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會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本的影響分析論文
摘 要：會(huì)計(jì)預(yù)算作為管控企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分，會(huì)對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。如果企業(yè)能夠做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作，就可以有效控制企業(yè)運(yùn)營成本，提升管控企業(yè)運(yùn)營成本的水平，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。該文主要討論了會(huì)計(jì)預(yù)算是如何影響企業(yè)運(yùn)營成本的，以此提升企業(yè)控制運(yùn)營成本的水平。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算；影響；運(yùn)營成本；
企業(yè)運(yùn)營成本的管控效果直接影響企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候必須要將運(yùn)營成本作為最重要的內(nèi)容之一，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營成本的管控。會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營成本管控的關(guān)鍵，只有將會(huì)計(jì)預(yù)算切實(shí)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營成本的管控中，才可以有效發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本的功用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控運(yùn)營成本的目的，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、企業(yè)運(yùn)營成本簡述
從抽象的角度來分析，企業(yè)運(yùn)營在不斷的重復(fù)吸收、提供和轉(zhuǎn)化這三方面的內(nèi)容，具體來講就是生產(chǎn)產(chǎn)品、采購原材料、銷售成品三方面的工作，所以，企業(yè)的運(yùn)營成本由原材料采購成本、成品銷售成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本這三種基本成本組成。
(一)原材料采購成本
原材料采購這一環(huán)節(jié)中涉及到的成本主要由貨物運(yùn)輸成本、原材料購買成本和人力成本等構(gòu)成，其中需要注意的一點(diǎn)是這些種類的成本之間存在著不可分割的聯(lián)系，只要其中有一個(gè)部分的成本問題出現(xiàn)問題，那么其他部分的成本也會(huì)受到極大的影響，因此，企業(yè)開展運(yùn)營成本管控的時(shí)候，要特別注意以上所涉及各個(gè)部分的成本控制。
(二)成品銷售成本
現(xiàn)階段，企業(yè)管控運(yùn)營成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是成品的銷售成本。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，開拓新市場、維護(hù)已有市場具有非常重要的意義，企業(yè)的資金投入發(fā)散性很強(qiáng)，所以依照模仿采購與生產(chǎn)的方式來開展產(chǎn)品銷售成本的管控難以進(jìn)行，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，多種不可控因素的存在給企業(yè)的運(yùn)營成本管控工作設(shè)置了巨大的阻礙[1]。
(三)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是企業(yè)運(yùn)營成本管控工作中最重視的問題之一，同時(shí)也是一家企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅涉及到貨運(yùn)物流、產(chǎn)品生產(chǎn)原材料還有人力資源這些方面的內(nèi)容，還包括折舊固定資產(chǎn)的費(fèi)用、能源資源的消耗，如果能夠只有對其進(jìn)行有效控制才能給企業(yè)的運(yùn)營成本提供基礎(chǔ)和保障。
二、會(huì)計(jì)預(yù)算功能以及相關(guān)影響因素
(一)會(huì)計(jì)預(yù)算的功能
伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著不斷加重的市場競爭壓力，尋找相應(yīng)的制勝戰(zhàn)略用以在在激烈的市場競爭過程中取得生存下來，進(jìn)一步成為市場經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勝者是現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)，因此，尋求制勝戰(zhàn)略成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。無論是什么種類的企業(yè)，原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和成品銷售等環(huán)節(jié)都是運(yùn)營過程中必不可少的，因此，會(huì)計(jì)預(yù)算工作開展過程中也必須要重點(diǎn)考慮這些方面的內(nèi)容，同時(shí)要調(diào)查市場環(huán)境的變化情況，進(jìn)而進(jìn)行分析，以便更加科學(xué)合理地分配企業(yè)運(yùn)營在不同階段需要投入的成本和支出所占比重，這樣有利于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出最佳的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)一步提升資金的利用率。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都更加關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及成品的銷售兩方面的成本，因此，會(huì)計(jì)預(yù)算在產(chǎn)品的生產(chǎn)及成品的銷售兩方面的精準(zhǔn)性和科學(xué)性應(yīng)該得到進(jìn)一步提升，這樣才能保證它的合理性，最大程度降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)[2]。
(二)會(huì)計(jì)預(yù)算功能相關(guān)影響因素
企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管控和相關(guān)功能的規(guī)劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購成本有積極的正面影響。企業(yè)的采購成本能夠引起市場條件的變化，所以，為了更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算的作用，企業(yè)必須提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。正常情況下，運(yùn)營成本一旦被確定，企業(yè)就需要相應(yīng)地改變原有的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整自身的經(jīng)營行為，如此才能夠降低其對成本的負(fù)面影響。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的方針政策也會(huì)較大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營成本，因而，企業(yè)在開展運(yùn)營成本管控的時(shí)候要仔細(xì)分析和考慮會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)方針政策。
三、會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本的影響
首先，企業(yè)運(yùn)營成本的管控關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，因此，必須增強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營成本的分析和研究，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能的充分發(fā)揮，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。如何管理市場走向生產(chǎn)經(jīng)營的資金，如何調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量管理和人力資源管理所消耗的資金，這些是企業(yè)密切注意的有關(guān)運(yùn)營成本的重點(diǎn)問題。企業(yè)關(guān)注的重心在這些問題上面導(dǎo)致企業(yè)管理問題被忽視，這就加大了企業(yè)運(yùn)營成本。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要充分、有效地發(fā)揮職能，提升會(huì)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性，使得賬目管理和資金管理等工作上的失誤最小化，進(jìn)而為有效降低企業(yè)運(yùn)營成本[3]。
其次，企業(yè)在開展運(yùn)營成本管控的時(shí)候，在確定企業(yè)運(yùn)營成本的基礎(chǔ)之上，還要有效分析和預(yù)估企業(yè)運(yùn)營成本以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻?jīng)營管理過程中難免會(huì)遇到各種各樣的意外情況，如果沒有及時(shí)分析這些意外情況，就會(huì)有影響企業(yè)運(yùn)營的正常進(jìn)行，而且這種負(fù)面影響將會(huì)波及到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和市場份額的占有量，所以企業(yè)科學(xué)、合理的開展成本預(yù)算，深入分析研究運(yùn)營成本的影響因素至關(guān)重要，其可以讓企業(yè)及時(shí)了解到市場狀況，避免材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。從會(huì)計(jì)預(yù)算管理角度來分析，會(huì)計(jì)預(yù)算在一定程度上可以有效的反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展和運(yùn)營狀況，所以企業(yè)要增強(qiáng)對會(huì)計(jì)預(yù)算的分析和管控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中存在的問題，進(jìn)而及時(shí)采取解決措施，有效應(yīng)對問題，為有效控制企業(yè)運(yùn)營成本提供保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算對企業(yè)運(yùn)營成本有著不可小覷的影響，當(dāng)中關(guān)系到運(yùn)營成本的材料、人力資源管理和投資等多方面，企業(yè)在開展運(yùn)營成本管控的時(shí)候，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將會(huì)計(jì)預(yù)算對運(yùn)營成本的影響作用放在重點(diǎn)關(guān)注的位置，這樣才能使有效發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算對運(yùn)營成本管控的正面的、積極作用，最終達(dá)成企業(yè)運(yùn)營成本管控的目標(biāo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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[3]何鈺，陳瑞清. 成本管理在信息化ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010(27)
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