年底公司總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的年底公司總結(jié)，歡迎大家分享。
年底公司總結(jié)1
一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、在員工管理方面：
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置，積極調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達(dá)上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的認(rèn)識，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。
4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時進行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。
5、制訂x年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。
二、在意外險方面：
學(xué)平險：
一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)�；卦L，有問題及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時上交公司，并將賠款及時送回學(xué)校或家長手里，充分履行我們的`誠信服務(wù)工作。
二是為了確保學(xué)平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學(xué)平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學(xué)平險收費標(biāo)準(zhǔn)進行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各大學(xué)校進行了走訪，全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將萬余份學(xué)平險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長手中，做好前期學(xué)平險工作，最終在xx月份圓滿完成了學(xué)平險任務(wù)。
企業(yè)職工意外險：
一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門拜訪意外險保費在x萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。
二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。
三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。
三、在壽險業(yè)務(wù)方面：
在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。
一是平時積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等，而最終達(dá)到促單的目的。
二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。
四、在營銷業(yè)務(wù)方面：
今年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部招募了x人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費萬，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達(dá)到最好效果，在明年將繼續(xù)探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長點。
五、建議：
一是在當(dāng)前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團險部會議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。
六、明年工作思路：
1、做好學(xué)平險收費前的各項工作。
2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。
3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點。
4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)
以上就是我們保險公司在這一年來的工作情況，20xx年公司各部門將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。祝愿公司在20xx年越辦越好紅火！
年底公司總結(jié)2
對我來說，今年是對付過的一年，為了兌現(xiàn)自己的一個承諾，我做了，也許不是很好。我的舞蹈班成立了。相信真正成長了，不當(dāng)只是年輪還有記憶和感情。
年終總結(jié)只有四句話，很籠統(tǒng)卻很切實際。我學(xué)會了面對自己，寬容別人。
忙碌過后，終于可以趕在新年之鐘敲響以前，對逝去的一年認(rèn)真的作一番思考。釋放了內(nèi)心的壓抑之后，學(xué)會承受不公平。
從開始的忍受到接受，我學(xué)會了承受孤獨并且喜歡上一個人的生活，我平安的渡過了一年。有太多的人要去感謝，太多感謝的話要說，愛我的，我愛的.，傷我的，疼我的，感謝這些人，教會我成長、學(xué)習(xí)、感恩、思考、相信、溫暖、責(zé)任。
越來越喜歡這樣的平淡與平靜，好似已經(jīng)學(xué)會進入那個深沉的境界，沉默、淡定、簡單、真實、自然、安詳。
也許身處環(huán)境是喧嚷復(fù)雜的，但我們可以為自己營造這樣一個內(nèi)心世界。繼那無法入睡的日志之后，抱著這樣的心情，夜夜有好夢伴我安眠，不是因為收音機里的歌曲，而是學(xué)會了一種心態(tài)，一種境界。
我不是醫(yī)生，但我為自己找到了好藥方。
20xx年，我的希望，我的記憶，我的轉(zhuǎn)折。
年底公司總結(jié)3
20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及內(nèi)業(yè)和外業(yè)相互支持和幫助下，公司穩(wěn)抓二調(diào)工作以及公司內(nèi)部人員管理，嚴(yán)格按照要求規(guī)范運行，建立健全各項規(guī)章制度，穩(wěn)步推進全國第二次土地調(diào)查的工作，進一步加強員工思想教育和隊伍建設(shè)，公司整體水平得到切實提高。各項工作開展順利，工作職能逐步規(guī)范。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)方面：
�。�1）對工作的認(rèn)可：
我是今年x月份到公司的，經(jīng)過為期一個月的緊張培訓(xùn)和考核，正式成為三繪公司的一名員工。在正式開展全國第二次土地調(diào)查這項工作之后，遇到技術(shù)方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各位老師和公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方法。在將近一年的時間中，經(jīng)過公司全體員工共同的努力，通過不斷的學(xué)習(xí)二調(diào)知識，對二調(diào)工作有了全面的認(rèn)識和了解。經(jīng)過西峽和內(nèi)鄉(xiāng)縣的實戰(zhàn)，在不斷的積累經(jīng)驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高。在做新野、鎮(zhèn)平、南召的影像判讀時，我逐漸可以清楚的分清影像上的'各種地類，能夠較準(zhǔn)確的畫出各地類的范圍和從判讀、矢量、打地類碼等工作的全部流程，同時對MAPGIS軟件的操作也有一個比較透明的掌握�，F(xiàn)西峽、內(nèi)鄉(xiāng)、新野、鎮(zhèn)平都基本上達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)及老師的要求。
（2）工作中存在的問題：
當(dāng)然在工作當(dāng)中無可避免的會出現(xiàn)各種問題，由于相同的地類在不同影像上出現(xiàn)的紋理不一樣以致出現(xiàn)判讀錯；在矢量時少畫路，村莊的范圍圈的過大；在打地類碼時由于不細(xì)心把地類碼打錯；相同的地類用地類界分開；由于不仔細(xì)把地類碼標(biāo)錯（耕地地類碼標(biāo)為林地地類碼）；上圖時一條路兩個寬度時該斷開時沒斷開。這些問題都是由于自己在矢量和上圖等不小心造成的，在今后的工作中我相信只要用心、仔細(xì)點都會避免的。
二、思想、行為方面：
在培訓(xùn)期間我集中學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化狼道以及公司的格言，在狼道學(xué)習(xí)中我認(rèn)識到團隊合作的重要性、要有積極進取的精神以及同事之間要互相幫忙等。同時我牢牢記住“真誠待人，勤奮做事”公司格言，以此為目標(biāo)在工作中做事。
三、明年工作計劃：
新的一年新的開始，在來年的工作中，我會嚴(yán)格按照公司的要求，聽從公司的安排；外業(yè)調(diào)完的圖爭取在最短的時間內(nèi)上完，在上圖時遇到有疑問的要及時與外業(yè)溝通；自己在矢量過程遇到不明確的問題一定打問題點讓外業(yè)核實，遇到難解決的問題及時請教老師；同事之間有問題要虛心請教，并把自己遇到的問題與同事分享，避免同事出現(xiàn)類似的問題。爭取在較短的時間內(nèi)完成這次農(nóng)村二調(diào)的工作。
年底公司總結(jié)4
公司如何規(guī)劃實現(xiàn)未來新10年的起點，關(guān)于xx公司未來模式的轉(zhuǎn)變，共分為六個層面：
一、管理模式的轉(zhuǎn)變
在公司成立之初時，我提出的三權(quán)分立：經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、管理權(quán)。
現(xiàn)在的公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由董事會管理公司的轉(zhuǎn)變。公司人員總體來說年齡都不大，對管理的理解和公司結(jié)構(gòu)的理解還不是清特別清楚，所以我想闡述一下董事會意味著什么？意味著我們以后的決策方向會越來越穩(wěn)健、越來越折中，這個轉(zhuǎn)變，意味著公司未來的長足發(fā)展更穩(wěn)健，更順暢。
二、工作流程的轉(zhuǎn)變
由被動工作到主動工作，思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在去年的年終會上，我提到了公司由被動的安排工作轉(zhuǎn)向主動尋找工作，這是一個方向性的轉(zhuǎn)變；今年分工越來越細(xì)了，有很多是下面的人推著上面走。比如：原來公司在召集一些事，還有分管的項目，甲方只認(rèn)我和閆總。還有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年開始分工更明晰，思路更清晰，這個轉(zhuǎn)變，還要更深更強，整體推進更多的是職能部門在做，強調(diào)主動工作和被動工作更多的是思維模式的轉(zhuǎn)變，要把流程建立起來，上傳下達(dá)，這是需要我們每個人深思的，大家要共建流程。
三、復(fù)制模式的轉(zhuǎn)變
師徒制的復(fù)制模式要快，要加速。
1、傳承、復(fù)制、持續(xù)；
怎么做才會更快，公司一直在學(xué)習(xí)、成長、分享，但是規(guī)模不夠，一定要循序漸進，所以公司做了調(diào)整——英才培養(yǎng)計劃，英才培養(yǎng)計劃的規(guī)模和方式，今年是試運行，效果很不錯，很大一部分人在職位和薪水上得到大幅提升，我想如何讓英才培訓(xùn)計劃規(guī)模再大些，讓銷售人員都能參與？這應(yīng)該是我們下一步的重點計劃。
2、建立互動機制；
培訓(xùn)規(guī)模還需加大，可以借用游學(xué)的機制，主要從兩方面講：
�、僦v師到項目上講課；制定出流程，讓所有人參與了解公司；
�、陧椖繂T工之間的`流通；
比如：這周我沒有工作狀態(tài)，可以派到別的項目學(xué)習(xí)兩天，因為每個項目都有優(yōu)勢，我們在錄用人才上是不拘一格的，在學(xué)習(xí)的方式上也要不拘一格。
四、目標(biāo)和甲方統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變
如何實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)？我們每年年初要制定目標(biāo)，年中要調(diào)整目標(biāo)，這是為了我們月度的工作，能量化管理，而設(shè)定目標(biāo)，可能和甲方的不太一致，如果一致我們年終就不必再做調(diào)整了。為什么上宅集團的目標(biāo)完成的可能性到90%以上，而我們的目標(biāo)只能到85%？如何從操盤模式上和甲方捆到一塊？這是公司突破的重中之重，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，以后再談的客戶，要求他們的年度目標(biāo)要和我們的年度目標(biāo)保持一致，否則會制約我們公司的發(fā)展，制約我們個人的發(fā)展。
五、員工生命周期的轉(zhuǎn)變
要大力提高人員流轉(zhuǎn)速度，我們要對每個人的成長負(fù)責(zé)任，大力流轉(zhuǎn)的模式，主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、銷售人員的成長；這個責(zé)任公司要肩負(fù)起、各部門要肩負(fù)起，要確定銷售人員成長周期，即2+4的培養(yǎng)模式，否則如何成長？
2、未來的配置模式：
從兩方面兼顧：①人吃飽；②養(yǎng)未來；公司要有一個良性的發(fā)展，兩者都要兼顧，每個項目的定位是什么，要分類，比如：有的項目是儲備人才養(yǎng)未來的；有的項目是�，F(xiàn)狀的人要吃飽；每個項目要定一個很明晰的位置，每個人要清晰公司的管理，為什么這個項目人多，基數(shù)大金字塔才能容起來，小項目也有小的好處。這種方式要延伸到其它部門，比如：未來的設(shè)計部一定要分區(qū)域管理，根據(jù)事業(yè)部的營造模式，事業(yè)一部和事業(yè)二部，這樣分工會更清晰；我明顯感覺到，袁坤來公司以后，項目平面越來越靚麗，越來越好“色”了，但是整體的人員不夠，氣氛不太濃，因為設(shè)計人員的思維非�；钴S，性格比較內(nèi)秀，不喜歡表達(dá)自己的想法。希望設(shè)計部在年底的時候能夠分區(qū)域管理，分事業(yè)部，要有創(chuàng)意分享會，比如：周六把作品跟大家分享、溝通、交流，讓其它人參與進來，還有一些生活常識之類的，分享的不僅僅是工作經(jīng)驗。
我們應(yīng)該制定項目考核機制，規(guī)定每個項目每年培養(yǎng)一個銷售經(jīng)理，這作為各銷售經(jīng)理年終考核重要的一項，有懲罰、有獎勵�，F(xiàn)在只有副經(jīng)理，培養(yǎng)的速度比較慢，如果實行這種機制，以后項目管理層就不缺了，銷售經(jīng)理可以流轉(zhuǎn)，按照同崗?fù)甑脑瓌t，來支撐公司的發(fā)展管理，但前提必須是公司的模式轉(zhuǎn)變在前，如果公司按照這樣模式，成長速度會加快很多，所以每個人要給自己一個準(zhǔn)確的定位，如何提升，這也是社會責(zé)任。
第六、公司作業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
在均衡市場和人力資源的情況下，公司逐步以代理為主，向涉及合作開發(fā)領(lǐng)域的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變。
是大家的，是每個人的，在公司創(chuàng)新和突破戰(zhàn)略指引下，我們大家一起搭臺，一起跳舞，一起分享我們成長的快樂。
年底公司總結(jié)5
20xx年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袠淞⒎⻊�(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
�。ㄋ模┰诠ぷ鞯耐瑫r，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學(xué)習(xí)不夠，在工作上缺乏辦事經(jīng)驗，憑以往的`工作套路處理問題，在工作中表現(xiàn)出業(yè)務(wù)知識的缺乏。
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與用戶的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己，為廣大用戶提供好的服務(wù)。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!
年底公司總結(jié)6
從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學(xué)生到社會職場人的身份轉(zhuǎn)變。這與部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統(tǒng)全程化的培養(yǎng)和關(guān)注。經(jīng)過一年半的現(xiàn)場工作和學(xué)習(xí)，我不論是從專業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結(jié)如下：
一、xx年工作情況
在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以后自己也開始獨立負(fù)責(zé)9#樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工到之后的11#樓的筏板基礎(chǔ)、地下室施工，看著自己負(fù)責(zé)的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閑時間就去看101圖集、施工及驗收規(guī)范、圖紙等，將遇見的工程規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容都存到手機里邊，有了空閑的時間都會去翻閱和學(xué)習(xí)。
這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數(shù)，主體的隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過實踐學(xué)習(xí)，我對土建專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。
作為一個樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質(zhì)量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡單。
土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易出現(xiàn)空調(diào)洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。
二、xx年工作心得
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn)。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠(yuǎn)的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的`社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：
1、跨專業(yè)技能掌握不足，造成對現(xiàn)場把控力度不足
經(jīng)過一年半的實踐和學(xué)習(xí)，我對土建本專業(yè)的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現(xiàn)場檢查配套方面的施工是否規(guī)范，只能定期做一定的抽查，所以作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)的樓棟工程師就必須對跨專業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強
作為現(xiàn)場工程師，對外需要和施工單位交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。
3、工作中缺少創(chuàng)新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協(xié)助，按部就班地工作只是一個合格的員工應(yīng)該做到的事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日后的工作中然自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恒大人。
三、xx年工作計劃
xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內(nèi)精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續(xù)提高：
1、持續(xù)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)
充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時間，努力使自己在最短的時間里最大限度地學(xué)習(xí)未來需要接觸到的各個工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定。同時必須在春節(jié)放假過后繼續(xù)保持積極心態(tài)，主動學(xué)習(xí)工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養(yǎng)成作風(fēng)
一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺，對問題的認(rèn)識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、效率為先的工作作風(fēng)。
3、多思多想，總結(jié)提升
古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結(jié)并時常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這一年半來給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導(dǎo)和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
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