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開工動員會議的講話心得
項目是施工企業(yè)的基本單元，是施工企業(yè)利潤的來源。股份公司總裁張宗言在蒙華鐵路全面開工動員視頻會議上講到，三級企業(yè)管項目要做到“六個堅持”。結(jié)合公司的情況，談一點本人學(xué)習(xí)張總裁講話精神的心得。
“六個堅持”之一，要堅持項目經(jīng)理部精干高效和專業(yè)化發(fā)展。目前按照“一定編兩定額”的要求，新運公司項目部都實行了定員管理。然需要強(qiáng)調(diào)的是項目部下屬作業(yè)隊也要實行定員管理，目前這是漏洞。不光項目部本部不能養(yǎng)閑人，作業(yè)隊也不能養(yǎng)閑人。個別項目為了滿足定員要求將多出的人員放在作業(yè)隊上，在變相學(xué)習(xí)心得體會多用人，也增加了項目的成本。由于業(yè)務(wù)板塊之間任務(wù)量不可能均衡，大鐵鋪架人員干地鐵軌道或地鐵軌道人員干大鐵鋪架的情況在新運公司今天有明天還會有，但一定要做到團(tuán)隊相對穩(wěn)定，項目部也要堅持專業(yè)化發(fā)展的道路。只有專心才能專業(yè)，只有專業(yè)才能做到成本最低、做得最好！
“六個堅持”之二，要堅持公平公正公開任用和獎懲項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)乎項目管理的成敗，所以項目經(jīng)理的培養(yǎng)選任非常重要。大項目經(jīng)理應(yīng)有小項目經(jīng)理的經(jīng)歷；小項目經(jīng)理應(yīng)有項目副經(jīng)理的經(jīng)歷；所有項目經(jīng)理都必須有成本財務(wù)方面知識的培訓(xùn)經(jīng)歷。由此看，項目經(jīng)理也應(yīng)該制定臺階式培養(yǎng)制度。任用項目經(jīng)理前要做兩問：一問有沒有屬自身管理問題的虧損項目，如有不任用；二問有沒有違反廉政建設(shè)的行為，如有不任用。絕不允許出現(xiàn)虧損項目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的現(xiàn)象。
“六個堅持”之三，要堅持法人管項目的管理機(jī)制。法人管項目，其核心是變前臺管理為后臺與前臺共同管控。那么怎樣做到后臺管控與項目經(jīng)理責(zé)任制相結(jié)合還要再研究。后臺管控不是后臺什么都要控！后臺可以控定員，但應(yīng)給前臺留有選人的權(quán)力；后臺可以控薪酬獎懲總額，但應(yīng)給前臺留有自主分配的權(quán)利；后臺不妨只控制西瓜，2015年暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得把芝麻留給前臺去管理。要搞清楚后臺管控的目的是成本，不是分配權(quán)力。如果因為后臺過度管控而付出項目管理效率驟降的代價，這恐怕不是精細(xì)化的要義。一句話，絕對不能從項目經(jīng)理權(quán)力無限大的極端演變成項目經(jīng)理沒有權(quán)利的極端！
“六個堅持”之四，要堅持對項目全面實施“事前、事中、事后”控制。前期策劃很重要，科學(xué)編制實施性施工組織方案更重要，要牢記施工方案決定項目成本的管理定律。項目薪酬體系需要再設(shè)計，薪酬中固定部分不應(yīng)占太高的比例，薪酬的設(shè)計一定是多干活才能多拿錢。項目寬帶薪酬的試點工作應(yīng)堅定不移的進(jìn)行�？己思畲胧┏藢椖款I(lǐng)導(dǎo)班子外，必須要有對項目中層管理人員的考慮，以充分留住進(jìn)而調(diào)動中層管理人員的積極性。
“六個堅持”之五，堅持對作業(yè)層進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。協(xié)作隊伍對于新運公司來說不是取締的問題，而是已經(jīng)成為不可缺少的一部分。所以一定要從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃規(guī)范管理。而要做到長遠(yuǎn)，就一定要落實嚴(yán)管善待的要求，既嚴(yán)格管理又合作共贏。零和博弈的思維是不行的，共贏才能共同發(fā)展。同時，要堅持招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍，不得指定分包隊伍，要通過制定好的招標(biāo)辦法把信譽(yù)好、能力強(qiáng)、價格合理、配合默契的勞務(wù)協(xié)作隊伍選出來，而不能暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得為了招標(biāo)而招標(biāo)、為了交差而招標(biāo)。
“六個堅持”之六，要堅持各項基礎(chǔ)管理工作全面推進(jìn)�；A(chǔ)管理工作最能體現(xiàn)一個單位的管理水平。一個協(xié)作單位，基礎(chǔ)工作好我們叫它公司，基礎(chǔ)工作不好、甚至沒有，我們通常叫它包工頭，就是這個道理。
“六個堅持”是方法，知道方法不花大力氣去做同樣不行。怎樣通過加強(qiáng)項目管理達(dá)到提高項目效益進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的，各級都在出政策、想辦法。張總裁講，三級公司重在施工管理，這是對三級公司的管理定位要求。我想，對于主營核心業(yè)務(wù)為鐵路施工的三級公司恐怕更應(yīng)如此了。
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