會(huì)計(jì)參與管理的途徑與認(rèn)識(shí)論文

　　摘要：

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，首先要確保會(huì)計(jì)參與管理工作。只有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)參與管理的重要性，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，繼而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。本文首先指出會(huì)計(jì)參與管理的必要性，然后分析了相關(guān)影響因素，最后闡述了管理途徑和要求，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理；認(rèn)識(shí)

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，標(biāo)志著財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不再受到國(guó)家行政因素影響，而是完全取決于市場(chǎng)行情的變化。面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間，必須高度重視會(huì)計(jì)管理工作，尤其是會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理成為一項(xiàng)重點(diǎn)。

　　一、會(huì)計(jì)參與管理的必要性。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。

　　管理型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)模式的重要轉(zhuǎn)變，也是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然要求。從宏觀上來(lái)看，會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的一個(gè)分項(xiàng)，對(duì)內(nèi)具有管理職能，對(duì)外具有報(bào)告職能，因此作用突出。然而企業(yè)的實(shí)際管理中，弱化了會(huì)計(jì)管理職能，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員只是在記賬、算賬、報(bào)賬，和經(jīng)營(yíng)管理幾乎沒(méi)有交集。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，并沒(méi)有形成企業(yè)管理這一概念，因此會(huì)計(jì)也沒(méi)有參與到管理之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更加重視經(jīng)營(yíng)管理工作，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅依靠科學(xué)技術(shù)，還離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的參與。會(huì)計(jì)參與管理，不僅能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，因此得到推廣應(yīng)用。

　�。ǘ�）新型企業(yè)制度的要求。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一部分，分析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，能夠監(jiān)控企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的信托經(jīng)營(yíng)情況，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理。該制度的建立，要求明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定委托人、受托人之間的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)投資主體的平等性；同時(shí)維護(hù)委托者的利益，監(jiān)督受托者的履約情況，反映出會(huì)計(jì)要素的準(zhǔn)確性。要想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

　　二、會(huì)計(jì)參與管理工作的影響因素。

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)理論。

　　在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是賬目的計(jì)算和記錄，屬于事后控制，管理上具有消極性。在這種理論下，會(huì)計(jì)只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工具，忽視了自身的管理職能。以工具論為例，提出會(huì)計(jì)具有被動(dòng)性，忽視了在經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵作用；以信息系統(tǒng)論為例，提出會(huì)計(jì)是處理數(shù)據(jù)的一種手段，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直觀、消極反映。如此一來(lái)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)參與管理的職能欠佳，沒(méi)有成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息中心。

　　（二）適應(yīng)性較差。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)理論觀念和會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)均發(fā)生改變，而會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)性較差，也是造成管理職能不佳的原因。具體來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)理論觀念上，應(yīng)該從消極守財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極理財(cái)，提高資金財(cái)產(chǎn)的利用效率；及時(shí)摒棄不合理的規(guī)章制度，建立健全新型的制度體系。在會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)上，應(yīng)該是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫穿在融資、投資、管理等各個(gè)階段。以事后核算為例，不應(yīng)該消極對(duì)待，而是為事前預(yù)測(cè)、事中控制提供依據(jù)，在潛移默化中促使會(huì)計(jì)工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)不重視。

　　我國(guó)企業(yè)中不少領(lǐng)導(dǎo)將管理重點(diǎn)放在了執(zhí)行、評(píng)價(jià)上，忽視了前期決策的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)和人員的定位不準(zhǔn)確，成為影響管理職能的因素。舉例來(lái)說(shuō)，有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的重要性，沒(méi)有發(fā)揮出會(huì)計(jì)部門(mén)作為信息庫(kù)的作用，導(dǎo)致決策具有盲目性、隨意性。實(shí)踐證明，如果企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作，就難以落實(shí)財(cái)政監(jiān)督管理智能，繼而造成資金的損失或浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ㄋ模┧刭|(zhì)能力低。

　　從會(huì)計(jì)人員自身來(lái)看，素質(zhì)能力低體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能掌握不充分，二是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，沒(méi)有樹(shù)立正確的價(jià)值觀。在實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作中，帶來(lái)的問(wèn)題有：

　�、倨髽I(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的配置不當(dāng)，只能應(yīng)對(duì)最為基本的財(cái)務(wù)工作；

　�、谄髽I(yè)在會(huì)計(jì)人員的使用上，缺乏培訓(xùn)教育活動(dòng)；

　�、蹠�(huì)計(jì)工作的性質(zhì)發(fā)生改變，出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)、審核不實(shí)的現(xiàn)象，甚至領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。

　　如此造成的結(jié)果，不僅降低了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，也影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　三、會(huì)計(jì)參與管理的相關(guān)途徑和要求。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新思想觀念。

　　在企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)具有全方位、全過(guò)程的特點(diǎn)，應(yīng)該包括事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。以往企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)工作的地位和作用，因此工作相對(duì)被動(dòng)；在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，應(yīng)該形成會(huì)計(jì)參與管理的共識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)。具體做法如下：

　　第一，對(duì)于企業(yè)決策者，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)部門(mén)和人員，充分利用各種會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策、發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

　　第二，對(duì)于會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，制定合理的制度準(zhǔn)則，為會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件；同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

　　第三，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念，在做好日常核算工作的同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)放在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、制定經(jīng)營(yíng)決策等方面。

　�。ǘ�）變革管理體制。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的利益主體具有獨(dú)立性，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人 員而言，如何處理國(guó)家利益和企業(yè)利益是一個(gè)難題。對(duì)此，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行變革。

　　第一，下放會(huì)計(jì)的微觀管理權(quán)限，要求國(guó)家部門(mén)不能干預(yù)，只開(kāi)展指導(dǎo)和約束即可，使會(huì)計(jì)工作在會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范疇內(nèi)執(zhí)行。

　　第二，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，約束會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告活動(dòng)，在對(duì)內(nèi)管理上則適當(dāng)放松，和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、日常管理保持協(xié)調(diào)一致。

　　第三，企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是補(bǔ)充會(huì)計(jì)工作人員，促使市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、收益預(yù)測(cè)等工作有序開(kāi)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供依據(jù)。第四，實(shí)施目標(biāo)管理，首先采用會(huì)計(jì)信息法，制定一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等管理目標(biāo)；其次遵循責(zé)權(quán)利相互結(jié)合的原則，逐層分解會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員身上；再次開(kāi)展檢查考核工作，通過(guò)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促使管理工作順利執(zhí)行；最后對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　（三）增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。

　　會(huì)計(jì)管理工作的最終落腳點(diǎn)是會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)工作要想轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該伴隨著會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型，也就是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。站在企業(yè)的角度，應(yīng)該為會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　第一，開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和理論，提高業(yè)務(wù)技能水平。

　　第二，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系，掌握最新的會(huì)計(jì)技術(shù)，樹(shù)立高度責(zé)任心。

　　第三，企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)高校畢業(yè)生，改進(jìn)人才聘任和薪酬制度，真正留住人才、使用人才。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展預(yù)測(cè)決策。

　　企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)范圍也在擴(kuò)大，其中預(yù)測(cè)和決策成為會(huì)計(jì)管理的重要任務(wù)之一。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)參與管理是預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該建立預(yù)測(cè)決策資料檔案，這些資料包括會(huì)計(jì)賬本、財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國(guó)家法規(guī)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息等。資料的收集應(yīng)該全面準(zhǔn)確，同時(shí)注意保密性。然后要選擇科學(xué)的預(yù)測(cè)決策方法，要考慮到市場(chǎng)大環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境，提高預(yù)測(cè)決策的質(zhì)量，避免出現(xiàn)盲目性和隨意性。最后完成預(yù)測(cè)和決策后，要求委派專(zhuān)人監(jiān)督執(zhí)行情況，只有保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能在實(shí)踐活動(dòng)中獲得良好的效益。

　　（五）提高管理效率。

　　在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用來(lái)提高管理效率。以會(huì)計(jì)電算化為例，基于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)下，能夠?qū)Υ罅啃畔��?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理，完成存儲(chǔ)、查詢(xún)、運(yùn)算、輸入輸出等功能。從這一點(diǎn)看，企業(yè)應(yīng)該加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率的不斷提升。一方面，會(huì)計(jì)人員能從抄寫(xiě)算中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間精力用在財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)管理上；另一方面，充分利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性。

　　四、結(jié)語(yǔ)。

　　綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)參與管理既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，也是新型企業(yè)制度的發(fā)展要求。由分析可知，影響會(huì)計(jì)管理工作的因素較多，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念、變革管理體制，會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、開(kāi)展預(yù)測(cè)決策、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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