ERP上線會議上的講話稿

時間：2024-09-29 08:55:47 維澤會議講話我要投稿

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ERP上線會議上的講話稿（通用5篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編精心整理的ERP上線會議上的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

ERP上線會議上的講話稿（通用5篇）

　　ERP上線會議上的講話稿 1

尊敬的ERP顧問、各位領導、同志們：

　　大家好！

　　在6月7號，公司召開了ERP項目啟動大會，時至今日，歷經39天時間，在川佰公司ERP顧問和公司ERP項目組以及各部門工作人員共同努力下，我們迎來了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線。本次ERP系統(tǒng)的上線對于公司的信息化建設而言具有劃時代的意義，它標志著將給我公司運用信息技術管理企業(yè)帶來質的飛躍，也表明在公司董事會的堅強領導下，我公司將進入一個新的發(fā)展階段。

　　在此，我代表公司感謝參與項目實施全體人員的辛勤工作！

　　今天，我們召開公司ERP系統(tǒng)全面上線大會，是對ERP項目建設工作的總結，更是我們將"成功上線"轉化為"上線成功"的啟動會。

　　下面，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設講三個方面的內容。

　　一、ERP系統(tǒng)建設取得階段性成果

　　從2010年6月開始，經公司研究決定借助現代信息技術，建設具有xxx特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并成立了選型領導小組。經過近一年的不懈努力，在相關職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項目啟動之際，公司面對國家宏觀調控，市場持續(xù)下滑帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極開展ERP項目建設，經過基礎數據準備，業(yè)務流程分析、期初數據整理三個階段，在所有參與部門領導和員工的共同努力下，克服了項目時間緊、任務重等困難，基本上完成了各節(jié)點的任務�？偨Y本階段工作，我們取得三個方面的經驗：

　　一是全員積極參與,是ERP項目成功的基礎。ERP建設過程中，我們欣喜地看到，參與ERP項目的各部門、各單位干部員工自覺破除工作壁壘，團結協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設的矛盾，無私奉獻、任勞任怨、加班加點，確保了ERP的順利實施和建設質量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實現了既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務又懂信息技術的業(yè)務骨干，為推進公司信息化建設奠定了堅實的人才基礎。二是科學高效的管理，是項目成功的保障。在公司xx總經理領導下，在xx總會計師的具體指揮下，公司ERP建設項目管理到位，組織有力，通過周密的項目計劃、緊湊的進度跟蹤、及時的問題處理、定期的項目例會等手段，系統(tǒng)實施進度基本上得到了保證。面對繁重的工作任務，在有限的預算、資源和時間內，高質量、出色地完成了任務，樹立了項目管理的典范。

　　三是管理同步創(chuàng)新，是項目成功的必要條件。ERP系統(tǒng)實施不僅是信息化建設，更是一場深刻的管理革命。在ERP系統(tǒng)建設中，項目組結合公司特點，梳理了管理流程，提出了多項管理改進建議。通過項目的實施和建設，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。

　　二、ERP系統(tǒng)全面上線，對于公司持續(xù)發(fā)展將產生深遠的影響

　　ERP系統(tǒng)建設是公司順應信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現。推行ERP系統(tǒng)是對傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設現代公司管理體制的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運行，對大幅提升公司管理水平，必將產生重大而深遠的影響。

　　一是將改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線運行以后，將實現在ERP先進平臺支持下的各專業(yè)管理一貫到底的動態(tài)、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務和預算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷崟r控制，原輔材料、在制品、倉庫管理將實現帳、物動態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動著公司管理工作加快實現向專業(yè)化、集約化、標準化的全面轉變。

　　二是將促進決策的科學化，進一步提高內部管控能力。數據信息的及時、準確、完整是決策科學化的重要基礎。ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實時提供整個企業(yè)生產經營管理信息，而且集成的各種現代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學性。ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設置了關鍵控制點，大大地增強了業(yè)務流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強風險管理和內部控制提供了有力的支撐和手段。同時，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產經營活動的透明度，使我們各項管理過程在陽光下操作，將有效地強化公司內部約束機制和提升各級管控能力。

　　三是將有利于人才培養(yǎng)和儲備。實施ERP系統(tǒng)建設的過程，是一個對現有業(yè)務流程進行梳理、優(yōu)化的過程。在ERP的建設過程中，各單位可以通過流程優(yōu)化設計，使管理的標準化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設和業(yè)務實踐的`過程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務素質，從而通過自主培訓的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。

　　三、解放思想，持續(xù)改進，從"成功上線"走向"上線成功"

　　ERP系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設的一個新起點，要實現ERP從"成功上線"到"上線成功"的轉變，促進公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進的管理技術完美結合，也需要不斷磨合、不斷適應。為此，我提幾點要求：

　　一是要繼續(xù)解放思想，轉變觀念。ERP系統(tǒng)的建設，是推進公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實現公司發(fā)展方式轉變，建設現代公司管理體制、實現十二五規(guī)劃目標的重要舉措。ERP的精益化、標準化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學習、全力支持、轉變觀念、創(chuàng)新管理，促使公司實現業(yè)務從條塊分割向協(xié)同運作轉變、資源從分散向優(yōu)化配置轉變、管理從粗放向精益運營轉變，使公司的整體管理水平再上新臺階。

　　二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進系統(tǒng)應用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項工作。在ERP建設過程中，公司各部門和項目組一起，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運行，已經制定了相關的配套管理制度，在實際應用中，還要不斷的進行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視ERP的應用工作，嚴格執(zhí)行ERP配套制度，進入ERP的相關數據必須及時、完整、真實。公司財務、生產、倉儲、技術、質量等相關部門，要認真履行監(jiān)督職責，嚴把ERP應用關口，對于沒有在ERP中運轉的物資和票據，財務部應予嚴格審核。各部門、各單位要主動適應ERP帶來的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務在ERP上的有效運轉。要以實現全員信息化應用為目標，落實責任制，強化應用考核。要及時總結經驗，改進工作，著力解決影響系統(tǒng)應用的突出問題，提高信息系統(tǒng)的實用化水平。三是完善系統(tǒng)、加強運維，保障系統(tǒng)應用。ERP上線后運行維護和深化應用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個開始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動發(fā)展為目標，堅持持續(xù)改進的理念，結合我公司有關工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運行維護體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務、精技術的員工隊伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和應用。

　　同志們，ERP是實施人、財、物的集約高效管理的基礎平臺，是現代企業(yè)管理的重點內容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實地推進信息化系統(tǒng)建設，7月底完成ERP初步運行，9月全面完成各項業(yè)務向新ERP的過渡。讓我們在公司董事會的正確領導下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實現跨越式發(fā)展，實現信息化企業(yè)做出更大的貢獻！

　　ERP上線會議上的講話稿 2

各位領導，各位來賓，各位同仁：

　　下午好!公司決定實施信息化，導入ERP，這項工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對此次公司上ERP做簡短發(fā)言。

　　大家都聽過和看過這樣的管理學案例：

　　有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶;另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用?我們反正跑不過熊呀!”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快�！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。

　　這是一個充滿競爭的時代，公司業(yè)務的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數據的填報不準、不及時，客戶訂單不能及時回應，部門間日益困難的協(xié)調和溝通，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的`決策，以致于失去了客戶，失去了市場。面對著這些困惑，為了提高企業(yè)競爭力，公司導入ERP管理，目的是要改變現狀，適應變化，加快發(fā)展，當然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。

　　ERP是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺實現你的管理思維，它整合了企業(yè)產供銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。ERP實施成敗的關鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

　　1、首先，我們要有一個正確的認識，明確信息化建設是公司的戰(zhàn)略，領導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任。

　　2、要有一個積極的心態(tài)和頑強向上的意念。上ERP的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數臺的企管講座中剛好有這么一個案例(秀才遇棺材的故事)，消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態(tài)來對待,積極的心態(tài),你可以認為是對自我管理水平的提升,可以學到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態(tài)來看待ERP,那你會信心百倍。

　　3、我們要克服學習新東西的恐懼�；畹嚼蠈W到老，不怕不會就怕不學。

　　4、我們要改變原有的工作習慣，不斷的提高技能來適應新的工作方法。

　　5、我們要排除人為的抵觸心理。因為導入ERP后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認為干預少了，相應的權力就弱化了;同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認為的抵觸心里。

　　6、ERP基礎數據的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業(yè)務流程、工藝路線、生產周期、庫存記錄、供應商和客戶編碼等等;需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數據輸入工作量大，相信領導安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個帶頭作用。

　　最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力的督促和指導下，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實地的做，我們就有能力，使ERP在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。

　　謝謝大家!

　　ERP上線會議上的講話稿 3

尊敬的領導，各位同事：

　　大家下午好！進入信息時代以來，隨著電腦網絡的發(fā)達，電子商務空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經從有形的市場逐漸轉向了網絡，我們公司也不能幸免。而相應的企業(yè)的管理也都進入了信息化的軌道――ERP這個英文縮寫已經不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗�？梢哉f企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理�，F在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實現“公平、公正、合理”絕非易事，它不是僅靠規(guī)章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與人相關的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實現，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛等方面的風險規(guī)避等建立一套科學的保障體系。因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。e—HR是運用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網路化，提升人力資源管理績效。最初的人事管理，都是靠人力來完成的'，當企業(yè)規(guī)模較小時，人力可以完成，但隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，企業(yè)的員工越來越多，依然維持著人力進行人事管理，必然會造成工作效率低，工作錯誤增高的問題。EHR是以信息技術為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺的人力資源管理新模式。通過這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統(tǒng)中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續(xù)辦理等事項，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務性工作的負擔，使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的效果。使企業(yè)實現辦公無紙化，在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。對于一些網絡及分支機構分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來講，eHR通過網絡實現HR管理，可以大大減少通訊費用。它通過與企業(yè)現有的網絡技術相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時間和精力處理高層次高價值的工作。

　　專業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理、招聘門戶、報表中心、預警功能、系統(tǒng)管理。 eHR的最終目的是達到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進管理方式，達到1：1關系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來的直接經濟效益有以下幾點：

　　1、對企業(yè)高級管理者來說，通過使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進行決策的人力資源指數。其次，可以在網上直接履行與HR有關的職責，并了解和掌控企業(yè)有關的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實現管理的民主化，主動化，實現員工與公司共同發(fā)展，為公司的進一步發(fā)展提供保障。

　　2、對于HR部門來說，EHR是其進行管理活動的基礎，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。

　　3、對員工所屬的部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權范圍內在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓計劃；對員工的轉正、培訓、請假、離職等進行審批，并能對員工進行績效管理。

　　4、對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結構、重要的信息（如內部招聘信息、個人的薪資、福利等）、注冊內部培訓課程，提交休假申請、更改個人數據，進行個人績效自處理，與HR部門進行在線溝通。員工可以自助服務，人力資源部門和公司能夠為員工更好地服務，更好地了解員工并為員工解決問題。 eHR可以通過減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費用等達到降低企業(yè)運作成本的目的。統(tǒng)計數字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過互聯(lián)網處理了300萬美元的人力資源管理操作業(yè)務，思科公司通過e—learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬美元。

　　但為保證EHR系統(tǒng)的成功實施，我們應從考慮實施EHR系統(tǒng)的一開始就要遵從以下八項法則：

　　1、取得在座各位理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持；

　　2、確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施；

　　3、完善現有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；

　　4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機構聯(lián)合實施小組；

　　5、實施前向在座部門、人員進行宣傳，創(chuàng)造良好實施環(huán)境；

　　6、向在座各位管理者以及執(zhí)行者提供有針對性的培訓；

　　7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合，實現數據分享；

　　8、詳細實施計劃，并全程記錄，根據實施過程中遇到的問題及時調整實施計劃。應該說，實施eHR可以帶來的好處是顯而易見的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統(tǒng)，購買軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進員工服務模式的愿望而作出的正確無疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。

　　ERP上線會議上的講話稿 4

ERP項目推廣組的各位專家、同事們：

　　大家好!

　　今天我們在這里召開ERP項目啟動大會，這標志著東宏管業(yè)信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經開始實施，前期主要是側重于財務模塊。現在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統(tǒng)結合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

　　一個信念：只許成功，不許失敗�；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風格。東宏倡導“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的!

　　二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

　　第一個原則是“業(yè)務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

　　第二個原則是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

　　三點要求：為保證ERP項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

　　第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰(zhàn)略的`角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。

　　第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔!

　　東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。

　　第三點：各業(yè)務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!

　　本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。

　　ERP上線會議上的講話稿 5

尊敬的ERP工程師、同志們：

　　下午好！

　　在公司黨委董事會的正確領導、科學決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經營規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉變，向現代化科學管理轉變。20xx年6月經公司研究決定借助現代信息技術，建設具有xx公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領導小組。經過近一年的不懈努力，在相關職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。

　　項目的實施推進涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學化、現代化轉變重大戰(zhàn)略舉措。在項目實施過程，公司要求領導小組成員，本著對企業(yè)高度負責精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發(fā)了xx公司

　　【20xx】19號文件，成立了xx公司ERP實施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會議精神。

　　ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關系。

　　一方面，應用ERP將有助于提高企業(yè)生產力和競爭力，而發(fā)展與提高生產力和競爭力則要靠管理；另一方面，應用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質、經營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程和組織結構等等。此時，如果沒有一個科學、規(guī)范和嚴格的企業(yè)管理，非但ERP應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應用過程中，必須結合我公司的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機地結合起來，相輔相成，互為作用。

　　大量的研究與實踐已經充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、軟件和實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應用ERP的主體。企業(yè)應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應用過程中，我們應該提倡、注重在項目組領導下的分工負責制，按照企業(yè)制定的經營發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應用目標，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項目小組相關領導解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應用工作的`順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。

　　為了成功地應用ERP，我們必須在ERP應用過程中建立ERP項目管理體系和運作機制，具體內容包括：制定明確、量化的ERP應用目標；進行ERP等現代企業(yè)管理思想和方法的培訓；建立相應的考核激勵機制等等。實施ERP，在初期準備階段，是一項繁重的任務，加班加點在所難免，各部門領導回去后，要召集相關人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。

　　今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視ERP實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項目選型和實施小組，由張總經理親自掛帥。我們要以此次ERP的運用為契機，提高我們的信息化建設水平和應用水平。為此，我提出以下幾點要求：

　　一、此次ERP實施，要求涉及到的部門和車間負責人也要高度重視，即要配備素質較高的人員和設備，更要更新觀念，提高認識。各部門、各車間負責人要帶頭學習掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業(yè)務人員認真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時認真的做好相關數據的整理、錄入、傳遞工作。

　　二、ERP的成功運用，還要求各相關部門密切配合，相互協(xié)作。一個單據的流轉，需要經過相關部門合作才能完成，多個單據的流轉最終形成了賬表，交到總經理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據的及時與否，正確與否，關系我公司整體效率的高低與否、甚至關系到公司高層決策正確與否。例如：技術部對新產品的基礎數據如：代碼、物耗、工時等是否及時設置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。

　　三、要求各部門對日常業(yè)務，務必做到日事日清，日清日結。ERP中的數據不僅要求正確性，更要強調效率性。滯后的數據給相關業(yè)務部門的工作帶來困難，也給整個ERP帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現入庫和出庫是否及時上，產品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產、銷售對市場的響應和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產領料、設備維修等工作。因此，這次ERP實施，要求單貨同步，有物流就有單據。

　　四、要加強對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時等造成ERP數據失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時候，公司還將出臺一個ERP管理文件，規(guī)定各項單據和數據的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責和業(yè)務流程，還有各個崗位的績效考核。

　　ERP是一個企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術、設備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本�？傊�，要通過ERP的運行與數據分析，及時發(fā)現企業(yè)運行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運行風險，這是實施ERP給企業(yè)帶來的最大效益。

　　最后，我希望在大家的精誠團結和川佰公司老師們的指導下，整個項目順利完成，達到預期的效果，給公司帶來切實的效益。

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