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油田企業(yè)年終工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的油田企業(yè)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)1
今天這次會(huì)議，是為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府6月24日勝利油區(qū)工作會(huì)議精神而確定召開的。會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析我市油區(qū)當(dāng)前的形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，努力推動(dòng)我市油區(qū)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。剛才，聽了大家的發(fā)言，我感到情況匯報(bào)的很全面很細(xì)致，問題分析的很透徹，同時(shí)也提出了很多好的建議，我認(rèn)為這正是大家關(guān)心油區(qū)建設(shè)的表現(xiàn)，我完全贊同。下面我再談幾點(diǎn)意見。
一、進(jìn)一步提高對(duì)做好油區(qū)工作的認(rèn)識(shí)。石油資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液和命脈。做好我市油區(qū)的管理工作，是保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展的重要一環(huán)，從事油區(qū)工作的同志們務(wù)必高度重視。要以對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安和諧油區(qū)”不斷繁榮油區(qū)經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，不斷開創(chuàng)油區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的新局面。
市政府高度重視和關(guān)心油區(qū)工作，把油區(qū)各項(xiàng)工作納入重要日程，不斷強(qiáng)化管理和整治力度，解決了一系列突出的問題，建立了市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級(jí)油區(qū)管理工作網(wǎng)絡(luò)，各縣克服層層困難，為確保油區(qū)正常經(jīng)濟(jì)秩序，組建了一支高素質(zhì)的管理和巡護(hù)隊(duì)伍，為穩(wěn)定和維護(hù)油區(qū)工作順利開展提供了有力的組織保障。這些都是大家認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)油區(qū)工作指示精神的具體體現(xiàn)，希望大家多想辦法，群策群力，在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，把油區(qū)管理建設(shè)的更加繁榮。
二、必須始終堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”的宗旨，處理好油地各方面利益關(guān)系和矛盾，全心全意為油區(qū)建設(shè)服務(wù)。各地各級(jí)政府一定要始終堅(jiān)持“為油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展服務(wù)”的宗旨，互相理解，互相支持，搞好雙向服務(wù)。要始終把搞好為油田企業(yè)服務(wù)放在油區(qū)管理工作的首位，真心實(shí)意地為油田企業(yè)排憂解難，化解矛盾，提供方便，形成油田企業(yè)反映和急需什么，我們就重點(diǎn)解決什么的氛圍，確實(shí)達(dá)到講政治，講大局，講統(tǒng)一，謀發(fā)展的大好政治局面。上半年工作中，商河縣總結(jié)實(shí)行的“服務(wù)在先，預(yù)防在先，處結(jié)率在先”的原則，有效地協(xié)調(diào)和處理了油區(qū)范圍的油地矛盾和工農(nóng)糾紛，達(dá)到了既維護(hù)國(guó)家利益，又使地方各層次都比較滿意的目的。濟(jì)陽(yáng)縣為提高為油田企業(yè)服務(wù)的效率，實(shí)行了“政出一門”，極大地提高了為石油企業(yè)服務(wù)，為當(dāng)?shù)厝罕娹k事的效率。這些措施都要認(rèn)真地加以總結(jié)，推廣發(fā)揚(yáng)，以利于鼓足干勁，再創(chuàng)輝煌。
三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，再接再厲，抓好管道保護(hù)和堅(jiān)決取締土煉油場(chǎng)點(diǎn)的工作。盡管我們?yōu)榉�(wěn)定油區(qū)秩序做了大量而艱苦細(xì)致的工作，但當(dāng)前我市油區(qū)治安形勢(shì)和管理工作還存在許多問題，形勢(shì)不容樂觀。最主要的表現(xiàn)就是不法分子對(duì)我市油區(qū)石油長(zhǎng)輸管線進(jìn)行打孔盜油現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，在個(gè)別地方和個(gè)別時(shí)期曾一度被遏止的土煉油場(chǎng)點(diǎn)還出現(xiàn)死灰復(fù)燃的跡象。在今年三月份開始的全省油區(qū)春季整治專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)中，省里把打擊石油管線打孔盜油和取締殘存土煉油場(chǎng)點(diǎn)兩項(xiàng)任務(wù)，列為我市行動(dòng)的工作重點(diǎn)，也給我們指出了工作方向。各縣要在上半年整治工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)下大力氣在下半年的工作中，進(jìn)一步摸排情況，找出結(jié)癥，制定針對(duì)措施，突出重點(diǎn)，一抓到底。徹底解決好這兩個(gè)仍不時(shí)干擾破壞我市油區(qū)正常生產(chǎn)建設(shè)秩序的問題。
當(dāng)前我市商河、濟(jì)陽(yáng)兩縣政府都非常重視這些問題，都在資金困難的情況下組建了由公安機(jī)關(guān)干警帶隊(duì)進(jìn)行巡邏維護(hù)油區(qū)管線安全的專業(yè)隊(duì)伍，為防護(hù)石油管線免受不法分子侵害起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，在人員素質(zhì)、裝備、通訊和交通各方面也都具備了一定的基礎(chǔ)。今后要重點(diǎn)提高這支隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合能力及穩(wěn)定性。各縣政府要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的建設(shè)，要在可能情況下，協(xié)調(diào)石油管道企業(yè)，在人、財(cái)、物上給予政策性的傾斜，真正達(dá)到人防、技防、物防工作的.有機(jī)結(jié)合�？傊覀儜�(yīng)通過有力的工作，堅(jiān)決打擊不法分子的囂張氣焰，及時(shí)徹底解決影響油區(qū)正常生產(chǎn)秩序的突出問題，努力保持我市油區(qū)秩序穩(wěn)定，為油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。
四、提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，完善長(zhǎng)效機(jī)制度。隨著油田企業(yè)的不斷深化改革，加強(qiáng)油區(qū)管理和人民群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善生活的強(qiáng)烈要求，依法行政，依法辦事的要求也越來(lái)越高，這就給全市油區(qū)系統(tǒng)的同志們提出新的要求，促使每個(gè)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，在提高協(xié)調(diào)服務(wù)的能力上多下功夫。特別是不斷增強(qiáng)各級(jí)油區(qū)辦的綜合協(xié)調(diào)能力，及時(shí)解決油區(qū)群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。應(yīng)該看到，我市油區(qū)通過近幾年的綜合整治工作，各級(jí)油區(qū)辦綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠勝任各地油區(qū)繁榮發(fā)展的形勢(shì)需要。我們與油田管道企業(yè)相互聯(lián)系，相互支持完成了兩縣油區(qū)轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)的改造建設(shè)工程，徹底扭轉(zhuǎn)了過去用電糾紛頻發(fā)的局面，使油地達(dá)到了雙贏目的。與油田、管道企業(yè)簽訂“管道保護(hù)協(xié)議書”，使企業(yè)出錢、地方出力的運(yùn)作機(jī)制成為現(xiàn)實(shí)，兩縣均成立專業(yè)巡護(hù)隊(duì)伍，為保護(hù)石油管線免受不法分子侵害發(fā)揮了重要作用，管道打孔案件逐年減少，管道沿途治安形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。同時(shí)由于油地聯(lián)席會(huì)議的定期召開，油地互通信息，使各地的土煉油場(chǎng)點(diǎn)無(wú)處藏身，在油田企業(yè)的配合下，通過三年的努力，蔓延于兩縣的土煉油場(chǎng)點(diǎn)基本被清除，使我市油區(qū)管理這的三大突出問題得到基本解決，油區(qū)形勢(shì)越來(lái)越好。以上實(shí)踐證明長(zhǎng)效管理機(jī)制在我市油區(qū)成功運(yùn)行，今后要緊抓不放松，還應(yīng)逐步完善各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，有什么問題解決什么問題。我們既要不斷進(jìn)行專項(xiàng)整治，又要牢牢抓緊建立長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到治標(biāo)又治本，這樣下去我們就能牢牢抓住和取得油區(qū)管理建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)2
綜合治理和保衛(wèi)工作，是油田企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障和前提。做好綜合治理和內(nèi)部保衛(wèi)工作既是油田工作關(guān)注的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。油田發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要綜治保衛(wèi)工作發(fā)揮保障作用。對(duì)此，各級(jí)黨政組織要高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要以維護(hù)和諧穩(wěn)定為大局，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為能夠更有效的打擊這些不法行為，保障油田企業(yè)有個(gè)良好的治安環(huán)境，為原油穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就要深入研究，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，建立起打擊和防控體系，采取多種有效手段，維護(hù)好油田治安秩序�，F(xiàn)就大慶油田近些年來(lái)在油田綜治保衛(wèi)工作中的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何加強(qiáng)油田保衛(wèi)工作，確保油田長(zhǎng)治久安。
1 把打擊、整治、防范、反恐做為工作核心，堅(jiān)持“四大活動(dòng)”為牽引，推動(dòng)整體工作不斷攀升
1.1以破大要案為重點(diǎn)，深入開展嚴(yán)打戰(zhàn)役活動(dòng)。大慶油田保衛(wèi)部門緊密配合公安機(jī)關(guān)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。跟蹤督辦破大案，梳理線索打團(tuán)伙，密集巡控抓現(xiàn)行，嚴(yán)打戰(zhàn)役接連不斷，打擊行動(dòng)高潮迭起。這樣，從打擊的角度，以打促防，有效地維護(hù)油田治安秩序平穩(wěn)。
1.2以凈化環(huán)境為重點(diǎn)，持續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。油田保衛(wèi)部門時(shí)時(shí)監(jiān)控治安動(dòng)向，緊緊盯住突出問題，牢牢把握工作主動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施整治“三類地區(qū)”和“四種問題”，下力氣治理土煉油猖獗地區(qū)、暴力犯罪突出地區(qū)和公路、鐵路、高速路外運(yùn)原油通道，全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣油田物資和提撈隊(duì)私賣原油等治安突出問題。這樣，從整治的角度，解決突出和重點(diǎn)治安問題，凈化油田治安環(huán)境。
1.3以多元防范為重點(diǎn)，積極開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。大慶油田在“平安油田”建設(shè)中，擴(kuò)大聯(lián)防領(lǐng)域，實(shí)施多元防范。堅(jiān)持科技引領(lǐng)強(qiáng)技防，每年都投入資金更新改造各種設(shè)施；堅(jiān)持借助外力搞犬防，雇傭70多條警犬協(xié)助巡邏守衛(wèi)；堅(jiān)持協(xié)調(diào)多方共同防，實(shí)施了油地聯(lián)防、警企聯(lián)防、省際聯(lián)防。另外，各單位還在“一崗雙責(zé)抓人防氣”、“利用網(wǎng)絡(luò)信息防”、“擴(kuò)大宣傳輿論防”、“平安創(chuàng)建全員防”，上有新點(diǎn)子、新舉措，在平安建設(shè)中都發(fā)揮了重要作用。這樣，從加強(qiáng)治安防范入手，在源頭上治理，確保油田各個(gè)領(lǐng)域的平安。
1.4以反恐目標(biāo)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。大慶油田始終要求各所屬單位，以戰(zhàn)略性眼光、前瞻性態(tài)度認(rèn)真對(duì)待安保反恐工作，作為一項(xiàng)政治任務(wù)常抓不懈。在實(shí)際工作中，根據(jù)本單位本部門的實(shí)際，突出反恐重點(diǎn)目標(biāo)，不斷完善工作預(yù)案，適時(shí)開展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練，提高反恐意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴、有備無(wú)患、確保安全。
2 協(xié)調(diào)多方關(guān)系，積極發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同整治
2.1進(jìn)一步和諧地方關(guān)系，在處理區(qū)域重大治安問題上尋求突破。根治油田治安問題，離不開地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區(qū)域治安問題的基礎(chǔ)上，近些年，又圍繞地企共同發(fā)展目標(biāo)，與地方合作開發(fā)小油田，共同建設(shè)大家園，成為利益共同體，合力維護(hù)油田治安秩序；在強(qiáng)化油地聯(lián)防、加大地方看護(hù)上搭建新的平臺(tái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)大保護(hù)油田的新生力量。
2.2進(jìn)一步密切政法關(guān)系，在增強(qiáng)保衛(wèi)油田實(shí)效性方面尋求突破。公安機(jī)關(guān)具有執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，企業(yè)保衛(wèi)擁有資源優(yōu)勢(shì)，雙方致力于一加一大于二的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)油田保衛(wèi)效能最大化。
2.3進(jìn)一步融洽行業(yè)關(guān)系，在擴(kuò)大保衛(wèi)油田聯(lián)合戰(zhàn)線上尋求突破。在總結(jié)聯(lián)防成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓視野，探索擴(kuò)大新的聯(lián)合戰(zhàn)線。不斷增進(jìn)與各級(jí)交通部門的密切聯(lián)系，想方設(shè)法堵住利用公路、鐵路、高速路外運(yùn)油田被盜原油渠道，把“三個(gè)通道”，建成保衛(wèi)油田的“三道防線”。
3 注重創(chuàng)新，促進(jìn)管理，通過推進(jìn)整體工作水平的`提升，提高綜治保衛(wèi)工作的綜合實(shí)力
3.1創(chuàng)新思維，提升工作新起點(diǎn)。集思廣益，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，在困境中不斷奪得新勝利。實(shí)踐中，面對(duì)局部治安反彈、專項(xiàng)打擊整治、多方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，理性分析，打破常規(guī)，跳出框框，充分發(fā)揮新思維的能動(dòng)性。
3.2創(chuàng)新方法，提升工作新成就。不斷從學(xué)習(xí)入手，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，全面指導(dǎo)工作創(chuàng)新開展。同時(shí)，還深入實(shí)際，調(diào)查研究，科學(xué)研判形勢(shì)，統(tǒng)籌組織實(shí)施，增強(qiáng)工作的前瞻性、超前性、主動(dòng)性。
3.3創(chuàng)新管理，提升工作新成效。我們樹立管理出效益、管理出精品的理念，進(jìn)一步在精細(xì)管理上下功夫。在企業(yè)防范管理上，積極探索抓源頭防的新路子、重點(diǎn)防的新標(biāo)準(zhǔn)、日常防的新機(jī)制，有效地堵塞各種管理漏洞。在油區(qū)治安管理上，不僅管好面，還下力氣管好點(diǎn)，爭(zhēng)取樣樣管到位，增強(qiáng)管理的科學(xué)性。在反恐目標(biāo)管理上，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化。在基礎(chǔ)工作管理上，切實(shí)達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化目標(biāo)。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)3
財(cái)務(wù)制度是油田會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。會(huì)計(jì)工作必須受到應(yīng)有的重視，這是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，只有切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，提升會(huì)計(jì)工作水平，才能促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
近年來(lái)，隨著油田不斷拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度和廣度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平提出了新的要求，油田分公司財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用持續(xù)提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的內(nèi)在邏輯和必然選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)實(shí)施精細(xì)化過程中起著至關(guān)重要的核心作用。油田領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出“財(cái)務(wù)管理工作，必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)實(shí)踐，為百年勝利助力”。財(cái)務(wù)制度是油田開展會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。隨著油田改革的深入發(fā)展，油田的財(cái)務(wù)管理水平也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極探索出一系列創(chuàng)新改革措施，借助ERP系統(tǒng)，全面預(yù)算管理、資金集中管理系統(tǒng)使油田的財(cái)務(wù)管理體制逐步趨于優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理整體工作水平逐漸步入高效的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。本文重點(diǎn)對(duì)油田會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分析與闡述，以促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
1、會(huì)計(jì)核算制度
傳統(tǒng)的油田會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度在處理一些事項(xiàng)時(shí)存在諸多問題，很多事情僅能合并反映，缺乏獨(dú)立的核算體系。因此，在會(huì)計(jì)報(bào)表中，無(wú)法反映油田企業(yè)由于環(huán)境等因素造成的不明
確支出資產(chǎn)、負(fù)債、收益。另外，油田物流與國(guó)際接軌方面也有不便，甚至出現(xiàn)同一片儲(chǔ)油區(qū)在國(guó)內(nèi)外的時(shí)值不同現(xiàn)象。為了提高會(huì)計(jì)核算制度，應(yīng)進(jìn)一步完善核算的科學(xué)性，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督控制，通過對(duì)事前嚴(yán)格控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督以及事終嚴(yán)格考核，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)事件的執(zhí)行過程中全程監(jiān)控，杜絕經(jīng)濟(jì)分配的嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分離，形成核算指標(biāo)的全面監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，并將最終結(jié)算結(jié)果與油田企業(yè)的單位職工獎(jiǎng)金掛鉤，與干部的業(yè)績(jī)考核掛鉤，并根據(jù)最終考核Y果進(jìn)行獎(jiǎng)懲策略，確保核算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度
油田經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要是提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督與管理工作，對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任開展科學(xué)評(píng)價(jià)，促進(jìn)油田黨風(fēng)廉政建設(shè)。但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)不明確是當(dāng)前工作中存在的主要問題，該項(xiàng)工作實(shí)施部門提交的經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)果不報(bào)告，與相關(guān)部門提出的要求存有較大差距，同時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的工作質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高，問責(zé)范圍也有限，責(zé)任結(jié)果的不受重視以及透明性，造成油田經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作并沒有完全開展起來(lái)。
3、成本預(yù)算制度
一是形成月度動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理體系，并實(shí)行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對(duì)油田設(shè)計(jì)與質(zhì)量的管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鉆井工程的設(shè)計(jì)和施工，作業(yè)方案的設(shè)計(jì)和施工、采購(gòu)材料，維修工程設(shè)計(jì)等，以避免由于質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)成本預(yù)算管理工作。三是成立重點(diǎn)單耗水平體系，如耗電、單位作業(yè)成本等，采取月度公報(bào)公示制度，提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度，將預(yù)算目標(biāo)擴(kuò)展到基層隊(duì)，以形成至上而下預(yù)算指標(biāo)體系，逐步開展分層次的成本管理。五是成本預(yù)算管理制度，對(duì)電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)等實(shí)行預(yù)警。
4、油田維護(hù)費(fèi)制度
首先，在對(duì)開發(fā)成本、生產(chǎn)成本等進(jìn)行核算系統(tǒng)的前提下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)維護(hù)工程或者維護(hù)活動(dòng)開展具體核算。其次，對(duì)尚處于開發(fā)性質(zhì)的維護(hù)工作，相關(guān)資金來(lái)源應(yīng)與其他投資活動(dòng)一樣，根據(jù)投資人的投資款或者債權(quán)人的貸款情況來(lái)解決，同時(shí)相關(guān)支出應(yīng)資本化處理，也就是形成固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理與核算，如注氣井、注水井等輔助油井，對(duì)不構(gòu)成固定資產(chǎn)或者不適合與固定資產(chǎn)共同核算的，則按照長(zhǎng)期待攤費(fèi)處理。在投產(chǎn)之后發(fā)生的后續(xù)開發(fā)工程活動(dòng)，也按照如上方法辦理。對(duì)投產(chǎn)之后產(chǎn)生的.相關(guān)油田維護(hù)活動(dòng)支出，應(yīng)根據(jù)具體維護(hù)工作的基本目標(biāo)，嚴(yán)格將穩(wěn)定支出和增產(chǎn)支出劃分。其中穩(wěn)定化支出作為費(fèi)用化處理，增產(chǎn)性支出則作資本化處理，對(duì)于無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分穩(wěn)產(chǎn)與增產(chǎn)的情況，則應(yīng)按照相關(guān)支出金額的大小、收益期限、服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)等區(qū)別，分別計(jì)入當(dāng)期油氣產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)中。另外，對(duì)于相關(guān)維護(hù)活動(dòng)的資產(chǎn)，如果在油井開采完之后，仍按照可移動(dòng)資產(chǎn)來(lái)使用，就能夠按照固定資產(chǎn)來(lái)核算，否則則屬于長(zhǎng)期待攤費(fèi)用處理方式。如果涉及進(jìn)而不大就可計(jì)入當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，否則按照預(yù)計(jì)采量分?jǐn)傂问接?jì)入后期的產(chǎn)品成本中。
5、稅務(wù)管理制度
首先，根據(jù)最新企業(yè)所得稅稅法、營(yíng)業(yè)稅稅法、增值稅稅法等相關(guān)實(shí)施條例的變化，進(jìn)一步推進(jìn)稅控流程、避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。建立健全涉稅風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，有效降低稅負(fù)，提高油田企業(yè)稅務(wù)管理水平。其次，積極開展對(duì)個(gè)人所得稅的籌劃繳納工作，并對(duì)殘疾職工實(shí)行個(gè)人所得稅減免、降低職工稅負(fù)。其次，積極享有增值稅的轉(zhuǎn)型政策，對(duì)抵扣儀器設(shè)備或者其他油氣資產(chǎn)等進(jìn)項(xiàng)稅額，增強(qiáng)投資量。另外，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅收法律的研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，收集有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的專用設(shè)備資料，做好抵免稅額工作。
6、發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督作用
企業(yè)的內(nèi)部控制制度若想切實(shí)實(shí)行并取得良好的收效，必須開展一定的監(jiān)督手段，而企業(yè)內(nèi)部最重要的監(jiān)督手段即審計(jì)。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是建立內(nèi)部審計(jì)在檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的獨(dú)立性，并將審計(jì)工作由原來(lái)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前控制及事中督查，讓監(jiān)督工作具有日常性及全過程的參與性、控制性，同時(shí)將監(jiān)督與評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，僅靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量是不夠的，政府的相關(guān)部門如財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、工商等行政執(zhí)法部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督工作進(jìn)行科學(xué)、合理地分工，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并實(shí)行資源共享，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的外部監(jiān)管，以內(nèi)外結(jié)合的方式，鞏固內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。相關(guān)部門可加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)者的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師等相關(guān)工作者的社會(huì)監(jiān)督作用。加大媒體宣傳作用，對(duì)違反國(guó)家政策的企業(yè)進(jìn)行曝光，實(shí)行開放式社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。
7、結(jié)論
總之，在當(dāng)前復(fù)雜的油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)重要的管理手段。必須加強(qiáng)各方面財(cái)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)理念，建立現(xiàn)代化油田企業(yè)，提高油田經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制也是強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保證會(huì)計(jì)資料完整性的重要前提，能夠確保各項(xiàng)法律法規(guī)及油田內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行到位，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)4
一、油田人力資源開發(fā)管理存在的問題
1．多頭管理，資源分割，制約人力資源的統(tǒng)一開發(fā)利用。目前江漢油田有正式工、子女勞動(dòng)合同工、勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工等多種用工方式。由于歷史原因，這些不同的用工分別隸屬于組織部門和勞資部門及勞動(dòng)就業(yè)部門管理，從而造成人力資源的分割，缺乏對(duì)人力資源的整體規(guī)劃，人為限制了人力資源的發(fā)展空間，使企業(yè)人力資源得不到充分利用，且各種用工相互交織在一起，給人力資源開發(fā)管理帶來(lái)很多難以協(xié)調(diào)的矛盾和問題。
2．存量過大，減員分流渠道不暢，制約企業(yè)的人力資源調(diào)整。一些層面上缺乏有效途徑和措施。（1）依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，企業(yè)可以不予續(xù)簽，但顧慮重重，難以實(shí)施；（2）油田有患病或非因工負(fù)傷者，屬于可以解除勞動(dòng)合同的范圍，也難以操作；（3）油田有社會(huì)服務(wù)性人員，大部分屬于移交辦社會(huì)職能部分，經(jīng)過多方探索，始終難以取得進(jìn)展。
3.結(jié)構(gòu)不合理，難以有效進(jìn)行調(diào)整。目前油田全部用工中一線占用工總量的24%；二線用工占用工總量的比例達(dá)28%；特別是正式職工中，內(nèi)部退養(yǎng)等不在崗者占正式職工的比例達(dá)16%；另有從事多種經(jīng)營(yíng)，占用工總量的13%。這種“一線緊、二線臃、三線松和線外多”的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而又難以有效進(jìn)行調(diào)整。一方面油田企業(yè)以野外生產(chǎn)為主要特征，一線工作環(huán)境十分艱苦，人才配置上難度很大，暫時(shí)上去的也很難留住；另一方面受身體條件限制，一線職工到了一定年齡必須向二三線轉(zhuǎn)移，在二三線難以容納的情況下只能實(shí)行因人設(shè)崗、離崗休養(yǎng)等，從而造成隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理。
4．員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。這是國(guó)企與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問題。職工就業(yè)參加工作一般仍采取組織安排的做法，而且以大批量集中投入為主，難以考慮職工的個(gè)人所長(zhǎng)及愛好，特別是在上崗之后，基本是一崗定終身，存在很多學(xué)非所用的現(xiàn)象。油田每年內(nèi)部流動(dòng)率僅有2%左右。即使有的職工經(jīng)過培訓(xùn)，或另有所長(zhǎng)，也難以如愿以償。勞動(dòng)力基本沒有自由支配其勞動(dòng)的權(quán)力，嚴(yán)重制約了職工潛能的發(fā)揮。
二、加強(qiáng)人力資源管理開發(fā)必須遵循的幾個(gè)理念
1．樹立正確的人才觀、制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理念。企業(yè)要把人力資源作為最寶貴的資源，將企業(yè)中的所有成員均看做待開發(fā)利用的資源；把人的開發(fā)、利用和培訓(xùn)視為管理的重心，注重完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,挖掘人的潛力；把人力資源管理者納入決策層，重視人的存在和人的價(jià)值；建立起提高企業(yè)員工素質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)制，重視職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工人力資本的存量和教育培訓(xùn)機(jī)制,重視職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。在樹立了正確的人才觀的基礎(chǔ)上，才能開發(fā)人力資源管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。制定人力資源戰(zhàn)略需充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)是什么，要完成這樣的目標(biāo)需要什么樣的人力資源配置。即根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要明確企業(yè)需要配置什么樣的人力資源，確定所需各類人員的組成比例，再根據(jù)各類型人員在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，確定采取什么樣的策略，應(yīng)該花多大的力氣吸引和保留。企業(yè)要想改變?nèi)肆Y源管理的落后現(xiàn)狀，必須確保人力資源政策的正確性和有效性，才能確保企業(yè)在發(fā)展中不受人才缺失的制約。
2．構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的理念。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，首先必須增加人力資本投資，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。柔性化趨勢(shì)帶來(lái)了組織扁平化，建立迅捷反應(yīng)的員工隊(duì)伍是實(shí)施柔性管理模式和組織扁平化的關(guān)鍵。高素質(zhì)、快速反應(yīng)的'員工是柔性管理對(duì)企業(yè)的要求。要把提高人的素質(zhì)，啟迪人的創(chuàng)新意識(shí)，培育人的創(chuàng)新能力，發(fā)揮人的知識(shí)智慧放在人力資源開發(fā)的首位，通過培訓(xùn)教育，使人的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，不斷超越自我，是實(shí)現(xiàn)人力資源素質(zhì)全面提高的關(guān)鍵。社會(huì)和企業(yè)都要努力為這一新型組織的創(chuàng)建創(chuàng)造必要而良好的環(huán)境條件。一是要充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)厚的培訓(xùn)資源，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好人力資源的培訓(xùn)，有條件的要積極實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃。二是要從制度上為人力資源的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)提供保障，鼓勵(lì)職工參加各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注意根據(jù)其學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況實(shí)施有效配置，以調(diào)動(dòng)廣大職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。
3．構(gòu)建具有時(shí)代特色和自身特色的現(xiàn)代企業(yè)文化的理念。大慶油田的“鐵人精神”和“三老四嚴(yán)”是企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典案例，它不但影響了整個(gè)石油行業(yè)，更加影響了新中國(guó)的幾代人。健康有利的企業(yè)文化，不但能指導(dǎo)職工的日常言行、工作，而且還能使職工感到滿意，并培養(yǎng)他們的奮發(fā)精神。學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的正是這樣一種健康向上的企業(yè)文化精神。學(xué)習(xí)型企業(yè)中的管理思想和價(jià)值觀，企業(yè)所形成的良好氛圍和環(huán)境，企業(yè)家精神，企業(yè)增長(zhǎng)模式，不僅構(gòu)成了企業(yè)文化的主要特征，也使得企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這不僅可以提高員工的工作效率，而且可以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力而不致從企業(yè)中“游離”出去。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于激發(fā)員工的工作激情，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作，還能加速組織同化的過程，還能保持企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)的措施
為人力資源的公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。要不斷地研究改進(jìn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從政策上保證人力資源能夠有序合理地流動(dòng)。在用人上要給予企業(yè)一定的自；在分配待遇上，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)人才價(jià)位有效引進(jìn)和留住人才，以消除非國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)企人才的爭(zhēng)奪，同時(shí)要徹底破除國(guó)企職工的干部與工人身份界限，開發(fā)建立科的崗位評(píng)價(jià)體系，完善科學(xué)的考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，努力克服在人才選拔任用上的任人唯親等不正之風(fēng)，營(yíng)造人才脫穎而出的局面。
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