會計信息化論文提綱

　　會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合。是信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求，是企業(yè)會計順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平。

　　【一】現(xiàn)代企業(yè)會計信息化建設(shè)論文

　　信息時代的到來，對社會經(jīng)濟(jì)的各方面都產(chǎn)生了巨大的影響，會計工作也不例外。

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一個高度集中、實時監(jiān)控的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，會計信息化正是順應(yīng)現(xiàn)代社會信息化發(fā)展趨勢而產(chǎn)生的。

　　一、會計信息化與會計電算化的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的會計電算化信息系統(tǒng)，實質(zhì)上并未突破手工會計核算的思想框架。

　　會計電算化與會計信息化雖然都是利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)處理會計業(yè)務(wù)，提高了會計工作的效率和企業(yè)財務(wù)管理水平，但企業(yè)信息化環(huán)境下的會計信息化系統(tǒng)與會計電算化系統(tǒng)相比，無論是技術(shù)上還是內(nèi)容上都是一次質(zhì)的飛躍，兩者的內(nèi)涵大相徑庭。

　　(一)歷史背景不同

　　會計電算化產(chǎn)生于工業(yè)社會，隨著工業(yè)化程度的提高，會計業(yè)務(wù)的處理量日漸增大，會計工作的處理方法日漸落后，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強信息處理力度，采用電子計算機對會計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。

　　會計信息化則產(chǎn)生于信息社會，在信息社會中，有一個公式：”企業(yè)的財富=經(jīng)營+信息“，可見信息之重要性。

　　信息社會要求社會信息化，企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會信息化必然要求企業(yè)信息化，企業(yè)信息化必然導(dǎo)致會計信息化。

　　(二)目標(biāo)不同

　　現(xiàn)行的會計電算化系統(tǒng)是基于手工會計系統(tǒng)發(fā)展而來，其業(yè)務(wù)流程與手工操作方法基本一致，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動，提高了效率;

　　而會計信息化系統(tǒng)是從管理者的角度進(jìn)行設(shè)計的，能實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)的信息化管理，充分發(fā)揮會計工作在企業(yè)管理和決策中的核心作用。

　　(三)技術(shù)手段不同

　　現(xiàn)行的會計電算化系統(tǒng)由于開始設(shè)立時的環(huán)境束縛，

　　主要是對單功能的計算機設(shè)立的，后來的會計電算化軟件也是在此基礎(chǔ)上的發(fā)展和改善;

　　而會計信息化系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行設(shè)計的，其實現(xiàn)的主要手段是計算機網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代通訊等新的信息技術(shù)。

　　(四)功能范圍和會計程序不同

　　會計電算化是對手工會計系統(tǒng)的改進(jìn)，是在手工的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，故其會計程序也模仿手工會計程序而進(jìn)行，也是以記賬憑證為開始，最后實現(xiàn)用計算機對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、轉(zhuǎn)賬和提供報表等功能;

　　而會計信息化是適應(yīng)時代的要求，根據(jù)現(xiàn)代信息的及時性、準(zhǔn)確性、實時性的特點而產(chǎn)生的，它是從管理的角度進(jìn)行設(shè)計，具有業(yè)務(wù)核算、會計信息管理和決策分析等功能，其會計程序是根據(jù)會計目標(biāo)，按照信息管理原理和信息技術(shù)重整會計流程。

　　(五)信息輸入、輸出的對象不同

　　會計電算化系統(tǒng)主要是為財務(wù)部門設(shè)立的，設(shè)計時只考慮了財務(wù)部門的需要，由財務(wù)部門輸入會計信息，輸出時也只能由財務(wù)部門打印后報送其他機構(gòu);

　　而會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)處理及管理信息系統(tǒng)的組成部分，其大量數(shù)據(jù)從企業(yè)內(nèi)外其他系統(tǒng)直接獲取，輸出也是依靠網(wǎng)絡(luò)，由企業(yè)內(nèi)外的各機構(gòu)、部門根據(jù)授權(quán)直接在系統(tǒng)中獲取。

　　(六)系統(tǒng)的層次不同

　　會計電算化以事務(wù)處理層為主。

　　會計信息化包括事務(wù)處理層、信息管理層、決策支持和決策層。

　　/二、會計信息化建設(shè)的目的

　　(一)簡化流程

　　由于電子計算機具有強大的運算功能，網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)執(zhí)行從會計憑證到財務(wù)報告全過程的信息處理，人工干預(yù)大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多環(huán)節(jié)。

　　同時，又承擔(dān)起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的核算工作。

　　因此，相對于手工會計而言，網(wǎng)絡(luò)會計的技術(shù)性及其復(fù)雜程度大幅度降低。

　　(二)集成信息

　　會計信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，

　　企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個信息采集點都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，

　　大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)(如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集，

　　并通過公共接口，與有關(guān)外部系統(tǒng)(如銀行、稅務(wù)、經(jīng)銷商等)相連接，

　　使會計系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r轉(zhuǎn)化，直接生成會計信息，會計數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢。

　　(三)數(shù)據(jù)共享

　　數(shù)出一門，共同使用，各級管理者可以實時、動態(tài)地獲取所需的信息，支持決策，會計信息數(shù)據(jù)的處理也由微觀逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^數(shù)據(jù)運作。

　　企業(yè)集團(tuán)可以利用基于信息化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件對所有分支機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計和集中資金調(diào)配等處理。

　　集團(tuán)企業(yè)總部可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的處理和分析，使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，并能充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息資源，實現(xiàn)真正的信息共享。

　　(四)動態(tài)反饋

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種數(shù)據(jù)實現(xiàn)在線輸入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)信息實時轉(zhuǎn)化，

　　自動生成會計信息，省卻了手工方式下將業(yè)務(wù)資料輸入到會計賬簿的過程，

　　使得會計核算從事后核算變?yōu)閷崟r核算，靜態(tài)核算變?yōu)閯討B(tài)核算，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理，財務(wù)信息搜集處理的動態(tài)化也使得財務(wù)信息的發(fā)布和使用實現(xiàn)了動態(tài)化。

　　信息生成后將通過財務(wù)軟件實時反映到企業(yè)公共信息平臺上。

　　三、影響現(xiàn)代企業(yè)會計信息化建設(shè)的因素

　　(一)硬件方面

　　硬件技術(shù)是保證企業(yè)信息系統(tǒng)運行的平臺，離開了硬件技術(shù)的支持，會計信息化將無法開展。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的發(fā)展為會計信息化建設(shè)提供了技術(shù)平臺。

　　通過網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售、貨款結(jié)算等項業(yè)務(wù)處理與電子商務(wù)密切結(jié)合，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

　　(二)軟件方面

　　隨著會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)間會計系統(tǒng)的差異逐步縮小，會計軟件也逐步從單純核算型軟件向管理型、知識型軟件方向發(fā)展。

　　管理型、知識型會計軟件除了注重本身的技術(shù)特征外，更強調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，側(cè)重于在會計信息系統(tǒng)中融入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，通過會計信息的先進(jìn)性帶來企業(yè)管理水平的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而拉動或開拓用戶的需求。

　　如今，軟件設(shè)計更成熟、更先進(jìn)，性能更穩(wěn)定，版本更新速度更快，功能擴(kuò)充能力以及售后服務(wù)質(zhì)量更好。

　　(三)人員方面

　　將會計、財務(wù)、營銷、管理等的先進(jìn)技術(shù)和方法融入到會計信息系統(tǒng)后，要實現(xiàn)會計信息化的正常運行，充分利用會計信息化的功能，就必然對會計人員、財務(wù)人員和其他管理人員有更高的要求，需熟悉新的信息技術(shù)和方法，提高自身的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能勝任自己的工作崗位。

　　四、結(jié)束語

　　當(dāng)今時代，信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了全球性的信息化浪潮，加快作為企業(yè)信息化核心的會計信息化的發(fā)展已經(jīng)成為下一階段信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

　　【二】實現(xiàn)跨越式發(fā)展,

　　是我國為應(yīng)對新世紀(jì)世界信息化浪潮而采取的國家戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　對中國企業(yè)而言,

　　必須解決的問題就是加強企業(yè)管理的信息化戰(zhàn)略研究,

　　為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施保駕護(hù)航。

　　河北承德露露股份有限公司是我國民族飲料工業(yè)的重點骨干企業(yè),

　　多年來以打造民族飲料的世界品牌為己任,

　　在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,

　　積極推行財務(wù)信息化戰(zhàn)略,

　　有效地增強了企業(yè)核心競爭力。

　　實踐證明,

　　財務(wù)信息化戰(zhàn)略的實施是一項系統(tǒng)工程,

　　也是中國企業(yè)融入全球化的必然選擇。

　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,

　　我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭越來越激烈,

　　提高我國企業(yè)的綜合競爭力是擺在我們面前的一個亟待解決的課題露露會計信息化經(jīng)驗論文提綱模板露露會計信息化經(jīng)驗論文提綱模板。

　　這就要求企業(yè)不斷提高管理水平,

　　同時信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)為企業(yè)提高財務(wù)管理和核算水平提供了強有力的技術(shù)支持。

　　如何更好地運用和發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的作用,

　　是提高我國企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵問題。

　　一、實施財務(wù)信息化的必要性

　　我國的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在著資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管力度和時效性不足和財務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高等問題,

　　需要通過財務(wù)信息化的開展、各類制度的建設(shè)、監(jiān)管體系的建立、管理理念的變革和基礎(chǔ)工作的規(guī)范等綜合治理,

　　其中財務(wù)信息化的開展是解決上述問題最有效的方法之一。

　　隨著我國企業(yè)組織形式日趨集團(tuán)化,

　　經(jīng)營方式多元化,

　　組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,

　　跨行業(yè)、跨地區(qū)財務(wù)核算和管理等情況大量出現(xiàn),

　　集團(tuán)公司必須及時、準(zhǔn)確、完整的掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息,

　　以便對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和優(yōu)化配置,

　　將財務(wù)系統(tǒng)由核算型轉(zhuǎn)變成為管理控制型。

　　二、公司未來發(fā)展對管理的需求

　　河北承德露露股份有限公司充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢,

　　力爭在五年內(nèi)產(chǎn)銷量達(dá)到50萬噸占領(lǐng)全國市場,

　　再用十年的時間把產(chǎn)銷量擴(kuò)大到100萬噸,

　　把我國的民族飲料銷往全世界。

　　公司在實施管理信息化工程的過程中,

　　首次提出了實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的全面的管理信息系統(tǒng),

　　以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要!

　　(一)公司未來發(fā)展對運營管理的需求

　　公司的不斷發(fā)展和未來發(fā)展規(guī)劃對管理水平提出了新的要求,

　　必須找到一個現(xiàn)代化的管理工具來為管理層服務(wù)。

　　新的管理信息系統(tǒng)必須能迅速提高工作效率,

　　節(jié)約勞動成本。

　　要能夠幫助企業(yè)建立一種包括激勵機制和評價標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的新管理體制,

　　從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),

　　有效提高生產(chǎn)效率。

　　新的管理信息系統(tǒng)要把組織看作是一個社會組織,

　　以社會組織的相互協(xié)作功能為基礎(chǔ),

　　結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),

　　在組織內(nèi)部建立起上情下達(dá)、下情上達(dá)的有效信息交流溝通系統(tǒng),

　　迅速提高組織的效率。

　　新的管理信息系統(tǒng)要把企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

　　把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,

　　并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,

　　以實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分利用。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和信息化管理思想的出現(xiàn)要求企業(yè)充分利用Internet技術(shù)及信息交換技術(shù),

　　將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全面集成優(yōu)化,

　　以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。

　　(二)公司未來發(fā)展對財務(wù)管理與核算的需求

　　財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。

　　對外報告的財務(wù)會計信息,

　　要把握真實性、時效性、重要性和決策性的原則露露會計信息化經(jīng)驗論文提綱模板論文

　　這些原則對滿足企業(yè)決策層和管理層的財務(wù)管理信息同樣要適用,

　　只有努力推廣財務(wù)預(yù)算和分析功能,

　　才能很好的完善財務(wù)管理系統(tǒng)。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的確立是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步而不斷深化。

　　企業(yè)不僅僅歸屬股東,

　　而且也歸屬于相關(guān)利益主體,

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)除了要滿足股東財富最大化和關(guān)注相關(guān)利益主體的利益,

　　還要求企業(yè)通過財務(wù)管理活動兼顧社會效益,

　　履行社會責(zé)任。

　　(三)財務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新

　　在創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容中預(yù)算管理是首要點。

　　通過預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考垓等,

　　反映企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施,

　　對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等方面的作用。

　　【三】中小企業(yè)會計信息化實施策略研究

　　摘要5-6ABSTRACT6-7

　　第一章

　　導(dǎo)論10-13

　　1.1 問題的引入10-11

　　1.2 國內(nèi)外相關(guān)問題的研究狀況11-12

　　1.3 本文創(chuàng)新之處12-13

　　第二章

　　中小企業(yè)會計信息化現(xiàn)狀分析13-18

　　2.1

　　中小企業(yè)的界定13

　　2.2

　　中小企業(yè)地位和作用13-14

　　2.3

　　中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀14-18第三章

　　中小企業(yè)會計信息化存在的問題18-23

　　3.1

　　缺乏對自身會計信息化條件的正確評估18-19

　　3.2

　　會計網(wǎng)絡(luò)化缺乏系統(tǒng)性19

　　3.3

　　對ERP認(rèn)識存在多個誤區(qū)19-21

　　3.3.1

　　將ERP視為普通辦公軟件19

　　3.3.3

　　對ERP的投資回報期望存在偏差19-20

　　3.3.4

　　ERP推行的責(zé)任者范圍過小20

　　3.3.5

　　對ERP功能缺乏完全了解20

　　3.3.6

　　對ERP與常規(guī)物流及成本管理的關(guān)系認(rèn)識不清20

　　3.3.7

　　ERP管理對象的認(rèn)識誤區(qū)20-21

　　3.4

　　會計業(yè)務(wù)流程存在缺陷21-23

　　3.4.1

　　會計信息系統(tǒng)是“信息孤島”21

　　3.4.2

　　簡單利用計算機替代手工業(yè)務(wù)21

　　3.4.3

　　會計業(yè)務(wù)流程無法滿足實時控制的需要21-22

　　3.4.4

　　會計流程難以滿足管理多層次的需要22-23第四章

　　中小企業(yè)會計信息化實施策略23-47

　　4.1

　　建立會計信息化實施的可行性分析體系23-24

　　4.1.1

　　會計信息化的投資回答23

　　4.1.2

　　會計信息化與企業(yè)信息化總體目標(biāo)及企業(yè)的整個戰(zhàn)略規(guī)劃一致程度23

　　4.1.3

　　會計信息化解決實際管理問題的可能性23-24

　　4.1.4

　　會計信息化能否帶來持久的競爭優(yōu)勢24

　　4.1.5

　　會計信息化的計劃控制效果24

　　4.1.6

　　信息化過程中政府干預(yù)行為24

　　4.2

　　會計網(wǎng)絡(luò)化策略24-27

　　4.2.1

　　業(yè)務(wù)處理集成化26

　　4.2.2

　　適度的系統(tǒng)開放和資源共享26

　　4.2.3

　　切實保證數(shù)據(jù)安全26-27

　　4.2.4

　　利用軟件租用方式實現(xiàn)會計網(wǎng)絡(luò)化27

　　4.3

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用策略27-38

　　4.3.1

　　正確認(rèn)知ERP及ERP與會計信息系統(tǒng)(財務(wù)系統(tǒng))的關(guān)系28-32

　　4.3.2

　　ERP實施策略32-37

　　4.3.3

　　后ERP系統(tǒng)策略37-38

　　4.4

　　流程再造策略38-41

　　4.5

　　會計信息化風(fēng)險管理策略41-47

　　4.5.1

　　會計信息化風(fēng)險分析41-43

　　4.5.2

　　化解風(fēng)險的策略43-47第五章

　　本文研究成果和主要結(jié)論47-48參考文獻(xiàn)48-51致謝

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