從核算會計到管理會計

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　　摘 要：建立與市場經(jīng)濟相適應的財會管理體制是一項系統(tǒng)工程，除了要求財會工作的指導思想、工作重點、管理方法和手段轉型外，對企業(yè)財會工作的組織機構、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求。

　　關鍵詞：核算會計;管理會計

　　一、企業(yè)財會工作“轉型”的必要性和迫切性

　　以市場經(jīng)濟為導向的轉換企業(yè)經(jīng)營機制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下不可能出現(xiàn)的新情況：企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟關系的復雜化、籌資渠道的市場化等等，必然對企業(yè)財會工作提出新的要求和任務。最根本的是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，以及企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標對財會工作的客觀要求。

　　(一)從財會工作的地位和作用來看

　　改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉變?yōu)樯�產(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以講求經(jīng)濟效益為中心。而企業(yè)管理的重點也轉移到提高經(jīng)濟效益上來，由此企業(yè)對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應的財會工作的內(nèi)容、形式等要更加完善、更有效率。

　　(二)從目前企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀來看

　　目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業(yè)改革，與市場經(jīng)濟的要求不相適應，是造成當前財會工作被動的根本原因。

　　二、新企業(yè)財會工作的基本內(nèi)涵

　　新企業(yè)財會工作的基本要求是：工作的重點是為企業(yè)內(nèi)部管理服務;工作的模式以核算為基礎核算為管理服務;工作的指導思想以財務管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉型”后的財會工作稱為“管理型”，因為把“轉型”后的財會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟條件下財會工作的基本內(nèi)容。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財會工作的基本要求

　　要實現(xiàn)企業(yè)財會工作的“轉型”，必須著眼于：

　　(一)企業(yè)財會工作的指導思想要有創(chuàng)新

　　企業(yè)財會工作指導思想的轉軌的核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。1、樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎。與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作的一切財會活動都應建立在效益這個基礎上，積極探索提高經(jīng)濟效益的新途徑、新方法。2、樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現(xiàn)的。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。3、樹立法制觀念。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其它經(jīng)濟法規(guī)，從而更好地指導工作，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

　　(二)企業(yè)財會工作的重點要有新的轉移

　　財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志。1、從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉移。多年的實踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證;二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，為企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整服務;三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制訂激勵銷售的政策措施;四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關系。2、從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等;同時根據(jù)市場預測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財務預算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制;同時開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。3、從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。傳統(tǒng)的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，而這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。

　　(三)企業(yè)財會管理的方法和手段要有新的突破

　　目前，各地各企業(yè)對市場經(jīng)濟條件下的財會管理方法進行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計劃管理模式。

　　在積極探索財會管理方法轉變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。當前，應大力推行財會電算化，只有實現(xiàn)財會電算化，才可能把財會人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來;才能加速會計信息的傳遞速度，并提高會計信息質(zhì)量，從而更好地服務于企業(yè)財務管理。

　　實現(xiàn)財會工作的“轉型”，建立與市場經(jīng)濟相適應的財會管理體制是一項系統(tǒng)工程，除了要求財會工作的指導思想、工作重點、管理方法和手段轉型外，對企業(yè)財會工作的組織機構、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時，進一步優(yōu)化財會工作的外部環(huán)境等也是實現(xiàn)財會工作“轉型”必不可少的條件。

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