班組會議講話

同志們：

　　大家好!

　　此次班組建設(shè)動員大會旨在全面貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)，助推公司目標遠景早日實現(xiàn)。下面，我就推進班組建設(shè)工作，談幾點意見：

　　一、目的和意義

　　班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施�；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。

　　二、組織和落實

　　各單位要強化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強基層班組建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設(shè)。

　　一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實到位;二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。

　　三、實施要點

　　創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標準，要特別注重規(guī)范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責任意識。

　　(一)全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標準××公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價考核標準，工會根據(jù)公司實際情況進行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家。《匯編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進行規(guī)范。各單位會后要認真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認識。

　　(二)加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標準化、制度化,建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì);四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，重點提高員工崗位技能水平。

　　(四)加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。

　　同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進到一個新的高度，為實現(xiàn)公司“綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標愿景打下堅實的基礎(chǔ)。

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