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財(cái)務(wù)預(yù)算論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)預(yù)算論文，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文1
摘要：時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步都在推動著經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益激烈�，F(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，大多數(shù)的企業(yè)對預(yù)算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進(jìn)一步解決這些問題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平是當(dāng)前企業(yè)思考和探索的問題。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了簡單的剖析，并提出了幾點(diǎn)行之有效的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
企業(yè)要得到長足的發(fā)展，就要順應(yīng)時代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結(jié)合時代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，引導(dǎo)著企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，帶動企業(yè)管理水平及經(jīng)營水平的提升，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
（一）企業(yè)缺乏預(yù)算管理意識
在我國，有很多的國有企業(yè)資金都是依靠國家財(cái)政撥款而來的，這種長期存在的財(cái)務(wù)管理觀念讓人們在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中形成了一種輕預(yù)算的意識，并以此導(dǎo)致其更多關(guān)注的是醒目控制與預(yù)算，而對于經(jīng)濟(jì)效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會造成大量的企業(yè)資金浪費(fèi)[1]，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)際情況不符
現(xiàn)在的很多企業(yè)所運(yùn)用的主要還是傳統(tǒng)的預(yù)算方法，而這種固定的預(yù)算編制往往更多以來的是過去的活動數(shù)據(jù)，對于市場的變化與發(fā)展規(guī)律缺乏足夠重視，對現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態(tài)的預(yù)算編制方式通常只能夠滿足業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價格與銷售量以及成本等因素出現(xiàn)了較大變化，那么這種動態(tài)指標(biāo)的滯后性與盲目性，將會對企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)
從某種意義上來說，我們所說的企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，主要的目的就是為企業(yè)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)防范，完善企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。只不過，就針對于實(shí)際的操作情況來看，現(xiàn)階段，我國部分的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，往往會出現(xiàn)與實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的現(xiàn)象，并因此而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算服務(wù)周期被縮短，調(diào)控目標(biāo)也出現(xiàn)了短期化現(xiàn)象。
（四）企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度還不足
就目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)督管理的過程中，有很大一部分是和評價緊密聯(lián)系的。然而你，就針對于目前的實(shí)際形勢而言，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與監(jiān)督還有著各種各樣的問題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導(dǎo)致其缺乏良好的后期評價，并致使許多企業(yè)的績效考核得不到有效落實(shí)，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。
二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施
（一）更新企業(yè)預(yù)算管理觀念
從某種意義上來說，如果企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必須要解放思想，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。此外，還要不斷細(xì)化預(yù)算，對原有的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并對企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵與概念進(jìn)行重新定義，通過運(yùn)用多種渠道，來進(jìn)行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。
（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制
從根本上來講，我們之所以要預(yù)算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用，以此來有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進(jìn)行財(cái)源的有效培植，并在此基礎(chǔ)上，來通過增加企業(yè)的活動資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預(yù)算編制滯后問題，就要求其必須要對編報(bào)部門的.收支工作進(jìn)行良好的控制監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠順利的開展進(jìn)行。
（三）建立穩(wěn)固的財(cái)務(wù)流程
當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，必須要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理秩序，并以此來保證各個業(yè)務(wù)活動與流程之間的聯(lián)系，對相關(guān)步驟進(jìn)行有效控制。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的功能，就是進(jìn)行各類信息數(shù)據(jù)的收集與加工，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析之后，來使之形成最終的財(cái)務(wù)信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，建立其有效的財(cái)務(wù)流程管理機(jī)制有著非常明顯的必要性，這也是確保財(cái)務(wù)流程能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，所以說，能否高效的進(jìn)行材料收集，和財(cái)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常密切的聯(lián)系。
（四）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
從某種意義上來說，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的最佳方式，就是建立起有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠把財(cái)務(wù)管理流程固定在一個模式當(dāng)中，并以此來確保財(cái)務(wù)控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實(shí)行信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理過程中要注意：第一，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的輸出、輸入行為進(jìn)行有效規(guī)范，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術(shù)以及制度的輸入以及輸出的正確性。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，需要企業(yè)從上到下的重視起來。在認(rèn)真分析當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)針對自身情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，積極的開拓創(chuàng)新，才能推動企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)預(yù)算論文2
［摘要］隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，我國對于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度進(jìn)一步有所提升，因此本文從高校財(cái)務(wù)管理問題入手，在闡明高校財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效管理之間存在關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的績效管理政策，從而對于科學(xué)的預(yù)算體系進(jìn)行建立，并進(jìn)一步加強(qiáng)這一過程中的監(jiān)管力度從而使得績效考核評價制度進(jìn)一步合理化，促進(jìn)我國高校的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金支出結(jié)構(gòu)，并且使得我國的資源配置進(jìn)一步合理化。
［關(guān)鍵詞］高校;財(cái)務(wù)預(yù)算;績效管理
一、前言
高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校發(fā)展的關(guān)鍵之所在，其不僅對于高校的全面發(fā)展以及協(xié)調(diào)發(fā)展有所促進(jìn)，也使得高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此對于高校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，要不斷的對于財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效管理進(jìn)行重視。
二、當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)思想意識淺薄
當(dāng)前我國高校所使用的資金大多來源于國家的財(cái)政劃撥，而很多高校在這一過程中節(jié)約意識淡薄，沒有建立起合理的消費(fèi)觀念，從而只注重對于資金的使用，而沒有對于資金的使用效益進(jìn)行注重。并且當(dāng)前在市場運(yùn)行的條件下，難以對創(chuàng)新意識進(jìn)行建立，因此高校的資金來源十分單一，相關(guān)資金使用的觀念也沒有得以完好的建立，從而使得我國財(cái)務(wù)預(yù)算難以發(fā)揮預(yù)想的作用。
(二)預(yù)算不盡合理
我國高校對于資金進(jìn)行管理的方法較為落后，沒有及時的進(jìn)行更新，因此這就造成資金的使用不盡合理，并且缺乏科學(xué)性。高校過于重視資金的數(shù)目以及如何使用，但在使用過程中缺乏科學(xué)的管理，從而導(dǎo)致了資金利用效率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不僅受到預(yù)算和理性的直接影響，也體現(xiàn)了當(dāng)前高校資金缺乏管理，從而導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)利用效率低，達(dá)不到預(yù)期效果。
(三)體制不夠健全
由于當(dāng)前高校的相關(guān)體制建立的尚不完善，財(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督就成為了主要面臨的問題。并且當(dāng)前一些高校沒有端正自身的態(tài)度，對于資金的使用以及調(diào)整十分隨意，預(yù)算也是草草的敷衍，從而造成了預(yù)算過高、缺乏合理性的情況出現(xiàn)。甚至一些高校雖然對于相關(guān)的制度進(jìn)行了建立，但在實(shí)施的過程中仍不對制度進(jìn)行遵照，產(chǎn)生了虛假的形式主義，使得資金的管理以及規(guī)劃極為欠缺，預(yù)算十分不合理的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不力
隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，學(xué)校中的相關(guān)設(shè)備也需要進(jìn)行進(jìn)一步的更新來符合時代的要求，但當(dāng)前許多高校存在著隨意調(diào)整預(yù)算的情況，其根據(jù)需求自行大程度提升預(yù)算，并且存在虛假的情況。由于當(dāng)前的體制尚不完善，因此資金有剩余難以進(jìn)行激勵，資金不足需要進(jìn)一步予以追加，因此資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍。
(五)績效評價不完善
大多高校只注重自身的利益，將資金的`投入視為重中之重，而忽視了對于資金的管理以及監(jiān)督，再加上當(dāng)前績效評價體系不夠完善，因此造成了難以對于資金進(jìn)行有效的管理。
三、高校財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的相互作用
財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效評價是對于高校資金管理過程中的重點(diǎn)之所在，其不僅有助于資金的節(jié)約，還促進(jìn)了預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在高校的實(shí)際發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效管理二者相輔相成，相互制約，從而對于高校進(jìn)一步有所促進(jìn)。
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)之所在，只有不斷的通過對于科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，才能夠使得績效考核的標(biāo)準(zhǔn)得以形成。在這一過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能夠?yàn)榭冃Э己颂峁┫鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還加強(qiáng)了對于績效考評結(jié)果的衡量，使得績效考評進(jìn)一步趨于合理，以對于高校真正的起到制約以及激勵的作用。并且績效管理是財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在績效管理的過程中，我們可以對于多個方面的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，將考核評價指標(biāo)進(jìn)一步的完善化，促進(jìn)其對于市場環(huán)境的不斷適應(yīng)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的相互作用
當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)一改傳統(tǒng)的預(yù)算方式，其中不僅包含著傳統(tǒng)意義中的各個方面，還在其中融入了高效的年度預(yù)算計(jì)劃，從而將二者共同對于高校的細(xì)則進(jìn)行構(gòu)成。并且高校財(cái)務(wù)預(yù)算是對于績效管理考核的指標(biāo)進(jìn)行制定的主要依據(jù)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效管理應(yīng)不斷的相互結(jié)合，從而進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)的科學(xué)性，并在這一過程中不斷的對于今后的發(fā)展戰(zhàn)略大體方向進(jìn)行確定，只有這三者有機(jī)的進(jìn)行了結(jié)合，才能夠使得發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步合理化。
四、對策分析
(一)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算體系，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算
高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是一份簡單的工作，其中蘊(yùn)含著大量的工作內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而想要在預(yù)算管理過程中取得成功，就需要不斷的對于預(yù)算編著進(jìn)行重視。因此高校應(yīng)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)不斷的結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，將總體發(fā)展規(guī)劃以及年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理的編制，并且建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，在這一過程中將每個工作人員的工作進(jìn)行分配、責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得財(cái)務(wù)管理工作作為績效考核最為核心一部分。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對于收支預(yù)算重視程度以及工作效率，在對于預(yù)算進(jìn)行完成的過程中不斷的結(jié)合高校的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并且加強(qiáng)對于高校今后發(fā)展的分析，將高校今后的任務(wù)、計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)以及支出范圍進(jìn)行考慮，綜合其今后為高校帶來的收益從而對于預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，并且在這一過程中降低對于資金的浪費(fèi)以及分散，從而加強(qiáng)預(yù)算過程中對于資金使用的合理性以及科學(xué)性，使得資金的使用效率最大化。
(二)強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高預(yù)算執(zhí)行的效率
財(cái)務(wù)預(yù)算所執(zhí)行的效率直接對高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果進(jìn)行影響，因此我們要在高校預(yù)算管理的過程中不斷加強(qiáng)對于執(zhí)行效率的重視。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理較為復(fù)雜，其中所包含的政策性較強(qiáng)，因此高校就需要在發(fā)展過程中對于專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行提升，嚴(yán)格的對于國家的法律以及高校制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行遵守，加強(qiáng)對于監(jiān)管的力度并且不斷的對于收支進(jìn)行審核，使得高校預(yù)算的作用更好的得以發(fā)揮。同時，我們還需要不斷的對于財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管體制進(jìn)行完善，進(jìn)一步根據(jù)高校的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算的調(diào)整，并且不斷的對于財(cái)務(wù)的管理情況以及數(shù)據(jù)進(jìn)行公開和匯報(bào)，從而使得預(yù)算的透明度得以提升，加強(qiáng)學(xué)校自覺的對于社會監(jiān)督進(jìn)行接受，并且促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)管理工作得以有效的進(jìn)行。
(三)建立績效考核評價制度，提高資金的使用效益
績效考核評價是高校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中所涉及的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是通過不斷對于財(cái)務(wù)預(yù)算的分析從而得出的，因此其標(biāo)準(zhǔn)的制定較為科學(xué)，并且進(jìn)行考核是使得監(jiān)管力度進(jìn)一步提升的有效方法之一，有助于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步合理化，并且在資金使用過程中更加的科學(xué)化。由此可見對于科學(xué)、合理的績效考核評價機(jī)制進(jìn)行建立是十分必要的。我們應(yīng)不斷結(jié)合高校中各種事業(yè)的收入以及支出，從而對于可按活動以及活動資金等使用的金額進(jìn)行合理的衡量，找出不合理的款項(xiàng)資金，從而進(jìn)行科學(xué)、全面的衡量，將其金額調(diào)整到合理的水平，從而使得高校的預(yù)算進(jìn)一步合理化，更好的為績效考評的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化的評估。此外，我們還應(yīng)不斷的對于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的考核力度進(jìn)行加大，加強(qiáng)對于獎懲措施的制定，使得獎懲機(jī)制進(jìn)一步完善化，并且將其與員工的年終獎以及工資還有獎金進(jìn)行掛鉤，從而使其成為高校日常的考核指標(biāo)之一。在績效考評機(jī)制融合以后，如若資金的使用效率落實(shí)的好，員工就會獲得相應(yīng)的獎勵，并對于工作的積極性有所提升，在今后的工作中進(jìn)一步對于資金的使用情況進(jìn)行重視;如果落實(shí)的不好，對于職工進(jìn)行處罰，嚴(yán)重時甚至?xí)肪繂T工的法律責(zé)任，這就使得員工更加注重自身的共協(xié)作效率，提升資金的使用效率以及合理性，從而在今后的工作過程中使得當(dāng)前的情況得以改變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的使用效益得以提高。
(四)優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的配置資源
隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)規(guī)模進(jìn)一步得以發(fā)展，這也就使的高校中存在的一些資源配置不合理等問題得以暴露，教育過程中存在的矛盾也得以凸顯出來。因此這就要求我們在今后的發(fā)展過程中，不斷從存在的問題進(jìn)行著手，合理的對于資源進(jìn)行規(guī)劃，從而提升其利用效率以及配置的效率，從而將資金浪費(fèi)的這一現(xiàn)象降到最小化。并且在這一情況下，我們首先應(yīng)該將重點(diǎn)放在積極組織收入上，進(jìn)一步的對于辦學(xué)渠道進(jìn)行拓寬，增多資金的來源，使得教學(xué)中的設(shè)施得以更新，減少教學(xué)中的矛盾，同時不斷的將審核的手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格化，加強(qiáng)批準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格的將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，超出預(yù)算的要及時進(jìn)行調(diào)整，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少這一情況在今后預(yù)算過程中的發(fā)展，并且在每月月末及時的將預(yù)算內(nèi)容以及執(zhí)行情況向上級以及本級進(jìn)行公示，增強(qiáng)預(yù)算以及執(zhí)行的透明化，并且不斷的對于資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)資金的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)化。報(bào)銷的過程中也應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格化，增強(qiáng)對于手續(xù)嚴(yán)格要求，從而防止虛假報(bào)銷的情況發(fā)展，從而為節(jié)約型校園的建立做出貢獻(xiàn)。
五、結(jié)語
結(jié)合本文以上所述可知，高校的財(cái)務(wù)管理過程中，其中最為核心的就是對于預(yù)算的管理，隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，政府對于高校發(fā)展的投入進(jìn)一步增多，有效的促進(jìn)了當(dāng)前教育事業(yè)的發(fā)展，但由于資金劃撥過多就造成了利用不合理的問題，因此我們應(yīng)加強(qiáng)對于這一現(xiàn)象的重視以及改善，績效預(yù)算作為一種預(yù)算的管理模式在這一過程中起著十分重要的作用，因此在對于高校預(yù)算管理的過程中應(yīng)將這一種方式進(jìn)行融合與應(yīng)用，從而使得預(yù)算的管理進(jìn)一步合理化，并且和高校中的相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對于預(yù)算的重視，從而使得高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平不斷的得以提升。
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財(cái)務(wù)預(yù)算論文3
近年來,隨著國家教育投入力度加大,學(xué)校對教學(xué)、科研的投入逐年增多,教學(xué)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)等隨之增加。審計(jì)部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),能有效地防止資金使用過程中的不合理現(xiàn)象發(fā)生,控制和促進(jìn)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算平衡。同時,在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)過程中,通過對有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算,對重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,評價資金使用效果、效益,提出合理建議等,能夠使資金獲得最佳使用效果,為校領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。高校內(nèi)審開展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì),擴(kuò)大了單一項(xiàng)目審計(jì)工作的內(nèi)容,改變了專項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的程序,從預(yù)算編制、執(zhí)行、評價的全過程,全方位分析問題,提出建議。這是內(nèi)審工作領(lǐng)域的拓展,也是擴(kuò)大審計(jì)影響的突破口。它有助于審計(jì)人員從全局角度探討審計(jì)新方法,同時使管理者更直觀地認(rèn)識到審計(jì)工作的重要性和效益性。
高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)過程中存在的問題
(1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識淡化,相關(guān)部門重視與配合程度不夠,影響了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)質(zhì)量。多年以來,大多數(shù)高校認(rèn)為學(xué)校的核心工作是教學(xué)與科研,內(nèi)審只是履行一般的管理職能,導(dǎo)致內(nèi)審工作比較單一,定位不夠準(zhǔn)確。在高校規(guī)模不斷擴(kuò)大,教育經(jīng)費(fèi)不斷增加,高校財(cái)務(wù)管理所涉及的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)越來越廣泛的情況下,矛盾不斷突出,導(dǎo)致在收入方面監(jiān)管不力,在支出方面違規(guī)行為較多。部分高校沒有完整的預(yù)算管理機(jī)制,逐漸顯示出預(yù)算管理意識不足、預(yù)算編制程序不規(guī)范、預(yù)算內(nèi)容不完整、部門之間缺少溝通與協(xié)調(diào)、對預(yù)算支出的合理性重視不夠等問題,致使預(yù)算執(zhí)行有較大的隨意性和盲目性,這些都直接影響了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的質(zhì)量與結(jié)果。
(2)高校預(yù)算執(zhí)行審計(jì)人員自身素質(zhì)不高,審計(jì)方法落后,影響了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)應(yīng)有的服務(wù)職能發(fā)揮。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有所不同,審計(jì)部門和審計(jì)人員要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)特點(diǎn),結(jié)合財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容,從會計(jì)核算的真實(shí)性、完整性入手,弄清財(cái)務(wù)收支的真實(shí)情況,摸清財(cái)務(wù)資產(chǎn)、負(fù)債的實(shí)際情況[3]。這就要求審計(jì)人員要具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),從常規(guī)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變,重視對預(yù)算收入、支出執(zhí)行的結(jié)果和差異原因進(jìn)行確認(rèn)和分析,重視對預(yù)算管理的考核和對效益水平的評價等。但目前高校審計(jì)人員自身知識結(jié)構(gòu)更新較慢,業(yè)務(wù)能力提高不快,常年審計(jì)工作量大,往往重?cái)?shù)據(jù)、輕分析,審計(jì)報(bào)告缺少創(chuàng)新,利用效果不明顯,對促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的服務(wù)效果不明顯。
(3)缺乏統(tǒng)一、有效的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)績效評價體系,對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和效益無法準(zhǔn)確判斷。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)主要是以批準(zhǔn)的預(yù)算為審計(jì)依據(jù),考核和檢查預(yù)算收支完成情況。同時在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)實(shí)施過程中,檢查對國家方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況。但是在實(shí)際審計(jì)過程中,要圍繞學(xué)校中心工作和任務(wù)有所側(cè)重,突出績效審計(jì)的特點(diǎn),重視預(yù)算執(zhí)行過程中的資金使用效率與效果。但就目前實(shí)際而言,部分高校尚未建立和完善績效審計(jì)評價體系,缺乏公認(rèn)的績效審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。況且高校規(guī)模差異較大,評價標(biāo)準(zhǔn)口徑難以統(tǒng)一,不能進(jìn)行簡單的對比、分析、判斷,審計(jì)部門和審計(jì)人員只能根據(jù)審計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷進(jìn)行審計(jì)評價。這樣的審計(jì)評價結(jié)論往往缺乏公平性、客觀性、合理性,導(dǎo)致被審計(jì)對象對審計(jì)結(jié)論產(chǎn)生懷疑,可信度較差。
(4)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)質(zhì)量沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),審計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)不完善。大多數(shù)高校內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理尚未形成體系,沒有針對預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的具體控制內(nèi)容和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的明確規(guī)定,使得預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的項(xiàng)目管理不到位,質(zhì)量控制目標(biāo)不明確,審計(jì)責(zé)任意識不強(qiáng),責(zé)任制流于形式。目前預(yù)算執(zhí)行審計(jì)基本是依照內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系中有關(guān)審計(jì)程序、審計(jì)目標(biāo)責(zé)任以及審計(jì)文本的要求實(shí)施質(zhì)量管理和考核。對于預(yù)算績效審計(jì),目前沒有一個明確的規(guī)范,對預(yù)算績效審計(jì)實(shí)施的程序、審計(jì)方式、審計(jì)結(jié)論、底稿編寫、報(bào)告內(nèi)容、成果轉(zhuǎn)化等都沒有詳細(xì)的規(guī)定,對其質(zhì)量要求和控制等方面缺乏規(guī)范和指導(dǎo),導(dǎo)致了預(yù)算績效審計(jì)評價沒有一定的秩序保障[4],預(yù)算執(zhí)行審計(jì)質(zhì)量難以保證。
加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的幾點(diǎn)建議
1調(diào)整工作思路,創(chuàng)新審計(jì)內(nèi)容
高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行常規(guī)審計(jì)主要包括以下內(nèi)容:一是預(yù)算支出的合法性審計(jì)。主要審查預(yù)算支出是否嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度以及上級主管部門、學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定;是否嚴(yán)格按照預(yù)算確定的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目和支出用途進(jìn)行開支或撥付經(jīng)費(fèi);是否專項(xiàng)專用;是否存在擅自擴(kuò)大支出范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)的行為;是否有切實(shí)可行地保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施和辦法等。二是預(yù)算支出的合理性審計(jì)。主要審查各項(xiàng)支出是否真實(shí)、合法,有無隨意改變支出的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法,多列、不列或少列支出的現(xiàn)象;預(yù)算支出中有無虛列支出、以領(lǐng)代報(bào)和以購代置現(xiàn)象,有無擠占挪用、損失浪費(fèi)和其他違紀(jì)違規(guī)問題;是否按特定項(xiàng)目或用途專項(xiàng)專用,有無擠占或虛列行為,會計(jì)核算是否合規(guī)、正確。嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,有無超計(jì)劃等問題,是否按照標(biāo)準(zhǔn)考核、監(jiān)督支出,各項(xiàng)支出結(jié)構(gòu)是否合理,資金使用效益如何。三是預(yù)算支出合規(guī)性審計(jì)。主要審查預(yù)算支出中有無利用應(yīng)付暫存、代管項(xiàng)目等過渡性會計(jì)科目持賬隱瞞收入或直接列收列支等問題。在這些常規(guī)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該適當(dāng)深化和挖掘?qū)徲?jì)內(nèi)容,增加收入預(yù)算的完成情況、支出預(yù)算的執(zhí)行情況、內(nèi)控和管理措施完善情況、薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)建議等內(nèi)容,使財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)由“單一財(cái)務(wù)審計(jì)”模式向“綜合財(cái)務(wù)審計(jì)”模式轉(zhuǎn)變,從常規(guī)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。大膽創(chuàng)新,在提高資金效率與效益上下功夫,在確保監(jiān)督審計(jì)職能的同時提高管理服務(wù)審計(jì)水平,用全方位系統(tǒng)審計(jì)的理念擴(kuò)大預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的深度和廣度,節(jié)約資源,提高審計(jì)效益。
2搭建信息平臺,整合審計(jì)資源
高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工作,在審計(jì)過程中首先要協(xié)調(diào)好外部環(huán)境。在積極做好宣傳工作的'同時爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,處理好與財(cái)務(wù)部門、被審計(jì)部門等有關(guān)部門的關(guān)系,爭取他們的配合,是搞好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的重要保障。其次,要整合內(nèi)部審計(jì)資源。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的涉及面廣,客觀上要求審計(jì)人員必須具備較高的政策水平、全面的財(cái)會知識和較強(qiáng)的審計(jì)綜合素質(zhì)。再次,利用電算化提高審計(jì)效率。高校是科技產(chǎn)生應(yīng)用的基地,應(yīng)充分利用新的審計(jì)軟件及信息互動平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理電算化,促進(jìn)審計(jì)方法與模式轉(zhuǎn)變,從而提高審計(jì)效率,探索計(jì)算機(jī)管理審計(jì)的新模式。
3逐步開展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過程跟蹤審計(jì)
在高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)過程中,審計(jì)部門應(yīng)主動參與,積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過程、全方位的跟蹤審計(jì),即從財(cái)務(wù)預(yù)算編制開始,到預(yù)算批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行和決算批準(zhǔn)整個預(yù)算執(zhí)行過程的審計(jì),包括預(yù)算資金的籌集、分配、使用、管理等預(yù)算執(zhí)行全過程,在這一過程中,隨時發(fā)現(xiàn)、分析預(yù)算差異,及時調(diào)整,加強(qiáng)預(yù)算的事前控制、事中監(jiān)督和事后評價審計(jì)。首先,在編制預(yù)算期間,審計(jì)部門應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理部門提供預(yù)算編制情況;積極加強(qiáng)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào);審查預(yù)算的細(xì)化程度等是否科學(xué)、是否符合實(shí)際。其次,在執(zhí)行過程中,應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制資金流向,會同財(cái)務(wù)部門對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對各部門提供的預(yù)算建議進(jìn)行分析、審核,編制學(xué)校收支預(yù)算草案,實(shí)施決算。最后,決算批準(zhǔn)后,針對預(yù)算執(zhí)行全過程提出預(yù)算管理的意見和建議,建立信息反饋與溝通制度,使財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)、合理、可行,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)涉及面廣,審計(jì)業(yè)務(wù)全面,可以嘗試運(yùn)用不同的審計(jì)方法,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)中的查賬方法,如審閱法、復(fù)核法、核對法、函證法等;經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的多種分析方法及現(xiàn)代管理方法,如經(jīng)濟(jì)活動分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、決策分析和數(shù)學(xué)分析等。在進(jìn)行某一項(xiàng)目全面審計(jì)時,一般可以采用逆查法和抽查法;若進(jìn)行專題審計(jì),則一般要用詳查法、順查法等。充分利用每個審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,保證收集到所需的合理證據(jù),考慮審計(jì)人員的素質(zhì),在選用審計(jì)方法時與相應(yīng)的審計(jì)人員的素質(zhì)結(jié)合,嘗試點(diǎn)面結(jié)合,加強(qiáng)對預(yù)算收支指標(biāo)的分析,促進(jìn)預(yù)算支出的使用效益提升,營造和樹立創(chuàng)新意識,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)從單項(xiàng)詳查向系統(tǒng)抽查,從單一聽審向綜合檢查,從手工審向電腦技術(shù)審計(jì)轉(zhuǎn)變,在提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)的同時提升審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)信譽(yù)。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文4
財(cái)務(wù)預(yù)算(以下簡稱預(yù)算)是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系中的重要組成部分。從時間上可劃為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)實(shí)施自始至終的過程控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預(yù)算管理體制，劃清預(yù)算工作界面，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測算預(yù)算定額，使預(yù)算實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)計(jì)劃和規(guī)劃的歸納與綜合，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略。
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足
從預(yù)算管理的基本內(nèi)容方面看：
1、編制程序和方法方面存在的主要問題
(1)預(yù)算編制滯后。一般編制預(yù)算按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行，即財(cái)務(wù)預(yù)算委員會于每年10月底以前提出下一年度工廠財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位；各預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，于11月底以前提出本單位下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算委員會辦公室；預(yù)算委員會辦公室對各單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在各單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，預(yù)算委員會辦公室正式編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交預(yù)算委員會審議批準(zhǔn)。可在實(shí)際工作中，企業(yè)總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策遲遲不能下達(dá)，或在“兩上兩下”過程中上下級單位之間溝通不暢等原因，以致預(yù)算在預(yù)算年度一季度甚至二季度末才能下達(dá)，預(yù)算編制滯后，影響預(yù)算控制的效用。
(2)預(yù)算執(zhí)行單位從自身的短期利益出發(fā)，對預(yù)算所需要的有關(guān)信息有所保留，不能進(jìn)行有效的溝通，或夸大預(yù)算需求，導(dǎo)致預(yù)算松弛，缺乏科學(xué)性、客觀性，預(yù)算有效性差。
(3)預(yù)算審查平衡、審議批準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，不泛上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)硬性指標(biāo)壓縮下屬單位預(yù)算指標(biāo)的情況，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不合理。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制方面存在的主要問題：
(1)預(yù)算指導(dǎo)不能貫徹執(zhí)行，經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支隨意性大，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。個別預(yù)算執(zhí)行單位不重視預(yù)算執(zhí)行，聽之任之，經(jīng)常超預(yù)算支出。
(2)對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目等異常情況，未能及時查明原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。
3、預(yù)算的調(diào)整方面存在的主要問題：
個別預(yù)算執(zhí)行單位濫用預(yù)算調(diào)整政策。這些單位(部門)日常不注重預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)超預(yù)算指標(biāo)情況，馬上向預(yù)算委員會提交預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整報(bào)告，甚至存在一個預(yù)算年度多次調(diào)整預(yù)算的情況，導(dǎo)致超預(yù)算或無預(yù)算的項(xiàng)目可能因?yàn)轭A(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣展開，預(yù)算對實(shí)際行為的預(yù)控作用嚴(yán)重受損。結(jié)果是：預(yù)算執(zhí)行單位圓滿完成年度預(yù)算指標(biāo)，而上級匯總單位卻是預(yù)算超支。
4、預(yù)算分析、考核、評價和獎罰方面存在的主要問題：
(1)預(yù)算執(zhí)行單位對執(zhí)行預(yù)算的偏差，未能充分、客觀、詳細(xì)地分析產(chǎn)生偏差的原因，未能及時提出相應(yīng)的解決措施和建議。
(2)考評制度未能貫徹、落實(shí)到位，造成預(yù)算不能成為企業(yè)的硬約束，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
(3)獎罰激勵機(jī)制作用不明顯。上級管理部門在年終考核預(yù)算責(zé)任單位時，一方面被考核方過多強(qiáng)調(diào)客觀因素對活動績效的影響故意回避主觀方面的原因，考核方常常有濃重的個人感情去評價被考核方，使考核工作流于形式；另一方面對預(yù)算工作富有成效的單位和個人很少獎勵，對實(shí)際發(fā)生的預(yù)算內(nèi)浪費(fèi)嚴(yán)重或突擊花錢等問題的違規(guī)單位和個人的處罰手段很輕微，不痛不癢，獎罰激勵機(jī)制如同虛設(shè)，導(dǎo)致影響預(yù)算管理工作的深入開展。
二、有效實(shí)施預(yù)算管理的措施
1、落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)信息溝通，解決預(yù)算滯后和預(yù)算松弛問題
預(yù)算管理是以價值形式和其他數(shù)量形式綜合反映企業(yè)未來計(jì)劃和目標(biāo)等各個方面信息的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策，指導(dǎo)下屬預(yù)算執(zhí)行單位及時編制預(yù)算。企業(yè)在編制預(yù)算時，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源共享，多方及時溝通，解決預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強(qiáng)調(diào)本單位(部門)利益等根源性問題。
2、預(yù)算編制兼顧剛性原則和彈性原則
預(yù)算編制和執(zhí)行強(qiáng)調(diào)剛性原則，同時考慮預(yù)算環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)的變化和外部市場環(huán)境的變化對預(yù)算指標(biāo)的影響，同時考慮個別單位業(yè)務(wù)的特殊性，嚴(yán)格按規(guī)定的調(diào)整預(yù)算的程序進(jìn)行審批調(diào)整。對例外事項(xiàng)進(jìn)行管理，保證預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。
3、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，及時反饋信息
預(yù)算管理要發(fā)揮作用不僅要堅(jiān)持過程控制更要注重結(jié)果考核。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各責(zé)任單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。預(yù)算開始執(zhí)行后，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，支出性項(xiàng)目必須控制在預(yù)算之內(nèi)，收入性項(xiàng)目必要完成，現(xiàn)金流必須要滿足企業(yè)日常和長期發(fā)展的需要，預(yù)算的執(zhí)行和控制是核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)上下各部門和全體員工的通力合作完成。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會日常工作機(jī)構(gòu)跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息。
4、建立預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，強(qiáng)化預(yù)算差異分析
企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理各層次的經(jīng)營者和部門負(fù)責(zé)人都有明確的經(jīng)營責(zé)任和行政責(zé)任，所以預(yù)算執(zhí)行情況便是他們首要關(guān)心的信息。這是一種常規(guī)的`、制度化的分析，在建立企業(yè)局域網(wǎng)的條件下，一般由公司財(cái)務(wù)部直接從計(jì)算機(jī)中取數(shù)，對一些變動異常的指標(biāo)加以簡練的文字說明。在季度和半年度時則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢分析。同時，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測年度預(yù)算完成情況，以便經(jīng)營者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。
財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的日常工作機(jī)構(gòu)人員要定期組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報(bào)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，責(zé)成有關(guān)單位分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異原因(對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析)，提出改進(jìn)管理的措施及建議。研究、落實(shí)解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的偏差。
5、落實(shí)預(yù)算考評和強(qiáng)化獎罰激勵機(jī)制的作用
在企業(yè)預(yù)算管理體系中，預(yù)算考評起著檢查、督促各級責(zé)任部門和個人積極落實(shí)預(yù)算任務(wù)，及時提供相關(guān)信息以便糾正實(shí)際和偏差，幫助管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)揮重要作用。預(yù)算提供了明確的一定期間要求達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)，是業(yè)績評價的考評標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)。
預(yù)算年度終了，預(yù)算管理委員會應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算的編報(bào)質(zhì)量、預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行量化考核，考核單位應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算考核紀(jì)律，對預(yù)算執(zhí)行單位做出客觀、公平公正的評價，落實(shí)獎罰的方式。獎罰的力度要適當(dāng)加大，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時使單位預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮。
總之，明確以預(yù)算管理為核心，強(qiáng)化預(yù)算管理制度建設(shè)，規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，確立自下而上和自上而下相結(jié)合的預(yù)算管理方式，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文5
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用企業(yè)資金成本，而這些運(yùn)營成本的計(jì)算和預(yù)估都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項(xiàng)項(xiàng)目投資可能有多家企業(yè)同時競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟之一。
�。ǘ⿲�(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制。
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要明確各項(xiàng)投資方案的利弊，并為可決項(xiàng)目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費(fèi)用都有重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過于注重成本評估，忽視企業(yè)長久發(fā)展。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營核心項(xiàng)目也相背離，長久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┲恢刂圃斐杀痉ǖ倪\(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會計(jì)準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念
若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題基礎(chǔ)上對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。
（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或豐富活動產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處，并及時指出更正，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。
（二）建立公正客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。
企業(yè)的基本活動室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對企業(yè)活動的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運(yùn)營成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況并囊括活動所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動的預(yù)算，以最大程度減免因活動失敗或預(yù)算失誤引起的損失。
�。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。
企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運(yùn)營的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎懲措施處理不當(dāng)也會增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在核實(shí)員工薪資和獎懲得當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵員工努力工作，創(chuàng)造更大價值為目的，在具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎勵內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎勵、現(xiàn)金獎勵等，并且應(yīng)當(dāng)將獎懲措施的具體收支計(jì)算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標(biāo)進(jìn)行開放式管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財(cái)務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的.往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作，激勵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升主觀能動性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。
四、總結(jié)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時有效地為企業(yè)核算出項(xiàng)目的成本價值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理模式更應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預(yù)算及時節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時獲取競標(biāo)項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)的核心競爭力。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文6
摘要：分析地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理影響因素，主要涉及制度、預(yù)算編制、國家政策、施工技術(shù)、施工材料等；然后提出提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理對策，包括完善預(yù)算管理制度、保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、切實(shí)做好“營改增”準(zhǔn)備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價格控制工作等。
關(guān)鍵詞：地鐵項(xiàng)目；土建工程；預(yù)算管理；影響因素
1引言
當(dāng)前，我國現(xiàn)階段地鐵工程發(fā)展迅速，其建設(shè)規(guī)模不斷提升，相應(yīng)的涉及面也越來越廣，進(jìn)而對各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟(jì)性方面具體來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際的操作過程中很可能會受到很多方面因素的干擾和影響，最終造成地鐵土建工程項(xiàng)目的造價出現(xiàn)問題。對于任何工程項(xiàng)目來說，工程財(cái)務(wù)預(yù)算都是重要的內(nèi)容，其主要就是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)程序中，針對相應(yīng)的工程目標(biāo)和任務(wù)，采取恰當(dāng)?shù)亩~及其相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資額預(yù)估，進(jìn)而為后續(xù)的施工建設(shè)打好基礎(chǔ)。具體到地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，其主要內(nèi)容就是在地鐵土建工程項(xiàng)目的建設(shè)中對于經(jīng)濟(jì)性因素的反應(yīng)和判斷，進(jìn)而更好地保障其決策的準(zhǔn)確性，并且在后續(xù)的具體施工建設(shè)過程中保障地鐵土建工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。影響地鐵土建工程預(yù)算管理的有多種因素，本文在分析其影響因素的基礎(chǔ)上，提出提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策。
2地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理影響因素
影響地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響因素主要有管理制度、預(yù)算編制、政策規(guī)定，施工技術(shù)和工程材料。
2.1制度方面
基于當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)制度的不完善是影響其最終效果的一個關(guān)鍵因素。尤其是對于相關(guān)責(zé)任的劃分來說，責(zé)任不明確必然導(dǎo)致很多部門不能較好地落實(shí)相關(guān)控制制度，最終影響到地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性。這種制度方面的問題主要是指沒有較好地將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行結(jié)合分配，進(jìn)而影響了相關(guān)管理人員的工作積極性和責(zé)任感。而從具體的制度體系方面來看，無論是責(zé)任制度還是績效考核制度都存在著明顯的缺陷，很難針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員形成較強(qiáng)的約束和較好的指導(dǎo)，進(jìn)而造成了一些控制要點(diǎn)缺乏專人負(fù)責(zé)，最終影響到整個地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。
2.2預(yù)算編制方面
對于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，其最終的管理效果和前期的'財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，進(jìn)而必然會增加后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度。具體到財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高的問題，其形成因素是多方面的：首先，在設(shè)計(jì)階段中，相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員過度追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對于質(zhì)量的關(guān)注，進(jìn)而也就容易造成其在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中產(chǎn)生明顯的偏差，最終影響其效果，導(dǎo)致其無法在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用。其次，對于一些設(shè)計(jì)變更問題來說，同樣也會影響到預(yù)算文件的準(zhǔn)確性，進(jìn)而必然會導(dǎo)致地鐵土建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理的偏差。最后，對于地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還與財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員存在著密切的聯(lián)系，當(dāng)前從事于該項(xiàng)工作的很多人員業(yè)務(wù)水平不高，進(jìn)而也就表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，難免出現(xiàn)一些漏算或錯算問題，往往就會影響到最終財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
2.3國家政策方面
當(dāng)前社會發(fā)展中，稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實(shí)和推廣的一項(xiàng)基本政策，其對于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然會產(chǎn)生較大的影響。在“營改增”的改革背景下，土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員如何更為積極有效的面對這一新形勢弱化該項(xiàng)政策對于自身的不良影響，積極適應(yīng)，也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下，“營改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營業(yè)稅時期的3%提升到增值稅的11%，增值稅的征收管理單位也從地稅局轉(zhuǎn)換到國稅局，這必將給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來全新的課題與深刻的影響。
2.4施工技術(shù)方面
對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，施工階段同樣存在著較多的影響因素。其中施工技術(shù)手段是最為直接的一個表現(xiàn)。施工技術(shù)的應(yīng)用主要就是指在實(shí)際的施工操作過程中，無法完全一致地按照施工組織方案的規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)，很多施工技術(shù)在操作中都會受到一定的限制，進(jìn)而影響到施工的順利進(jìn)行，各類施工技術(shù)的調(diào)換也就有可能會導(dǎo)致投資的增加。這在當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目中是比較常見的，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)以及規(guī)劃過程中，總是會過于求好求快，進(jìn)而也就會選擇一些先進(jìn)的施工技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，但是在具體的施工建設(shè)中卻發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)手段難以得到有效的落實(shí)，不得不進(jìn)行施工技術(shù)手段的更換。
2.5施工材料方面
在地鐵土建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，材料方面的費(fèi)用比例是較高的，因此，材料方面出現(xiàn)的問題和故障對于最終財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的干擾來說，主要是由相應(yīng)的價格差造成的，即初期財(cái)務(wù)預(yù)算過程中所采用的施工材料價格和后續(xù)具體施工建設(shè)中實(shí)際采購的施工材料價格之間存在著一定的差值，進(jìn)而導(dǎo)致其無法按照財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行控制。施工材料價格差問題的出現(xiàn)和市場環(huán)境的波動有著密切的聯(lián)系，這也是市場風(fēng)險(xiǎn)的一個重要表現(xiàn)方式。
3提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策
基于上述分析，提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要有的放矢，精準(zhǔn)管理，特別是針對“營改增”的實(shí)施采取相應(yīng)的對策。
3.1完善預(yù)算管理制度
為了更好地保障地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，首先要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，這也是最為基本的一個手段。具體到財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，最為核心的就是應(yīng)該針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的主要部門及其相應(yīng)的負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行明確，這也就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任制度的完善，即將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中涉及到的權(quán)利以及責(zé)任進(jìn)行一一匹配，確保每一個管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應(yīng)的價值，如此才能夠較好地提升其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)效果。此外，針對績效考核制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，充分用好這項(xiàng)制度來調(diào)動財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和每一個人的利益掛鉤，保障其能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中來。
3.2保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性同樣是提升地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的一個前提條件，保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性應(yīng)該著重從以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查：首先，必須要針對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳細(xì)的解讀，尤其是對于地鐵土建工程項(xiàng)目中涉及到的各類設(shè)計(jì)指標(biāo)以及相應(yīng)的計(jì)費(fèi)取值來說，更需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度規(guī)范要求選��；其次，要從財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中參考的各類依據(jù)方面進(jìn)行分析，保障預(yù)算編制的可靠性和全面性，避免其存在著不全面現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還需要對財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員都能夠滿足于相關(guān)的素質(zhì)和能力要求，盡可能地避免人為失誤問題的產(chǎn)生。
3.3切實(shí)做好“營改增”準(zhǔn)備工作
就當(dāng)前地鐵土建工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)來說，在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展，并且得到了較好的落實(shí)，“營改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響，面對這一新的稅改舉措，地鐵土建工程項(xiàng)目沒有較為完善的可借鑒的先例，進(jìn)而也就很難對于地鐵土建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形成有效的控制。從這一方面來看，相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須要密切關(guān)注自身的具體工作任務(wù)，合理預(yù)測和調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.4優(yōu)化施工組織方案
對于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理中受到來自于施工技術(shù)方面的影響來說，應(yīng)該重點(diǎn)從施工組織方案的優(yōu)化入手進(jìn)行全面的控制，確保施工組織方案能夠具備實(shí)施條件并能取得較好的落實(shí)效果，避免過于求好求快。在此基礎(chǔ)上，才能夠有效提升其最終的施工有序性，也才能夠保障整個工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中具備著良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術(shù)交底環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障施工人員能夠準(zhǔn)確了解施工意圖，明確相應(yīng)施工技術(shù)手段的可落實(shí)效果。
3.5做好施工材料價格控制工作
基于地鐵土建工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理中施工材料方面的影響來說，首先應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中準(zhǔn)確分析市場變化規(guī)律，預(yù)判施工采購過程時的施工材料價格，預(yù)留出相應(yīng)的空間。另外，還應(yīng)從地鐵土建工程項(xiàng)目的施工材料采購過程進(jìn)行全面的控制，切實(shí)保障施工材料單價的合理性，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，優(yōu)先選擇價格最低的供貨商。這對于地鐵土建工程項(xiàng)目中施工機(jī)械設(shè)備的租賃來說同樣適用。
4結(jié)語
綜上所述，對于地鐵土建工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，必須要重點(diǎn)針對當(dāng)前存在的各方面問題和缺陷進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并且保障其在實(shí)際的施工建設(shè)中能夠得到較好的控制管理，確保地鐵土建工程項(xiàng)目能夠較好的有序進(jìn)行。
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財(cái)務(wù)預(yù)算論文7
一、我國公路企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)
(一)資金的管理比較復(fù)雜
我們知道，公路建設(shè)所需要的時間是比較長的，其建設(shè)一般都是由多個施工單位共同完成，并且這些單位的規(guī)模和施工進(jìn)度通常都不一致。這就在某種程度上給公路企業(yè)在建設(shè)資金的管理與籌集方而帶來了一定的困難。其所籌集到的資金不只是跨期較長，而且需要支付的施工單位也很多，貨幣的支付進(jìn)度和額度都不一致。所以，在如此特殊的企業(yè)里而實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其意義就顯得尤為重要。
(二)籌資的任務(wù)比較艱巨
我國目前的公路經(jīng)營體制仍然是收費(fèi)經(jīng)營。這是由市場供求關(guān)系以及政府宏觀上保證市場的有效供給雙重因素決定的。而且我國的公路企業(yè)在公路建設(shè)前期的投資規(guī)模通常都很大，動輒就要上百億元的投資。所以，作為公路企業(yè)，其籌資的任務(wù)一直都是比較艱巨的。
二、目前我國公路企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題
(一)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵理解認(rèn)識不夠
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，是集財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算為一體的一個綜合性預(yù)算體系。在此體系中，每個部門甚至每個員工都是預(yù)算的執(zhí)行者和提供者。但是，由于預(yù)算管理就是在財(cái)務(wù)的收支預(yù)算管理基礎(chǔ)之上的發(fā)展與延伸，其與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系必然是十分密切的，這就導(dǎo)致不少的企業(yè)人員存在認(rèn)識上的錯誤，誤以為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的事情與工作，只是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全而負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預(yù)算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來，因而缺乏參與到預(yù)算管理的積極性和主動性，對預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預(yù)算的編制工作全都交到財(cái)務(wù)部門，其他部門幾乎很少直接參與預(yù)算，甚至根本不參與預(yù)算的編制工作，只是對財(cái)務(wù)部門所提交的結(jié)果進(jìn)行一下確認(rèn)而已，這樣一來，企業(yè)的預(yù)算管理便流于形式。所以說，公路企業(yè)管理中各員工和部門如果參與預(yù)算管理的意識不強(qiáng)，參與的力度不夠，就會直接導(dǎo)致預(yù)算約束力的剛性降低，預(yù)算執(zhí)行力的隨意性增加，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)有作用無法得到充分的發(fā)揮。
(二)預(yù)算的編制時間不夠，執(zhí)行反饋情況也不及時
首先，預(yù)算的編制工作作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與和多方論證，工作量相當(dāng)大，通常要安排非常充足的編制時間才能完成�？墒悄壳拔覈恍┕菲髽I(yè)往往在時間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時在上年年底完成預(yù)算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴(yán)重缺乏預(yù)算的指導(dǎo)，使內(nèi)部考核結(jié)果失去了依據(jù)，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預(yù)算的編制工作，但是由于缺乏充足的調(diào)查研究與論證結(jié)果，使得預(yù)算的質(zhì)量也不是很高。
其次，由于在預(yù)算的編制過程中無法做到精準(zhǔn)的預(yù)測，所以當(dāng)實(shí)際發(fā)生要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，若不能夠得到及時的反饋，就會導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，所以通常情況下，預(yù)算的編制做得越詳細(xì)，在實(shí)際執(zhí)行情況中對及時反饋的要求也就越高。
(三)員工的績效考評尚未與財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤
目前，我國的公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的產(chǎn)生是源于以下兩個主要方而:一方而，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標(biāo)也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預(yù)算的編制完成之后就認(rèn)為是萬事大吉了忽視了對預(yù)算工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、評價和分析等重要細(xì)節(jié)，沒有從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的，也就無法做到將預(yù)算的執(zhí)行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營情況進(jìn)行有機(jī)的銜接。另一方而，不少公路企業(yè)沒有制定出一套財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的考評機(jī)制，也沒有把企業(yè)員工的工作績效和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況聯(lián)系起來，使預(yù)算工作本身應(yīng)該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。
三、我國公路企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的對策
(一)控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用多元化的融資方法
我國的公路企業(yè)要想達(dá)到比較良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權(quán)益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現(xiàn)金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長期融資和短期融資也有著各自不同的特點(diǎn)，長期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過重的債務(wù)又給企業(yè)帶來了不小的壓力。所以說，公路企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該對兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。
(二)加強(qiáng)對預(yù)算管理的.認(rèn)識程度
我國公路企業(yè)在預(yù)算管理中存在的眾多問題，歸根到底與其比較薄弱的預(yù)算管理意識是分不開的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預(yù)算時，財(cái)務(wù)部門以外的其他部門其實(shí)很少過問甚至不參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，從而使預(yù)算的執(zhí)行效果大打折扣。所以，先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持宣傳預(yù)算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的一員，而其他各個部門更要積極地參與到預(yù)算管理的編制工作和執(zhí)行工作中來，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作人員無法通曉企業(yè)的所有部門的專業(yè)知識和工作流程的細(xì)節(jié)，那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該和其他各部門共同完成對預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行工作，財(cái)務(wù)部門也有責(zé)任從財(cái)務(wù)預(yù)算角度為其他部門的預(yù)算管理提出指導(dǎo)意見，只有這樣，才能全而提高企業(yè)預(yù)算管理的有效性。
(三)開拓新的預(yù)算編制方法
企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時雖然需要以以前年度的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但并不意味著財(cái)務(wù)預(yù)算編制就要完全依賴以往數(shù)據(jù)才可以進(jìn)行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預(yù)算時，經(jīng)常會考慮到基數(shù)的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)一般會隨著我國宏觀環(huán)境的變化而變化。而此類變化可能對于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制部門來說難以精準(zhǔn)掌握。這就會造成預(yù)算的編制工作不僅欠缺細(xì)致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒有辦法與監(jiān)控中心、養(yǎng)護(hù)部門等實(shí)際的費(fèi)用支出相吻合。另外，倘若監(jiān)控中心、公路的養(yǎng)護(hù)部門等可以在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)就能夠采取零基預(yù)算，可以實(shí)際的需求和可能作為出發(fā)點(diǎn).分別對支出標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的內(nèi)容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過程變的比較復(fù)雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養(yǎng)護(hù)部門、監(jiān)控中心等部門具體的業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時也有助于下一步對人員的考核責(zé)任進(jìn)行劃分。
(四)建立健全預(yù)算的考核執(zhí)行機(jī)制，進(jìn)一步提升預(yù)算剛性約束力 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是需要全員參與、全程控制和全而覆蓋的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為確保各個預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成，就有必要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、合理的預(yù)算考核評價機(jī)制。
四、結(jié)論
綜上，預(yù)算的主要操作流程是:預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)控和執(zhí)行、預(yù)算的績效考核。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是我國公路企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統(tǒng)籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理也能夠統(tǒng)攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本所在。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文8
1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性
預(yù)測源于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算又是預(yù)測的量化形式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以現(xiàn)金流預(yù)算為核心,成本預(yù)算為重點(diǎn),可以從價值的角度全面系統(tǒng)地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)測和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果�，F(xiàn)行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團(tuán)而言,供應(yīng)鏈系統(tǒng)會遭遇上游供應(yīng)商的持續(xù)漲價壓力和下游經(jīng)銷商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著更大的市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下方面：
1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場競爭激烈
按照中央的統(tǒng)一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的體制變革,如轉(zhuǎn)企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著企業(yè)要成為市場的主體,增強(qiáng)市場的競爭力,而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不斷涌現(xiàn)的大企業(yè)、大集團(tuán)勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場,做大做強(qiáng)。中小出版企業(yè)雖有機(jī)制靈活、決策迅速、市場觸角靈敏和經(jīng)營成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場的競爭力不強(qiáng),在市場環(huán)境發(fā)生變化時,往往無法快速作出反應(yīng),控制隨時出現(xiàn)的各種市場風(fēng)險(xiǎn)。
我國持續(xù)上漲的PPI,突出表現(xiàn)為出版企業(yè)的燃料、電價和水價的上漲和外購紙張等原材料價格及產(chǎn)品加工、制作價格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢。同時,持續(xù)上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應(yīng)增加。外部經(jīng)營環(huán)境的改變,成本費(fèi)用的增加,導(dǎo)致中小出版企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。
1.3 經(jīng)營活動的資金緊張,融資困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
因物價上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時期大幅增加。同時,下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴(kuò)大賬期的方式以獲得貨幣的.時間價值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應(yīng)收賬款增加,導(dǎo)致經(jīng)營活動的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內(nèi)部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現(xiàn)階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
2 中小出版企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以市場為導(dǎo)向,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的具體規(guī)劃,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化和定量化,是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范運(yùn)作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變,客觀上要求其圍繞現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)和目標(biāo)建立相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制等,為此,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。
按照經(jīng)典財(cái)務(wù)管理理論,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下基本原則和要求：①堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預(yù)算管理;②堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;③堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制往往以經(jīng)濟(jì)性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更簡單。
3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理
現(xiàn)金流量預(yù)算是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是支付風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)現(xiàn)時的資金總量無法支付到期的各項(xiàng)債務(wù)。為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理預(yù)測現(xiàn)金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來說,在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)資金的需求更依賴于自身的財(cái)務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠幫助企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),使其資產(chǎn)的贏利能力得以提高,償債能力得以加強(qiáng)。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文9
行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過年度收支計(jì)劃對行政事業(yè)單位的工作計(jì)劃和項(xiàng)目編制并進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過科學(xué)合理的手段和方法去使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)預(yù)算管理意識薄弱、認(rèn)識落后
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各個行業(yè)和領(lǐng)域帶來突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機(jī)，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無法正常開展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理者作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者在《會計(jì)法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財(cái)務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度未能實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財(cái)政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系
財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無論是預(yù)算編制過程，還是預(yù)算執(zhí)行過程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過程虛報(bào)預(yù)算信息、露報(bào)預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過程中，部門逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機(jī)制難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性
�。ㄒ唬┟鞔_財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃是由各個部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財(cái)務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。
�。ǘ┨岣哓�(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性
財(cái)務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對預(yù)算管理起到強(qiáng)力的規(guī)范作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中可實(shí)施獎懲機(jī)制，通過利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
�。ㄈ┍ＷC國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定
行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)預(yù)算是社會公共服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，而社會服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算開支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的.安全和穩(wěn)定，才能保證國有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會。
三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門合作，使各部門積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍
先進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強(qiáng)工作者的思想建設(shè)，通過《會計(jì)法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
�。ㄈ┩晟曝�(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
制度的規(guī)范性和完備性是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過程中三個環(huán)節(jié)的有效銜接。同時財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。
�。ㄋ模┙⒇�(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系
財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財(cái)務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財(cái)務(wù)預(yù)算能否有效開展的強(qiáng)大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機(jī)制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的點(diǎn)上；監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨(dú)立于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之外，對預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，及時糾正預(yù)算編制錯誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文10
一、財(cái)務(wù)預(yù)算定義
財(cái)務(wù)預(yù)算是用貨幣的形式反映企業(yè)未來某一特定時期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細(xì)計(jì)劃，即它是用貨幣單位表示的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。高等學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算一般要經(jīng)過法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，針對學(xué)校人員、部門、教學(xué)設(shè)施等經(jīng)費(fèi)的控制，主要包括預(yù)算收入和預(yù)算支出兩個方面。
二、高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)預(yù)算只能反映學(xué)校整體的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，并不能反映學(xué)校各學(xué)院和各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在著管理觀念淡薄、編制方法不科學(xué)、執(zhí)行力度不夠、缺乏考核評價體系等問題。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念淡薄
目前，高等學(xué)校對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識還不夠，各學(xué)院及部門并不重視，不能著眼于學(xué)校整體利益，只考慮部門或個人的利益。有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，與本部門無關(guān)，平時都是被動接受學(xué)校下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)；有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算即便是做了也是白費(fèi)功夫，還不如學(xué)校分配多少就花多少；還有的認(rèn)為做預(yù)算就是向?qū)W校要錢，分到自己學(xué)院或部門的錢就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由于這些錯誤的.認(rèn)識，導(dǎo)致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不科學(xué)
高等學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設(shè)定的目標(biāo)編制的，很少考慮或根本不考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)。我國很多高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算通常采用基數(shù)法，即在上年度基數(shù)的基礎(chǔ)上考慮影響年度財(cái)務(wù)收支的各因素，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息預(yù)測下年度財(cái)務(wù)預(yù)算的一種方法。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠
一般來說，高校財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序不得隨意變更或調(diào)整。但是，目前我國很多高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理彈性較大，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意更改已經(jīng)通過審議的財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象，并且在具體執(zhí)行過程中，臨時追加預(yù)算的情況也時常發(fā)生，這就使財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后，不能及時執(zhí)行或執(zhí)行時不能有效的跟蹤和監(jiān)控，很多資金實(shí)際并沒有用到預(yù)算時安排的項(xiàng)目上，下級的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況也不能及時反饋給上級，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核評價體系
目前，很多高校并沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算的使用效率建立健全的考核評價體系，各學(xué)院和部門認(rèn)為預(yù)算經(jīng)費(fèi)只要不超過標(biāo)準(zhǔn)就可以隨意支配，所以胡亂花錢，毫無長期規(guī)劃，真正需要資金建設(shè)的項(xiàng)目得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費(fèi)用的支出上，不重視成本費(fèi)用支出的使用效率，往往造成資金浪費(fèi)，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，高校應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與各學(xué)院和部門利益掛鉤，建立有效的考核和激勵機(jī)制。
三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策
1.強(qiáng)化各部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識
高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要想很好的貫徹執(zhí)行，必須要有校領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合。因此，高校應(yīng)加大宣傳力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，強(qiáng)化各部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，向各部門宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，調(diào)動各部門的積極性，確保各部門認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。同時高校應(yīng)健全校內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中多從學(xué)校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法
高校要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開始，必須要選擇科學(xué)合理的方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，比基數(shù)法更為科學(xué)合理的方法是零基預(yù)算法，它是以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算，完全不用考慮以前年度的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期高校實(shí)際情況的需要，按照各項(xiàng)開支的重要程度來編制預(yù)算。以這種方法的得出的預(yù)算結(jié)果和實(shí)際執(zhí)行數(shù)額比較接近，達(dá)到了充分合理、有效配置資源的目的。
3.提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的約束力
為了確保高校經(jīng)費(fèi)的有效使用，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的管理和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)審批后，就得嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后，下級部門應(yīng)及時把財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況上報(bào)給上級部門，在執(zhí)行時學(xué)校應(yīng)派專門的人進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，高校還可以引入網(wǎng)絡(luò)信息化工具，以便更好的監(jiān)控整個學(xué)校和各部門的運(yùn)行情況，保證預(yù)算資金落實(shí)到預(yù)算時安排的項(xiàng)目上，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的約束力。
4.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評價體系
高校應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評價體系，及時對高校預(yù)算執(zhí)行情況和完成結(jié)果進(jìn)行績效評價。財(cái)務(wù)預(yù)算考核評價體系應(yīng)該以費(fèi)用支出為中心，通過費(fèi)用支出差異指標(biāo)考核費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況，也就是說將預(yù)算費(fèi)用支出水平與實(shí)際執(zhí)行發(fā)生數(shù)額相比較，并分析造成兩者產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而考核各部門預(yù)算完成情況和資金使用效率，對于完成情況較差的部門應(yīng)給予懲罰，在下一年申報(bào)預(yù)算時降低較差部門的申報(bào)數(shù)額。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文11
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關(guān)的，而且現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和執(zhí)行力，當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實(shí)過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強(qiáng)，專業(yè)能力較弱，對于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)還沒有找到有效的應(yīng)對措施。不管企業(yè)預(yù)算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預(yù)算管理工作的實(shí)施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行更為重要。但是當(dāng)前我國很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)施過程中常常會受到意外狀況的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算的不透明，架空了預(yù)算控制的作用，也制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的激勵和約束工作�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動的開展過程中，預(yù)算工作發(fā)揮不了其作用。
二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施
�。ㄒ唬└缕髽I(yè)預(yù)算管理觀念，細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極參與，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當(dāng)前我國財(cái)政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求也在提升。企業(yè)各財(cái)政部門只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預(yù)算管理細(xì)化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預(yù)算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。
�。ǘ┙M織收入，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制
編制預(yù)算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財(cái)源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當(dāng)前許多企業(yè)預(yù)算編制時間及指標(biāo)下達(dá)滯后的問題，避免企業(yè)支出預(yù)算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報(bào)部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┐_保企業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平
項(xiàng)目的取舍問題是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項(xiàng)目，就更加難以取舍。而造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目判斷的另一個原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的`合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)在面對項(xiàng)目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的預(yù)算水平和控制需求。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)方式，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展的重要保障是做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算分析和資金管理，針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的各種問題�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作是建立在企業(yè)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，這就需要現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時間工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財(cái)務(wù)信息分析過程中進(jìn)行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作的前提，想要確保現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性，還需要我們做好以下幾項(xiàng)工作。一是要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，二是要完善企業(yè)預(yù)算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進(jìn)行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學(xué)化。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文12
摘要：無論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算在發(fā)展和經(jīng)營管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，預(yù)算有效管理財(cái)務(wù)支出，控制經(jīng)費(fèi)使用，因此完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容以及重要性，提出了完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算管理
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義是通過財(cái)務(wù)預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。在特定時期，對于一個企業(yè)來說，全面財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)預(yù)算與決策為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項(xiàng)工作運(yùn)行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績效等的具體安排。通常情況下，全面財(cái)務(wù)預(yù)算以年度為基本單位，部分預(yù)算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為主[2]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，同時，在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)協(xié)同實(shí)施，一般設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)算委員會。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的主要工作內(nèi)容是一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化精神，制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算的目的、制度，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目的和制度，對應(yīng)找出具體實(shí)施舉措。二是對財(cái)務(wù)預(yù)算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算清單，協(xié)調(diào)解決全面財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題。三是對全面財(cái)務(wù)預(yù)算的.執(zhí)行工作組織審計(jì)、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的全面財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
一個具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工作內(nèi)容的過渡環(huán)節(jié)之一。進(jìn)一步完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是全面提升的最基礎(chǔ)的工作[3]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各子單位協(xié)同作用，如果各部門間只注重本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，不考慮其他部門，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來發(fā)展前景。將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將各部門的經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)一管理，結(jié)束了原有財(cái)務(wù)分離現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)一。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在經(jīng)營發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的主體地位。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財(cái)政，了解財(cái)務(wù)狀況，及時改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉(zhuǎn)變。
三、完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
前文闡述了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中，完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能部門是基礎(chǔ)性的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算部門主要工作內(nèi)容是對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃一定時期內(nèi)，各部門經(jīng)費(fèi)支出、收入分配等。合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算部門，配有具備高能力、高技能的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算工作具有重要意義。根據(jù)國家法律法規(guī)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)人必須對企業(yè)法人直接負(fù)責(zé)，具備責(zé)任感與使命擔(dān)當(dāng)，對預(yù)算部門工作人員要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要善于組織協(xié)調(diào)，溝通不同部門之間財(cái)務(wù)往來，充分調(diào)動各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動性的發(fā)揮[4]。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在預(yù)算中制定企業(yè)總體發(fā)展預(yù)算管理目標(biāo)以及當(dāng)前階段的管理目標(biāo)。準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)分配，將企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)利益有機(jī)結(jié)合，調(diào)整經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展生命力，因此，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要有戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任意識。企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，離不開預(yù)算考核工作。預(yù)算考核工作能夠堅(jiān)定工作人員嚴(yán)把全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量、預(yù)算工作開展各階段工作總結(jié)。全面預(yù)算管理計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部出臺以后，應(yīng)當(dāng)具備一定效力，必須嚴(yán)格執(zhí)行，也需要設(shè)有專門部門對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門上交當(dāng)前階段預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，給出考核意見，查出問題要及時提出并要求相應(yīng)部門做出改正。
四、總結(jié)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的社會環(huán)境下，對于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有建設(shè)性意義的。本文分析了全面財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員提供新的工作思路。
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財(cái)務(wù)預(yù)算論文13
一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識
國家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識，對于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。
(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性
科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。
(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識，緊跟時代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國建設(shè)人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的`資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
二、結(jié)束語
總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文14
【摘要】本文對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行了闡述，結(jié)合公路客運(yùn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及目 前在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面存在的弱點(diǎn)和缺陷，提出了將全面預(yù)算控制應(yīng)用于公路客運(yùn) 企業(yè)以實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、指標(biāo)體系以及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評價過程中的基本思路，并在引入現(xiàn)代先 進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于預(yù)算管理等方面進(jìn)行了研究，最后就有效建立企業(yè)預(yù)算管理體系提出了一些有價值 的建議。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理公路客運(yùn)研究
1概述
財(cái)務(wù)預(yù)算亦稱“總預(yù)算”、“全面預(yù)算”。它是根據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、財(cái)
務(wù)以及籌資等活動確定明確的目標(biāo)；建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度則是把企業(yè)的現(xiàn)金收付、成本費(fèi)用開支、銷售收入、對外投資、資產(chǎn)購置、利潤分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)列入財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成了企業(yè)的全面預(yù)算，它綜合反映出一家企業(yè)不同層次、不同單位（或部門）在預(yù)算期間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，而企業(yè)不同層次、不同單位和部門的工作必須協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行才能保證企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。因此，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部不同層次和單位之間溝通的橋梁，其指標(biāo)的確定是它們之間相互洲配合的結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是為了企業(yè)經(jīng)營能更好地適應(yīng)未來發(fā)展而進(jìn)行的預(yù)測估算。由于買方市場的形成導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對買方市場有著較強(qiáng)的依賴性，故企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制，并具體表現(xiàn)。為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，從而用以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，起著整體預(yù)算的作用。本文根據(jù)財(cái)政部20xx年發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法隊(duì)以下簡稱《暫行辦法》、20xx年下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）有關(guān)精神，結(jié)合公路客運(yùn)企業(yè)實(shí)際，本著“框架合理，反映完整，計(jì)算方便、利于考評”的基本思路，總結(jié)出預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用研究重點(diǎn)，并設(shè)計(jì)出一套適應(yīng)本企業(yè)的較科學(xué)、完整和全面的公路客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系。
2交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義及基本內(nèi)容
目前，全面預(yù)算在我國企業(yè)中已有了廣泛的應(yīng)用，大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)已意識到全面預(yù)算的重要性，并且已經(jīng)實(shí)行了預(yù)算管理，但隨著全面預(yù)算的深入運(yùn)用它存在諸多弱點(diǎn)和缺陷，如：預(yù)算指標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性、完整性；預(yù)算的結(jié)構(gòu)體系是組織結(jié)構(gòu)體系的反映而非經(jīng)營過程的反映，缺乏實(shí)效性；各職能部門的職能分工因素成為市場預(yù)算分配（即資源分配）的主要標(biāo)準(zhǔn)，效率因素未能有機(jī)滲透于預(yù)算的制定過程之中；預(yù)算控制往往誘使部門負(fù)責(zé)人將預(yù)算資金在預(yù)算期內(nèi)全部花完，使其部門預(yù)算將在下一期面臨被削減的壓力，預(yù)算執(zhí)行者沒有主動降低成本的動力，因而導(dǎo)致預(yù)算 機(jī)制與成本控制的目標(biāo)相背離；預(yù)算指標(biāo)同經(jīng)營業(yè)務(wù)聯(lián)系松散甚至脫節(jié)，預(yù)算的科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性較差。這些弱點(diǎn)與缺陷存在的原因主要是運(yùn)用預(yù)算方法時視野較窄所致，缺乏戰(zhàn)略管理意識，針對上述缺陷、充分認(rèn)識預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義和認(rèn)真研究預(yù)算管理的科學(xué)方法顯得尤為重要。
實(shí)行全面預(yù)算控制是建立和完善交通運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制的重要方法，從某種意義上講，全面預(yù)算也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算與作業(yè)成本法、成本企劃、人力資源會計(jì)等一樣是為了適應(yīng)激烈的'市場競爭而發(fā)展起來的現(xiàn)代財(cái)務(wù)與會計(jì)方法。其以市場為導(dǎo)向，以人為本的戰(zhàn)略管理理念，在幫助現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭上起著日益重要的作用，已經(jīng)較為廣泛地運(yùn)用于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)并取得了成功。本文認(rèn)為它對交通公路運(yùn)輸企業(yè)的生存與發(fā)展同樣很有稗益。
《暫行辦法》中強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)預(yù)算”是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作過程中發(fā)生的將以國有資本的安全和增值構(gòu)成重大影響的事項(xiàng)之一。在企業(yè)的管理職責(zé)與權(quán)限章節(jié)中強(qiáng)調(diào)（母公司職責(zé)）編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告是《會計(jì)法｝）規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，既是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也是企業(yè)避免盲目經(jīng)營、增強(qiáng)國有資本營運(yùn)安全性和有效性的有效手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在《指導(dǎo)意見》中對實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容，組織機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)、編制程序和方法以及執(zhí)行與控制、分析等作了詳細(xì)的、全面的指導(dǎo)。拓寬了預(yù)算管理的視野、設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同組成的以財(cái)務(wù)預(yù)算為總預(yù)算，其他業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，對企業(yè)實(shí)行預(yù) 算管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
3在公路客運(yùn)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的思路和方法
應(yīng)用于實(shí)踐工作，交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系框架的設(shè)計(jì)研究包括以下幾個方面：
3．l編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循的基本原則和要求
編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，井要求做到三個堅(jiān)持，即堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡進(jìn)行全面預(yù)算管理；堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營總目標(biāo)實(shí)施。
3．2預(yù)算管理指標(biāo)體系的建立
預(yù)算指標(biāo)是預(yù)算管理工作的載體，建立邏輯嚴(yán)密，相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。研究預(yù)算管理指標(biāo)體系首先必須確定預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目。
本文研究的預(yù)算項(xiàng)目主要針對公路客運(yùn)企業(yè)，因此要結(jié)合考慮公路客運(yùn)企業(yè)的特點(diǎn)，公路客運(yùn)企業(yè)主要是以各類客車為運(yùn)輸工具專門從事旅客運(yùn)輸活動的生產(chǎn)部門，與工業(yè)農(nóng)業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)部門及其他運(yùn)輸行業(yè)比較，除具有一般的共同點(diǎn)外，還有自身的特點(diǎn)。由此決定公路客運(yùn)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)也有其特殊的特點(diǎn)。一般地，研究預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目，包括研究預(yù)算指標(biāo)的名稱及分類、各種表格的設(shè)計(jì)，預(yù)算指標(biāo)相關(guān)說明及編制順序等。
3．2．1預(yù)算指標(biāo)名稱及分類
本文根據(jù)交通公路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，在實(shí)踐中總結(jié)出以下內(nèi)容（見表1）。
表1 財(cái)務(wù)“預(yù)算指標(biāo)”體系一覽表
項(xiàng)目表現(xiàn)形式
1）經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算
�。�1）招攬收入預(yù)算招攬收入預(yù)算表
（2）營業(yè)收入預(yù)算營業(yè)收入預(yù)算總表，各明細(xì)項(xiàng)目測算附表
（3）營業(yè)總成本預(yù)算營業(yè)總成本預(yù)算表
�、贍I業(yè)直接成本預(yù)算包括規(guī)費(fèi)預(yù)算、車輛費(fèi)用預(yù)算等附表
�、跔I運(yùn)間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用預(yù)算（含明細(xì)項(xiàng)目L財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等附表
�。�4）其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算其它業(yè)務(wù)成本明細(xì)預(yù)算附表
2）資本預(yù)算
�。�1）固定資產(chǎn)投資預(yù)算按固定總投資項(xiàng)目，逐項(xiàng)列出預(yù)算附表
�。�2）權(quán)益性資本投資預(yù)算
3）籌資預(yù)算
（1）銀行借款預(yù)算銀行借款預(yù)算表
�。�2）其他形式籌資預(yù)算其他形式籌資預(yù)算附表
4）其他預(yù)算營業(yè)外收支預(yù)算表
5）財(cái)務(wù)預(yù)算綜合總預(yù)算
（1）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金流量表
�。�2）預(yù)計(jì)損益預(yù)計(jì)損益表
（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
3．2．2預(yù)算指標(biāo)表格設(shè)計(jì)（略）
3．2．3財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的編制說明
統(tǒng)一口徑規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)的編寫依據(jù)、填制說明是預(yù)算管理與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程中的必要環(huán)節(jié)。
l）經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算：經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)，企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)
營活動的預(yù)算�？砂匆韵马�(xiàng)目編制預(yù)算方案：
�。�1）招攬收入預(yù)算：招攬收入是反映汽車站務(wù)管理工作方面的一個主要指標(biāo)，其編制依據(jù)主要圍繞企業(yè)所訂年度企業(yè)招攬收入總目標(biāo)，根據(jù)運(yùn)輸市場、站務(wù)規(guī)模及運(yùn)價政策，并結(jié)合車輛、班次、線路（分別跨省、跨區(qū)、區(qū)內(nèi)）及市場預(yù)測等因素，分析編制“招攬收入預(yù)算表”。
�。�2）營業(yè)收入預(yù)算：主要包括運(yùn)輸收入、修車收入、其它業(yè)務(wù)收入、銷售收入等。營業(yè)稅金
的預(yù)算亦在此表中反映。表現(xiàn)形式由“營業(yè)收入預(yù)算總表”和“各明細(xì)收入項(xiàng)目測算附表”組成。
�。�3）營業(yè)成本預(yù)算：是預(yù)算單位對預(yù)算期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)營業(yè)預(yù)算而在人力、物力、財(cái)力方面耗費(fèi)的成本預(yù)算，主要包括車輛費(fèi)用預(yù)算、營運(yùn)間接費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算等。
成本及費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動費(fèi)用與固定費(fèi)用、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用的性質(zhì)，結(jié)合費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)降低成本費(fèi)的要求，分項(xiàng)目、分青仟單價或部門）編制，其表現(xiàn)形式由“成本預(yù)算總表”及其直接成本預(yù)算、營運(yùn)間接費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、其它業(yè)務(wù)成本預(yù)算等附表組成。各預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況按收支項(xiàng)目詳細(xì)分類，編制上述預(yù)算。
2）資本預(yù)算：是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算和權(quán)益性資本投資預(yù)算。
3）籌資預(yù)算：籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要所借入的長短期借款，以及對原有借款還本付息的預(yù)算。主要編制“銀行借款預(yù)算表”。
4）其它預(yù)算：其它預(yù)算主要指營業(yè)外收入和營業(yè)外支出的預(yù)算。
5）財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算由總預(yù)算、專門預(yù)算和預(yù)算編制說明三部分組成，專門預(yù)算反映企業(yè)（或部門）某一方面的經(jīng)濟(jì)活動，如前面所述經(jīng)營預(yù)算所有內(nèi)容、投資預(yù)算、籌資預(yù)算等，總預(yù)算反映企業(yè)資本營運(yùn)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的總體狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制年度“現(xiàn)金預(yù)算表”、“預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表”、“預(yù)計(jì)損益表”：
3．2．4編制預(yù)算的順序
財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照先經(jīng)營（業(yè)務(wù)）預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、其它預(yù)算后財(cái)務(wù)預(yù)算的流 程進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格，統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式，列出具體明細(xì)項(xiàng)目，予以充分反映。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等分季度、月份落實(shí)。
3．3預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，應(yīng)在大、中型運(yùn)輸企業(yè)中設(shè)立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)——財(cái)務(wù)預(yù)算委員會，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的職責(zé)主要在于：擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法；審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)議解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況；督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，其相應(yīng)職責(zé)也較以前有所轉(zhuǎn)化，應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。
對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、安全、投資、物資、人力資源等職能部門則具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的工作，并對本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算和編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)對具有控制權(quán)的子公司應(yīng)當(dāng)同時實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
4預(yù)算管理方法體系的形成
預(yù)算管理方法體系一般指企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行的預(yù)算管理工作所遵循的程序及其在每一環(huán)節(jié)運(yùn)用的一般方法和采用相應(yīng)的技術(shù)方法。建立一個良好、有序的預(yù)算管理方法體系的基本內(nèi)容應(yīng)包括：指標(biāo)的確定及其考核指標(biāo)的分類歸口；預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中控制分析、調(diào)整及考核評價；貫穿在整個預(yù)算過程中運(yùn)用的技術(shù)方法。具體到汽車客運(yùn)企業(yè)測又有其特殊的要求，本文歸納如下：
4．1預(yù)算指標(biāo)的確定及其財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的分類歸口
指標(biāo)的確定包括預(yù)算指標(biāo)體系的確定（如前所述）和考核指標(biāo)的確定。其區(qū)別在于前者具有全面性、完整性，而后者強(qiáng)調(diào)針對性、綜合性；前者是基礎(chǔ)，后者是目的；后者是在分析前者基礎(chǔ)上結(jié)合市場理念，從預(yù)算指標(biāo)體系中根據(jù)不同的單位、不同的部門、不同的業(yè)務(wù)需要分別篩選出來的，如客運(yùn)企業(yè)的客運(yùn)站主要考核指標(biāo)為招攬收入，而客運(yùn)車隊(duì)主要考核運(yùn)輸收入和車隊(duì)能自行控制的成本部分等。總之不同的單位、不同的部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定不同的考核指標(biāo)，并注意堅(jiān)持效益優(yōu)先原則和權(quán)責(zé)對等原則，才能確保切實(shí)可行。
4．2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序及日常管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性工作，涉及到企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)集體性工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門人員的相互合作，一般包括以下幾個階段：
1）編制階段：企業(yè)編制預(yù)算，一般按照“上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的程序進(jìn)行。具體包括下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
2）執(zhí)行與控制階段：財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各單位、各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，以形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流入流出的預(yù)算管理按時組織預(yù)算資金的收入，控制支付風(fēng)險(xiǎn)，對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付按照授權(quán)審批程序執(zhí)行，而對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出測應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度明確支付程序。此外，還要建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會以至辦公會提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 進(jìn)度、執(zhí)行差異以及對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
3）分析、考核、評價：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)分析制度，按照財(cái)務(wù)預(yù)算所列項(xiàng)目，開展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析。
組織內(nèi)部財(cái)務(wù)考核和評價，落實(shí)國有企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。財(cái)務(wù)考核和評價是現(xiàn)代企業(yè)行之有效一種財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)的重大事項(xiàng)之一，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果應(yīng)分別列為月度、季度和年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，與預(yù)算執(zhí)行單位及其負(fù)責(zé)人的獎懲掛勾，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的一項(xiàng)重要依據(jù)。
4．3運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)面臨千變?nèi)f化、日益激烈的市場競爭，將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于預(yù)算管理無疑是預(yù)算管理工作研究的重要課題。根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目可分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算以及概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制，是傳統(tǒng)預(yù)算方法中比較先進(jìn)的預(yù)算方法；而在現(xiàn)代財(cái)務(wù)與會計(jì)預(yù)算管理中的運(yùn)用主要采用成本企劃和作業(yè)成本法。
成本管理是為確保收入而在成本方面所進(jìn)行的管理活動。交通運(yùn)輸面臨的是多變的市場，因而對市場需求進(jìn)行充分調(diào)研后再在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理是交通運(yùn)輸客運(yùn)企業(yè)生存、發(fā)展并盈利的有利武器；成本企劃則較好地體現(xiàn)出這種理念，并具備了可操作性，因此它的充分運(yùn)用對于全面預(yù)算的改進(jìn)既有指導(dǎo)性又有實(shí)用性。作業(yè)成本法是成本企劃的重要手段。在對成本企劃的認(rèn)識上，本文認(rèn)為它是從成本角度對業(yè)務(wù)的籌劃，最小的業(yè)務(wù)可以是一項(xiàng)作業(yè)，最大的業(yè)務(wù)可以是一個企業(yè)甚至全行業(yè)的所有經(jīng)營管理科學(xué)；且成本企劃與作業(yè)成本法在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中在以旅客需求為導(dǎo)向上二者更是一脈相承，所以為了使預(yù)算更有效，不可避免地也應(yīng)該充分結(jié)合運(yùn)用作業(yè)成本法。運(yùn)用成本企劃和作業(yè)成本法時，應(yīng)強(qiáng)化以下幾個方面的工作：
l）建立一套與旅客密切聯(lián)系的市場分析調(diào)研部門，對旅客需求進(jìn)行有效的分析，同時結(jié)合自身特點(diǎn)對未來收入作出準(zhǔn)確的預(yù)算。
2）在對考核指標(biāo)的確定和確定后各項(xiàng)指標(biāo)的分解和向成本中心的自行分配中，更多地建立與作業(yè)的聯(lián)系。在作業(yè)成本法中，成本產(chǎn)生的最直接原因是各類作業(yè)，只有建立一套與具體作業(yè)高度相關(guān)的預(yù)算體系才能正確劃分各成本中心的責(zé)任，消除浪費(fèi)和增加各部門降低成本的主動性，當(dāng)然這需要完成大量基礎(chǔ)工作。
3）注意充分調(diào)動廣大一線職工的積極性。在傳統(tǒng)預(yù)算中，一線職工往往只是被控制的對象，一旦提出好的建議，執(zhí)行該建議的壓力往往也就壓在了自己身上，在只有義務(wù)沒有權(quán)利的情況下，他們的增收節(jié)支積極性自然不高。試想一下，當(dāng)員工所負(fù)責(zé)的事情是自己有能力改變的事情，并且改進(jìn)的成果能夠反映自己的業(yè)績當(dāng)中，那么他的主動性將會得到怎樣的發(fā)揮。
�。�4）最后，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)算管見編制高質(zhì)量預(yù)算管理適用計(jì)算機(jī)軟件以提高時效性、培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)管理又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的高素質(zhì)人員也是汽車運(yùn)輸企業(yè)有效開展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)全面預(yù)算的必要條件。
5結(jié)語
本文對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，有益于指導(dǎo)交通運(yùn)輸企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，順利實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到確保國有資本的保值增值的目的。以上就全面預(yù)算管理體系框架所作的探討，供交通運(yùn)輸企業(yè)的同仁們在實(shí)踐工作中予以參考。
財(cái)務(wù)預(yù)算論文15
1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中制定一系列縝密的預(yù)算計(jì)劃，對一切經(jīng)濟(jì)活動的資金流量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理過程，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有計(jì)劃地支出，增強(qiáng)對企業(yè)資源和資金的宏觀調(diào)控能力。有些企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算的了解，從而無法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣是不正確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效調(diào)控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質(zhì)的運(yùn)營體系；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是在國家政策允許的范圍內(nèi)，林業(yè)部門要實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)預(yù)算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運(yùn)用，來減輕國家負(fù)擔(dān)。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是提高林業(yè)各部門的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對我國林業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。
2林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
2.1林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門的工作定位存在問題
當(dāng)前我國的林業(yè)建設(shè)體系中并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一項(xiàng)重視起來，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財(cái)物管理部門要將這一方面全權(quán)負(fù)責(zé)起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當(dāng)今財(cái)務(wù)預(yù)算部門并沒有加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，在一些統(tǒng)計(jì)過程中并沒有加入財(cái)務(wù)預(yù)算這一項(xiàng)，從而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理全局作用。
2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費(fèi)支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要一環(huán)，也是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌全局的作用。林業(yè)中運(yùn)行的監(jiān)督是為了保證整個林業(yè)體系運(yùn)行的流暢，也是為了保障整個體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障林業(yè)的正常發(fā)展。然而在當(dāng)今的工作中卻常常忽視這一環(huán)，對林業(yè)單位的正常運(yùn)行造成干擾。
2.3財(cái)務(wù)收支操作的規(guī)范性不夠
在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，總有一項(xiàng)規(guī)定是針對財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中一些項(xiàng)目的操作的，否則就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生問題。財(cái)務(wù)管理中重要的是對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行規(guī)范，對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業(yè)在當(dāng)前就缺乏這種硬性規(guī)定，常常會導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)的計(jì)算方面出現(xiàn)隔斷，收支不平衡。另外，財(cái)務(wù)收支操作的規(guī)范性也要注意，若是出現(xiàn)了不規(guī)范的操作，導(dǎo)致賬目不清晰或者出現(xiàn)問題，也會影響財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確性。
3加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
3.1提高林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的法律意識
由于缺乏林業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識，會導(dǎo)致資金無法順利落實(shí)，整個現(xiàn)金鏈中部分資金流失，導(dǎo)致整個林業(yè)部門出現(xiàn)損失。為了解決這一狀況，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的`法律意識和責(zé)任意識，在我國相關(guān)制度日益落實(shí)的基礎(chǔ)上，林業(yè)部門更要自律，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，有助于他們了解新制度，認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，從而促進(jìn)整個行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展。
3.2健全林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
僅加強(qiáng)重視我國林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到更好的落實(shí)與發(fā)展。具體實(shí)施方法如下：首先，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任制度，將工作落實(shí)到每一個人，每個人擔(dān)著不同的責(zé)任，有助于責(zé)任追究和提高人們的責(zé)任感；其次，預(yù)算工作的制定過程務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，一旦制定好預(yù)算結(jié)果是不能擅自更改的，執(zhí)行過程中也要制定完善的流程以方便各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)；最后，要做好監(jiān)督工作，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督，避免資金超出預(yù)算，造成浪費(fèi)，同時加強(qiáng)監(jiān)督也能減少部分違法亂紀(jì)現(xiàn)象，有助于良好體系的形成與完善。
3.3預(yù)算管理專門化、科學(xué)化
林業(yè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在未來走向?qū)ｉT化，雖然當(dāng)今由于成本問題不能設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸得到重視，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的設(shè)立也會慢慢得到實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)做的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個財(cái)務(wù)預(yù)算管理行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而加強(qiáng)對林業(yè)財(cái)務(wù)收支的控制，促進(jìn)林業(yè)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
4結(jié)語
林業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對我國當(dāng)今林業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。但由于意識不足而使林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著一些問題，只要能夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，即可更好地監(jiān)督管理林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)我國新時期的建設(shè)進(jìn)程。
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