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會(huì)議講話

領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議講話稿

時(shí)間:2024-11-04 20:21:55 會(huì)議講話 我要投稿
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領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議講話稿

  6月18日,局長(zhǎng)主持召開了局務(wù)會(huì)議成員、局監(jiān)督、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議,就經(jīng)銷公司的審計(jì)、帳務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況及今后的發(fā)展進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和探討。現(xiàn)紀(jì)要如下:

領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議講話稿

  會(huì)議首先聽取了財(cái)務(wù)科長(zhǎng)介紹了會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)的審計(jì)情況。根據(jù)審計(jì),自2月至4月的經(jīng)營(yíng)狀況為:產(chǎn)品銷售收入501111.27元,產(chǎn)品成本371807.18元,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用141169.78元,商品銷售稅金及附加1603.60元,管理費(fèi)用137119.37元,營(yíng)業(yè)外支出25995.55元,虧損176584.21元。歷年來(lái)累計(jì)虧損457993.36元。虧損十分嚴(yán)重。會(huì)議聽取了經(jīng)理對(duì)目前星光公司情況和扭虧增盈方法的匯報(bào)。目前,星光公司庫(kù)存36萬(wàn)余元,報(bào)損商品價(jià)值3萬(wàn)余元,造成呆帳、死帳2.4萬(wàn)余元。應(yīng)收貨款55621.19元。

  要使星光公司扭虧增盈:

  一是減人增效,現(xiàn)在星光公司共有職工14名,需要精減;

  二是依托主業(yè)辦三產(chǎn),主要是把目前城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造中的自購(gòu)材料建議由星光公司經(jīng)銷,質(zhì)量保證;

  三是將局自購(gòu)物資由星光公司采購(gòu);

  四是虧損太大,局里應(yīng)想辦法解決;

  五是成立實(shí)業(yè)公司,由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),組成包括安裝、購(gòu)銷、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,以擴(kuò)大三產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

  會(huì)議認(rèn)為:

  一、連年虧損,流動(dòng)負(fù)債1020595.18元,流動(dòng)資產(chǎn)541921.28元,累計(jì)虧損達(dá)457993.36元,僅去年一年就虧損17萬(wàn)余元,已達(dá)到資不抵債的地步。究其原因,雖然有主業(yè)沒(méi)有給予支持有關(guān),但主要原因還是缺乏開拓的魄力和發(fā)展的眼光,死守著主業(yè)吃飯,養(yǎng)成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想,沒(méi)有絲毫的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),經(jīng)銷的商品品種單一,價(jià)格死板,缺乏靈活性,導(dǎo)致了星光公司沒(méi)有占領(lǐng)絲毫外部市場(chǎng)份額,以至于當(dāng)局里由于價(jià)格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,無(wú)力自救;

  二、公司原經(jīng)理同志任星光公司經(jīng)理十余年來(lái),做了一定的工作。但是在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著等、靠思想,作為經(jīng)理和法人代表,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和經(jīng)營(yíng)魄力,只把眼光盯在依托主業(yè)上,而沒(méi)有大膽拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,占領(lǐng)外部市場(chǎng)份額,使星光公司在失去主業(yè)的庇護(hù)后立即陷入了無(wú)力自救的困境,使星光公司累計(jì)虧損40余萬(wàn)元,有著不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  三、公司形勢(shì)嚴(yán)峻,但還得靠自身的努力來(lái)扭轉(zhuǎn)虧損局面,償付外債,最后達(dá)到盈利目標(biāo)。

  會(huì)議決定:

  一、責(zé)成公司徹底查清當(dāng)前的報(bào)損和庫(kù)存商品情況,說(shuō)明損失多少,內(nèi)、外債各有多少,呆帳、死帳各多少,負(fù)債人是誰(shuí);

  二、由公司具體聯(lián)系工商、稅務(wù)等有關(guān)部門,考慮更換公司名稱,理順隸屬關(guān)系,為下一步的改制奠定基礎(chǔ);

  三、為了徹底改變公司目前的嚴(yán)重虧損局面,局里要給予一定的扶持,城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造自購(gòu)材料由公司采購(gòu),但要質(zhì)量保證,價(jià)格合理,合法經(jīng)營(yíng);

  四、局屬各單位自購(gòu)電器材料,從會(huì)議之日起,一律指定專人到公司購(gòu)買,不得私自到別處購(gòu)買,徹底杜絕材料采購(gòu)各自為政的現(xiàn)象,違者嚴(yán)肅處理;

  五、局物資科所需材料統(tǒng)一由公司辦理采購(gòu),要求價(jià)格合理,質(zhì)量責(zé)任終身制。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格關(guān);

  六、行政辦公室制定關(guān)于勞務(wù)管理和材料管理兩個(gè)制度,規(guī)范全局勞務(wù)工程的實(shí)施程序和各種材料的采購(gòu)、管理及領(lǐng)用;

  七、公司舊欠債務(wù)必須全部追回,財(cái)務(wù)科要下達(dá)債務(wù)追討指標(biāo),責(zé)任到人;

  八、財(cái)務(wù)科給公司下達(dá)下半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),要求從七月份起開始不能產(chǎn)生虧損,保證年底沒(méi)有新增虧損,否則,經(jīng)理就地免職;

  九、公司要吸取前車之鑒,給職工下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),鼓勵(lì)職工走出主業(yè)的庇護(hù),開拓外部市場(chǎng),不能只把眼光放在依托主業(yè)和城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造的材料上,要充分考慮當(dāng)城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造結(jié)束后的發(fā)展出路,更要考慮當(dāng)企業(yè)改制后有可能再次失去主業(yè)扶持的發(fā)展方向,培育職工的市場(chǎng)意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,爭(zhēng)取使星光公司扭虧增盈,不斷發(fā)展壯大。

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