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理事長在下半年農(nóng)村合作金融會議上的講話范文
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼就過了半年。這幾天連續(xù)出現(xiàn)高溫天氣，在此我代表聯(lián)社并通過你們向奮戰(zhàn)在第一線的廣大干部員工表示衷心的慰問！今天會議的主要議題是：簡要總結回顧上半年聯(lián)社各項工作進展情況，分析存在的問題和面臨的困難，布置下半年各項工作措施與要求。下面我代表聯(lián)社黨委講幾點意見。
一、今年上半年工作簡要回顧
今年上半年，聯(lián)社認真貫徹落實省聯(lián)社屆次社員代表大會和全市農(nóng)村合作金融工作會議精神，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求、工作目標和工作措施，在行業(yè)管理部門和當?shù)攸h政的正確領導下，繼續(xù)推行穩(wěn)健經(jīng)營思路，提高業(yè)務創(chuàng)新能力，積極推進組建合作銀行改革工作，各項業(yè)務繼續(xù)得到平穩(wěn)、健康、較快發(fā)展。到6月底，各項存款余額達到萬元，比年初增加萬元，增幅為%；各項貸款余額達到萬元，比年初增加萬元；不良貸款余額與占比分別比年初下降萬元和個百分點（按四級分類）；實現(xiàn)稅前利潤萬元，比去年同期增加萬元。主要做好以下幾項工作：
（一）積極灌輸創(chuàng)新理念，推動業(yè)務保持增長
針對今年業(yè)務經(jīng)營的難點，認真貫徹落實省聯(lián)社提出的“”活動，并以此作為上半年工作的著力點，推動今年業(yè)務的發(fā)展。一是領導重視，健全組織。及時召開動員會，建立“創(chuàng)新能力提高年”活動領導小組，并制定《信用聯(lián)社“創(chuàng)新能力建設年”活動實施方案》，明確創(chuàng)新活動的主題、內(nèi)容與步驟以及要求等，并對各個階段的活動內(nèi)容與要求進行明確分工，落實到各科室。二是明確創(chuàng)新目標，積極推進業(yè)務創(chuàng)新。組織人員到基層調(diào)研，走訪企業(yè)與客戶，廣泛征求業(yè)務創(chuàng)新的思路與產(chǎn)品種類，做到既切合本聯(lián)社的實際，有特色，又對業(yè)務發(fā)展具有促進作用。上半年已開辦了第三方存管、代收電視收視費、財務顧問等4個業(yè)務新品種。到6月底，中間業(yè)務收入達到萬元，比去年同期增加倍。三是做好“三結合”，即創(chuàng)新工作與案件專項治理相結合，將提高風險意識、加強操作風險控制、推進規(guī)范化管理、建立長效機制、保持發(fā)案率零的紀錄作為創(chuàng)新的重要內(nèi)容；創(chuàng)新工作與“文明規(guī)范服務年”活動相結合，倡導個性化服務、改進服務環(huán)境與設施以及推進文明規(guī)范服務評比活動等；創(chuàng)新工作與促進業(yè)務發(fā)展相結合，將是否促進業(yè)務的發(fā)展作為檢驗創(chuàng)新效果的標準，拓寬經(jīng)營思路、創(chuàng)新不良清收的措施等。在競爭十分激烈的情況下，6月底止，與國有商業(yè)銀行相比，各項存款市場占有率、新增存款占有率略有下降，但在系統(tǒng)內(nèi)相比，則分別上升個百分點和個百分點。四是積極探索考核機制的創(chuàng)新。聯(lián)社年初就著手對開始實施的薪酬分配方案進行重新修改與完善，基本思路是：在總結以存款為主線的考核辦法的基礎上，繼續(xù)實行以存款為主項，合理設置扣減項，綜合運用崗位、職責等多種考核形式并施的綜合考核辦法，并著手探索按照不同的崗位類別和工作性質(zhì)為標準，確定不同人員薪酬構成和考核辦法，同時對基層社的二級考核機制提出明確的要求，以充分調(diào)動全員的工作主動性。
�。ǘ┓e極做實改革工作，加緊合作銀行組建
將合作銀行組建作為今年工作的重頭戲，主要做好以下幾項工作：一是明確職責分工。確定一名班子成員負責改革工作，明確由合規(guī)科牽頭，各科室密切配合的工作機制；將組建過程中需要完成的各項工作列明詳細的清單，建立臺賬，標明主辦科室、協(xié)辦科室，明確時間要求，責任到人，并將工作完成情況納入到科室及個人的績效考核之內(nèi)。二是認真測算各項指標變動情況。對照合作銀行組建的各項條件，關注業(yè)務指標完成情況，特別是對凈資產(chǎn)分配、資本金額度、股權結構等進行科學與詳細的反復測算，確保各項指標符合組建要求。三是及時召開社員代表大會、理監(jiān)事會議。分別于月與月召開社員代表大會與理監(jiān)事會議，聽取社員代表的意見，形成決議，使得改革工作依規(guī)、合法推進。四是認真開展清產(chǎn)核資。5月初委托會計事務所進行清產(chǎn)核資工作，此項工作已于月中旬初步完成。五是做好匯報、聯(lián)系與溝通工作。及時向市政府匯報改革的必要性和重要性、碰到的困難以及改革進展情況，得到市政府的積極支持，同時保持并展開與人行、銀監(jiān)以及工商等部門的密切聯(lián)系與溝通，做到未雨綢繆，將組建過程中碰到的具體工作考慮周詳，確保改革工作有條不紊地推進。
（三）推進基礎平臺建設，提高綜合服務能力
我們根據(jù)上級及人行等的統(tǒng)一安排，以開展“”活動為契機，著力構建優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的基礎服務平臺，不斷提高為客戶服務的能力。一是建立健全文明規(guī)范服務系統(tǒng)平臺。認真落實省聯(lián)社部署的“”活動，建立相應組織，制定實施方案，明確由辦公室負責，工會、人力資源科等相互協(xié)作的活動機制；以全國文明優(yōu)質(zhì)服務示范單位—營業(yè)部為典型，積極引導，建立臺賬，在全轄掀起學先進、趕先進、比服務的熱潮；加強營業(yè)場服務設施建設，及時增添便民設施，對城區(qū)三個網(wǎng)點增設叫號系統(tǒng)，對業(yè)務繁忙網(wǎng)點增加服務窗口，客戶滿意率進一步提高。二是打造更加貼近客戶的網(wǎng)點服務平臺。將原分社升格為信用社并搬遷到靠近城郊營業(yè)，將信用社搬遷到靠近居民和企業(yè)的勞動路營業(yè)，加快信用社新營業(yè)場所的裝潢，展開分社營業(yè)場所搬遷的選址工作，并開通聯(lián)社首個24小時無人值守的自助銀行，提升了網(wǎng)點資源綜合效能。三是構建更加快捷、高效的結算支付平臺。上線開辦部分省市農(nóng)信銀全國通存通兌和實時電子匯兌業(yè)務，實現(xiàn)全國農(nóng)村合作金融系統(tǒng)實時電子匯兌和個人賬戶通存通兌，實現(xiàn)規(guī)定范圍內(nèi)的個人存款賬戶續(xù)存、取款、轉(zhuǎn)賬和賬戶查詢業(yè)務；依托小額支付系統(tǒng)正式上線開辦同城票據(jù)交換區(qū)域范圍內(nèi)的銀行本票業(yè)務，試行開辦縣轄范圍對公通存通兌業(yè)務，上線運行電子驗印系統(tǒng)和市支票違規(guī)行為處罰系統(tǒng)。這些結算平臺的建立，大大縮短了農(nóng)信社與國有銀行結算上的差距，服務客戶的能力得到有效提升。四是平穩(wěn)推進事后監(jiān)督電子化平臺。正式上線運行ocr會計風險影像監(jiān)督系統(tǒng)，提高了會計業(yè)務事后監(jiān)督電子化水平。
�。ㄋ模┓e極拓寬創(chuàng)效渠道，不斷增強綜合實力
一是提高資金運用能力。在嚴格執(zhí)行人行貸款窗口指導意見的同時，采取“有保有壓”的信貸支持政策，將效益目標列入績效考核目標之內(nèi)，鼓勵用足用活信貸政策，繼續(xù)支持“三農(nóng)”、朝陽行業(yè)以及小企業(yè)發(fā)展，到6月底，農(nóng)業(yè)貸款余額達到萬元，比年初上升萬元，占今年新增貸款的%；小企業(yè)專項貸款余額達到萬元，比年初增加萬元，支持小企業(yè)家。二是規(guī)范財務行為，做好成本費用控制管理。及時編制年度財務收支綜合發(fā)展計劃，加強財務規(guī)范管理，嚴格費用的審核，杜絕費用報銷中的不合理或不合規(guī)現(xiàn)象，上半年共計審核費用報賬單份，對費用項目歸類不合理的筆予以調(diào)整，退回不符合規(guī)定的費用報帳筆金額萬元。三是進一步加強非信貸資產(chǎn)管理、金信債權申報以及呆帳貸款核銷等工作。建立非信貸資產(chǎn)臺賬，對不良類非信貸資產(chǎn)進行清理，對掛賬時間長、確實已無法收回的損失類資產(chǎn)作出相應的財務處理；及時、主動地做好金信公司全部債權的申報，并繼續(xù)加強與相關部門的聯(lián)系，爭取早日實現(xiàn)債權；與國稅部門協(xié)調(diào)，爭取到最后一次清理補報歷年確屬無法收回貸款的核銷政策，并積極展開申報，上半年共核銷貸款萬元。到6月底止，聯(lián)社實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，同比增加萬元，營業(yè)費用占純收入比為%，資本充足率達到%，貸款損失準備充足率和非信貸資產(chǎn)減值準備充足程度分別為%和%，分別比年初增加個百分點和個百分點，自身實力和抗風險能力進一步增強。
�。ㄎ澹├^續(xù)致力內(nèi)控管理，夯實穩(wěn)健經(jīng)營思路
在國家宏觀調(diào)控政策下，我們進一步增強對風險的敏感性、警覺性，繼續(xù)致力于灌輸穩(wěn)健經(jīng)營理念，狠抓防范與落實，做到長抓不懈。一是繼續(xù)深入推進案件專項治理。及時傳達貫徹今年銀監(jiān)部門召開的全國農(nóng)村合作金融機構兩次案件專項治理工作電視電話會議精神，充分認識到案件專項治理工作的重要性、復雜性和長期性，進一步增強全員尤其是干部的責任意識、防范意識，將案件專項治理各項工作布置好、落實好，確保完成“三年大見成效”目標。二是繼續(xù)完善各項管理制度，鞏固“執(zhí)行力提高年”活動成果。對不適應當前業(yè)務發(fā)展的制度進行重新修訂與完善，上半年共修訂《信用聯(lián)社貸款利率定價管理辦法（暫行）》、《信用聯(lián)社工作時間管理及假期工資福利待遇暫行規(guī)定》等10個，制定下發(fā)《聯(lián)社經(jīng)濟適用房開發(fā)貸款管理實施細則》、《信用聯(lián)社貸款承諾業(yè)務實施細則（暫行）》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社財務顧問實施細則（試行）》等制度共8個。同時繼續(xù)強化“四會”制度，嚴格違規(guī)行為的責任追究，不斷提高制度執(zhí)行力。三是開展內(nèi)控管理評價。為有效控制和防范金融風險，切實加強對信貸、會計、出納、儲蓄等崗位的內(nèi)控管理，了解和評價信用社內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況，在前兩年案件專項治理的基礎上，今年3月份結合“”活動，大膽創(chuàng)新，在全轄開展內(nèi)控管理評價，內(nèi)容包括內(nèi)控機制建設認知度、員工重視度以及制度執(zhí)行度等，較全面地掌握了各社部內(nèi)控管理的總體情況，為下一步有效控制和防范金融風險摸清實情。四是開展風險排查工作。及時對重要崗位、易發(fā)案件崗位進行排查，共計排查人。
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