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企業(yè)會議紀要格式范文
會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄�！坝洝庇性斢浥c略記之別。下面是小編幫大家整理的企業(yè)會議紀要格式范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)會議紀要格式范文 篇1
簽發(fā)人：XXX
工作例會紀要字（xxxx）第1號
20xx年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。
會議由公司董事長XXX主持，XXX石油設備總經理宋樹茂、XXX工貿總經理XXX、XXX公司總經理XXX、XXX化工總經理XX、xxx總經理XXX及集團人事保障部總經理XXX、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。
會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。
現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；
3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。
集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況；XXX公司運營良好，利潤可觀；XXX公司處在投資建設期；XXX公司工作思路正確，同時強調，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；XXX工貿訂單充足，應在產值方面突破；XXX和XXX考核指標難以確定，原因是數(shù)據掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、XXX公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的.解困難，職工相對穩(wěn)定；
2、XXX工貿職工穩(wěn)定、產值基本完成、訂單較多；
3、XXX化工由于市場價格上漲、質量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXX公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXX的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。
對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執(zhí)行落實；
4、要具有市場規(guī)劃；
5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。
發(fā)至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理。
印發(fā)時間：xxx，共印8份。
集團公司人事保障部
20xx年x月x日
企業(yè)會議紀要格式范文 篇2
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：XXX
參會人員：XXX，XXX，XXX，XXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。
會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。
8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。
希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。
會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。
會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關于公司領導休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。
為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的'人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。
綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。
會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。
二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。
先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。
三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。
人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。
四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
XXX有限責任公司辦公室
20xx年x月x日
企業(yè)會議紀要格式范文 篇3
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認為：
�。ㄒ唬┬滦徒ú挠邢薰緦倏h招商引資企業(yè)，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。
�。ǘ┰摴緹o臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。
�。ㄈ┤細夤�20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的'安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11·22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發(fā)生。
會議決定：
（一）落實企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理
�。ǘ┟鞔_監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業(yè)會議紀要格式范文 篇4
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
20xx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的`次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
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