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企業(yè)會(huì)議老總講話
企業(yè)會(huì)議，作為一個(gè)老總應(yīng)該講什么?下面，一起看看企業(yè)會(huì)議老總講話吧，請(qǐng)看：
企業(yè)老總會(huì)議講話【1】
大家好!席總把公司的定位與發(fā)展明確了，馮總進(jìn)行了工作部署，濟(jì)營(yíng)老總和北峰老總都講了話。
我本不想講什么。
在座的年輕人多，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達(dá)信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。
講話給人聽(tīng)一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。
我在這屬于后者。
只好老生常談?wù)勔幌伦约簩?duì)于一個(gè)好的公司該是什么樣的認(rèn)識(shí)。
聲明一下，這里我不提希望，希望這個(gè)詞在臺(tái)灣叫愿景，都是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普羅大眾提的。
我只是認(rèn)可我看到的好公司應(yīng)該是什么模樣。
第一個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)精神
一是公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。
一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。
砸了大伙兒的飯碗，誰(shuí)也沒(méi)有好日子過(guò)。
二是團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上
團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人，否則，沒(méi)有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式。
三是響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)
個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。
四，先有專(zhuān)業(yè)精神，后有人才
各個(gè)部門(mén)中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的，因?yàn)樗麄儧](méi)有專(zhuān)業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門(mén)中的一些省略號(hào)，注定將消失。
專(zhuān)業(yè)精神是敬業(yè)，也就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周?chē)耐路⻊?wù)。
五，以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。
所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
公司的最高標(biāo)準(zhǔn)就是老總或者老板的標(biāo)準(zhǔn)。
在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。
六，每一位職工都是架宣傳機(jī)器
作為公司流動(dòng)的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。
當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前，先要鼓動(dòng)自己!你的形象素質(zhì)對(duì)外就是公司的廣告。
第二方面，效率優(yōu)先
一是把事情做在前面
世界上真正的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)。
從一個(gè)國(guó)家到一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)人，從競(jìng)技體育到科技發(fā)展到商業(yè)模式。
什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。
如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。
工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。
二是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
不要太夸張，不要虛張聲勢(shì)，更不要節(jié)外生枝。
尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。
同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的。
三，不推諉，不解釋?zhuān)Y(jié)果
在麻煩面前推諉無(wú)效，解釋沒(méi)有意義，因?yàn)檫@意味著推卸或別人承擔(dān)責(zé)任。
如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活，努力在過(guò)程中改變。
最終業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話。
好的結(jié)果是干出來(lái)的。
四，主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)
主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。
在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。
五，做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間
永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。
第三方面規(guī)范與原則
一是：沿著原則方向前進(jìn)
對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。
二是：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。
規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。
但是，沒(méi)有
規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。
第四方面是開(kāi)放的心態(tài)
一是任何人都可成為老師
因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依賴(lài)，能給予指點(diǎn)，這是正常的，問(wèn)題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。
身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。
你需要的只是知識(shí)，而不是老師。
二是溝通能消除一切障礙
溝通能力是做人的起碼素質(zhì)。
不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周?chē)囊磺小?/p>
順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。
三，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài)
謙虛與包容是擁有開(kāi)放心態(tài)的表現(xiàn)。
在任何一個(gè)部門(mén)中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開(kāi)拓進(jìn)取，得到收獲。
另一種人是有開(kāi)放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
就講這些，謝謝你們能聽(tīng)下去。
在企業(yè)全體中層會(huì)議上的講話【2】
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理跨度、管理難度也相應(yīng)增加，充分授權(quán)的模式已經(jīng)急需相應(yīng)的組織制度和管理流程來(lái)保障，企業(yè)的各級(jí)部門(mén)主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的觀念和習(xí)慣。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的管理方式存在著諸多的弊端：
只想“受”權(quán)卻不愿負(fù)責(zé)。
企業(yè)在規(guī)模較小、對(duì)管理的要求也不盡多的情況下，充分授權(quán)的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門(mén)主管對(duì)控制資源的欲望增強(qiáng)，而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造回報(bào)的意識(shí)和能力卻日益不足，簡(jiǎn)單粗放的管理辦法已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層充分授權(quán)的同時(shí)，有必要建立起對(duì)下層決策的評(píng)判機(jī)制和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控。
我們必須徹底改掉部門(mén)主管排斥約束、監(jiān)督，經(jīng)常違反制度的習(xí)慣。
權(quán)力就等于權(quán)威。
擁有權(quán)力易，贏得權(quán)威難，權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力而是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。
要想創(chuàng)建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，但是我們的部門(mén)主管以為承擔(dān)責(zé)任就是一個(gè)人說(shuō)了算，不懂得將責(zé)任逐級(jí)分解，自己把大小事情都攬過(guò)來(lái)，卻不知壓抑了一批人的成長(zhǎng)。
一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規(guī)范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的部門(mén)主管千萬(wàn)不能把自己變成現(xiàn)代企業(yè)的“土皇帝”，我們需要開(kāi)放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點(diǎn)充分交流、溝通。
我們的部門(mén)主管要用自己的品德、學(xué)識(shí)、能力和工作績(jī)效來(lái)建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。
沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)企業(yè)需具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。
但是，我們很多的部門(mén)主管習(xí)慣于在自己的小圈子內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，卻很少考慮系統(tǒng)整體。
在不同部門(mén)的管理者之間有效的團(tuán)隊(duì)配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負(fù)責(zé)的部門(mén)中總是聚集一群老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強(qiáng)個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)精神，我們的人才隊(duì)伍就很難成長(zhǎng)，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無(wú)戰(zhàn)略。
在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機(jī)會(huì)的牽引，在市場(chǎng)整體供應(yīng)短缺時(shí)期，把握機(jī)會(huì)的確是一種有效的方式。
可現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過(guò)于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來(lái)時(shí)應(yīng)按自己的發(fā)展戰(zhàn)略去配置資源，問(wèn)題是我們的思維還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，機(jī)會(huì)牽引意識(shí)還很?chē)?yán)重，有機(jī)會(huì)時(shí)，勁頭很大，而不習(xí)慣考慮整體戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是否有機(jī)會(huì)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如何加強(qiáng)資源的配置和管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，這是我們要解決的問(wèn)題，而我們尤其應(yīng)該從真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理角度去定位我們的工作規(guī)劃。
學(xué)習(xí)的目的不明確。
我們?cè)?jīng)有過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來(lái)的成果。
但是，我們現(xiàn)今的學(xué)習(xí)變成了一種形式，大家都在應(yīng)付、敷衍。
所以，我們要讓創(chuàng)新成為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開(kāi)放環(huán)境。
從管理者到員工都應(yīng)該把創(chuàng)新學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長(zhǎng)。
員工的職業(yè)生涯沒(méi)有成就，整個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力。
以上這些弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。
然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng)新“興利除弊”的過(guò)程中，我們要特別注意處理好這樣一些問(wèn)題：
打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。
無(wú)數(shù)企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)證明：變革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段。
而這種創(chuàng)新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來(lái)。
一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀，不能認(rèn)同我們企業(yè)價(jià)值觀的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀也不是憑空創(chuàng)造的，是在我們?cè)瓉?lái)成功的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成為所有員工緊密相關(guān)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認(rèn)同我們的價(jià)值觀，并在工作中實(shí)踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開(kāi)闊，立意高遠(yuǎn)，樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。
在這里我需要特別強(qiáng)調(diào)的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理要求。
要敢于承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
各級(jí)部門(mén)主管不愿意講與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見(jiàn)，不敢講真話，特別是如果這個(gè)問(wèn)題不用他承擔(dān)責(zé)任的話，明明看到問(wèn)題也不說(shuō)，如果是要他承擔(dān)責(zé)任的事，他又會(huì)想，“我還是先讓領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)追不到我這里來(lái)。
”這種觀念不轉(zhuǎn)變，我們談何競(jìng)爭(zhēng)力?所以我們各級(jí)主管首先要審視自己，如果你是問(wèn)題的一部分，就首先解決自己的問(wèn)題，否則你就會(huì)失去別人對(duì)你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng)新活動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任，才能有一個(gè)開(kāi)放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細(xì)化規(guī)范管理過(guò)渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀念：工作是做出來(lái)的，誰(shuí)干得好而不是說(shuō)得好，才是英雄。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)的提高累積起來(lái)的，所有人都要給自己制定目標(biāo)，接受考核，你不要只是當(dāng)批評(píng)家，批評(píng)家是很好當(dāng)?shù)�，自身的工作也要接受評(píng)審，我們應(yīng)假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒(méi)有極限的，如果我們?cè)诠⿷?yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒(méi)有人能打敗我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己，企業(yè)要的是績(jī)效導(dǎo)向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。
在如何處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì)的問(wèn)題上，我們要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng)造效益。
這條規(guī)矩永遠(yuǎn)是有效的，當(dāng)個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，公司要相應(yīng)調(diào)整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對(duì)待?這對(duì)我們是一個(gè)考驗(yàn)，但這是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的。
對(duì)于人事調(diào)整這類(lèi)事情，永遠(yuǎn)都無(wú)法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國(guó)春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習(xí)，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗(yàn)我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。
要成長(zhǎng)為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理、具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀隊(duì)伍，在競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素中，人的因素是第一位的。
我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門(mén)主管在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)年紀(jì)都不大，但是現(xiàn)在各種各樣成文、不成文、有形、無(wú)形的東西在壓抑著新人的成長(zhǎng)，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺(jué)得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團(tuán)隊(duì)，希望干一番事業(yè)，但是我們沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現(xiàn)在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰(zhàn)略上的成功，很多能力是要在工作機(jī)會(huì)中逐步培養(yǎng)起來(lái)的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓他發(fā)揮，我們提一句口號(hào)叫“允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”沒(méi)有一大批新人的成長(zhǎng)，公司就沒(méi)有未來(lái)，今后我們考核的一個(gè)重要指標(biāo)就是管理水平的提高、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、新人的成長(zhǎng)，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢(qián)更重要。
提出問(wèn)題重要，解決問(wèn)題更重要。
伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當(dāng)有老鼠問(wèn)，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無(wú)聲。
應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有方法對(duì)應(yīng)的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。
在工作中，呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中的絕大多數(shù)報(bào)告往往只針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)思路一般是這樣的：?jiǎn)栴}是什么，為什么會(huì)發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任人是誰(shuí)，怎樣糾正，怎樣預(yù)防等等，通常情況下報(bào)告中只體現(xiàn)出“問(wèn)題是什么”而很少涉及到其它問(wèn)題。
主要是報(bào)告者的思路存在問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題難以做到有意識(shí)而系統(tǒng)的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導(dǎo)，解決問(wèn)題自有領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題易，解決問(wèn)題難，避難就易，這是我們部門(mén)主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。
各部門(mén)必須明確各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，周工作計(jì)劃，甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。
實(shí)際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關(guān)鍵在于各部門(mén)常抓不懈，始終如一的堅(jiān)持，這是個(gè)執(zhí)行力問(wèn)題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來(lái)共同維護(hù)的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅(jiān)決執(zhí)行，員工要全身心投入的系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。
我們不能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦今天的事，只能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考今天的事。
總之，在一個(gè)企業(yè)里聽(tīng)不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng)造一個(gè)以自己為核心的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個(gè)既定的目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)。
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