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關(guān)于信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作論文
信息時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了更大的機(jī)遇，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。下面小編整理了關(guān)于信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作論文，希望對(duì)你們有用!
關(guān)于信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作論文
會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化分析
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)得到了充分的發(fā)展，并促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，由此也帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的環(huán)節(jié)，在信息時(shí)代的沖擊下也面臨著為適應(yīng)新的信息環(huán)境的而進(jìn)行轉(zhuǎn)變的局面。
尤其是如何通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要課題。
本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的優(yōu)化方案。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);流程優(yōu)化
現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的高速發(fā)展在促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)。
面對(duì)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)必須不斷轉(zhuǎn)變流程模式以適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化要求。
這不僅關(guān)系到會(huì)計(jì)流程的改革，更關(guān)系到企業(yè)管理模式的進(jìn)步。
會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部重要的組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化工作的足夠重視。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在企業(yè)中的作用
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程主要針對(duì)兩個(gè)方面體現(xiàn)其顯著特征。
一方面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的顧客出發(fā)，以顧客為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。
另一方面則是以企業(yè)為主體，在企業(yè)內(nèi)部的一切活動(dòng)中，通過(guò)與各部門(mén)間的聯(lián)系和合作，從業(yè)務(wù)方面、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面和企業(yè)管理方面入手，對(duì)每個(gè)流程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，
并進(jìn)行研究分析，并將得出的結(jié)論反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)管理層進(jìn)行高效的管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在企業(yè)管理中的重要作用。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析
(一)相關(guān)流程中的各個(gè)階段缺乏聯(lián)系。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員以完成了從手工記賬到半手工記賬、從按一定順序獨(dú)立完成記賬到采用獨(dú)立的子系統(tǒng)記賬的過(guò)渡。
這些利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，在一定程度上提高了工作效率，然而各子系統(tǒng)之間的聯(lián)系依然不夠緊密，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的更進(jìn)一點(diǎn)的優(yōu)化。
(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況缺乏全面、準(zhǔn)確地反映。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化主要是為了提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集并進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思路和建議。
然而由于部分企業(yè)在內(nèi)部體系和科技條件上的限制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的采集相關(guān)信息，這導(dǎo)致了后期的信息數(shù)據(jù)分析不全面、不準(zhǔn)確，因而也無(wú)法真實(shí)有效的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助作用的發(fā)揮。
(三)會(huì)計(jì)信息存在滯后性。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化還在于能使會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)達(dá)到同步，從而有效掌握企業(yè)資金流和物流信息的動(dòng)向，真實(shí)有效的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
然而，不少企業(yè)由于科技條件達(dá)不到這個(gè)要求，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算長(zhǎng)期落后于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生，這就形成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的滯后性，而會(huì)計(jì)信息還要經(jīng)過(guò)不斷地加要處理才能被使用，
這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無(wú)法為企業(yè)決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，從而對(duì)企業(yè)決策造成誤導(dǎo)。
(四)信息之間缺乏聯(lián)系。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)信息的采集，而對(duì)企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)信息的采集和反饋。
這使得部分信息無(wú)法進(jìn)行有效的交流和聯(lián)系，脫離了企業(yè)運(yùn)作而獨(dú)立存在。
這也造成了相關(guān)信息在傳遞、整合和分析過(guò)程中缺乏綜合性，失去了全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的意義。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念——企業(yè)流程再造
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，必須在企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過(guò)對(duì)企業(yè)流程再造對(duì)相關(guān)管理體質(zhì)的變革對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重組和優(yōu)化，形成企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的有力依據(jù)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念。
企業(yè)流程再造主要有以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)流程的分析階段。
這一階段的工作是通過(guò)對(duì)企業(yè)原有的工作方法進(jìn)行分析判斷，找出其中存在的問(wèn)題。
作為企業(yè)流程再造的第一個(gè)階段，分析階段為企業(yè)流程再造后期的相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)企業(yè)流程的再設(shè)計(jì)階段。
針對(duì)分析階段找出的企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，這一階段的工作任務(wù)是對(duì)這些問(wèn)題提出進(jìn)行改進(jìn)和完善的方案。
在這一階段的工作中需要注意，企業(yè)流程的再造并不是機(jī)械地、不可調(diào)整的，而是靈活的，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與流程設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，這樣才能通過(guò)企業(yè)流程再造加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)企業(yè)流程再造的實(shí)施階段。
通過(guò)前兩個(gè)階段的工作，在具體實(shí)施階段，將分析結(jié)果和再設(shè)計(jì)的方案通地具體的實(shí)施完成對(duì)企業(yè)流程的再造。
這一階段的工作會(huì)為企業(yè)組結(jié)構(gòu)、人員、職位等產(chǎn)生影響，因此企業(yè)在該階段的工作中一定要特別謹(jǐn)慎，以免因?qū)嵤┎划?dāng)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性造成不良影響。
四、基于會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化
(一)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
想要實(shí)現(xiàn)基于會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化，首先要完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。
這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)建立可以共享的標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作中相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集的正確性和合理性。
同時(shí)，還能減少相關(guān)的工作量，提高工作效率，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程最初的環(huán)節(jié)就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
(二)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程。
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，提高工作效率，必然要對(duì)工作中不必要的步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而減少對(duì)數(shù)據(jù)的重復(fù)加工。
這一工作，可以通過(guò)采用電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的直接輸入，并最終在共用平臺(tái)上生成相應(yīng)的表格實(shí)現(xiàn)。
(三)打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程。
想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的有效優(yōu)化，必須打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，通過(guò)對(duì)實(shí)施事件驅(qū)動(dòng)，根據(jù)不同的動(dòng)機(jī)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息劃分為不同的若干種事件，然后再設(shè)計(jì)出與各個(gè)事件相應(yīng)的過(guò)程程序模型，
當(dāng)決策者需要某種信息時(shí)，根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)相應(yīng)“過(guò)程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息，以此解決財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間各自獨(dú)立、缺乏有效聯(lián)系的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理
摘要：在全球信息化快速發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到方方面面，各行各類(lèi)都要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，如何適應(yīng)信息時(shí)代，應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
本文對(duì)此進(jìn)行了研究，首先簡(jiǎn)要分析了信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出的挑戰(zhàn)，最后就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理提出對(duì)策。
關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新管理
隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國(guó)已經(jīng)步入信息時(shí)代，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展需要，積極探索有效的管理模式，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出挑戰(zhàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式創(chuàng)新更為重視。
在新的歷史條件下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新納入到工作體系不如，積極探索，大膽實(shí)踐，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加適應(yīng)信息時(shí)代，不斷取得新的成效。
一、信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出的挑戰(zhàn)
信息時(shí)代的快速發(fā)展，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。
一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系發(fā)生了深刻變化，特別是信息時(shí)代財(cái)務(wù)體系具有很強(qiáng)的“開(kāi)放性”，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要更加重視管理模式的創(chuàng)新，特別是要在獲取信息、共享信息、輔助決策等方面取得突破，這就需要必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作;另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全受到了影響，由于信息時(shí)代具有“互聯(lián)互通”的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在應(yīng)用信息化、智能化等方面取得了重要成效，但同時(shí)也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全性更加薄弱，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全管理顯得十分重要。
二、信息時(shí)代加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的策略
要相做好信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，最為重要的就是要積極推動(dòng)工作創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的需要。
具體說(shuō)，要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面取得突破。
一是拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。
要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理，首先必須在理念創(chuàng)新上下功夫，要牢固樹(shù)立“信息理念”，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化、智能化建設(shè)。
這就需要進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的方方面面結(jié)合起來(lái)，形成“價(jià)值鏈”管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具有拓展性，比如可以充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)開(kāi)展輔助決策，再比如還可以充分利用“云存儲(chǔ)”提升會(huì)計(jì)信息的“共享性”。
二是完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。
要把完善管理體系作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的重要基礎(chǔ)，積極探索信息時(shí)代下的科學(xué)的、完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，這其中最為重要的就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作納入到企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作合力。
比如可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作“聯(lián)席會(huì)議制度”，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要共同研究和開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作;再比如可以運(yùn)用外網(wǎng)，加強(qiáng)與政府部門(mén)、合作伙伴以及消費(fèi)者之間的聯(lián)系，
推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的“開(kāi)放性”，將會(huì)極大的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率.另外，事業(yè)單位還需要高度重視自身的固定資產(chǎn)核算策略，在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步、不斷完善，從而真正全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。
三是創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)。
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)層出不窮，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，也要建立更加多元化的管理平臺(tái)。
比如要高度重視電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)與電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行有效的“對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程化控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以極大的減少“中間環(huán)節(jié)”，這對(duì)于降低成本同樣具有重要的支撐作用。
企業(yè)還可以開(kāi)發(fā)一款基于移動(dòng)平臺(tái)的APP軟件，專(zhuān)門(mén)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“移動(dòng)管理”工作，這樣就可以實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地”開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，時(shí)效性同樣會(huì)大大提高。
在信息時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)建設(shè)給予更加高度重視，要在用好、用活、用足“互聯(lián)網(wǎng)+”方面下功夫，使“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”取得重要成效。
四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全。
信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的最大挑戰(zhàn)就是面臨著一系列的安全風(fēng)險(xiǎn)，因而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全比任何時(shí)候都重要。
這就需要在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件要使用正規(guī)軟件，而且還要加裝“多層”防火墻，確保軟件系統(tǒng)安全運(yùn)行。
要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，切實(shí)完善內(nèi)部控制體系，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)教育、安全教育和職業(yè)道德教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)，進(jìn)而在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)放在首位。
綜上所述，由于信息時(shí)代具有自身的特性，這就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作只有適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，才能取得更好成效。
這就需要在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，一定要將自身的發(fā)展置于大形勢(shì)、大環(huán)境當(dāng)中，積極探索有效的管理模式，要在理念、體系、平臺(tái)、安全四個(gè)方面給予高度重視，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作步入新的發(fā)展階段，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。
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