員工動員大會發(fā)言稿

　　動員會一般是指發(fā)動參會人員參與某項活動的會議。

　　員工動員大會發(fā)言稿范文一：

　　各位同事：大家好!

　　今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝***給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!

　　說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結(jié)束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。

　　我個人關(guān)于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。

　　目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和總結(jié)。

　　飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的�，F(xiàn)在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快。”從理論上說，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

　　曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。

　　賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。

　　面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

　　同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。

　　員工動員大會發(fā)言稿范文二：

　　剛才各位部門經(jīng)理對新一年的事情作了詳細擺設(shè),對以后的事情作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的事情和取得的結(jié)果作了片面回首,并對今年的美好前景作了展望,對當前的事情提出了明確指示。

　　今天是公歷三月三一日,農(nóng)歷仲春二十六日,農(nóng)歷新年已顛末去四六天了。在這里,我向各人拜一個晚年,祝各人在新的一年里事情順利,身材健康,百口幸福,萬事快意!

　　x總的講話,高屋建翎,為我們指明了進步的偏向。各位經(jīng)理的講話詳細實在。今天的集會,開得很樂成,今天的集會,是一個集氣力、鼓勁頭的的動員會,盼望各人牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強調(diào)三點:

　　厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標。我們開天公司建立于一九九七年一零月,履歷了國老手業(yè)的猛烈競爭,經(jīng)受了全球金融風暴的打擊,走過了一三年的風雨歷程。我們從最初的 一臺壓機家庭作坊式的消費生長到的現(xiàn)代化自動線消費,從現(xiàn)在的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝置、販賣于一體,從單一的匙扣消費到各種匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的消費,從現(xiàn)在的滿足周邊市場需求到產(chǎn)物跨出國門參與國際競爭,開天公司走過了一條差別尋常的跨越之路。公司的成長,離不開厲總的賢明領(lǐng)導,更離不開全體員工十多年來辛勞揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:員工們,你們費力了!

　　剛才各位部門經(jīng)理對新一年的事情作了詳細擺設(shè),對以后的事情作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的事情和取得的結(jié)果作了片面回首,并對今年的美好前景作了展望,對當前的事情提出了明確指示。

　　自然災(zāi)禍也是我們比力穩(wěn)固的供貨渠道。今年,地震、洪水、山體滑坡、寒涼風雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的少量死人貨源。有時死人死得太多了,為避免給人留下歹意競爭的口實,各供應(yīng)商朋儕都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的,也都以“百年一遇”、“千年一遇”敷衍過去了。在座的當局部門的朋儕,謝謝你們的聰明本領(lǐng)為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛!謝謝!謝謝你們了!!

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