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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿（通用18篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿（通用18篇），希望對大家有所幫助。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
時(shí)已年初，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會議，我覺得這個(gè)會議開得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見：
一、同心同德，營造機(jī)關(guān)和諧大家庭
和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國面臨的兩大主題。構(gòu)建和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會�；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)�，和諧單位的構(gòu)建，對于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：
�。ㄒ唬⒏滤枷胝J(rèn)識，樹立團(tuán)隊(duì)精神
在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ�、生活中的問題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。
有人說，“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無過，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。
�。ǘ�、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹立“齊家”做事的理念
平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關(guān)，因?yàn)�，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤。“一個(gè)巴掌拍不響”，沒錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛病？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達(dá)成解決問題的共識。我想，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了，對下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的'思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時(shí)間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。
二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。
平時(shí)，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進(jìn)工作開展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。
三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績
�。ㄒ唬⒂谩褒R家”的責(zé)任，做好本職工作
因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問題。
�。ǘ�、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作
前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。
二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。
三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的知識，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。
四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。
�。ㄈ�、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹立全新的思想理念。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。
最后，我希望，經(jīng)過這次務(wù)虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 2
建設(shè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)、參會各方同志們：
今天，建設(shè)單位按照GB/T50319—220xx13《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責(zé)任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監(jiān)理工作的開展、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定程序，我代表本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作監(jiān)理總體工作交底；
一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)即“陜西遠(yuǎn)大工程項(xiàng)目管理有限公司商州區(qū)高級中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部”由工程項(xiàng)目中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)“陜西遠(yuǎn)大工程項(xiàng)目管理有限公司”組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同約定的目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循動(dòng)態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場監(jiān)理員2人；動(dòng)態(tài)狀況下人員崗位設(shè)置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據(jù)施工階段進(jìn)度情況，必要時(shí)隨時(shí)增加專業(yè)監(jiān)理人員。
2、職責(zé)范圍，根據(jù)監(jiān)理合同約定承擔(dān)本工程項(xiàng)目施工階段的施工監(jiān)理工作；具體監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”即依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對本工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)行控制；對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責(zé)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。
質(zhì)量目標(biāo)：本著誠信，守法、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：
�、迨┕�(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序?yàn)槭┕挝幌虮O(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格報(bào)審表》及其附件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
2、施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《施工管理人員資格報(bào)審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《特殊工種人員資格報(bào)審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案報(bào)審表》及其附件；監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計(jì)和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程檢測單位資格報(bào)審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn)；對非法定檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實(shí)地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考察提供方便；
6、建筑材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)至少提前24小時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報(bào)告表》，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24小時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢；
7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/通知構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其附件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行驗(yàn)證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程；
8、建筑設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)評表》，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機(jī)具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如實(shí)填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結(jié)論；
10、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，設(shè)計(jì)交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計(jì)單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工；
12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料，送試驗(yàn)室做好兩強(qiáng)配合比，并提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
13、工程開工前，施工單位應(yīng)報(bào)請監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工計(jì)量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項(xiàng)目監(jiān)理部審查和備案；
15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：
�、倩又ёo(hù)與降水工程；
�、谕练介_挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
�、菽_手架工程；
�、薏鸪⒈乒こ�；
�、邍鴦�(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查；
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作；
18、現(xiàn)場的臨時(shí)建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；
19、施工組織設(shè)計(jì)中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求；
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動(dòng)房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門參加的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后方能使用；
21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。
�、媸┕るA段的監(jiān)理工作
質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。單位工程、分部分項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時(shí)對承包商的'自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。
4、重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基情況和有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
�。�2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工。
�。�3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗(yàn)制度
承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)強(qiáng)制性條文要求需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
�。�1）地基（樁基）試驗(yàn)。
�。�2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。
（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。
（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。
（5）焊接試驗(yàn)。
（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。
�。�7）現(xiàn)場混凝土施工試驗(yàn)。
�。�8）使用功能試驗(yàn)。
1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不小于24小時(shí)。
2）屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2小時(shí)。
3）排水管道閉水試驗(yàn)。
4）給水管道壓力強(qiáng)度試驗(yàn)。
5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 3
同志們：
按照會議安排，我就全縣加快國家園林城創(chuàng)建、做好今年城區(qū)綠化工作，代表縣城建領(lǐng)導(dǎo)組從三個(gè)方面做具體安排，待會路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實(shí)。
一、目標(biāo)任務(wù)
�。ㄒ唬┖暧^目標(biāo)。
今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創(chuàng)建總目標(biāo)，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣創(chuàng)建成國家園林城。
（二）年度目標(biāo)任務(wù)：
實(shí)施“1234”綠化工程。
1、一即“一環(huán)”：依托大北環(huán)和今年開建的南二環(huán)，打造環(huán)城生態(tài)廊道。其中大北環(huán)全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運(yùn)輸局等單位負(fù)責(zé)實(shí)施，目前除大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務(wù)外，已基本完成任務(wù)；南二環(huán)全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積xx畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務(wù)。沿大北環(huán)、南二環(huán)環(huán)城生態(tài)廊道打造6個(gè)生態(tài)節(jié)點(diǎn)：
一是大北環(huán)與商周路交叉口溝流廟節(jié)點(diǎn)（大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處）；
二是大北環(huán)與迎賓大道交叉口行知高中節(jié)點(diǎn)；
三是大北環(huán)與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；
四是柘太路、商周路張橋西魏節(jié)點(diǎn)；
五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節(jié)點(diǎn)；
六丹陽大道與S326交叉口豫湘緣本業(yè)節(jié)點(diǎn)（浦東辦事處）。
2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向?yàn)閷W(xué)苑路景觀帶。其中迎賓大道重點(diǎn)打造2個(gè)節(jié)點(diǎn)：
一是北出口節(jié)點(diǎn)66畝；
二牛城變電站節(jié)點(diǎn)；
學(xué)苑路打造7個(gè)節(jié)點(diǎn)：
一是琵琶廣場15畝；
二是樂淘苑45畝；
三是建業(yè)項(xiàng)目東側(cè)綠地40畝；
四是雙河綠地220畝；
五是綻放節(jié)點(diǎn)綠地50畝；
六是如意廣場綠地60畝；
七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計(jì)802畝。
3、“三”即“三加強(qiáng)”：
一是加強(qiáng)對各單位辦公區(qū)、家屬院綠化完善；
二是加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域綠化完善；
三是加強(qiáng)已建成小區(qū)綠化完善及擬建小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)率的審批。
4、“四”即“四個(gè)提升”：
一是對單位負(fù)責(zé)建設(shè)的22塊綠地進(jìn)行提升改造；
二是對中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進(jìn)行提升改造；
三是對城區(qū)16座加油站進(jìn)行提升改造；
四是容湖、千樹園景區(qū)進(jìn)行提升改造。
二、工作分工
�。ㄒ唬┻x址定位。
提升改造方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，由縣規(guī)劃局、園林局負(fù)責(zé)，應(yīng)于3月15日之前完成。
（二）征地拆遷。
由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處負(fù)責(zé)，其中邵園植物園、樂淘苑、建業(yè)東側(cè)綠地應(yīng)于3月15日之前完成，其他擬建項(xiàng)目應(yīng)于3月底前結(jié)束。
�。ㄈ┦┕そM織。
廠區(qū)綠化提升由企業(yè)實(shí)施，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)督辦；已建成小區(qū)綠化由物業(yè)公司實(shí)施，房管局負(fù)責(zé)督辦；未建成小區(qū)綠化由開發(fā)企業(yè)實(shí)施，由執(zhí)法局、園林局監(jiān)督落實(shí)；加油站綠化由業(yè)主實(shí)施，安監(jiān)局督辦；縣直單位辦公區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行負(fù)責(zé)，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。
（四）資金籌措。
1、政府主導(dǎo)。運(yùn)用PPP模式等多種方法籌措建設(shè)資金。其中，縣級財(cái)政將負(fù)責(zé)絕大多數(shù)綠化投資，預(yù)計(jì)總投資規(guī)模約為2億元。
2、單位援建。大北環(huán)與商周路交叉口植物園、邵園鄉(xiāng)植物園由縣直各單位、企業(yè)援建，共分兩批進(jìn)行。首批建設(shè)西植物園——邵園鄉(xiāng)植物園劃分約xx個(gè)獨(dú)立的園區(qū)，分別交由35個(gè)單位建設(shè)（名單任務(wù)已下發(fā)），各單位應(yīng)在園林部門做好地形、并接到城建領(lǐng)導(dǎo)組的通知后10日內(nèi)完成綠化任務(wù)，并要樹立單位建設(shè)標(biāo)志。第二批建設(shè)東植物園，由下余縣直單位或駐柘單位按園區(qū)建設(shè)，請有關(guān)單位在接到通知后，于10日內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。
3、社會參與。政府出資建設(shè)的綠地游園由部分企業(yè)或單位捐助景觀石，并鐫刻捐助者名稱。
4、嚴(yán)厲打擊毀綠行為。目前我縣在財(cái)政十分困難的情況下建設(shè)綠地，但是存在著嚴(yán)重的毀綠現(xiàn)象，尤其是對縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴(yán)重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴(yán)重的`還有學(xué)苑路兩側(cè)的景觀，其中一家企業(yè)在春節(jié)前四次毀綠，毀綠面積達(dá)到xx多平方米，價(jià)值達(dá)到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的是xx辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、后鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要么用熱水澆死，形成了嚴(yán)重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴(yán)重的損壞。除此之外，節(jié)點(diǎn)游園破壞比較典型的是浦東辦事處農(nóng)豐園里面的1處違法建筑，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個(gè)預(yù)制廠在中間開辟了一條通道。所以，下一步我們必須建管并重，由公安林業(yè)局分局、執(zhí)法局、園林局聯(lián)合新聞媒體嚴(yán)格執(zhí)法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實(shí)做到還綠于民。
三、嚴(yán)格督查獎(jiǎng)懲
城區(qū)綠化在縣城建領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，將抽調(diào)縣兩辦督查室、規(guī)劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對上述工程進(jìn)展情況進(jìn)行全方位督查，實(shí)行雙日通報(bào)。對行動(dòng)迅速、完成任務(wù)較好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對行動(dòng)遲緩的將予以通報(bào)批評并處罰。
同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標(biāo)，完成今年的目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，并在1—2年內(nèi)完成國家園林城創(chuàng)建工作任務(wù)。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：
大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的'各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果�，F(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發(fā)展
在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢態(tài)。
二、提高水平
騰邦建立了強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進(jìn)一步推動(dòng)全國布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競爭力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個(gè)發(fā)言。
一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)由理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。
監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗(yàn)員1人。
2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。
3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。
質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：
1、監(jiān)理工作的基本方法：
�。�1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的'發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。
（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項(xiàng)目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。
�。�3）測量：測量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。
�。�4）試驗(yàn)：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)（平行試驗(yàn)），工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導(dǎo)施工。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。
�。�6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。
�。�7）計(jì)量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計(jì)量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序
監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目開工及分項(xiàng)開工的審批程序：
每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報(bào)告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：
①人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；
②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；
③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；
�、苁┕すに囄唇�(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；
⑤前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；
�、尬唇�(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。
�。�2）中間檢驗(yàn)：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報(bào)請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項(xiàng)均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：
①計(jì)劃管理程序；
�、谟�(jì)量支付的審批程序；
�、酃こ萄悠谂c索賠的審批程序；
�、芄こ套兏膶徟绦�；
⑤質(zhì)量、安全事故的報(bào)告處理程序；
上述各項(xiàng)程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。
3、對承包人的基本要求
優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：
�。�1）要求承包人的人員必須到位。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)到位。工程項(xiàng)目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。
�。�2）要求承包人的機(jī)械設(shè)備要到位
承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機(jī)械、設(shè)備必須及時(shí)到位，進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)備查。監(jiān)理辦將建立機(jī)械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機(jī)械、設(shè)備、測量、試驗(yàn)儀器造冊登記，進(jìn)場后的機(jī)械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。
承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報(bào)送《施工月報(bào)表》。
�。�3）要求承包人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。
（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，對每道工序及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗(yàn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。
�。�5）工地試驗(yàn)室建立后試驗(yàn)人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗(yàn)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗(yàn)室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。
�。�6）建立分項(xiàng)工程開工技術(shù)（安全）交底制度。
三、對承包人安全與環(huán)境保護(hù)工作的要求：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。堅(jiān)持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實(shí)做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
�、俦卷�(xiàng)目的交通安全是此次管理的重點(diǎn)，特點(diǎn)是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實(shí)施順利。
�、陧�(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。
�、厶厥夤しN（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機(jī)和裝載機(jī)駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。
�、芩惺┕C(jī)具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機(jī)械操作規(guī)程》。
2、承包人的施工組織設(shè)計(jì)要按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
�、俾鋵�(shí)施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；
�、趯κ┕と藛T進(jìn)行環(huán)保教育；
�、凼┕がF(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；
�、苈殬I(yè)危害的防護(hù)要健全；
⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；
�、薨从嘘P(guān)要求采取降噪措施；
⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運(yùn)輸漏灑；
⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。
�、釣r青銑刨料及清理的垃圾，要運(yùn)至指定地點(diǎn)。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。
四、對內(nèi)業(yè)資料的要求
1、工程項(xiàng)目開工報(bào)告、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、試驗(yàn)路段開工報(bào)告及總結(jié)、施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案等要在工程開工前上報(bào)監(jiān)理辦，不得先開工后上報(bào)，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時(shí)要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時(shí)間、樁號及長度等。
3、試驗(yàn)資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)要在開工前完成。
五、施工現(xiàn)場存在的問題
1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高；②面層兩臺機(jī)灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理；③做好細(xì)節(jié)工作，細(xì)節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認(rèn)真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。
2、基層養(yǎng)護(hù)要及時(shí)，并要保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間要保證。
3、根據(jù)目前這種施工工藝（夜間施工，白天開放交通），對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項(xiàng)目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。
通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo)，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 6
各位來賓、各位銷售精英：
大家上午好！
今天我們相聚龍城常州，隆重舉行20xx年xx人壽年度銷售精英“騰龍獎(jiǎng)”表彰大會。首先，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)也向精心籌備本次大會的全體工作人員表示衷心的感謝。
剛剛過去的20xx年，對xx人壽來說是非常不平凡的一年。這一年，公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，在改革創(chuàng)新的道路上不斷勇攀高峰，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了xx人壽的嶄新篇章——公司全年保費(fèi)收入歷史性突破100億，達(dá)到111.5億元，同比增長84%，市場排名進(jìn)一步躍升至第16位，在四大行壽險(xiǎn)公司中名列第一，全年凈利潤超過1個(gè)億，連續(xù)第八年盈利。成績的取得，匯聚了公司全體員工的智慧，凝結(jié)了大家的辛勤汗水，尤其離不開在座各位銷售精英的辛勤付出。在這里，我謹(jǐn)代表公司，向各級員工表達(dá)由衷的感謝，向奮戰(zhàn)在銷售第一線的業(yè)務(wù)同仁致以崇高的敬意，向今天獲獎(jiǎng)的各位銷售精英表示真摯的祝賀。
今年已經(jīng)是公司揭牌以后召開的第三屆年度銷售精英“騰龍獎(jiǎng)”表彰大會了�！膀v龍獎(jiǎng)”是一個(gè)平臺，是銷售精英們展示個(gè)人風(fēng)采、交流成功心得的平臺；“騰龍獎(jiǎng)”更是一項(xiàng)傳統(tǒng)，是公司向辛勤付出致敬的傳統(tǒng)，是公司追求卓越的傳統(tǒng)。xx人壽要建設(shè)百年基業(yè)，“騰龍獎(jiǎng)”的平臺將一直搭建下去，“騰龍獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)將一直延續(xù)下去，我也希望在座的各位可以將克難前行、銳意進(jìn)取的騰龍精神一直發(fā)揚(yáng)下去，公司將會以你們?yōu)闃s，以你們?yōu)榘粒?/p>
各位銷售精英為了公司的成長，也為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，一年來付出了很多，犧牲了很多，今天終于到了收獲的時(shí)候，大家可以利用這幾天的時(shí)間好好地放松下身心，好好地享受屬于你們的榮耀。
但是收獲之后，我們還要收拾行囊，準(zhǔn)備再出發(fā)，迎接新挑戰(zhàn)。20xx年，公司依然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面，十八屆三中全會掀開了全面深化改革的大幕，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融行業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)等將進(jìn)一步加速生產(chǎn)要素的跨地區(qū)、跨行業(yè)流動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)金融需求的增長；保險(xiǎn)業(yè)的市場化改革將為公司創(chuàng)造更加積極健康的發(fā)展環(huán)境；建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施也將為公司的發(fā)展注入更多的政策紅利、資源支持和文化活力；另一方面，金融業(yè)市場化改革、信息技術(shù)的升級應(yīng)用以及“大金融、大資管”時(shí)代的來臨，將對保險(xiǎn)業(yè)的競爭格局帶來一次全新的洗牌，行業(yè)內(nèi)的競爭和跨行業(yè)的競爭將愈發(fā)加劇，按部就班的傳統(tǒng)發(fā)展模式將被時(shí)代淘汰，重重挑戰(zhàn)之下，改革創(chuàng)新成為企業(yè)生存、立足、發(fā)展的唯一出路。
在這樣的背景下，20xx年我們將肩負(fù)更大的責(zé)任，而公司的.發(fā)展，離不開各位銷售精英的支持與付出，今天我想借這個(gè)機(jī)會，對大家提出三點(diǎn)期許，與大家共勉。
一是希望大家進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的信心和信念。20xx年，公司發(fā)展的任務(wù)很艱巨，而激烈的競爭環(huán)境則更加加大了完成任務(wù)的難度。但是，大家對于發(fā)展的信心和信念不能因此而減退，不能有停下來休息等待的想法。建行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求我們加快發(fā)展，行業(yè)激烈的競爭環(huán)境要求我們加快發(fā)展，我們自己員工對于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和薪資福利提升的需求也要求我們加快發(fā)展。與此同時(shí)，我們銀行系公司的發(fā)展優(yōu)勢也是其他同業(yè)難以復(fù)制的，隨著建行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，我們的發(fā)展將得到來自總行的更高層次的支持，與建行的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)也將逐步擴(kuò)大和深入。
二是希望大家進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐。今年初總行王洪章董事長在建行年度工作會議上提出建行的五大轉(zhuǎn)型，包括由存貸款為主向綜合性銀行轉(zhuǎn)型、由簡單服務(wù)向多產(chǎn)品多功能服務(wù)轉(zhuǎn)型、由手工處理向電子化轉(zhuǎn)型、由商業(yè)銀行向金融集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)型以及由傳統(tǒng)銀行向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。五大轉(zhuǎn)型的深刻對公司的下一步發(fā)展提出了更高的要求，這也意味著工作在第一線的銷售人員必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力使自己成為符合總行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和公司發(fā)展要求的復(fù)合型金融人才。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來了時(shí)代的發(fā)展，帶來了人們思維方式和行為習(xí)慣的改變，我們的銷售人員很多時(shí)候都要直接面對客戶，因此必須與時(shí)俱進(jìn)，讓自己充分融入時(shí)代的潮流中，緊緊把握時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，更好地挖掘和理解客戶的各項(xiàng)需求，成為客戶與公司之間的紐帶。
三是希望大家進(jìn)一步以客戶為中心，堅(jiān)持誠信經(jīng)營。一線銷售人員是公司做大的基石，而廣大客戶則是公司做強(qiáng)的根本。保險(xiǎn)業(yè)作為金融服務(wù)業(yè)的一份子，歸根結(jié)底還是要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，而大家每天所做的工作，與其說是銷售產(chǎn)品，不如說是經(jīng)營客戶、服務(wù)客戶更貼切些。因此，以客戶為中心，是我們工作的職責(zé)，是客戶的需要，更是公司長期健康發(fā)展的必然選擇。而以客戶為中心，我認(rèn)為首當(dāng)其沖就是堅(jiān)持誠信經(jīng)營，不欺騙、不誤導(dǎo)，以誠相待、公平交易。為了推動(dòng)誠信經(jīng)營，上到保監(jiān)會，下到公司，都發(fā)布實(shí)施了很多政策制度，但最治本的手段還是要從思想上端正一線銷售人員的態(tài)度和認(rèn)識，希望各位銷售精英在這方面做好表率，維護(hù)好公司誠信經(jīng)營的金字招牌。
最后，對今天獲獎(jiǎng)的各位銷售精英再次表示祝賀，并祝愿各位身體健康、工作順利、生活幸福美滿，新的一年與公司共鑄輝煌！明年此時(shí)我們再相聚！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 7
尊敬的顧總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
今天我們懷著無比喜悅的心情，隆重舉行慶祝瑞賽公司改制10周年盛典，在此我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子向到會的集團(tuán)公司、中航國際、各股東單位、各兄弟單位、地方政府領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎，向長期來關(guān)心支持瑞賽公司發(fā)展壯大的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各界朋友表示衷心感謝！
過去的20xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子銳意改革、勇于創(chuàng)新的20xx年，是干部員工奮力開拓、在市場上摔打成長的20xx年，是公司面貌發(fā)生巨大變化、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益躍上新臺階的20xx年。20xx年來，特別是20xx年被集團(tuán)公司確立為發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的主平臺以來，在國家集中調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)、外部環(huán)境較為不利的情況下，瑞賽公司秉承“航空報(bào)國、強(qiáng)軍富民”的集團(tuán)理念和“服務(wù)航空、造福社會”的中航國際使命，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，激情進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，搶抓機(jī)遇，迎難而上，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略布局，提高項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)化水平，在公司的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。春華秋實(shí)，瑞賽公司今天已發(fā)展成為具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)和文化積淀、業(yè)務(wù)遍及全國6個(gè)大區(qū)、在行業(yè)內(nèi)外具有廣泛影響力的.企業(yè)，形成了地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營相互支撐、協(xié)同發(fā)展的新格局，經(jīng)營收入、利潤總額、資產(chǎn)總額均有了大幅度增長，企業(yè)的凝聚力和核心競爭力正在不斷增強(qiáng)，品牌瑞賽、財(cái)富瑞賽、文化瑞賽的宏偉目標(biāo)正由我們這代人變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
瑞賽公司發(fā)展到今天，是瑞賽公司廣大干部員工孜孜以求、不懈努力的結(jié)果，更離不開集團(tuán)公司和中航國際的大力支持，離不開各合作單位、地方政府的充分信任和密切協(xié)作——下面請出我們班子全體成員，他們是：
黨委書記、副總經(jīng)理吳成漢；副總經(jīng)理王戰(zhàn)軍；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席武步國；副總經(jīng)理趙隴、王娟、侯建偉；總會計(jì)師高勇；我們?nèi)w班子成員再次向光臨慶典現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓致以崇高的敬意，表示衷心的感謝�。ň瞎�
回顧過去，我們?yōu)橐延械某煽兏械津湴梁托牢�；展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷。希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，瑞賽公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指南，以建設(shè)一流置業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，以打造“超越商業(yè)”的新國企文化為統(tǒng)領(lǐng)，以互利雙贏為立足點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大與行業(yè)內(nèi)外各單位的合作范圍，拓展合作領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)瑞賽公司的改革創(chuàng)新、快速發(fā)展、做強(qiáng)做大，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)集團(tuán)公司的重托和社會各界的厚愛，為實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 8
同志們：
經(jīng)縣土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究，今天，我們召集縣確權(quán)辦全體工作人員、兩家測繪公司的施工人員，召開農(nóng)村土地確權(quán)工作推進(jìn)會議，主要是通報(bào)前一階段工作的進(jìn)展情況，全面查找當(dāng)前工作中存在的困難和問題，安排部署下一步的工作。這次會議既是一次業(yè)務(wù)上的問題查擺會，也是一次工作上的組織推進(jìn)會，更是一次思想上的責(zé)任加壓會。希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保按期保質(zhì)保量完成今年的土地確權(quán)任務(wù)。前面，兩家項(xiàng)目實(shí)施單位匯報(bào)了各自工作進(jìn)展情況，確權(quán)辦通報(bào)了工作中存在的問題，杜局長作了重要講話，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就土地確權(quán)工作講以下四個(gè)方面的意見：
一要抓工期，促進(jìn)度
工期跟進(jìn)度是土地確權(quán)工作的重點(diǎn)。從當(dāng)前確權(quán)工作的進(jìn)展情況來看，我縣的工作比較滯后。自全縣開展土地確權(quán)工作以來，已歷時(shí)2個(gè)月，兩家測繪單位僅僅只完成4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)工作，雖然鄭河鄉(xiāng)的史川村進(jìn)行了公示，但是出現(xiàn)的問題比較多，在實(shí)際的工作中，我們甚至沒有完整的完成一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有確權(quán)工作。時(shí)至今日，今年確權(quán)工作的`有效時(shí)間不足5個(gè)月，能否按期完成任務(wù)，成為現(xiàn)階段我們工作的攔路虎。首先，按照合同要求，兩家測繪公司按11月底要完成全部測繪成果，逾期未交者，縣經(jīng)管站將下發(fā)告知書，自接到整改告知書后，15日內(nèi)還未交測繪成果者，處以合同總款30%的處罰，處罰后依然不交者，縣經(jīng)管站將有權(quán)終止合同。其次，按照我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的特點(diǎn)，8月份進(jìn)入秋季后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為明年的農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作打基礎(chǔ)，屆時(shí)鄉(xiāng)村社干部將注意力轉(zhuǎn)移到秋季農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作上，沒有太多的精力放在確權(quán)工作上，到時(shí)搞土地確權(quán)工作困難重重。所以說，各項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)單位要抓住當(dāng)前有利時(shí)期，合理調(diào)度人力、物力和財(cái)力，確定工作時(shí)序，緊張而有序的組織開展工作。
二要抓業(yè)務(wù)，保質(zhì)量
在土地確權(quán)的過程中，工作人員會收集一部分資料，也會產(chǎn)生一部分資料，各測繪單位對本單位施工人員一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要清楚該收哪些資料，該搞哪些工作，確保資料收集工作精確無誤。從去年在鄭河鄉(xiāng)具峽村、條牛溝村開展試點(diǎn)工作來看，資料填寫不規(guī)范，群眾簽字率低等問題突出。按照計(jì)劃要求，項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)單位要從試點(diǎn)村開始，嚴(yán)格按照土地確權(quán)檢查驗(yàn)收辦法，逐村開展業(yè)務(wù)自查工作，先外業(yè)后內(nèi)業(yè)，要做到鄉(xiāng)村社全覆蓋，縣確權(quán)辦要按照農(nóng)戶、地塊總量的30%進(jìn)行抽查。
三要抓督查，促整改
兩家測繪單位自5月13日進(jìn)駐南坪鄉(xiāng)、鄭河鄉(xiāng)開展工作以來，縣確權(quán)辦工作人員全程參與、跟蹤督查，而測繪公司領(lǐng)導(dǎo)人員習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，督查人員變成業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員，本末倒置。確權(quán)辦作為監(jiān)管單位，在下鄉(xiāng)的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)測繪單位施工人員缺崗、群眾交資料找不見人的現(xiàn)象，這是測繪單位管理上出現(xiàn)問題。測繪單位要建立合理的工作機(jī)制，加強(qiáng)施工人員的紀(jì)律管理。確權(quán)辦工作人員每天要詳細(xì)記錄工作日志，對檢查出現(xiàn)的問題，要發(fā)放整改告知書，責(zé)令其按照要求限期整改，并要監(jiān)督其整改落實(shí)到位。各測繪公司要端正工作態(tài)度，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作機(jī)制，建立周一報(bào)告制，每周一早上九點(diǎn)兩家測繪公司以正式文件的形式，將上周內(nèi)工作的進(jìn)展情況、存在的問題及下周工作打算，上報(bào)至縣確權(quán)辦公室。
四要抓責(zé)任，保完成
確權(quán)辦工作人員、測繪公司施工人員要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行包標(biāo)段包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村社的三包責(zé)任制和倒查責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包村社、干部包農(nóng)戶，一級抓一級、層層抓落實(shí)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，對各自村社出現(xiàn)的問題，簽字人負(fù)責(zé)到底。對因項(xiàng)目技術(shù)作業(yè)單位政策性或技術(shù)性原因造成問題的，要嚴(yán)肅追查造成問題的責(zé)任人。必須明確一點(diǎn)，我們絕不能為了搶速度而弄虛作假，做成夾生飯，留下后遺癥，要確保登記成果真正經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)、時(shí)間的檢驗(yàn)和組織的檢驗(yàn)。
同志們，土地確權(quán)工作涉及千家萬戶的切身利益，責(zé)任重大。我們一定要高度重視，靠實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，穩(wěn)妥推進(jìn)，要有時(shí)不我待的緊迫感和重于泰山的責(zé)任感，堅(jiān)決打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保按期保質(zhì)保量完成我縣今年的土地確權(quán)任務(wù)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 9
同志們：
現(xiàn)在，我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有機(jī)地結(jié)合起來。
我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)
塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的`意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。
四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作
管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。
最后，再一次對認(rèn)證公司的總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。也預(yù)祝認(rèn)證工作順利！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 10
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。
我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導(dǎo)的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)�。xx錢是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了我們在國內(nèi)企業(yè)中的`地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜泻艽蟮奶岣�；因�(yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會不斷前行；因?yàn)樽兏�，你們的收入才會不斷增加�?/p>
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 11
同志們：
這次會議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的一次重要會議。會議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)通政辦發(fā)【20xx】29號文件精神及孫洪君縣長在縣政府第一次全體會議上的講話，依照《邊昭鎮(zhèn)農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作實(shí)施方案》，安排部署我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)干部思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作按期圓滿完成。下面我講三點(diǎn)意見。
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)土地確權(quán)工作的緊迫感。
土地確權(quán)工作是縣政府當(dāng)前天字號工作，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場都在緊張地組織實(shí)施。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識到開展土地確權(quán)發(fā)證工作在解決土地糾紛、化解社會矛盾，綜合發(fā)揮土地資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，有效解決侯地農(nóng)民的實(shí)際民生問題，為國家草原補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施提供可靠的依據(jù)。我鎮(zhèn)的土地確權(quán)工作從20xx年12月就開始組織實(shí)施，鎮(zhèn)里成立了以我為組長的土地確權(quán)發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)組織，通過年前年后幾個(gè)村的`土地確權(quán)工作開展情況看，農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作，涉及面廣，社會影響大，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。土地確權(quán)是我縣歷史上第一次，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，對此同志們要有清醒認(rèn)識，我們要站在促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的高度來認(rèn)識這項(xiàng)工作。鎮(zhèn)里土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要做好全面統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；各相關(guān)站辦所要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，在土地確權(quán)工作中要各司其責(zé)，密切配合，保證不拖全鎮(zhèn)確權(quán)工作后腿；各村主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨確權(quán)一線，克服困難，保證質(zhì)量，按照逐一地塊實(shí)拉實(shí)測的原則，使確權(quán)工作真正達(dá)到界址清楚、面積準(zhǔn)確、權(quán)屬明晰，并在5月1日前全面完成全鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務(wù)，以高質(zhì)量的工作成果迎接縣土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收。
二、狠抓工作落實(shí)，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務(wù)按期完成。
任何一項(xiàng)工作的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果，抓不好落實(shí)，就不能如期完成預(yù)定的工作目標(biāo)。為了徹底解決前段時(shí)間土地確權(quán)工作中突顯出來的實(shí)際問題，鎮(zhèn)里在五井子村后七家子社搞了土地確權(quán)工作試點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下步在全鎮(zhèn)各村社全面鋪開。
一是端正工作態(tài)度。凡是政府確定的土地確權(quán)工作任務(wù)要求，各村及站辦所必須不折不扣、全力以赴地堅(jiān)決完成。絕對不允許在工作中陽奉陰違。各村社從現(xiàn)在起，在包村干部的帶領(lǐng)下，在鎮(zhèn)紀(jì)委和村監(jiān)督委員會的監(jiān)督下，抽調(diào)精干力量，按照土地確權(quán)小組用GPS測出實(shí)際宗地面積，實(shí)拉實(shí)測每一塊地，拉測結(jié)果填好表冊，讓農(nóng)戶簽字確認(rèn)。同時(shí)，土地核查工作小組負(fù)責(zé)人、具體測地人、村社干部及包村干部分別在表上簽字，以便于事后出現(xiàn)問題追究責(zé)任。這里需強(qiáng)調(diào)的是填核查表時(shí)戶主及分地人口均以二輪土地承包時(shí)的姓名及人口數(shù)為準(zhǔn)，也就是以農(nóng)經(jīng)站提供的土地臺賬上相關(guān)信息為準(zhǔn)。表冊填寫后公開張貼公示，便于村民監(jiān)督。每社實(shí)拉實(shí)測結(jié)果與外業(yè)提供數(shù)據(jù)原則上不得超過3公頃誤差，真正讓每一寸土地權(quán)屬明晰，面積準(zhǔn)確、界址清楚。土地確權(quán)工作納入村干部目標(biāo)責(zé)任制考核，年末以村為單位進(jìn)行單項(xiàng)表彰。
二是村社干部要帶頭抓好落實(shí)。村社干部在這次土地確權(quán)工作中要積極主動(dòng)，從自家的地先拉起，要不隱藏不瞞報(bào)，實(shí)拉實(shí)測結(jié)果先行公示，為村民帶好頭。必須繃緊工作紀(jì)律這根弦，對于在具體工作中完不成任務(wù)，出了問題的村社干部，直接追究相關(guān)責(zé)任，即使沒有造成后果的也必須嚴(yán)肅批評教育，及時(shí)限期改正。為確保測量準(zhǔn)確和按時(shí)完成工作任務(wù)，各村自備一個(gè)GPS，相關(guān)型號咨詢土地所工作人員。
三、開展自查自糾，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作一次通過縣里驗(yàn)收。
從現(xiàn)在起一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，各包村干部分別深入所包村開展土地確權(quán)實(shí)拉實(shí)測工作。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后，各工作隊(duì)將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組初步檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由村集體按照重大事項(xiàng)民主決策六步工作法的規(guī)定程序，召開土地確權(quán)結(jié)果通報(bào)大會，向全體黨員、村民代表或村民通報(bào)調(diào)查結(jié)果，接受群眾審議。審議通過后，將結(jié)果公示7天，公示期提出異議的繼續(xù)核實(shí)，無異議的，由村支部、村委會組織村民在確權(quán)結(jié)果上簽字。鎮(zhèn)確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)到各村社督查土地確權(quán)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組無法解決的問題，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組拿出初步意見報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終處理意見。重點(diǎn)說明問題：
一是外業(yè)測出地面積數(shù)是準(zhǔn)確的，它是精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，如果與村社實(shí)拉實(shí)測結(jié)果出入太大，需重新落實(shí)地塊實(shí)拉實(shí)測。
二是這次土地確權(quán)土地資源清查清理后，包括侯地農(nóng)民情況，要如實(shí)上報(bào)縣政府，至于清出土地如何處理，由縣政府拿出整體想法，鎮(zhèn)里再實(shí)事求是地研究，拿出具體意見，最終目的是，盡量使土地保持由國家或集體所有。
同志們，做好土地確權(quán)發(fā)證工作功在當(dāng)代，利在千秋，各村黨組織書記要高度重視此項(xiàng)工作，對本村的土地確權(quán)發(fā)證工作負(fù)總責(zé)，并充分調(diào)動(dòng)三委成員、黨員、村民代表的積極性，配合好鎮(zhèn)土地確權(quán)工作組的工作，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作順利開展，圓滿結(jié)束。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們在這里召開保安工作會議，內(nèi)容不多，意義重大，旨在體現(xiàn)學(xué)校層面對安全工作的高度重視，旨在進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，旨在切實(shí)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面。因此，請同志們務(wù)必深刻領(lǐng)會本次會議，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部署，全力以赴做好學(xué)校安全工作。
近年來，全校上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全工作的會議、文件精神，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開展了一系列包括安全工作專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查、安全大檢查、安全宣傳教育活動(dòng)等在內(nèi)的專項(xiàng)工作。經(jīng)過安排部署、檢查落實(shí)，我們切身體會全校各單位的安全工作責(zé)任意識越來越強(qiáng)、安全工作力度越來越大，均能夠按照學(xué)校要求，認(rèn)真細(xì)致地對本單位安全工作開展深入自查，并及時(shí)整改了許多安全隱患，消除、堵塞了不少漏洞�？傮w來講，學(xué)校安全形勢趨于穩(wěn)定。
但與此同時(shí)，綜合考慮社會大環(huán)境，我們?nèi)匀幻媾R十分嚴(yán)峻的安全形勢，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點(diǎn)30分，海南澄邁縣老城鎮(zhèn)欣才學(xué)校組織學(xué)生前往文昌市春游。當(dāng)車輛行駛到文昌市東閣鎮(zhèn)寶芳墟時(shí)，發(fā)生交通事故。8名學(xué)生當(dāng)場死亡，4人重傷，28人輕微傷。我市幾所學(xué)校相繼出現(xiàn)意外死亡。安全事故不斷。從我校來看，同樣不容樂觀，仍存在不少安全隱患，不得有絲毫麻痹。近期出現(xiàn)好幾起意外事故，幸好沒有造成大的危害。
對學(xué)校而言保安工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要方面，是學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展的一種保證。公安工作除打擊犯罪、維護(hù)社會治安外還承擔(dān)有宣傳教育等多種義務(wù)，學(xué)校保安及安全工作也理應(yīng)如此。所以，我們不能僅僅只從協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)學(xué)校治安的.角度來認(rèn)識學(xué)校的保安工作。學(xué)校的保安工作應(yīng)該從認(rèn)識、從規(guī)范、從發(fā)展方面抓起，從服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作抓起，如果僅把保安服務(wù)看成簡單的“守好大門”，沒有服務(wù)于全局的意識和責(zé)任感，那么學(xué)校的保安工作就沒有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，就不可能搞好，更不可能有所發(fā)展。目前，我們學(xué)校保安工作總的來說是不錯(cuò)的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作也比較辛苦。但是也存在著一些缺點(diǎn)，有些保安工作人員思想認(rèn)識不到位，沒有充分認(rèn)識學(xué)校保安服務(wù)工作的重大意義，沒有從服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的全局的高度來認(rèn)識、開展保安工作。主要表現(xiàn)在上班時(shí)間沒有履行好自己的職責(zé)，有些保安同志在夜間沒有請假或者調(diào)班擅自離開崗位，包裹登記不落實(shí)，在上班期間看一些不該看的視頻，保安之間關(guān)系不融洽，這些給我們的保安隊(duì)伍帶來了一些負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)保安工作必須首先從思想上有新認(rèn)識，要對學(xué)校保安工作的認(rèn)識重新定位。認(rèn)識問題不解決，加強(qiáng)保安工作就無從談起。
保安同志們，安全工作無小事，希望各位時(shí)刻繃緊安全這根弦，警鐘長鳴，居安思危，落實(shí)好保安工作，共創(chuàng)平安和諧的校園環(huán)境。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位校友、老師、同學(xué)們：
大家上午好！
在舉國上下歡慶建國xx周年之際，我們迎來了附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)建校十周年校慶。在此，我代表xx區(qū)委、區(qū)政府，向附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀！向出席校慶的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位校友以及社會各屆人士表示熱烈的歡迎！
十年風(fēng)雨兼程，十載春華秋實(shí)。附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)自20xx年成立至今，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的熱情關(guān)心和大力扶持下，堅(jiān)持“質(zhì)量立校、科研興校、特色強(qiáng)�！钡闹涡７铰裕粩喔纳妻k學(xué)條件，努力提高辦學(xué)水平，以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績贏得了社會各界的贊譽(yù)和厚愛，在全市人民心中樹立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮，也是教育的驕傲。
十年來，學(xué)校經(jīng)歷了從無到有，從小到大的奮斗歷程，其間有建校之初的艱辛與奮斗，興校之路的磨礪與探索，強(qiáng)校之途的開拓與創(chuàng)新。更有北京師范大學(xué)多年來在教育思想、辦學(xué)理念、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進(jìn)，內(nèi)部管理科學(xué)，育人氛圍和諧，在xx市享有較高知名度的`學(xué)校。
學(xué)校各項(xiàng)成就的取得，得益于北京師范大學(xué)的無私幫助；得益于市委、市政府和市教育部門的親切關(guān)懷；得益于區(qū)委、區(qū)政府歷屆班子和區(qū)教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于各兄弟學(xué)校的大力支持；凝聚著全校教職員工的心血。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助過附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
憶往昔，桃李不言，自有風(fēng)雨話滄桑。看今朝，厚德載物，更續(xù)輝煌譽(yù)五州。希望附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)把十年華誕作為傳承精華、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，精心總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，振奮精神，開拓進(jìn)取，優(yōu)化學(xué)校管理，創(chuàng)新辦學(xué)理念，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。希望廣大教師牢固樹立學(xué)生為本的思想，以身作則，率先垂范，爭做師德的表率，育人的楷模，教育的專家，培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠(yuǎn)大理想，立志成材，惜時(shí)奮發(fā)，以自己的智慧和勤奮，書寫無愧于時(shí)代的青春華章。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續(xù)關(guān)注母校，關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。希望社會各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育、支持教育，為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
最后，祝附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)明天更輝煌！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常榮幸能夠在這次務(wù)虛會上發(fā)言。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我們齊聚一堂，共同探討企業(yè)的發(fā)展方向和未來戰(zhàn)略，意義重大。
一、回顧與總結(jié)
過去的一段時(shí)間里，我們企業(yè)取得了一系列值得驕傲的成績。我們成功地推出了xx，在市場上獲得了良好的反響，提升了我們的品牌知名度和市場占有率。同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，吸納了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
然而，我們也不能忽視在發(fā)展過程中所面臨的一些挑戰(zhàn)和問題。比如，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新速度有待提高；部分業(yè)務(wù)流程還不夠優(yōu)化，導(dǎo)致工作效率受到一定影響；員工的培訓(xùn)和發(fā)展體系還需要進(jìn)一步完善，以更好地激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
當(dāng)前，我們正處于一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。隨著科技的飛速發(fā)展，xx為我們企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。我們可以借助這些新技術(shù)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
同時(shí)，我們也面臨著來自同行業(yè)競爭對手的巨大壓力。他們不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，爭奪市場份額。此外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性也給我們的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、未來發(fā)展思路
加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新
加大研發(fā)投入，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注市場需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷推出具有創(chuàng)新性和競爭力的'產(chǎn)品。
建立完善的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，進(jìn)行針對性的優(yōu)化和改進(jìn)。
引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、流程再造等，提高工作效率和質(zhì)量。
強(qiáng)化人才培養(yǎng)
制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)員工的不同層次和需求，提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
拓展市場渠道
積極開拓國內(nèi)外市場，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，了解不同市場的需求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的市場拓展策略。
加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)。我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和了解，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間相互交流和分享經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作中遇到的問題。
塑造積極向上的企業(yè)文化
明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命愿景，讓員工深刻理解并認(rèn)同企業(yè)的文化。
通過各種方式宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)文化，如舉辦企業(yè)文化活動(dòng)、表彰優(yōu)秀員工等，讓企業(yè)文化深入人心。
五、結(jié)語
展望未來，我們充滿信心。雖然前方可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，共同努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。
讓我們攜手共進(jìn)，為企業(yè)的美好未來而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常榮幸能夠在這次務(wù)虛會上發(fā)言。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們齊聚一堂，共同探討企業(yè)的發(fā)展之路，意義重大。
一、回顧與總結(jié)
過去的一段時(shí)間里，我們企業(yè)在各方面都取得了一定的成績。
在業(yè)務(wù)拓展方面，我們成功地開拓了新的市場領(lǐng)域，與多個(gè)重要客戶建立了合作關(guān)系，業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高了客戶滿意度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等多種方式，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)，大家齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。
然而，我們也清醒地認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。例如，市場競爭日益激烈，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待提高；部分工作流程不夠優(yōu)化，導(dǎo)致工作效率低下；員工的積極性和創(chuàng)造力還有待進(jìn)一步激發(fā)等。
二、形勢分析
當(dāng)前，我們所處的行業(yè)正面臨著深刻的變革。科技的飛速發(fā)展為我們帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
從市場趨勢來看，客戶需求不斷變化，對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、個(gè)性化要求越來越高。我們必須緊跟市場步伐，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的需求。
從競爭對手方面來看，同行企業(yè)不斷崛起，競爭壓力日益增大。我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從政策環(huán)境來看，國家對我們所在行業(yè)的支持力度不斷加大，同時(shí)也對企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提出了更高的要求。我們要積極響應(yīng)政策，抓住機(jī)遇，同時(shí)確保企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營。
三、發(fā)展思路與舉措
加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新
加大研發(fā)投入，組建專業(yè)的.研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和市場需求，不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品。
建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)化工作流程
對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的問題和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、流程再造等，提高工作效率和質(zhì)量。
激發(fā)員工活力
完善績效考核體系，建立公平、公正、公開的考核機(jī)制，將員工的績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
拓展市場渠道
加強(qiáng)市場調(diào)研，深入了解客戶需求和市場動(dòng)態(tài)，制定針對性的市場拓展策略。
積極拓展線上線下市場渠道，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。
四、總結(jié)與展望
在未來的工作中，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
我們相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，就一定能夠克服各種困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
最后，讓我們共同期待企業(yè)更加美好的明天！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常榮幸能夠在今天的務(wù)虛會上發(fā)言。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們齊聚一堂，共同探討企業(yè)的發(fā)展之路。
一、回顧與總結(jié)
過去的一段時(shí)間里，我們企業(yè)取得了一系列的成績。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們成功進(jìn)軍了xx，為企業(yè)的`多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們的市場份額也在逐步擴(kuò)大，客戶群體不斷增加，這得益于我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力和創(chuàng)新精神。
然而，我們也面臨著一些問題。比如，在內(nèi)部管理上，流程的繁瑣導(dǎo)致工作效率有所降低；在人才培養(yǎng)方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。
二、形勢分析
當(dāng)前的市場環(huán)境復(fù)雜多變。競爭對手不斷涌現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新日新月異。我們所處的行業(yè)正面臨著重大的變革，數(shù)字化、智能化的趨勢日益明顯。如果我們不能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，就很有可能被市場淘汰。
但同時(shí)，我們也看到了許多機(jī)遇。隨著國家政策的支持和市場需求的增長，我們在xx有著廣闊的發(fā)展空間。只要我們能夠抓住機(jī)遇，積極創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
三、未來規(guī)劃
戰(zhàn)略調(diào)整
明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，集中資源打造具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
加強(qiáng)與合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。
關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念。
人才培養(yǎng)
建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。
吸引和留住優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)部管理優(yōu)化
簡化工作流程，提高工作效率。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
四、行動(dòng)與落實(shí)
制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。
建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。
定期進(jìn)行總結(jié)和評估，及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)市場變化。
最后，我相信，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常榮幸能在今天的務(wù)虛會上發(fā)言。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們齊聚一堂，共同探討企業(yè)的發(fā)展之路。
一、回顧與總結(jié)
過去的一段時(shí)間里，我們企業(yè)取得了一系列的成績。我們成功開拓了新的市場領(lǐng)域，市場份額逐步擴(kuò)大。在xx內(nèi)，我們的銷售額實(shí)現(xiàn)了x% 的增長，利潤也有了顯著提升。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了工作效率。例如，通過實(shí)施新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，我們將項(xiàng)目周期平均縮短了xx。
然而，我們也面臨著一些問題。市場競爭日益激烈，客戶需求不斷變化，我們的產(chǎn)品和服務(wù)需要不斷創(chuàng)新和升級。此外，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作還存在一定的提升空間，部分員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
當(dāng)前，我們正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新理念不斷涌現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為我們提供了巨大的機(jī)遇，我們可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化我們的生產(chǎn)流程、提高營銷精準(zhǔn)度。同時(shí)，隨著市場的全球化，我們也有機(jī)會拓展國際市場，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
但是，機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。行業(yè)內(nèi)競爭對手不斷崛起，他們在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方面不斷加大投入。我們必須不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的`市場競爭中立于不敗之地。此外，政策法規(guī)的變化、原材料價(jià)格的波動(dòng)等外部因素也對我們的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。
三、未來發(fā)展方向
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
加大研發(fā)投入，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。我們計(jì)劃在未來xx內(nèi)，推出x款新產(chǎn)品，以滿足客戶不斷變化的需求。
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和晉升空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
拓展市場渠道
積極開拓國內(nèi)和國際市場，加強(qiáng)市場調(diào)研和營銷推廣，提高品牌知名度和市場占有率。我們將制定針對性的市場營銷策略，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
利用數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高運(yùn)營效率。建立數(shù)據(jù)分析平臺，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。
四、行動(dòng)與措施
成立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)升級。
制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
加大市場推廣投入，參加行業(yè)展會和研討會，拓展銷售渠道。
建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組，逐步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。
最后，我相信，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿 18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常榮幸能在今天的務(wù)虛會上發(fā)言。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我們齊聚一堂，共同探討企業(yè)的發(fā)展之路，意義重大。
一、回顧與總結(jié)
過去的一段時(shí)間里，我們企業(yè)在全體員工的共同努力下，取得了一系列可圈可點(diǎn)的成績。
業(yè)務(wù)拓展方面，我們成功進(jìn)軍了xx，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。這不僅增加了我們的市場份額，還為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新上，我們加大了研發(fā)投入，推出了xx，提升了企業(yè)的核心競爭力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們積極開展各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了顯著提高。
然而，我們也清醒地認(rèn)識到，企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。
市場競爭日益激烈，我們的產(chǎn)品和服務(wù)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以滿足客戶日益多樣化的需求。
內(nèi)部管理流程還有待進(jìn)一步完善，部門之間的協(xié)作效率有待提高。
人才儲備相對不足，特別是在關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位上，我們需要吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
二、展望與規(guī)劃
面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要明確以下幾個(gè)發(fā)展方向：
持續(xù)創(chuàng)新
加大研發(fā)投入，建立更加完善的創(chuàng)新機(jī)制。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并為他們提供必要的資源和支持。
密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷推出具有市場競爭力的.新產(chǎn)品和新服務(wù)。
優(yōu)化管理
對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除繁瑣的環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率。
加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同解決企業(yè)面臨的問題。
完善績效考核體系，建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
人才培養(yǎng)
制定詳細(xì)的人才招聘計(jì)劃，吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的企業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立人才晉升通道，為員工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間和機(jī)會。
三、行動(dòng)與落實(shí)
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們需要采取以下具體行動(dòng)：
成立創(chuàng)新工作小組，由技術(shù)、市場和管理等部門的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新工作。
定期組織管理流程優(yōu)化研討會，邀請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表參加，共同探討如何優(yōu)化管理流程。
與高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，開展人才聯(lián)合培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)合作，為企業(yè)的發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。
設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
最后，我相信，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們企業(yè)一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
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