會(huì)議發(fā)言稿集合15篇
在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的會(huì)議發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì)議發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
下午好
今天，我首先感謝國(guó)稅、民政局領(lǐng)導(dǎo)們，組織召開(kāi)的這次會(huì)議，這對(duì)福利企業(yè)優(yōu)惠政策的執(zhí)行、落實(shí)工作的開(kāi)展，具有十分重要的.指導(dǎo)意義。這是領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們福利企業(yè)的關(guān)注和支持。
我公司是從20xx年6月份被民政局批準(zhǔn)為福利企業(yè)的，我公司現(xiàn)有職工總數(shù)42人，已安置殘疾人員13人，占職工比例30.95%。公司與殘疾人員簽訂一年以上就業(yè)勞動(dòng)合同，去年共發(fā)放殘疾人員工資7.12萬(wàn)元，并為所有的殘疾人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)，使公司殘疾人員職有所崗、勞有所獲、病有所醫(yī)、老有所靠。我公司13名殘疾人員中視力殘疾1人，智力殘疾3人，肢體殘疾9人，針對(duì)個(gè)人情況，公司為他們安排了合理的工作。食堂、倉(cāng)庫(kù)、門衛(wèi)各1人，修補(bǔ)1人，配送2人，雜工3人，清掃4人。
公司去年交納增值稅50.97萬(wàn)元，實(shí)際退還21.87萬(wàn)元。我公司決定把所減免的稅金全部作為企業(yè)發(fā)展基金和集體福利基金，更好的發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)。更好的推動(dòng)社會(huì)殘疾人就業(yè)，提高了殘疾人在家庭和社會(huì)中的地位，使殘疾人可以充分發(fā)揮自己的智慧和能力，積極為社會(huì)作出力所能及的貢獻(xiàn)，并分享社會(huì)發(fā)展的成果。
最后，祝愿今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志生活幸福、事業(yè)發(fā)展、家庭美滿！
謝謝大家！
會(huì)議發(fā)言稿2
親愛(ài)的老師們同學(xué)們：
大家好！
我非常榮幸代表總裁九班的學(xué)員們?cè)谶@里向各位匯報(bào)我們?cè)谏酱罂偛冒嗟膶W(xué)習(xí)心得。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們不是因?yàn)樽兝隙Ｖ箤W(xué)習(xí)，是為停止學(xué)習(xí)而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時(shí)，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，20xx年1月8日，我們走進(jìn)了山東大學(xué)總裁班的課堂。在這里，我們洗耳聆聽(tīng)管理大師的娓娓講述、諄諄教導(dǎo)，我們浮躁的心放平下來(lái)，繼而徹底關(guān)掉手機(jī)，把自己鎖定在課堂上，打開(kāi)我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽(tīng)、記錄、思考。各路專家的`傳道、授業(yè)、 解惑使我們明白為什么在商戰(zhàn)中我們拼盡全力，動(dòng)用一切可調(diào)動(dòng)的資源，卻越發(fā)力不從心，越發(fā)看不懂瞬息萬(wàn)變的世界。緊繃的神經(jīng)，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無(wú)助，如影隨形。直到我們走進(jìn)了山東大學(xué)總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。 在這里我們探索研究企業(yè)的成長(zhǎng)之道，如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)成就百年老店，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃，如何建立組織架構(gòu)，如何建立企業(yè)營(yíng)銷管理體系、資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)投資等等。這里有聯(lián)想、華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功案例，也有唐氏兄弟資本運(yùn)營(yíng)的失敗教訓(xùn)。古今中外，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事案例、人物豐富了課堂內(nèi)容�？梢哉f(shuō)一門課程就是解決企業(yè)問(wèn)題的一劑良藥。大師的一句話，就是我們?nèi)松囊槐K明燈。在這里，我們回到了人生的起點(diǎn)，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真誠(chéng)的
同學(xué)友誼滋養(yǎng)著我們，我們找到了心靈的花園。整個(gè)人由內(nèi)而外煥然一新了。
我們知道：傳統(tǒng)企業(yè)是做事，現(xiàn)代企業(yè)是做人。如何做好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)人，如何由商人轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個(gè)覺(jué)者。我們有追求太陽(yáng)般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優(yōu)雅的淡定。在奮斗中享受快樂(lè)人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽(yáng)月亮學(xué)說(shuō)：人生是太陽(yáng)，心靈是月亮；追求像太陽(yáng)，得失像月亮；工作是太陽(yáng)，生活是月亮。
秋風(fēng)送爽，在這收獲的季節(jié)里。
在山大，在我們的心靈花園。
我要說(shuō)：謝謝你，山大總裁班。
謝謝你，老師！
謝謝你，同學(xué)們！
會(huì)議發(fā)言稿3
酒店員工：
大家好！
今天，我很高興能和大家一起召開(kāi)我們酒店的全體員工大會(huì)。
首先我先說(shuō)一下餐廳8月份的經(jīng)營(yíng)情況。8月餐飲收入32。43萬(wàn)元。其中：外部散客11。97萬(wàn)元；婚宴10。59萬(wàn)元；外部職工餐6。37萬(wàn)元；內(nèi)部職工餐3。50萬(wàn)元。
8月餐飲成本33。69萬(wàn)元。其中：職工薪酬17。23萬(wàn)元；材料9。52萬(wàn)元；折舊1。26萬(wàn)元：車輛費(fèi)用0。05萬(wàn)元；水電費(fèi)1。41萬(wàn)元；勞保0。02萬(wàn)元；其他0。14萬(wàn)元；內(nèi)部成本4。06萬(wàn)元。 8月餐飲虧損2。88萬(wàn)元。1—8月累計(jì)餐飲虧損達(dá)到驚人的80。08萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)層知道大家辛苦，所以給我們減了任務(wù)，但是我們不能就不積極努力的去工作，而是要更加用心、更加全心的來(lái)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)酒店員工的信任和關(guān)心。
今天的大會(huì)與其說(shuō)是鼓勵(lì)員工的大會(huì)，倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì)。這一個(gè)月來(lái)，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對(duì)酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。
我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對(duì)酒店的熱愛(ài)，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出好的成績(jī)，讓大家共同矚目你的風(fēng)采�，F(xiàn)在一切硬件設(shè)施都為你們準(zhǔn)備好了，接下來(lái)就是你們的舞臺(tái)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)客服務(wù)當(dāng)中。相信你們將是酒店未來(lái)的希望。
在這一個(gè)月，我們遇到了不少困難，現(xiàn)在酒店經(jīng)營(yíng)狀況迫在眉睫這意味著我們有責(zé)任為酒店付出全部，我們?cè)俨荒芤愿鞣N借口為由為自己的不完善作解釋，因此我希望各部門克服種種困難，做好一切準(zhǔn)備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的技能迎接酒店金九銀十旺季的到來(lái)。
下面我簡(jiǎn)單的講一下今后這段時(shí)間對(duì)各部門的要求：
第一：在思想上要做好迎接金九銀十月的準(zhǔn)備，樹(shù)立精品意識(shí)。
第二：在行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表，雖然我們的酒店規(guī)模不大但是要以五星級(jí)酒店為榜樣，做有紀(jì)律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進(jìn)退有度的合格的酒店從業(yè)人員；我們要認(rèn)真鉆研各自的`業(yè)務(wù)�！皩W(xué)無(wú)止境”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到口有余香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。我們應(yīng)該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務(wù)知識(shí)、水平不斷上臺(tái)階。讓客人提起雅園酒店就會(huì)贊不絕口。工作沒(méi)有貧賤之分，只有分工不同，“態(tài)度決定一切。第三：我們?cè)诰频陮?shí)行層級(jí)管理：解釋（“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作�！保┫Ｍ芾韴F(tuán)隊(duì)從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)。酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，人人平等，個(gè)人才智與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接旺季的到來(lái)。
第四：樹(shù)立安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來(lái)賓的安全。
此致
敬禮！
發(fā)言人：
20xx年1月20日
會(huì)議發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天是20xx年XX月xXx日，是我們XX成立一周年的日子，在這個(gè)特別的日子，我能站在這里講話，感到非常的榮幸。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，也感謝大家對(duì)我的幫助和支持。
在過(guò)去的一年里，對(duì)我而言，是快速成長(zhǎng)的一年，而這一年對(duì)xx而言，是走向成熟的一年，在這一年里我深刻的感受到了公司的企業(yè)文化，公司的發(fā)展速度！而我也能為在這樣一個(gè)充滿朝氣、融洽的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到驕傲、自豪。下面將我個(gè)人的成長(zhǎng)和大家一起分享。
我進(jìn)入xxx工作近一年，讓我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事便給我們進(jìn)行了入職培訓(xùn)和指導(dǎo)，使我們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念有了初步的解，也使我們懂得提高員工的綜合素質(zhì)既是公司領(lǐng)導(dǎo)寄于的厚望，也是每位員工應(yīng)自覺(jué)具備的素質(zhì)。這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的`支持與幫助，我獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。通過(guò)IPMT這個(gè)嶄新的舞臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想。
我們?nèi)〉玫倪@些成績(jī)與公司的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。在這里，有許多兢兢業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事，他們不僅有較高的個(gè)人素質(zhì)，更有較強(qiáng)的專業(yè)技能。他們對(duì)工作的熱情及對(duì)專業(yè)知識(shí)的鉆研，時(shí)刻鼓勵(lì)我們用昂揚(yáng)的斗志去面對(duì)自己的工作。在大家的共同努力下，我們的管理體質(zhì)越來(lái)越健全，業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技術(shù)越來(lái)越精湛。
我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感自豪，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
千古興業(yè)，關(guān)鍵在人。今后的工作中我會(huì)拾遺補(bǔ)缺，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，做一個(gè)有作為的XXXX人。
會(huì)議發(fā)言稿5
領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、女士們、先生們:
大家好！
很榮幸邀請(qǐng)到所有在座的貴賓。在此，我謹(jǐn)代表x x縣移動(dòng)通信公司全體員工，向縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)、書記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳x x一行表示誠(chéng)摯的感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。
祝你身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的'一年里，在縣領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jī):例如，為了解決一些行政村的通信困難問(wèn)題，我公司啟動(dòng)了村通信工程，投資近20xx萬(wàn)元，新建了11個(gè)基站，并向新開(kāi)通的基站覆蓋的每個(gè)村莊贈(zèng)送了公務(wù)電話和公用電話�，F(xiàn)在村里的通訊工程已經(jīng)全部完成，這些村里的通訊問(wèn)題也解決了。每個(gè)村子都有移動(dòng)信號(hào)。同時(shí)，手機(jī)銀行、手機(jī)看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無(wú)線上網(wǎng)等一系列新服務(wù)。實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。成功通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核。
再次感謝縣領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的理解和支持，使我們的活動(dòng)得以順利開(kāi)展。
讓我們一起舉杯。我們不需要談?wù)撟８！Ｎ覀冎恍枰ㄩ_(kāi)心扉。為慶祝即將到來(lái)的圣誕節(jié)和新年，為我們持久的友誼，為開(kāi)啟職業(yè)生涯的新世界而干杯。
謝謝大家！
會(huì)議發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)﹑各位同仁：
大家晚上好！
我是餐飲部00，今天我感到很榮幸，代表餐飲部在此發(fā)言，同時(shí)非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。剛來(lái)酒店時(shí)，我對(duì)企業(yè)式酒店的運(yùn)作模式不是很了解，以致在工作中有很多不習(xí)慣，然而，領(lǐng)導(dǎo)們總能關(guān)切的指導(dǎo)，同事們也總是熱情的幫助，一年時(shí)間下來(lái)，我已經(jīng)充分了解酒店的運(yùn)作模式，提升了服務(wù)技
巧和應(yīng)變能力，很感謝外00酒店給我?guī)?lái)如此巨大的進(jìn)步。如今，我已從服務(wù)生做到領(lǐng)班，在自身取得進(jìn)步的同時(shí)，我更希望能為酒店作出自己的'小小的貢獻(xiàn)，工作中，我會(huì)努力幫助新員工，讓他們感受到外經(jīng)人的熱情與魄力，讓我們的大家庭更加溫暖，為顧客提供更加完美的服務(wù)。
20xx年，我們餐飲部所有成員齊心協(xié)力，各樓層之間相互配合，互相幫助，讓每一次的婚宴、大型會(huì)議以及公司重要接待都圓滿完成。餐飲部每位員工良好的服務(wù)意識(shí)及發(fā)自內(nèi)心的微笑總能讓來(lái)往的顧客感到溫暖，并選擇再次到來(lái)，很多顧客要求為服務(wù)員寫表?yè)P(yáng)信，甚至強(qiáng)烈要求給予這些員工獎(jiǎng)勵(lì)，這都是餐飲部至上而下的努力而得。
20xx年，餐飲部所有員工將更加努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極討論營(yíng)銷策略，培養(yǎng)員工的促銷技能，做到全員促銷，積極收集客戶信息，完善客史檔案，并根據(jù)客人的建議，積極改進(jìn)，使酒店的餐飲活動(dòng)及服務(wù)氣氛符合市場(chǎng)要求，達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
在這個(gè)充滿人情味的大家庭里，我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，并努力彌補(bǔ)自己的不足，不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，提升自身素質(zhì)，做好本職工作。
在此新春佳節(jié)之際，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，謝謝大家！
此致
敬禮！
發(fā)言人：
20xx年1月20日
會(huì)議發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家好！
今天，20xx年全市軟件和信息服務(wù)業(yè)工作會(huì)議選擇在重慶市江津區(qū)雙福新區(qū)隆重召開(kāi)了，重慶市雙福新區(qū)有幸能與江津區(qū)經(jīng)信委成為這次會(huì)議的承辦方，接待來(lái)自市經(jīng)信委、兄弟區(qū)縣、兄弟園區(qū)以及眾多知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，并就全市近年來(lái)軟件和信息服務(wù)業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)和廣泛交流，我感到非常的高興。
剛才周青副區(qū)長(zhǎng)在致辭中站在江津區(qū)委、區(qū)政府的高度對(duì)1
我區(qū)近年來(lái)軟件和信息服務(wù)業(yè)工作的推進(jìn)作了十分準(zhǔn)確的概括。一方面肯定了現(xiàn)有的工作成績(jī)；另一方面也對(duì)軟件和信息服務(wù)行業(yè)在今后的發(fā)展指明了方向，提出了更高的要求。作為重慶繞城經(jīng)濟(jì)帶上重要的工業(yè)節(jié)點(diǎn)、城市西進(jìn)的戰(zhàn)略高地、江津區(qū)的北大門，重慶雙福新區(qū)正努力調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)建以高新技術(shù)及新型信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、汽摩產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)為重要補(bǔ)充，形成“三駕馬車”、互相促進(jìn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。在這當(dāng)中，軟件和信息服務(wù)行業(yè)無(wú)疑扮演著重要的角色。剛才市經(jīng)信委軟件處居琰處長(zhǎng)就《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》所作的報(bào)告，讓我們清晰地看到未來(lái)軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向，也為貫徹落實(shí)我市“十二五”規(guī)劃，加快發(fā)展軟件和信息服務(wù)業(yè)，為提高我市信息化水平、營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)我市軟件和信息服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展有著十分重要的意義。結(jié)合雙福園區(qū)軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借此機(jī)會(huì)我簡(jiǎn)單談一下以下幾點(diǎn)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展軟件與信息服務(wù)業(yè)的信心
總的看，近幾年雙福新區(qū)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就。一是規(guī)模效益倍增。05年以來(lái)，雙福新區(qū)著力發(fā)展各類高新技術(shù)及電子信息產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已引進(jìn)群光電子、中科院重慶云計(jì)算研究院、北京東方光大集團(tuán)塑料光纖項(xiàng)目、重慶導(dǎo)海科技公司通訊終端項(xiàng)目、重慶仁能軟件公司、聚翰電子、
光立方新能源公司等多家高科技企業(yè)。軟件與信息服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)20%，總量實(shí)現(xiàn)翻番，并居江津各工業(yè)園區(qū)前列，軟件與信息服務(wù)業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各領(lǐng)域中增長(zhǎng)最快，勢(shì)頭最好；二是應(yīng)用軟件保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。逐步調(diào)整工業(yè)控制、金融和通信軟件等方面的'主導(dǎo)地位，利用毗鄰兄弟園區(qū)西永微電子園的優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)引進(jìn)配套的各類軟件開(kāi)發(fā)、電子元器件生產(chǎn)項(xiàng)目，并承接各類電子信息技術(shù)企業(yè)已入駐項(xiàng)目的上下游配套企業(yè)；三是對(duì)已建成投產(chǎn)的企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，并爭(zhēng)取以現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)吸引更多的軟件和信息服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；四是發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。企業(yè)基礎(chǔ)信息交換、政務(wù)信息資源共享及業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)字城管等服務(wù)信息化統(tǒng)一平臺(tái)等成為江津典范，為信息服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展贏得廣闊空間。以上成績(jī)來(lái)之不易，是各方共同努力的結(jié)果，特別是與在座企業(yè)的努力分不開(kāi)。在此，向在座同志們表示衷心感謝和崇高敬意！
二、重點(diǎn)突破，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展
一是鋪天蓋地抓軟件。軟件是信息產(chǎn)業(yè)的核心。要學(xué)習(xí)其他兄弟區(qū)縣和兄弟園區(qū)抓軟件的經(jīng)驗(yàn)。要抓企業(yè)數(shù)量，所有軟件企業(yè)列入培育名單；提高企業(yè)素質(zhì)；要兌現(xiàn)相關(guān)政策。以國(guó)家和重慶市軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，大力發(fā)展軟件企業(yè)，發(fā)展以軟件或基于軟件的電子商務(wù)、服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。園區(qū)工業(yè)功能區(qū)要向軟件園（科技園）轉(zhuǎn)型，打造軟件專業(yè)樓宇，形成軟件集聚發(fā)展的新格局。
二是主攻技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹居琰處長(zhǎng)就《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》所作的報(bào)告，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)扶持政策，切實(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。首先是大力扶持企業(yè)自主創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)自建和共建信息技術(shù)研發(fā)中心，緊密依靠重慶交通大學(xué)等在津高校和科研院所，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力。特別是要選擇有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和重大戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性項(xiàng)目，進(jìn)行集中攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)階段性突破，增強(qiáng)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的支撐和后勁。其次，支持企業(yè)開(kāi)展計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、開(kāi)發(fā)能力成熟度、人力資源成熟度、信息安全管理、it服務(wù)管理、服務(wù)提供商環(huán)境安全性、個(gè)人信息安全保護(hù)規(guī)范等評(píng)估認(rèn)證，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。企業(yè)要積極開(kāi)展認(rèn)證，爭(zhēng)取具備開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的通行證。再次，鼓勵(lì)企業(yè)參與制定和實(shí)施具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要積極申請(qǐng)專利，提高專利數(shù)量與質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。最后，加大品牌培育力度。支持軟件與信息服務(wù)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家與市級(jí)名牌、馳名商標(biāo)，請(qǐng)工商、質(zhì)檢等部門加以推進(jìn)。
三是突出重點(diǎn)領(lǐng)域。要深化雙福新區(qū)新型城市化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，打造江津區(qū)軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的前沿陣地。雙福新區(qū)要搶抓機(jī)遇，積極培育網(wǎng)商，以群光電子、中科院重慶云計(jì)算研究院、重慶仁能軟件公司等為龍頭，吸引更多的軟件電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商落戶雙福。堅(jiān)持離岸和在岸并重，應(yīng)用軟件與嵌入式軟件并重，信息技術(shù)外包、流程外包和研發(fā)外包并重。加大政策扶持力度和覆蓋面，加強(qiáng)服務(wù)外包招商，助推企業(yè)“兩個(gè)認(rèn)證”，同時(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，打響江津造軟件品牌。
四是助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要針對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)需求，提供信息技術(shù)解決方案，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、再造和優(yōu)化，解決制約行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特定問(wèn)題。信息服務(wù)業(yè)是信息化與工業(yè)化融合的“黏合劑”。要推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化和經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化。重點(diǎn)以工業(yè)過(guò)程自動(dòng)化控制技術(shù)為核心，改造提升汽摩、機(jī)械制造、醫(yī)藥等生產(chǎn)流程；以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和集成制造系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝；提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策等方面信息化管理水平。要改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。依托信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、電子金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特別是以電子商務(wù)為平臺(tái)，加快網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)及安全產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，降低物流成本和交易成本。
五是引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。軟件與信息服務(wù)業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，而商業(yè)模式創(chuàng)新則通過(guò)流程優(yōu)化以及對(duì)外部資源的整合利用，來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)。因此，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新就是推動(dòng)軟件與信息服務(wù)業(yè)大發(fā)展。
六是建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)和完善以軟件與信息服務(wù)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、軟件園和信息園。產(chǎn)業(yè)園要合理分工，
形成特色。如建設(shè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地，打造以中科院重慶云計(jì)算研究院為主體的電子商務(wù)集聚園等。園區(qū)要加強(qiáng)管理和服務(wù)，完善服務(wù)平臺(tái)功能，為軟件與信息服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。七是做大做強(qiáng)軟件與信息服務(wù)企業(yè)。做大企業(yè)規(guī)模。支持群光電子核心配套企業(yè)落戶雙福，加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取有更多企業(yè)進(jìn)入園區(qū)。
八是開(kāi)拓軟件與信息服務(wù)新市場(chǎng)。提高信息技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新培育、服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，為軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間，要不斷挖掘創(chuàng)造技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的新需求、新市場(chǎng)，形成信息技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)的局面。
三、強(qiáng)化保障，為軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。園區(qū)管委會(huì)專門成立信息服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組并定期召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行專題研究分析。軟件與信息服務(wù)業(yè)涉及信息化、高新技術(shù)、外經(jīng)貿(mào)等多個(gè)領(lǐng)域，都有關(guān)聯(lián)任務(wù)。園區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，解決共性問(wèn)題，及時(shí)掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，向上爭(zhēng)取支持和幫助。
二是落實(shí)相關(guān)政策措施。重慶市和江津區(qū)先后發(fā)布了一系列推進(jìn)軟件與信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策文件，要不折不扣地抓好落實(shí)，發(fā)揮政策的黃金效應(yīng)。要按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)、支持創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，用好信息服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金及相關(guān)政策。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。加快編制并實(shí)施軟件與信息服務(wù)業(yè)人才規(guī)劃，采用多種形式和渠道培養(yǎng)和引進(jìn)人才。要用好信息服務(wù)業(yè)人才實(shí)訓(xùn)資金，加快軟件與信息服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)。
四是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)考核。要完善軟件與信息服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)推廣網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的統(tǒng)計(jì)方式，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，建立科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系。
五是加大宣傳力度。利用各種媒體，通過(guò)舉辦推介會(huì)等專業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)軟件與信息服務(wù)業(yè)的宣傳推介，集中展示優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，并提供現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒地看到：當(dāng)前國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)和布局加快調(diào)整，軟件與信息服務(wù)業(yè)向低成本、快速物流地區(qū)集聚趨勢(shì)明顯，我們只有盡快接長(zhǎng)短板，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。一是基礎(chǔ)通用軟件與信息服務(wù)研發(fā)滯后，明顯不及北京、上海、深圳及東部地區(qū)，這將制約今后信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展；二是規(guī)模效應(yīng)仍不明顯。此外，大型軟件產(chǎn)業(yè)園缺乏，信息服務(wù)業(yè)集聚效益有待發(fā)揮。三是電子商務(wù)有待深度發(fā)展，電子商務(wù)整體應(yīng)用還有待提升。其它領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，整體優(yōu)勢(shì)并不突出。四是信息服務(wù)業(yè)國(guó)際化程度不高。大多數(shù)信息服務(wù)企業(yè)滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，無(wú)心涉足或無(wú)力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的合作交流不夠。上述問(wèn)題都是前進(jìn)中的問(wèn)題，我們必須引起重視，切實(shí)加以改進(jìn)。
謝謝大家
會(huì)議發(fā)言稿8
各位老師：
下午好！
學(xué)校今天舉行教科研工作會(huì)議，首先借此機(jī)會(huì)感謝各位老師過(guò)去，對(duì)學(xué)校教學(xué)科研工作的大力支持。在這里請(qǐng)?jiān)试S我向各位說(shuō)一聲：“大家辛苦了”！這次會(huì)議的主題是：規(guī)范教學(xué)科研，以濃厚的科研氛圍促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，奠定我校良好的發(fā)展空間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！
一、總結(jié)前面的工作：
現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個(gè)小結(jié)。
1、各類獲獎(jiǎng)：
論文：12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎(jiǎng)勵(lì)共62人次獲獎(jiǎng)，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個(gè)中等靠前的名次。
科技節(jié)：學(xué)校獲得組織先進(jìn)獎(jiǎng)，教師設(shè)計(jì)的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔導(dǎo)教師二名，學(xué)生共31人次獲獎(jiǎng)。
2、各類培訓(xùn)：
（1）外出培訓(xùn)：暑期共54人次。
①英語(yǔ)三峽大學(xué)置換培訓(xùn)1人次、
�、谇G州教院6人次、
③石首新課標(biāo)培訓(xùn)41人次。
�。ㄓ⒄Z(yǔ)8人、數(shù)學(xué)12人、物理6人、化學(xué)2人、語(yǔ)文12人、政治1人）
�、苁〖�(jí)素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共6人
�。ㄠ嵗^軍、彭學(xué)敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）
�。�2）國(guó)培計(jì)劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級(jí)組織的“國(guó)培計(jì)劃”
3、課題研究：江北課題交流會(huì)在我校順利召開(kāi)，我校課題研究成果顯著。
4、年度評(píng)比：石首市教科研先進(jìn)單位，劉正文同志教學(xué)科研先進(jìn)個(gè)人。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
1、科研氛圍不濃，不愿上公開(kāi)課，應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、論文的撰寫不夠積極，上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合市教研室的文件精神，我�，F(xiàn)狀，關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作，我談幾點(diǎn)個(gè)人想法，與大家共勉，不到之處敬請(qǐng)指正。
三、布置本學(xué)期工作：
1、常規(guī)活動(dòng)：
�。�1）“課題研究”活動(dòng)
�。�2）“精彩課堂”活動(dòng)
（3）“三個(gè)一”活動(dòng)
�。�4）各類論文的撰寫
�。�5）業(yè)務(wù)筆記、聽(tīng)課卡檢查
2、本學(xué)期活動(dòng)：
�。�1）（三月份）教學(xué)比武（方案下周下發(fā)）
（2）（四月份）師徒結(jié)對(duì)
推行“青藍(lán)工程”：一個(gè)的成長(zhǎng)，單兵作戰(zhàn)，很難成長(zhǎng)。為此，今年我們將實(shí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對(duì)成長(zhǎng)的活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長(zhǎng)下去后初步擬定結(jié)對(duì)實(shí)施方案，與結(jié)對(duì)教師交流后，學(xué)校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長(zhǎng)的自由化。
（3）（五月份）學(xué)生競(jìng)賽
以語(yǔ)文教研組為主，在校大力開(kāi)展學(xué)生書法競(jìng)賽或作文競(jìng)賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語(yǔ)言能力的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會(huì)很忙碌，但忙碌的同時(shí)我們也會(huì)有很多的收獲，尤其對(duì)青年教師的成長(zhǎng)是很有利的，我們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的.教育事業(yè)是一項(xiàng)充滿智慧的事業(yè)，一所學(xué)校是我們教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場(chǎng)所，學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅(jiān)信：只要通過(guò)我們?cè)谧魑缓腿w老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績(jī)。
會(huì)議發(fā)言稿9
青島哈工太陽(yáng)能股份有限公司招標(biāo)開(kāi)標(biāo)會(huì)議
投標(biāo)截止時(shí)間到，請(qǐng)工作人員停止接收投標(biāo)文件，大家各就各位！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各投標(biāo)單位代表大家早上好：
首先我做個(gè)自我介紹，我叫高世鵬，青島哈工太陽(yáng)能股份有
限公司采購(gòu)辦采購(gòu)工程師。本次開(kāi)標(biāo)會(huì)議工作人員。
非常感謝各投標(biāo)單位對(duì)青島哈工太陽(yáng)能股份有限公司hcpv模組裝配線招標(biāo)工作的支持。
開(kāi)標(biāo)會(huì)議即將開(kāi)始，為保持會(huì)場(chǎng)安靜，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為靜音狀態(tài)，謝謝！
首先宣布本次開(kāi)標(biāo)會(huì)議的開(kāi)標(biāo)紀(jì)律。
1）請(qǐng)與開(kāi)標(biāo)會(huì)議無(wú)關(guān)的人員請(qǐng)退場(chǎng)。
2）所有參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的人員，開(kāi)標(biāo)會(huì)議期間不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，不得大聲喧嘩，確保開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)的`安靜和秩序。
3）會(huì)場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿吸煙。
4）投標(biāo)人若對(duì)唱標(biāo)內(nèi)容有異議，請(qǐng)舉手示意，經(jīng)同意后方可澄清說(shuō)明。
二、現(xiàn)在介紹參加開(kāi)標(biāo)的有關(guān)人員：
1、評(píng)標(biāo)小組：
2、競(jìng)標(biāo)單位代表：
3、工作人員：
截止1月16日9點(diǎn)共有家單位分別為**公司**公司**公司**公司遞交了投標(biāo)文件參加本次開(kāi)標(biāo)會(huì)議。
請(qǐng)監(jiān)督人員會(huì)同投標(biāo)單位授權(quán)代表共同檢查投標(biāo)文件密封情況。請(qǐng)工作人員開(kāi)啟“投標(biāo)一覽表”
由我來(lái)開(kāi)始唱標(biāo)。記錄人員做“開(kāi)標(biāo)記錄表”記錄。（唱標(biāo)結(jié)束，記錄表廠家代表簽字后馬上復(fù)印5份，分發(fā)給5位評(píng)標(biāo)人）
三、現(xiàn)在開(kāi)始唱標(biāo)
當(dāng)眾開(kāi)封，并詢問(wèn)標(biāo)書密封完好？有無(wú)異議。沒(méi)有開(kāi)封
四、各投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程有無(wú)異議？
如果有，請(qǐng)舉手示意。
競(jìng)標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程均無(wú)異議，競(jìng)標(biāo)完畢。
五、現(xiàn)在宣布中標(biāo)單位：根據(jù)招標(biāo)規(guī)則，青島哈工太陽(yáng)能股份有限公司hcpv模組裝配線中標(biāo)單位是：
請(qǐng)大家鼓掌表示祝賀！招標(biāo)會(huì)議到此結(jié)束。感謝大家的參與！散會(huì)!
會(huì)議發(fā)言稿10
幾次會(huì)議記錄，內(nèi)容大同小異，有格式化，程序化之味。其實(shí)也不難理解，會(huì)議記錄是公文嘛，公文就要有一定的格式，否則就會(huì)鬧笑話。本文作者于敘述中含嘲笑，真是不著一字評(píng)論，讀者自悟其意。
因?yàn)楣ぷ鞯脑�，我多次參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種迎檢總結(jié)會(huì)，今天閑得無(wú)聊，順便翻翻自己的會(huì)議記錄，竟然發(fā)現(xiàn)書記的八次發(fā)言，內(nèi)容幾乎一致。原來(lái)，書記發(fā)言也是萬(wàn)能的�，F(xiàn)將原文抄錄如下，以饗讀者。
剛才，�。ㄊ小⒖h）檢查團(tuán)（組）的領(lǐng)導(dǎo)和專家們對(duì)我鄉(xiāng)的工作已經(jīng)提出了許多寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)，這為我鄉(xiāng)的工作今后發(fā)展指明了方向，請(qǐng)我鄉(xiāng)今天參加會(huì)議的各位同志，務(wù)必根據(jù)�。ㄊ�、縣）檢查團(tuán)（組）的'領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的要求，嚴(yán)格做好工作。下面，我就今天的檢查作幾點(diǎn)補(bǔ)充。
第一：歡迎。
我代表鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)的萬(wàn)人民，向今天來(lái)到我鄉(xiāng)檢查工作的�。ㄊ�、縣）檢查團(tuán)（組）的領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示熱烈的歡迎（書記帶頭鼓掌）（掌聲一片）！你們的到來(lái)是我鄉(xiāng)的榮幸！
第二：感謝。
根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，今天檢查的工作確實(shí)存在著許多問(wèn)題，省（市、縣）檢查團(tuán)（組）的領(lǐng)導(dǎo)和專家們一眼就看出了問(wèn)題的癥結(jié)所在，這真是給我們送來(lái)了一場(chǎng)及時(shí)雨呀！否則，我們?cè)儋M(fèi)九牛二虎之力也難找到自身存在的這些問(wèn)題，所以，我代表鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)的萬(wàn)人民，向今天來(lái)到我鄉(xiāng)檢查工作的�。ㄊ�、縣）檢查團(tuán)（組）的領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示衷心的感謝（書記帶頭鼓掌）（又掌聲一片）！
第三：表態(tài)。
省（市、縣）檢查團(tuán)（組）的領(lǐng)導(dǎo)和專家們已經(jīng)為我鄉(xiāng)的工作指出這么多的不足與問(wèn)題，這些都是我們工作的失誤。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們是如此的關(guān)心，我們又有什么理由不把此項(xiàng)工作干好呢？在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)的萬(wàn)人民，向今天來(lái)到我鄉(xiāng)檢查工作的�。ㄊ�、縣）檢查團(tuán)（組）的領(lǐng)導(dǎo)和專家們表態(tài)：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家們放心，從今天開(kāi)始，我們將全力以赴的狠抓工作，保證在國(guó)家（�。�(yàn)收日期到來(lái)之前，完成工作，堅(jiān)決不拖大家的后腿。
最后，請(qǐng)辦公室把今天省（市、縣）檢查團(tuán)（組）的各們領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出的寶貴意見(jiàn)和建議整理好，會(huì)后我們將組織全鄉(xiāng)的各個(gè)部門進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)！
會(huì)議發(fā)言稿11
先生們，女士們：
大家下午好！感謝各位在百忙之中抽出時(shí)間參加我們寧夏連湖古峽酒業(yè)舉行的這次答謝會(huì)，也感謝大家一直以來(lái)對(duì)古峽宴支持與厚愛(ài)。
在坐的各位老板都是銀川商界的精英，大家都知道在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)，在琳瑯滿目的商品中最終讓消費(fèi)者選擇和青睞的產(chǎn)品取決于品質(zhì)，最終讓大家選擇合作的伙伴取決于廠商的.信譽(yù)，我從鹽池來(lái)到銀川做“古峽宴”酒的總代理，就是因?yàn)閷幭倪B湖古峽酒業(yè)“人誠(chéng)酒醇”，我深知做市場(chǎng)的艱辛，也深感銀川市場(chǎng)的艱難，但是我有信念。在幾年前，我在銀南代理了“古峽宴”，以后發(fā)展很快，跟我合作的那些商超和餐廳，也都因“古峽宴”賺了錢，直到現(xiàn)在“古峽宴”在銀南市場(chǎng)還獨(dú)占鰲頭，那些合作伙伴也都成了兄弟姐妹，那是我們共同努力的結(jié)果，我相信有各位的大力支持，明天的銀川市場(chǎng)，就是我今天的銀南市場(chǎng)——讓更多的消費(fèi)者都喝到醇香的“古峽宴”酒，讓更多的朋友都發(fā)“古峽宴”財(cái)。
今天略備薄酒以示感謝，希望大家能開(kāi)懷暢飲。
最后預(yù)祝大家中秋快樂(lè)，生意興隆，也真誠(chéng)地希望我們的合作能讓大家賺大錢，發(fā)大財(cái)。
謝謝大家！
會(huì)議發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：
大家下午好！
首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家能在百忙之中抽出時(shí)間參加姜城花園5號(hào)樓工程的竣工驗(yàn)收會(huì)。姜城花園5號(hào)樓工程，在相關(guān)部門的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的'各項(xiàng)任務(wù)，各方較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)，本工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故，該工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
工程基本情況白科長(zhǎng)前面已經(jīng)為大家詳細(xì)介紹過(guò)了，我就不多說(shuō)了。
本工程的過(guò)程驗(yàn)收均得到各方一致好評(píng)，分戶驗(yàn)收業(yè)主評(píng)價(jià)也較好，總體我們建設(shè)單位很滿意。
在此我代表建設(shè)單位對(duì)本工程的竣工向各位領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位表示由衷的感謝！
為表示一點(diǎn)心意，我們準(zhǔn)備了小禮品，會(huì)后請(qǐng)稍等。
謝謝大家！
會(huì)議發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里談?wù)勎覍?duì)本學(xué)期我的工作的一些想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。本學(xué)年，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和同事的大力支持下，我以飽滿的熱情投入到工作中，保質(zhì)保量地完成了上級(jí)交付的工作任務(wù)，自身得到了很大的鍛煉，各方面能力均有了很大的提高。本學(xué)年我的工作內(nèi)容主要包含以下兩個(gè)方面：
一、學(xué)生處日常工作
(一)學(xué)生管理
1.認(rèn)真落實(shí)迎新工作，切實(shí)抓好新生入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作。
2.學(xué)生處日常值班，檢查早晚自習(xí)
3.學(xué)生晚歸、夜不歸宿檢查
(二)內(nèi)務(wù)工作
1.參與各部門文件的起草和修訂
在學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我發(fā)揮專業(yè)特色，參與處里和四個(gè)部門一些文件的'起草和修訂。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我極大信任，悉心指導(dǎo)我改正一些不足之處，在一學(xué)期的工作中，我不斷進(jìn)步，提升了自己撰寫公文的能力。
2.協(xié)助同事做好學(xué)生處內(nèi)務(wù)的整理和文件的歸檔
文件中包含了上級(jí)部門的指示、學(xué)院大事、思想精神，保存好文件尤為重要，在這一學(xué)期中，我負(fù)責(zé)處里文件的歸檔和保存，做了歸檔目錄，使每一份文件都有文可查，做到使用時(shí)能夠立即找到，歸還時(shí)放回原位。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的鍛煉，我處理內(nèi)務(wù)的能力大幅度提升，培養(yǎng)了我細(xì)心和細(xì)致的工作態(tài)度。
二、其他工作
(一)就業(yè)
1.參與起草了我院《就業(yè)對(duì)策》方案;
2.聯(lián)系用人單位，廣開(kāi)招聘門路
(二)資助管理
協(xié)助資助管理中心任錚老師做一些力所能及的學(xué)生商業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接和其他文件修改工作。
(三)招生工作
(四)畢業(yè)生離校
三、工作中的收獲
一學(xué)年中，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力指引下，我學(xué)到了很多，在工作中不斷進(jìn)步，取得了一定的成績(jī)，鍛煉了自我。提高了自己處理事件的能力和公文寫作能力，增強(qiáng)了做好下一階段工作的信心。特別是對(duì)學(xué)生管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好學(xué)生管理工作，是一所高校能夠不斷前進(jìn)的重要基礎(chǔ)，需要集中精力，創(chuàng)新工作方式方法，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的付出和努力。
四、工作中的缺陷
1.由于前瞻性不足，工作僅僅停留在當(dāng)下層次，工作的深入開(kāi)展方面還有待進(jìn)一步研究并加強(qiáng)。
2.應(yīng)繼續(xù)以積極、主動(dòng)、熱情、創(chuàng)造性的態(tài)度投入到工作中去，學(xué)會(huì)總結(jié)、善于總結(jié)，注重用更科學(xué)、更合理的方法解決工作中的問(wèn)題，以便取得更大的成功。
五、下一步打算
在努力做好相關(guān)工作的同時(shí)，多動(dòng)腦，多思考，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
六、建議
針對(duì)我院學(xué)生人數(shù)多，管理難度大的問(wèn)題，我們應(yīng)深入學(xué)生，了解學(xué)生中存在的一些問(wèn)題并及時(shí)解決，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理，加強(qiáng)日常行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，以學(xué)院良好的服務(wù)與管理，創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)，樹(shù)立學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)的精神風(fēng)貌，使學(xué)生能在學(xué)院的四年中學(xué)有所成。為此，學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，樹(shù)立一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切的服務(wù)理念，把全面提高學(xué)生的素質(zhì)作為育人的根本，形成育人的良好環(huán)境，始終堅(jiān)持育人為本，德育為先，全面開(kāi)創(chuàng)學(xué)院學(xué)生管理工作的新局面。
以上就是我的一些淺薄想法，若有不妥之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
會(huì)議發(fā)言稿14
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：
大家新年好！
今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營(yíng)銷精英，借這次公司的年度營(yíng)銷會(huì)議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。
大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。
公司所做的一切工作，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到企劃、財(cái)務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獲取。
如果終端營(yíng)運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費(fèi)。
所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
但公司目前的終端狀況卻不容樂(lè)觀：
一、終端狀況簡(jiǎn)析
1、以下是對(duì)公司店鋪營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單素描：（用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片）
1)服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白
2)陳列：賣場(chǎng)不夠整齊、有序，陳列不生動(dòng)
3)展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺(tái)/pop/dm等應(yīng)用較差）
4)推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)
5)形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃
6)店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)
7)技能：缺少專業(yè)知識(shí)和導(dǎo)購(gòu)基本技能
8)管理：店長(zhǎng)控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差
9)架構(gòu)：沒(méi)有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)
10)培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白
還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……
這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。
在日益講究購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。（用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對(duì)比，顯示差距，引發(fā)思考）
所以，09年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營(yíng)運(yùn)管理年！
2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況：（幻燈片投放）
——絕大部分店員不懂商品的fab，對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)不能順暢解說(shuō)；
——很多人缺少對(duì)顧客分析研判的概念；
——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次；
——淡場(chǎng)時(shí)大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開(kāi)展銷售游戲；
——幾乎所有的終端都沒(méi)有建立店鋪?zhàn)杂玫脑敿?xì)的顧客管理檔案；
——很少召開(kāi)店鋪例會(huì)，也不懂開(kāi)展實(shí)效的店鋪會(huì)議；
——大部分店鋪缺少目標(biāo)管理和正確的激勵(lì)機(jī)制；
——沒(méi)有店鋪日志或正式交接本，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的書面化；
——沒(méi)有實(shí)用的銷售分析報(bào)表，商品管理跟著感覺(jué)走……
以這樣的情況來(lái)看，大部分店鋪相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的品牌終端來(lái)說(shuō)，只能算是處在自然銷售狀態(tài)，缺少專業(yè)的管理，缺少經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，缺少品牌應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“導(dǎo)購(gòu)不導(dǎo)”、”“管而不理”，使“品牌無(wú)品”！究其原因，主要還是因?yàn)榻K端人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。
所以，09年也是一個(gè)緊迫的終端人才強(qiáng)化培訓(xùn)年！
3、以下是公司直營(yíng)渠道08年截止到11月的業(yè)績(jī)情況：（幻燈片投放）
核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢(shì)下，08年全年的平均單店月銷售僅有5.6萬(wàn)，否則還不到4.5萬(wàn)。
而類似等級(jí)或價(jià)位的品牌，其直營(yíng)店平均單店月銷售一般要達(dá)到9—13萬(wàn)以上的水平。
可以不用諱言地講，公司直營(yíng)店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應(yīng)再提升30%以上。
所以，09年更是一個(gè)終端業(yè)績(jī)提升年！
4、以下是公司的渠道結(jié)構(gòu)和效益概況：（幻燈片投放）
從上表可以看出：
1、月銷量10萬(wàn)以上的有63個(gè)店（綠色字體部分），僅占總店數(shù)的8.8%，但銷量卻占總業(yè)績(jī)的29%。
2、月銷量5萬(wàn)以下的有452個(gè)店（紅色字體部分），占總店數(shù)的63.5%，但銷量卻也是總業(yè)績(jī)的29%。
3、452個(gè)低端商鋪的銷售業(yè)績(jī)，僅相當(dāng)于63個(gè)10萬(wàn)等級(jí)的店鋪銷量。
也就是說(shuō)7.2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績(jī)，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費(fèi)用和管理成本等資源。
4、這些占了大多數(shù)，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營(yíng)效益和效率，造成庫(kù)存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營(yíng)利和發(fā)展。
5、那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心！那么巨大的資源一年一年的在浪費(fèi)，又多么令人惋惜！
任何企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的最終目的必定是為了效益。
從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，企業(yè)開(kāi)展直營(yíng)除了建立模式外，其目的還包括：
首先是為了樹(shù)立品牌；
其次是為了獲取較高利潤(rùn)；
其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市場(chǎng)。
類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達(dá)到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是直營(yíng)和加盟的比例在3：7左右。
而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營(yíng)，而且比例高達(dá)70%，卻根本無(wú)法得到應(yīng)有的利潤(rùn)回報(bào)。
若要改變現(xiàn)狀，必先改變思想：
無(wú)論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現(xiàn)營(yíng)利為目標(biāo)！
沒(méi)有營(yíng)利，何來(lái)樣板？何來(lái)品牌？何來(lái)市場(chǎng)？
不營(yíng)利的店要堅(jiān)決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。
所以，09年更應(yīng)該是一個(gè)終端效益單店考評(píng)年！是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年！
5、其它方面的分析（幻燈片投放）
終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、活動(dòng)推廣等。
因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。
二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
1、終端狀況如此的不容樂(lè)觀，但我們又要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力：（幻燈片投放）
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑
2、很多消費(fèi)者的消費(fèi)信心普遍下降
3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績(jī)或回籠資金
4、各地商場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也將更加殘酷
整體經(jīng)營(yíng)形式將十分嚴(yán)峻。
這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營(yíng)運(yùn)、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更大的壓力則來(lái)自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：（幻燈片投放）
威鵬的終端經(jīng)營(yíng)至少面臨兩類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
一類是lee、lvise、apple等一線品牌。
雖然我們的品牌定位和消費(fèi)群體同以上品牌有所區(qū)分。
但因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場(chǎng)的同一個(gè)樓層，形成了“不比而比、不爭(zhēng)而爭(zhēng)”的尷尬局面。
而以上品牌無(wú)論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度，還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個(gè)方面，幾乎都對(duì)威鵬形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。
又因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品組合的尷尬、風(fēng)格老化的無(wú)奈、終端形象的滯后、業(yè)績(jī)上不去的被動(dòng)，加上小魔魚、btboy、堅(jiān)持我的等后起時(shí)尚品牌也對(duì)威鵬有一定沖擊，我們?cè)谏虉?chǎng)的生存空間越來(lái)越小。
另一類則是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：旗牌王、增致、波頓等。
因?yàn)榇蠹业钠放贫ㄎ�、專柜位置等各方面條件相對(duì)比較接近，也因?yàn)橥瑢儆趯⒈簧虉?chǎng)清洗的對(duì)象，為了生存，這些直接競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，甚至慘烈！
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范疇內(nèi)，大家比的是管理、是創(chuàng)新，拼的是提升的速度、是終端營(yíng)運(yùn)的硬功夫！
在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，要看誰(shuí)先走出來(lái)、走上去！
因?yàn)楸Ｊ氐钠放坪透镄侣墓�，�?shì)必被淘汰，或被迫降格去和流通貨去搶市場(chǎng)、拼價(jià)格、整天在生存線上掙扎……
所以，辦事處的一線指揮官要快速?gòu)?qiáng)化終端營(yíng)運(yùn)管理、提升一線員工的專業(yè)素質(zhì)和水平，使威鵬的終端盡快實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)范化的管理，縮小與一線品牌的差距。
3、其它方面的分析（幻燈片投放）
社會(huì)消費(fèi)理念、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、渠道變革、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)力的變化、消費(fèi)心理與需求發(fā)展等
同樣因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里暫且略過(guò)。
三、內(nèi)部管理概述
要做好終端，公司的配套服務(wù)體系的完善和內(nèi)部管理的提升是必不可少的，對(duì)于公司存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)非常清楚，比如：（幻燈片投放）
1、品牌定位不夠清晰，缺少戰(zhàn)略規(guī)劃和延續(xù)性的核心思想
2、終端始終缺少一套有效且規(guī)范的營(yíng)運(yùn)模式，以及建立模式的方法
3、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略等方面缺少系統(tǒng)的宣導(dǎo)
4、整盤貨品缺少整體感，品類結(jié)構(gòu)上存在硬傷
5、產(chǎn)品缺少文化內(nèi)涵和思想，為賣服裝而設(shè)計(jì)服裝
6、產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，總是多年的老面孔，款量難以滿足專賣需求
7、新品上市缺少主題、系列性和詳細(xì)的銷售搭配、陳列排面指引
8、商品上貨不能按專賣規(guī)律，缺少對(duì)商品生命周期的控制
9、終端形象更換頻繁，浪費(fèi)資源又沒(méi)效果，難以有效吸引目標(biāo)群體
10、缺少系統(tǒng)的終端銷售推廣和品牌宣傳推廣
11、銷售跟進(jìn)和調(diào)配檢控缺少專業(yè)的指引和在終端的跟進(jìn)
12、缺少對(duì)產(chǎn)品品類、折扣、產(chǎn)銷比、暢滯銷產(chǎn)品共性的研究和綜合分析
13、缺少vip服務(wù)系統(tǒng)，以及對(duì)vip的消費(fèi)特征、消費(fèi)趨勢(shì)的研究、建檔
14、服務(wù)體系不健全
15、銷售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)缺少行業(yè)調(diào)研和專業(yè)規(guī)劃
16、產(chǎn)品質(zhì)量在細(xì)節(jié)上一直得不到完善
17、組織架構(gòu)扭曲
18、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差
19、直營(yíng)和加盟、商場(chǎng)專柜和專賣店的渠道沖突始終沒(méi)有解決
20、加盟政策過(guò)于苛刻，很難招到行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶
21、價(jià)格體系應(yīng)適當(dāng)調(diào)整和規(guī)范
22、考核機(jī)制不成熟，直營(yíng)與加盟、拓展與維護(hù)的考核混在一起等等
所以，公司已經(jīng)開(kāi)始著手在內(nèi)部管理、考核機(jī)制、營(yíng)運(yùn)模式、品牌規(guī)劃、品牌推廣、終端形象、商品企劃、產(chǎn)品研發(fā)、新品推廣、銷售分析、系統(tǒng)完善和推廣等宏觀軟、硬條件的各個(gè)方面進(jìn)行論證、改進(jìn)和提升；
四、終端發(fā)展策略
面對(duì)單店業(yè)績(jī)差、經(jīng)營(yíng)效益低、營(yíng)運(yùn)管理落后、市場(chǎng)環(huán)境惡劣、內(nèi)部管理不完善等諸多不利局面，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？
1、一方面我們要痛下苦功，練好終端營(yíng)運(yùn)的硬功夫，建立適合威鵬的營(yíng)運(yùn)模式，全面提升終端管理
店鋪業(yè)績(jī)差、效益低、管理不規(guī)范等一系列問(wèn)題，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僖惶子行У牡赇伖芾頇C(jī)制，也就是終端營(yíng)運(yùn)模式。
而威鵬作為連鎖專賣品牌，除了要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一價(jià)格外，其核心恰恰是必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，必須要有一套成功的營(yíng)運(yùn)模式。
像肯德基，全國(guó)無(wú)論走到哪里，它不光產(chǎn)品、形象一樣，更重要的是它的管理和操作模式都是一樣的。
但是，終端營(yíng)運(yùn)模式不是制定一套店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)和一些考核表格，或者編制一本《專賣店?duì)I運(yùn)手冊(cè)》就能建立了的。
坦誠(chéng)地說(shuō)，在服裝行業(yè)里，有幾個(gè)公司沒(méi)有自己的《專賣店?duì)I運(yùn)手冊(cè)》？又有幾個(gè)公司沒(méi)有終端管理制度？
其實(shí)很多公司不光有，而且很多還都很細(xì)致、很規(guī)范，厚厚的一大本、甚至幾大本�。ǘ胰魏稳巳魏螘r(shí)候到網(wǎng)上一下載一大摞，而且不乏精品�。�
但這些真正應(yīng)用了的有多少？實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的店鋪又有多少？真正建立了適合自己終端營(yíng)運(yùn)模式的品牌能有多少？
我看到的大部分品牌的手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、資料都成了擺設(shè)。
因?yàn)榈赇伹闆r千差萬(wàn)別，很多時(shí)候那些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根本套不進(jìn)去、執(zhí)行不了。
而且任何結(jié)果都必須有一個(gè)形成的過(guò)程。
特別是店鋪管理本來(lái)就屬于銷售類工作，其管理過(guò)程千變?nèi)f化、紛繁復(fù)雜，更需要靈活掌握、及時(shí)應(yīng)對(duì)。
所以，無(wú)論是最初建立終端營(yíng)運(yùn)模式，還是要貫徹推廣成熟的營(yíng)運(yùn)模式，都需要按照店鋪提升的過(guò)程和規(guī)律，建立一套靈活的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理方案：
整個(gè)終端提升過(guò)程共分為店鋪診斷、業(yè)績(jī)突破、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、技能強(qiáng)化、經(jīng)營(yíng)提升、管理健全、營(yíng)運(yùn)規(guī)范、形成模式等八個(gè)階段。
每一個(gè)階段都需要一套靈活細(xì)致的具有實(shí)操性的方式、方法。
并且很多具體的執(zhí)行項(xiàng)目不一定要按固定的順序或流程，可以根據(jù)店鋪管理的實(shí)際需要相互結(jié)合、交叉推進(jìn)，以取得更好的效果。
（八個(gè)階段的內(nèi)容介紹用幻燈片投放——）
1、店鋪診斷：
a內(nèi)部診斷：
1)基本資料：對(duì)店鋪等級(jí)和基礎(chǔ)資料有個(gè)基本概念
2)銷售狀況：結(jié)合店鋪基礎(chǔ)資料，判斷店鋪經(jīng)營(yíng)和營(yíng)利狀態(tài)
3)商品情況：判斷店鋪商品狀況和整體管理狀態(tài)
4)經(jīng)營(yíng)者情況：判斷經(jīng)營(yíng)者管理水平和對(duì)店鋪業(yè)績(jī)的影響程度
5)店員情況：判斷店鋪團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和管理水平
6)管理措施：判斷店鋪營(yíng)運(yùn)水平和管理者的管理思維
b現(xiàn)場(chǎng)診斷
市場(chǎng)狀況、商圈環(huán)境、形象管理、店鋪氛圍
店長(zhǎng)辨識(shí)、淡場(chǎng)安排、旺場(chǎng)延續(xù)、人員分工
知識(shí)技能、目標(biāo)管理、vip管理、報(bào)表管理
商品分析、制度執(zhí)行、薪酬體系、考核激勵(lì)
活動(dòng)執(zhí)行、投訴處理
2、業(yè)績(jī)突破：
1)形象整改：對(duì)店鋪形象進(jìn)行基本整改。
2)貨品調(diào)配：細(xì)致分析店鋪銷售特點(diǎn)和商品需求，進(jìn)行貨品調(diào)配。
3)活動(dòng)推廣：策劃一個(gè)推廣或促銷活動(dòng)，在貨品到店后開(kāi)始執(zhí)行。
4)戰(zhàn)前動(dòng)員：活動(dòng)開(kāi)展前解決員工關(guān)心的主要問(wèn)題，同店員溝通終端整改計(jì)劃和其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，給予愿景和希望。
5)即時(shí)激勵(lì)：宣布當(dāng)日銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，給出眼前利益、振奮員工精神、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，激起店鋪?zhàn)畲蟮匿N售熱情。
6)銷售pk：增加店鋪銷售的趣味性、促進(jìn)店鋪的銷售積極性和良性競(jìng)爭(zhēng)
業(yè)績(jī)突破的六項(xiàng)措施在1月份曾在廣州辦的兩個(gè)店鋪——宏城廣場(chǎng)店和廣百專柜里小試牛刀。
盡管因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員都是初次嘗試，有很多地方執(zhí)行有偏差，或落實(shí)不到位，但還是實(shí)現(xiàn)了3倍的業(yè)績(jī)提升。
不過(guò)這只是業(yè)績(jī)突圍的第一步，而且只是階段性的。
真正的、持續(xù)穩(wěn)定的提升還要靠人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的打造和營(yíng)運(yùn)細(xì)節(jié)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)和改進(jìn)。
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：
1)推行英才成長(zhǎng)計(jì)劃：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2)建立終端薪酬方案：同崗情況下按績(jī)效定級(jí)別、按級(jí)別定薪酬、考核工資、業(yè)績(jī)提成、激勵(lì)獎(jiǎng)金等
3)推行終端激勵(lì)機(jī)制：
4)開(kāi)展終端銷售游戲
5)培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)精神
6)終端人員組合配置：分析店員技能組合和性格組合，進(jìn)行有效搭配
7)終端管理團(tuán)隊(duì)組建：指辦事處層級(jí)
4、技能強(qiáng)化：
1)產(chǎn)品賣點(diǎn)考評(píng)；
2)顧客分析判斷；
3) vip動(dòng)態(tài)管理；
4)商品動(dòng)態(tài)管理；
5)淡旺場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制；
6)店鋪銷售特點(diǎn)分析和措施制定；
7)業(yè)績(jī)不好時(shí)如何找原因等；
5、經(jīng)營(yíng)提升：
1)商品店存量控制
2)產(chǎn)品銷售走勢(shì)與動(dòng)銷比管理
3)商品回轉(zhuǎn)率考評(píng)
4)銷售連帶率管理
5)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用考評(píng)措施
6)終端盈虧平衡與效益考核
6、建立營(yíng)運(yùn)機(jī)制：
1)營(yíng)業(yè)流程
2)服務(wù)禮儀
3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
4)報(bào)表設(shè)置和管理
5)例會(huì)規(guī)范實(shí)施
6)交接班制度執(zhí)行
7)推廣促銷活動(dòng)的執(zhí)行與總結(jié)、備案；
8)店長(zhǎng)月度述職會(huì)
7、健全管理制度：
1)人員配置與招聘制度；
2)行政考勤管理；
3)崗位職責(zé)與工作流程；
4)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
5)績(jī)效管理考核；
6)培訓(xùn)制度；
7)店鋪營(yíng)業(yè)流程；
8)交接班制度；
9)例會(huì)管理規(guī)定；
10)商品管理制度等
8、模式固化與完善：
固化管理標(biāo)準(zhǔn)是建立營(yíng)運(yùn)模式和贏利模式的最后一個(gè)主要步驟，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期執(zhí)行的步驟，因?yàn)槿魏文Ｊ蕉肌爸挥懈�、沒(méi)有最好”。
1)協(xié)調(diào)相關(guān)人手組成終端協(xié)管小組，明確分工和職責(zé)。
2)每月召開(kāi)一次終端管理體系的模式控制會(huì)議，增、調(diào)、改模式建立的相關(guān)管控辦法。
3)每月對(duì)終端體系里新產(chǎn)生的有效的方法、穩(wěn)定的流程、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行驗(yàn)證、整理、提煉，制定成系統(tǒng)規(guī)范的管理文件，最后形成一套規(guī)范的品牌特有的終端管理模式。
模式形成的過(guò)程，同時(shí)也是終端店鋪營(yíng)運(yùn)管理實(shí)現(xiàn)全面提升和規(guī)范的過(guò)程。
一般情況下，一個(gè)服裝品牌形成自己相對(duì)成熟的終端營(yíng)運(yùn)模式，一般都要2年以上的時(shí)間。
這套方法是我之前為犁人坊品牌建立《終端贏利模式》時(shí)應(yīng)用的一部分。
實(shí)踐證明，這些方法在試行時(shí)，就已可以將品牌建立成功營(yíng)運(yùn)模式的時(shí)間，從2-3年以上縮短到一年甚至半年。
為實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用效果，現(xiàn)單獨(dú)提煉出來(lái)，正著手組編成《終端營(yíng)運(yùn)模式》的系列性方案。
這套方案將以提升店鋪業(yè)績(jī)和規(guī)范管理為目標(biāo)，具有簡(jiǎn)單實(shí)效和可快速?gòu)?fù)制的特點(diǎn)，并可以在實(shí)際應(yīng)用與管理中不斷升級(jí)與完善其中的任何環(huán)節(jié)。
2、另一方面，在建立模式提升終端的同時(shí)，還要制定切實(shí)可行的一系列應(yīng)對(duì)策略：
1)以效益為核心，規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)：
大量低效、虧損店鋪是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最大的負(fù)擔(dān)，渠道結(jié)構(gòu)不合理浪費(fèi)了公司大量的資源、大幅拉低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
所以，調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)在09年勢(shì)在必行，而且每個(gè)月都要對(duì)所有的直營(yíng)店的盈虧逐個(gè)進(jìn)行核算考評(píng)，每個(gè)店的盈虧都將和辦事處的績(jī)效收入掛鉤。
不營(yíng)利的店鋪在整改無(wú)效后要堅(jiān)決撤店，或轉(zhuǎn)給經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的加盟商。
計(jì)劃用一年到一年半的時(shí)間，把直營(yíng)和加盟的比例調(diào)整到4：6，乃至3：7的最佳效益結(jié)構(gòu)。
通過(guò)對(duì)直營(yíng)店的整改提升和清理凈化，直營(yíng)店必須達(dá)到利潤(rùn)和品牌形象的雙豐收，實(shí)現(xiàn)95%以上的直營(yíng)店?duì)I利狀況良好。
根據(jù)樹(shù)立品牌、穩(wěn)定渠道和渠道效益最大化的需要，直營(yíng)店數(shù)量在一年半到兩年后，只需保持300家左右的百萬(wàn)級(jí)（包括二百萬(wàn)、三百萬(wàn)以上級(jí)）的店鋪就足夠了，其余市場(chǎng)全部用來(lái)大力發(fā)展加盟店。
通過(guò)調(diào)整加盟政策、拓展目標(biāo)、完善服務(wù)機(jī)制、開(kāi)展區(qū)域招商等措施，使加盟店數(shù)量達(dá)到500—600家，并不斷發(fā)展壯大到700家、800家，使公司在不增加渠道的直接投入的情況下，不斷提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而建立企業(yè)的營(yíng)利模式。
2)以方向定發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)布局：
按照渠道結(jié)構(gòu)規(guī)劃和中心造勢(shì)周邊取量的戰(zhàn)略思想：
直營(yíng)渠道，將主要在省會(huì)城市和部分發(fā)達(dá)的二類城市進(jìn)行市場(chǎng)布局和品牌造勢(shì)；
加盟渠道，主攻二線地級(jí)市場(chǎng)，帶動(dòng)三線縣級(jí)市場(chǎng)，輻射四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。
即：
通過(guò)打造并提升一線省會(huì)的形象店和發(fā)達(dá)二線地級(jí)市場(chǎng)的區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng)，主攻和服務(wù)好二線地級(jí)市場(chǎng)的加盟店，從而帶動(dòng)三線縣級(jí)市場(chǎng)、輻射四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的客戶加盟。
a)一類市場(chǎng)樹(shù)樣板，打的是制高點(diǎn)的樣板效應(yīng)；
b)發(fā)達(dá)二類市場(chǎng)立品牌，打的`是區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng)；
c)普通二類市場(chǎng)占份額，加盟為主、直營(yíng)帶動(dòng)，打的是市場(chǎng)的立體覆蓋；
d)三類市場(chǎng)取利潤(rùn)，基本上不直接投資，全部發(fā)展加盟，以獲取利潤(rùn)為主；
e)四類市場(chǎng)搶先機(jī)，鼓勵(lì)加盟商小地方開(kāi)大店，開(kāi)展市場(chǎng)的縱深滲透。
3)以品牌為導(dǎo)向，規(guī)范終端類別：
品牌是市場(chǎng)發(fā)展的根本。
消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知主要有三個(gè)途徑：終端、市場(chǎng)口碑和宣傳推廣，其中終端是品牌最直接最主要的載體。
打造和維護(hù)品牌，終端必須規(guī)范，特別是產(chǎn)品組合和促銷活動(dòng)，更需要按類別區(qū)分管理。
通過(guò)對(duì)各類終端的整改提升，逐步實(shí)現(xiàn)：
a)一類城市的樣板店、旗艦店，按不直接打折的原則來(lái)經(jīng)營(yíng)，而且折扣折算幅度不低于7.5折，特價(jià)品不超過(guò)25%的比例；
b)其它店鋪正特價(jià)分區(qū)銷售，特價(jià)區(qū)面積不高于店鋪的30%，位置需避開(kāi)最佳展面。
c)在價(jià)格體系維護(hù)和庫(kù)存消化方面，通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)的商品企劃、研發(fā)改進(jìn)、新品推廣、提升搭配和連帶率、動(dòng)銷比監(jiān)控、活動(dòng)促銷、區(qū)域和時(shí)間差調(diào)配、凈化無(wú)效終端等一系列銷售手段，最大化地實(shí)現(xiàn)當(dāng)季產(chǎn)品當(dāng)季消化。
d)正常渠道消化不完的貨品，另辟特價(jià)場(chǎng)處理，特價(jià)場(chǎng)應(yīng)避開(kāi)一類城市的標(biāo)桿店影響范圍。
最好單獨(dú)開(kāi)辟某個(gè)省作為品牌庫(kù)存的下水道，專門用來(lái)清理庫(kù)存和洗貨。
e)作為一個(gè)連鎖專賣品牌，不同區(qū)域出現(xiàn)不同價(jià)格，還是存在很大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的，光是投訴都?jí)驊?yīng)付的了。價(jià)格還是要統(tǒng)一，但我們可以在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上可以針對(duì)區(qū)域特征，增加一定比例的款量，并拉開(kāi)產(chǎn)品線的價(jià)格段，然后根據(jù)區(qū)域特征有針對(duì)性的進(jìn)行貨品組合和上貨安排。
4)集中優(yōu)勢(shì)資源，打造百萬(wàn)百店工程：
通過(guò)對(duì)終端的提升和渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整，集中已撤關(guān)的低效虧損店鋪資源，在現(xiàn)有百萬(wàn)店之外，09年將再打造100家以上的百萬(wàn)店鋪。
平均每個(gè)辦事處實(shí)現(xiàn)4—5家百萬(wàn)店的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)提升品牌、拉動(dòng)市場(chǎng)、提升效益的目的。
5)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，大力發(fā)展加盟店鋪：
08年的二百多個(gè)加盟客戶中，有88個(gè)無(wú)效客戶將因經(jīng)營(yíng)不善而被迫關(guān)店，占總客戶的百分之三十多。而銷售前20名的有經(jīng)驗(yàn)的加盟商占了總銷量的約80%。
這充分說(shuō)明了有豐富終端管理經(jīng)驗(yàn)的加盟商的作用和重要性。
因加盟政策和產(chǎn)品組合的一些關(guān)系，我們一直很難招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的加盟商。
所以，公司將有步驟的加快調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格體系和加盟政策，加強(qiáng)對(duì)重要加盟客戶產(chǎn)品和其它資源的支持，針對(duì)有豐富品牌專賣經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的客戶開(kāi)展招商加盟。
另外，考慮到渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略，和提升整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理能力不是一朝一夕的困難，針對(duì)尚有一定潛力的虧損店鋪，與其直接關(guān)掉，白白浪費(fèi)店鋪資源和拓展費(fèi)、裝修費(fèi)等，不如以頂手轉(zhuǎn)讓租借、扣點(diǎn)、優(yōu)惠扶持等方式交給具有較好經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)營(yíng)，加快做大做強(qiáng)加盟市場(chǎng)的步伐。
09年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然不太樂(lè)觀，但公司已經(jīng)準(zhǔn)備了很多應(yīng)對(duì)策略，也正在做很多內(nèi)部管理的改進(jìn)和提升。
只要我們一線的指揮官和同事，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，練好終端營(yíng)運(yùn)的硬功夫，大家上下一心、共同努力，我相信我們威鵬一定可以突出重圍、飛得更高！
在這里，我祝大家在牛氣沖天的09年，取得好成績(jī)，百尺竿頭更進(jìn)一步！謝謝大家！
應(yīng)很多外辦經(jīng)理的要求，現(xiàn)將在營(yíng)銷會(huì)議上的發(fā)言稿發(fā)給大家，并作一些補(bǔ)充說(shuō)明：
我一直認(rèn)為，店鋪管理完全是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做到位都能大幅提升店鋪業(yè)績(jī)或經(jīng)營(yíng)效益。
比如我在發(fā)言稿里提到的《終端營(yíng)運(yùn)模式建立方案》里第4階段的第5小條：淡旺場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制的淡場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)控制，就可以安排以下工作：
1、查找、分析顧客減少的原因：
觀察所在商場(chǎng)、街道情況，天氣狀況、本店櫥窗、競(jìng)爭(zhēng)店客流等。
2、補(bǔ)充賣出貨品的出樣，同時(shí)整理賣場(chǎng)貨品和陳列，檢查出樣貨品，確保無(wú)瑕疵。
3、討論、分析剛才銷售過(guò)程中的問(wèn)題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)；
4、建立顧客資料，對(duì)如何分析顧客、服務(wù)顧客進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（如某種類型的顧客該怎樣服務(wù)等）；
5、訂做、調(diào)貨等未盡事宜安排，需要交接的，在交接本上作好交接記錄；
6、銷售演練：
�。�1）試衣找感覺(jué)
�。�2）扮演顧客，相互交流顧客的體驗(yàn)和感受，以幫助同事改善推薦技巧
（3）fab演練
�。�4）新品賣點(diǎn)和銷售語(yǔ)言組織
�。�5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)全過(guò)程的演練（從真誠(chéng)招呼直到收銀環(huán)節(jié)的附加推銷、再次肯定、送客到門等）
7、開(kāi)展賣場(chǎng)游戲（店員可相互約定，輸?shù)恼?qǐng)喝飲料或請(qǐng)吃水果等）
�。�1）服裝搭配比賽；
�。�2）服裝新穿法創(chuàng)新比賽；
�。�3）快速找貨品比賽（賣場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存了解）；
�。�4）相互考察、提問(wèn)款號(hào)價(jià)格面料賣點(diǎn)fab等產(chǎn)品知識(shí)（參考賣點(diǎn)提煉表里的主要項(xiàng)目）
�。�5）邀約vip比賽；
�。�6）下一個(gè)顧客銷售比賽，同時(shí)開(kāi)展顧客分析比賽；
�。�7）滯銷款fab演練、提煉銷售語(yǔ)言比賽；
�。�8）滯銷款銷售比賽；
�。�9）相互考察、提問(wèn)培訓(xùn)資料知識(shí)、vip資料；
�。�10）挑戰(zhàn)當(dāng)天銷售目標(biāo)，并比賽誰(shuí)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)高；
�。�11）比賽模特出樣等；
8、按顧客的進(jìn)店速度和視線，從店外進(jìn)入店內(nèi)，感受店鋪感覺(jué)；
再?gòu)墓芾碚叩慕嵌龋瑥牡晖庵鸩阶哌M(jìn)店內(nèi)，查找店鋪問(wèn)題和不足；
9、分析貨品結(jié)構(gòu)、暢銷款、滯銷款，安排進(jìn)、補(bǔ)、退、調(diào)處理。
10、倉(cāng)庫(kù)整理
11、來(lái)貨查收、檢驗(yàn)
比如《終端營(yíng)運(yùn)模式建立方案》里第6階段的第8小條：店長(zhǎng)月度述職會(huì)的召開(kāi)議程和店長(zhǎng)述職內(nèi)容：
店長(zhǎng)月度銷售會(huì)議議程
1、報(bào)到簽字；
2、交月度報(bào)銷單；
3、會(huì)前活動(dòng)；
4、業(yè)績(jī)通報(bào)；
5、頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)；
6、政令宣導(dǎo)；
7、店長(zhǎng)述職：每店8-10分鐘以內(nèi)。
8、經(jīng)驗(yàn)分享：每店4分鐘，講成功的銷售故事，并用一到兩句話總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9、 pk挑戰(zhàn)：兌現(xiàn)上月挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金，周40元，月100元，請(qǐng)pk戰(zhàn)敗的店長(zhǎng)帶足現(xiàn)金。
10、問(wèn)題反饋；
11、培訓(xùn)考核：對(duì)分項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃里該階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，每人5-10題。
12、技能競(jìng)賽：如何開(kāi)例會(huì)或早會(huì)、fab、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)業(yè)流程、銷售演練等
13、報(bào)銷、揀貨、培訓(xùn)。
店長(zhǎng)述職項(xiàng)目
1、我是誰(shuí)——
我叫什么，在什么店任什么崗位？
2、干得怎么樣——
上月目標(biāo)是多少？實(shí)際完成多少？完成率是多少？在公司排名第幾？
（上月店鋪考核共多少分？公司排名第幾？——本月不執(zhí)行本條）
上月獲什么獎(jiǎng)勵(lì)各幾次，獲什么處罰、批評(píng)、警告幾次？
3、怎樣干的——
我們上個(gè)月針對(duì)店鋪的什么問(wèn)題，采取了什么措施，收到什么樣的效果，得出什么樣的經(jīng)驗(yàn)？
4、存在的不足——
我們還存在哪些不足，打算怎樣改進(jìn)（要具體方法、時(shí)間、承諾）？
5、下一步的計(jì)劃——
我們本月的銷售指標(biāo)是多少？
對(duì)店鋪管理的各項(xiàng)目標(biāo)各是什么？
本月打算從哪些方面、如何改進(jìn)和提升店鋪？
計(jì)劃用什么方法來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和管理目標(biāo)？
6、需要的支持——
我們需要什么樣的支持和資源？
7、對(duì)公司的建議——
對(duì)公司、部門和上級(jí)有什么建議？
比如《終端營(yíng)運(yùn)模式建立方案》里第3階段的第3小條：推行終端激勵(lì)機(jī)制里可以設(shè)置以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
1、階段類獎(jiǎng)勵(lì)：年達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、周達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、日超獎(jiǎng)、時(shí)段獎(jiǎng)；
2、促進(jìn)類獎(jiǎng)勵(lì)：開(kāi)單獎(jiǎng)、開(kāi)v獎(jiǎng)、高單獎(jiǎng)、記錄刷新獎(jiǎng)、店鋪pk獎(jiǎng)、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)；
3、管理類獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、連帶率獎(jiǎng)、商場(chǎng)排名獎(jiǎng)、進(jìn)步店鋪獎(jiǎng)、冠軍店鋪獎(jiǎng)
4、評(píng)優(yōu)類獎(jiǎng)勵(lì)：店鋪標(biāo)兵獎(jiǎng)、威鵬之星獎(jiǎng)、威鵬明星獎(jiǎng)等。
比如店鋪目標(biāo)管理：
要按當(dāng)月特點(diǎn)和周銷售規(guī)律將月目標(biāo)分解到周、天、時(shí)段、人頭，甚至將金額目標(biāo)轉(zhuǎn)換成件數(shù)目標(biāo)；
要要求店鋪?zhàn)龅赇伜蛡�(gè)人的日銷售走勢(shì)表和各項(xiàng)指標(biāo)的完成率和完成進(jìn)度；
要學(xué)會(huì)追目標(biāo)：要求店長(zhǎng)每天13：00點(diǎn)、19：00點(diǎn)、營(yíng)業(yè)結(jié)束發(fā)信息報(bào)業(yè)績(jī)。
比如vip的管理……
其實(shí)，這套方案最核心的思想不是方法和技巧，而是激勵(lì)和機(jī)制。
一是把終端管理的各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)變成激勵(lì)游戲，讓店鋪員工和相關(guān)管理者人人參與進(jìn)來(lái)、人人都變成游戲的主角；
二是充分尊重并關(guān)注員工的內(nèi)心，用愛(ài)來(lái)溫暖、激發(fā)、挖掘員工的熱情和能量，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和榮譽(yù)感。
機(jī)制則是建立激勵(lì)游戲和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)和保障。
理解了這兩點(diǎn)，即使沒(méi)有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有巧妙的工作方法，店鋪業(yè)績(jī)也會(huì)逐步得到改善
會(huì)議發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的`經(jīng)營(yíng)任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
面對(duì)過(guò)去的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿的熱情迎接20xx年的到來(lái)�，F(xiàn)將新一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。
2、積極開(kāi)展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開(kāi)展周、月工作例會(huì)，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加強(qiáng)餐具管理，做到每日盤點(diǎn)餐具數(shù)量，對(duì)于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，月底進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。確保每個(gè)細(xì)節(jié)無(wú)疏漏。
經(jīng)營(yíng)方面：
1、對(duì)服務(wù)區(qū)特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動(dòng)的向過(guò)往客人推銷特色產(chǎn)品，增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。
2、餐廳負(fù)責(zé)人與廚師長(zhǎng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無(wú)形的營(yíng)業(yè)收入。
在新的一年里，我堅(jiān)信，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會(huì)以更加飽滿的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝！
此致
敬禮！
發(fā)言人：
20xx年1月20日
【會(huì)議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
會(huì)議的方案11-05
經(jīng)典會(huì)議通知01-17
會(huì)議的方案11-03
會(huì)議的通知11-10
會(huì)議的總結(jié)01-15
會(huì)議的通知01-04
關(guān)于規(guī)范會(huì)議管理提高會(huì)議質(zhì)量通知03-21
會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別07-22
郵件會(huì)議通知07-05
月度會(huì)議通知06-30