企業(yè)會(huì)議記錄范文
企業(yè)會(huì)議記錄范文 1
開會(huì)日期
xxx-4-12
會(huì)議主題
關(guān)于開展安全規(guī)范化自評(píng)活動(dòng)的通知
組織部門
全廠
記錄人員
會(huì)議內(nèi)容:
1、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)開展安全生產(chǎn)規(guī)范化活動(dòng)的'結(jié)果;
2、根據(jù)幾個(gè)月的工作開展，由安全管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)范化自評(píng)活動(dòng);
3、各部門要積極配合此次規(guī)范化自評(píng)工作;
4、部門總結(jié)上月安全工作，討論下月安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。
企業(yè)會(huì)議記錄范文 2
時(shí)間：20xx年xx月xx日星期xx
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持人：
會(huì)議記錄人：
出席人：公司各部門人員
缺席：
會(huì)議內(nèi)容：
公司召開了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。
xxxx經(jīng)理提出：
1、關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，xxxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。
2、嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。
4、有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的`人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。
5、最后，規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門由xxxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理提出：
1、加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。
2、對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。
并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。
一、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
二、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。
三、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)xxxx。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
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