、行政條線效能分析;

　　3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點(diǎn)針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié);

　　4、重點(diǎn)針對成本控制，采購管理，報(bào)銷審計(jì)審核進(jìn)行總

　　結(jié);

　　5、重點(diǎn)針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)

　　用進(jìn)行總結(jié);

　　6、公司安全保障方面的總結(jié)。

　　關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進(jìn)行交流，要認(rèn)真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報(bào)告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話、講實(shí)話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。

　　請各部門主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實(shí)績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅?位部門員工作為公司評定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會上進(jìn)行交流和表彰。

　　特此通知!

　　無錫藍(lán)天文化傳媒有限公司

　　二〇一三年一月二十九日

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