畢業(yè)班會議簡報

　　小編為大家整理了一篇畢業(yè)班會議簡報，僅供大家參考和閱讀。

　　——20xx—20xx學(xué)年度下期龍坪小學(xué)畢業(yè)班工作會議簡報 3月x日，教導(dǎo)處組織召開了六年級畢業(yè)班工作會議。到會的有龍坪中心學(xué)校副校長朱健、龍坪小學(xué)的陳萬松校長、分管教學(xué)王于章副校長以及畢業(yè)班全體任課教師。會上，六年級各班的任課老師對本班學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、行為習(xí)慣、知識能力等情況做了匯報，同時還敞開心扉地介紹了各自在教學(xué)中的經(jīng)驗和困惑，增進了班級之間的了解，促進了教師之間的互幫互學(xué)和教師個人智慧與集體智慧的結(jié)合。通過此次會議，明確了今年畢業(yè)班工作目標，落實了工作措施。

　　朱校長在會上對我校畢業(yè)班工作開展作了重要指導(dǎo)。明確今年龍坪鎮(zhèn)教學(xué)成績要穩(wěn)步上升的目標，要求大家排除一切困難因素，樹立信心，多在方法上下功夫。扎實做好培優(yōu)輔差工作，開好家長會，讓家長參與管理，開好學(xué)生動員會，讓學(xué)生有壓力又不至于太過緊張。

　　接著，王校長要求六年級的優(yōu)生率要在去年的基礎(chǔ)上提高兩個百分點，從上學(xué)期成績看今年重點應(yīng)放在數(shù)學(xué)科成績的提升上，任課教師間要加強團結(jié)，共同想辦法、出點子。

　　最后，陳校長表揚了我校六年級是特別不錯的年級團隊。客觀地分析了目前六年級學(xué)生存在的三種狀態(tài)，并提出了各班要建立優(yōu)生、學(xué)困生的培優(yōu)輔中補差措施，根據(jù)基層組織建設(shè)年的承諾，努力增比進位，以“雙親”“雙信”為載體，營造學(xué)生比、學(xué)、趕、超的思想;同時代表學(xué)生承諾畢業(yè)班教師考核以年級為單位，目標達成六年級老師教學(xué)成績考核全部為滿分。老師們既感到肩上的重任，又看到龍坪小學(xué)的希望，紛紛表示一定會盡心盡力。 (報送人：羅曉濤)

　　按照總公司關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實在我市交通運輸系統(tǒng)開展“揚正氣樹形象”暨創(chuàng)建區(qū)級文明單位活動的指示精神，路面鋪裝分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5月x日上午在東南四環(huán)項目部會議室召開活動部署及實施大會，認真?zhèn)鬟_活動內(nèi)容及精神，并圍繞工程項目文明施工及拌合站工作特點，具體安排落實活動內(nèi)容，努力樹立公路行業(yè)服務(wù)新形象。會議由路通公司副總經(jīng)理馬國強主持，鋪裝分公司各部門負責(zé)人、公司及東南四環(huán)全體員工參加會議。

　　會上，公司副經(jīng)理兼東南四環(huán)項目總工�？》迨紫刃�讀了市交通委《關(guān)于印發(fā)<鄭州市交通運輸系統(tǒng)‘揚正氣 樹形象’活動方案>的通知》、鄭州市路通公路建設(shè)有限公司關(guān)于印發(fā)《“揚正氣、樹形象” 》的通知以及路通公司創(chuàng)建區(qū)級文明單位活動文件精神，并傳達了總公司14日上午召開的動員會議內(nèi)容及精神。其次，梁軍副經(jīng)理、牛俊峰副經(jīng)理分別就拌合站及東南四環(huán)項目近期工作情況和下一階段工作計劃作總結(jié)匯報。

　　最后，路通公司副總經(jīng)理馬國強根據(jù)活動要求對今后工作提出以下五點具體要求：

　　一是鋪裝公司及四環(huán)項目各部門立即行動，第一時間落實好“三個一”，即召開一次全體職工會議、制作一期專題展板、施工現(xiàn)場及公司院內(nèi)顯著位置懸掛一條條幅，全面宣傳“揚正氣樹形象”活動相關(guān)指示精神，營造濃厚活動氛圍，做到職工“人人皆知、人人參與、人人提升”。

　　二是按照總公司文件要求的“堅持點面結(jié)合、重點突出、全員參與”的原則，結(jié)合自身實際情況，扎實做好“揚正氣、樹形象”活動與工程施工及拌合站生產(chǎn)工作的結(jié)合、與公司創(chuàng)

　　建區(qū)級文明單位活動的結(jié)合、與“城市提升 我在行動“活動的結(jié)合，充分發(fā)揮出公司黨員的先鋒模范作用，使廣大黨員職工深刻認識到正氣就是生產(chǎn)力、形象就是生命線的重要性，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工程施工質(zhì)量，全面提升鋪裝公司職工隊伍的整體服務(wù)水平及形象。

　　三是全體管理人員率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為廣大職工做好行為表率。要求管理人員靜下心來、沉下身去，積極主動去發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)及施工組織過程中存在的各類問題及安全隱患，積極采取措施加以改進、完善，杜絕各類安全問題的發(fā)生。

　　四是各部門根據(jù)部門的實際情況，認真落實好“日有一句話、周有一件事、月有一活動、季有一篇文、年有一總結(jié)”的“五個一”要求，建立相關(guān)活動臺賬。

　　五是要求各部門認真組織開展自查自糾工作，通過自查，查找存在突出問題及不足，分析原因，制定出切實可行、易操作的解決辦法，明確整改期限，真正做到自查深刻、問題找全、原因找準、整改徹底、形象提升。

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