油田工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的油田工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
油田工作總結1
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經(jīng)營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。
一、回顧20xx年
�。ㄒ唬┚哿毠芾恚吞镩_發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開發(fā)關鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上XX萬噸目標，并具備超XX萬噸運行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設計應用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關系，指導油田科學開發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備XX個，完成老井恢復試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務的XX%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬噸，進尺XX萬米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
生產(chǎn)運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置XX臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
�。ǘ┚哿拦車揽�，HSE管理基礎不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責任人承擔XX%、相關責任人承擔XX%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監(jiān)督考核。扎實推進HSE體系建設，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項；全面梳理各直線部門業(yè)務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位HSE職責，為規(guī)范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長HSE等培訓XX人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
�。ㄈ┚哿�(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構建科學、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細化考核指標界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標，推進油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節(jié)約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。
財務資產(chǎn)管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線XX公里，自行鋪設舊管線XX公里，投資XX萬元建設鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動，預計實現(xiàn)經(jīng)濟效益XX萬元。
（四）聚力科研攻關，生產(chǎn)技術支撐穩(wěn)步增強。
堅持以服務油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術創(chuàng)新成果獎。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗攻關，實施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動化方面，基于大數(shù)據(jù)技術思路和方法應用，實現(xiàn)了采油計量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術應用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。
�。ㄎ澹┚哿M織建設，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，公司領導班子成員為XX名黨員干部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業(yè)”標兵XX先進事跡宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領導結對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術素質(zhì)；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的執(zhí)行落實，做好責任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問題
隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴峻的`環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！
�。ㄒ唬┯吞镩_發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結合XX深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進攻性評價和XX井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設，加強新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
�。ǘ┙�(jīng)營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平。
�。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區(qū)XX、XX及XX等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎。
�。ㄋ模╆犖楣芾硗怀觥昂汀�，營造團結發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續(xù)深化“XX”“XX”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田工作總結2
時間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領導和支持下，我認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階�，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：
1、明確安全目標 落實安全責任
為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅持每天中午和午夜都開班務會，會上認真?zhèn)鬟_上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當天的天氣狀況，進行風險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時，我堅持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制止修正。
2、做好基礎工作 夯實管理基礎
構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”; 冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛(wèi)生知識培訓，平時加強鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的`環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我和井隊干部組織開展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關安全錄像，組織員工學習，在井隊范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，
井隊干部層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學習。
工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。
二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細認真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時，不能提前預防。
三是安全教育落實不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，組織全隊干部職工學習本崗位的各項安全技術操作規(guī)程，風險識別，從根本上提高全體職工的安全技術素質(zhì)，實際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。
油田工作總結3
各位領導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質(zhì)量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術干部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質(zhì)量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經(jīng)過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的`結構及原理，一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關，以及重點工序的現(xiàn)場把關到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學習總結，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。
油田工作總結4
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學習，提高業(yè)務技術水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監(jiān)督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務意識，為實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術等方面取得了較大的進步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術，鉆井監(jiān)督制度的`推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關；進一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設；做好深海鉆井技術儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實現(xiàn)。
油田工作總結5
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
一、安全制度體系的逐步完善
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”（雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料）進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
二、安全活動的開展
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
�。�1）所內(nèi)每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
（2）根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內(nèi)審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
�。�1） 成立油田化學研究所義務防暴隊，每晚9點至1點期間至少有兩名隊員在油化所值班；
�。�2） 實行領導夜間值班制度；
�。�3） 加大自檢自查力度，對化驗室的水、電、消防設施進行一次徹底檢查，及時消除安全隱患；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
�。�1） 開展“今天我是安全員”的活動，全所職工體驗安全員的工作，談感受提意見，通過此次活動征集了不少頗有建樹的寶貴意見；
�。�2） 舉行消防演習，讓每個職工掌握常見的消防器材，具備基本的`消防常識，加強突發(fā)情況處理能力；
�。�3） 定期開展安全知識學習，讓我所職工具有一定的安全理論知識，為以后學習做好鋪墊；
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
三、安全管理工作
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊化驗的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內(nèi)鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
（1）每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
�。�2）對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
四、20xx年工作計劃
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計危化品庫房的擺放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-20xx年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結6
根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
一、以公開承諾為起點，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動迅速展開。公司《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的`7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
二、用強化五個教育，增強各級組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性與主動性。五個教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質(zhì)量與市場的關系，服務質(zhì)量與效益的關系，服務質(zhì)量與運輸發(fā)展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
三、選樹一線崗位明星，用典型推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展。分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負責主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學趕幫超良好氛圍。
油田工作總結7
悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴�，F(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：
一、工作內(nèi)容
1、學習看圖紙和運用CAD畫圖
來到呼圖壁儲氣庫項目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領我學習和工作。剛來的將近半個月的時間，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學習看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑，經(jīng)常被復雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時對CAD界面不熟悉，有些圖形構造就在腦子里，卻不能準確地表達出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進。
2、文控資料管理和圖紙復印
剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負責人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項工作，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時候，幾乎每天都要從EPC項目部收圖，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術負責人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負責人的要求進行復印。
文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術交底。而工程技術交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項目負責人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術交底需要受控，而工程技術交底不能受控。這個區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強化記憶和訓練最后終于熟練并不再出錯。
撰寫會議紀要也是文控負責的事。項目部的每次周例會，我和李師傅不僅要準備好自己的總結，在其他師傅和領導總結或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會議紀要加以完善，作為我們項目部的一項完整臺賬。
3、集注站施工人員、機具和工程材料、設備報驗
集注總站開工之后，我開始負責站內(nèi)施工人員、機具和工程材料、設備的報驗。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進行修改，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時修正更改。
田帥讓我負責集注站報驗資料編號之后，所有工程準備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號；我自己平時查找資料的時候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。
4、寫新聞報道
劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào)，項目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道，宣傳我們的工作和工程進展情況；寫稿件，贏稿費，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道。
作為駐扎在野外營地的一名女生，領導沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應該把我項目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應有的貢獻。
二、工作心得
工作三個多月，我也漸漸總結出自己的一些心得：
1、每天的工作要及時總結，勤動手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動性，工作時多留心注意方法，每天進步一點，只有這樣才能學的越快越好，不斷把工作推向深層次；
2、注重團隊，多溝通。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事，在領導的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部、公司機關和工會心往一處想，勁往一處使，團結一心，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領導的一致肯定。反之如果任務降臨時，各部門互相推諉，或認為與自己毫不相干，事不關己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的，是難以堪當重任的.。
3、盡職盡責，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候，最開始不太清楚報驗的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時間才簽的了，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準備階段資料，報驗資料做得不對不及時，導致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個責任不是一個人兩個人承擔得起的。所以一定要盡職盡責地做好資料，及時做，及時催，拖泥帶水是萬萬不行的。
三、工作中尚存問題
回顧進入公司的這三個月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距；
2、在工作的認真態(tài)度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學習政治理論與業(yè)務知識，開拓思路，提高工作效率；
2、工作之余多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識；
3、在學習理論知識的基礎上多向?qū)嵺`學習，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高自己的工作能力；
4、加強工作責任感，盡職盡責做好各項本職工作；
5、多寫新聞報道，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作；
6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會，都是我學習的絕好時機。非常感謝項目部各位領導和師傅對我的教導，你們認真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關心和照顧，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。
回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒有付諸實施，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結過去的工作經(jīng)驗和教訓，抓緊時間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行�！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的人生價值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后預祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
油田工作總結8
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業(yè)部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產(chǎn)品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結合”的原則；分區(qū)域定價占領不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務，由此避免了中間投機貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的`銷售網(wǎng)絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點，公鐵運輸?shù)牟顑r，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質(zhì)量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！
油田工作總結9
各位領導、同仁：
大家好！
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測井處領導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設，每天進入的運輸車輛多，進出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗��！處理問題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領導和群眾放心。我們本著預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的`原則，每日定期對的消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實領導的工作指引，不辜負測井處領導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田工作總結10
�。ㄒ唬┛萍寂c市場工作的完成情況
20xx年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權技術1-2項；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內(nèi)試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。
20xx年市場開發(fā)的目標是：1．xxx市場內(nèi)部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。
�。ǘ┛萍寂c市場方面取得的成績及所做的工作
20xx年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20xx年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質(zhì)量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進行調(diào)整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，xxx內(nèi)部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵。科技對新項目產(chǎn)生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的.成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。
8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20xx-20xx年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和知識產(chǎn)權保護，20xx年將擁有自主知識產(chǎn)權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
�。ㄈ┛萍寂c市場工作中存在的問題
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分采油廠由于工藝技術的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網(wǎng)絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。
20xx年科技與市場工作安排
�。ㄒ唬┛萍寂c市場開發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。
�。ǘ┛萍寂c市場工作的工作目標
20xx年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20xx年市場開發(fā)工作的目標是：xxx內(nèi)部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。
�。ㄈ┛蒲许椖窟\行計劃表（附表）
�。ㄋ模┛萍寂c市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強競爭實力。
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1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內(nèi)容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。
3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調(diào)研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內(nèi)部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。
6、制定適當?shù)莫剟畲胧ㄔ诳己宿k法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
油田工作總結11
____年，銷售部團總支緊密結合油田生產(chǎn)和技術服務實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極組織和動員廣大團員青年，大力開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進銷售部服務質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。
一、加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。
為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強共青團員意識主題教育活動。為保證活動的開展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育活動領導小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行。結合青工業(yè)務知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展“情景互動式”培訓，使培訓全面、立體，此舉實施以來，受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學生下邊記”的方式，學習后不能很好的將學習的知識同生產(chǎn)相結合。“情景互動”立體培訓，就是通過模擬現(xiàn)場管網(wǎng)事故、停水措施實施、事故問題處理，結合現(xiàn)場施工情況，把學習的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實環(huán)境的演練來引導青工理解和掌握應會技能，使青工學習的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應用并真正見到效果。在培訓過程中，結合“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓，激發(fā)了廣大青工學技術、學業(yè)務的自覺性。今年，因需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團總支充分利用各種時機，結合行業(yè)特點，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們在對營業(yè)所管網(wǎng)充分調(diào)研的基礎上，規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項重要內(nèi)容。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收__塊，同時對部分外收水表也進行了周期檢定�！痢翣I業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了效率。同時積極引進網(wǎng)絡及其他先進技術，為加強大口徑水表用水量的監(jiān)測，東城營業(yè)所青工對__塊水表和電廠的原水流量計實行了遠程抄表，既達到了監(jiān)測分析計量水量，又減輕勞動強度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平�？蛻舴⻊罩行膱F支部嚴格樹立“以客戶為中心、以滿意為標準”的服務理念，建立健全服務程序，深化親情服務、首問責任制。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學上進，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。
三、重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。
對于銷售營業(yè)部這樣的技術服務行業(yè)而言，開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，其核心內(nèi)容，無疑是技術創(chuàng)新，其主要參與者必然是生產(chǎn)一線青工。為此，銷售部團總支提出以青年文明號為龍頭，以青年技術帶頭人為骨干，以知識份子、技術干部和工人技師為主力，開展崗位練兵、技術比武、“五小”活動等為主要形式，以團干部、班組長、青年崗位能手、青年技術人員為骨干隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動思路。這為在各團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動打下了基礎。*所團支部創(chuàng)造性的提出并實施“專線承包”管理法，用水秩序得到進一步規(guī)范，水費回收率逐月遞增，產(chǎn)銷差率進一步降低。今年前兩個月，“專線承包”組共規(guī)范裝表用戶__戶，切除私接管線_條，清欠水費_____元，產(chǎn)銷差率較去年同期降低了_．__％。首先成立了以青工沈艷軍為組長的“專線承包組”，小組共三人，負責純梁線、景屋線、牛莊線、電廠線等用戶服務。“專線承包”組的主要包括所轄各條管線運行情況，水費回收率，查處違章用戶，切除私接線，清欠水費情況等幾項內(nèi)容，做到周清周結，每月營業(yè)所根據(jù)承包方案中制定的考核標準，對專線承包組進行綜合量化考評，將考評結果進行公示�！皩＞�承包”的實施，帶給青工極大的沖擊。它就象一把標尺，時時刻刻激勵青工不斷挖掘自身潛能，干好，不斷向著更高的目標奮進，為公司的發(fā)展作貢獻。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準切入點，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動的舉措。
開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益�；顒娱_展起初，我們緊密結合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點，選準活動的切入點，把技術創(chuàng)新作為活動的重點，同時以管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為輔助，以創(chuàng)建明星服務窗口，青年個人爭當創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“窗口”、“能手”活動有機銜接起來，提倡立足崗位，扎實奉獻的精神，取得了較好的效果。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。由于維修人員開挖后無法找到漏點，為避免大面積開挖破壞硬化路面，長時間未能修復。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結合施工單位進行開挖。經(jīng)驗證，實際漏點與檢測漏點位置誤差小于__公分。*城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。供水自來水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設，隨著東營市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運行，一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時一次停水，巡線班的師傅們需搬動這樣的蓋板多達五六次，繁重的體力勞動使他們的效率大大下降，為提高效率，擺脫繁重的體力勞動，在班長孫少中的帶領下，有幾位經(jīng)驗豐富的師傅組成了一個“自制工具活動小組”，通過他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動強度。
五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。
銷售營業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個放松的機會，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，同時提高團隊凝聚力，團總支和工會聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團隊杯”系列比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。活動中，所有的參賽選手情緒激揚熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽�！痢痢痢�*四個營業(yè)所和客戶中心、機關__余人組成_支代表隊參加，參與面近三分之一。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的`群眾性創(chuàng)新活動。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。我們從技術創(chuàng)新上下功夫，從領導到普通職工，都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動的機制，創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術干部隊伍中形成，同時激勵并成為每一位員工的自覺行動。
線等用戶服務�！皩＞�承包”組的主要包括所轄各條管線運行情況，水費回收率，查處違章用戶，切除私接線，清欠水費情況等幾項內(nèi)容，做到周清周結，每月營業(yè)所根據(jù)承包方案中制定的考核標準，對專線承包組進行綜合量化考評，將考評結果進行公示�！皩＞�承包”的實施，帶給青工極大的沖擊。它就象一把標尺，時時刻刻激勵青工不斷挖掘自身潛能，干好，不斷向著更高的目標奮進，為公司的發(fā)展作貢獻。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準切入點，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動的舉措。
開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益�；顒娱_展起初，我們緊密結合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點，選準活動的切入點，把技術創(chuàng)新作為活動的重點，同時以管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為輔助，以創(chuàng)建明星服務窗口，青年個人爭當創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“窗口”、“能手”活動有機銜接起來，提倡立足崗位，扎實奉獻的精神，取得了較好的效果。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。由于維修人員開挖后無法找到漏點，為避免大面積開挖破壞硬化路面，長時間未能修復。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結合施工單位進行開挖。經(jīng)驗證，實際漏點與檢測漏點位置誤差小于__公分。*城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。供水自來水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設，隨著東營市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運行，一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時一次停水，巡線班的師傅們需搬動這樣的蓋板多達五六次，繁重的體力勞動使他們的效率大大下降，為提高效率，擺脫繁重的體力勞動，在班長孫少中的帶領下，有幾位經(jīng)驗豐富的師傅組成了一個“自制工具活動小組”，通過他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動強度。
五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。
銷售營業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個放松的機會，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，同時提高團隊凝聚力，團總支和工會聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團隊杯”系列比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽�；顒又校械膮①愡x手情緒激揚熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽�！痢痢痢�*四個營業(yè)所和客戶中心、機關__余人組成_支代表隊參加，參與面近三分之一。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性創(chuàng)新活動。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。我們從技術創(chuàng)新上下功夫，從領導到普通職工，都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動的機制，創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術干部隊伍中形成，同時激勵并成為每一位員工的自覺行動。
油田工作總結12
石油、天然氣管道是重要的基礎設施，事關國家戰(zhàn)略物資的安全，更關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，必須確保管道安全平穩(wěn)運行。近年來，由于地方政府招商引資大面積新建工廠、住宅小區(qū)，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩(wěn)運行帶來了嚴重的安全隱患。一年來，按照國家專項整治行動統(tǒng)一部署，在地方政府的正確領導和局清障辦的協(xié)調(diào)指導下，我廠共清除違章建筑物34處，及時制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達事故應急預案142份�，F(xiàn)總結如下：
一、積極工作，主動協(xié)調(diào)，贏得了沿線地方政府的大力支持
年初一上手，我們根據(jù)國家《關于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號）文件精神及其“落實地方政府責任制”的要求，積極主動與xx市油區(qū)辦領導結合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦、xx區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領導結合，并對違章建筑物進行分類，明確數(shù)量、類別、位置，及時以紅頭文件形式將占壓物統(tǒng)計表送達各有關市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負責、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責、對企業(yè)發(fā)展負責的高度，依法辦事。通過油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類違章建筑物34處，多時為民房、編制袋廠房、玻璃制品廠房。
二、依法清除違法占壓物工作情況
按照xxx油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責分工，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下，我廠大力配合，20xx年共進行了三次集中清除違法占壓物行動，先后共清除掉各類違法建筑物34處。
1、4月份積極協(xié)調(diào)xx縣油區(qū)辦對戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進行集中清除，共清除各類樹木553棵，清除民房2處。
2、7月份配合xxxxxx高新區(qū)支重辦對兩轄區(qū)內(nèi)的違法占壓物進行了集中清除，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區(qū)清除9處，高新區(qū)清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴重，由于兩區(qū)重視，我廠配合得力，工作到位，兩區(qū)比較嚴重的安全隱患已全部得到清除。
3、8月份，根據(jù)xx市油區(qū)辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮(zhèn)、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠點采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合xx縣油區(qū)辦、xxx油辦領導，一起深入到各占壓廠點，對企業(yè)主進行面對面的說服教育工作，向他們講解《條例》規(guī)定，苦口婆心說明占壓的危害性及違法的'嚴重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細致，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠、1家民房拆除。
4、我廠無數(shù)次強烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和xx市結核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào)，于20xx年8月完成了改線工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患，取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場占壓管道改線工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出，媒體給予了高度評價。
三、制定下發(fā)應急預案，做到有備無患
1、年初開始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房、民房、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應急預案”，并于3月11日前全部送達有關市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴格按照應急預案措施，做好落實工作，防止事故發(fā)生。
2、7月份配合xx市油區(qū)辦、xx縣油區(qū)辦、xx油區(qū)辦聯(lián)合對轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進行安全大檢查，并下達事故應急預案，讓戶主簽字，告知占壓輸氣管道使管道長期得不到檢測及維護，對管道安全平穩(wěn)運行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著火，對人員生命安全及財產(chǎn)帶來嚴重損失，所以，必須清除。同時要求占壓管線的戶主在清除前要按事故預案要求嚴格執(zhí)行，確保人員生命及財產(chǎn)安全。
四、制止新的占壓，確保輸氣管道運行安全
進入20xx年以來，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴重，由于我們巡線及時到位、及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處。其中最嚴重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占壓管線長達300米；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達700米裸露漂浮水中，如果不是及時發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會給這二條輸氣管道安全運行帶來嚴重的隱患。
五、存在問題
我廠輸氣管道上目前還有各類違法占壓物235處，長度10314.8米。
油田工作總結13
____年，銷售部團總支緊密結合油田生產(chǎn)和技術服務實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極組織和動員廣大團員青年，大力開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進銷售部服務質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。
一、加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。
為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強共青團員意識主題教育活動。為保證活動的開展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育活動領導小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行。結合青工業(yè)務知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展“情景互動式”培訓，使培訓全面、立體，此舉實施以來，受到青工普遍。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學生下邊記”的方式，學習后不能很好的將學習的知識同生產(chǎn)相結合�！扒榫盎印绷Ⅲw培訓，就是通過模擬現(xiàn)場管網(wǎng)事故、停水措施實施、事故問題處理，結合現(xiàn)場施工情況，把學習的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實環(huán)境的演練來引導青工理解和掌握應會技能，使青工學習的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應用并真正見到效果。在培訓過程中，結合“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓，激發(fā)了廣大青工學技術、學業(yè)務的自覺性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的.困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團總支充分利用各種時機，結合行業(yè)特點，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們在對營業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的基礎上，規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項重要內(nèi)容。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收__塊，同時對部分外收水表也進行了周期檢定�！痢翣I業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了工作效率。同時積極引進網(wǎng)絡及其他先進技術，為加強大口徑水表用水量的監(jiān)測，東城營業(yè)所青工對__塊水表和電廠的原水流量計實行了遠程抄表，既達到了監(jiān)測分析計量水量，又減輕勞動強度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平。客戶服務中心團支部嚴格樹立“以客戶為中心、以滿意為標準”的服務理念，建立健全服務程序，深化親情服務、首問責任制。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學上進，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。
油田工作總結14
半年來，中心工會在中心黨委和地區(qū)教育工會的正確領導下，以黨為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和地區(qū)黨委工會工作會議精神，認真貫徹地區(qū)教育工會的整體工作部署,
依據(jù)《工會法》緊密圍繞教育教學開展工會工作,為全面提高學校核心竟爭力，團結拼搏、創(chuàng)新求實、努力工作積極進�。怀浞致男泄母黜椔毮�，動員和組織廣大教職工為完成教育教學任務和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學校做出了應有的貢獻，實現(xiàn)了半期預定的工作目標，現(xiàn)總結如下：
一、增強民主管理意識，推行“校務公開”制度建設
年初，中心工會認真總結教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗；結合地區(qū)教育工會下發(fā)的《教（職）工代表大會工作規(guī)程》，對教培中心所屬四所學校及時下發(fā)了《教（職）工代表大會工作規(guī)程》，并督促檢查了各學校召開教代會情況；各學校根據(jù)《教（職）工代表大會工作規(guī)程》實施細則，組織職工認真學習，加強領會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的.參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設和黨風廉政建設，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了《校務公開
民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務公開實施細則》中心工會在實行“校務公開”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校（單位）都已建立了“校務公開”欄，并為社會關注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務公開”的方法是領導和群眾的“連心橋”。由于“校務公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經(jīng)驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照《職工代表大會民主評議領導干部的實施意見》，會同干部部門對中心4位領導一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學校（單位）工會根據(jù)中心安排也對本單位領導進行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
二、創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工，開展創(chuàng)爭活動
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學英語、班會、思品、體育、美術、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學開展了“洋思教學實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創(chuàng)建學習型組織打下了堅實的基礎。
三、積極開展各類文體活動
同時教培中心工會還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場地，使年輕教師加深了對油田艱苦工作的認知，增強了熱愛石油教育的信心。各學校根據(jù)自己的特點也開展了不同程度的文體活動。
四、為困難群體辦實事
實施送溫暖工程
年初，根據(jù)中心工會的總體安排，要求基層工會滿腔熱情的為職工辦實事，辦好事；把好事辦實，把實事辦好。中心工會年初慰問優(yōu)秀教師、勞動模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問金xx0余元，物品23件；去醫(yī)院探望病人3次；各學校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學校工會都組織人員前去慰問，把學校的關心送到每個教職工的心坎上，受到教師的一致好評。
五、強化工會自身建設
提高工會整體工作水平
1、加強工會自身建設。一是，根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》加強對工會干部培訓，采用以會代訓的形式，不失時機對工會干部進行培訓，共進行2次，取得了良好的效果，二是按照地區(qū)教育工會的要求，中心工會與各學校（單位）工會簽訂了重點工作責任書，日常工作中檢查指導，年終進行評比，從而促進工會整體工作上水平；三是，加強調(diào)查研究，傾聽群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問題，勞保問題等；四是，積極加強基層組織建設，根據(jù)辦學結構的調(diào)整，隨時補充和建立了工會組織。
2、不斷加強女職工工作和工會財務工作。今年“三八”期間，中心工會女工組織為各學校下?lián)芙?jīng)費10000余元，各學校工會女工組織不同程度的自主開展了教學競賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動，并號召中心全體女職工發(fā)揚自尊、自愛、自強、自立的四自精神，為中心教育教學工作獻技獻策。中心工會一貫嚴格認真執(zhí)行工會財務制度，經(jīng)費審查委員會每半年進行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會經(jīng)費上繳及時，會費收繳及時，依法收好、用好工會經(jīng)費。
總結半期的工作，我們的主要體會是，在開展工會工作的過程中，要自覺的接受黨的領導，找準工會工作與教學工作的切入點，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學這個大局，以各項活動為載體，把工作內(nèi)容落到實處，依靠工會基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊伍上來，工會工作就會開展的扎扎實實，穩(wěn)妥有序。
油田工作總結15
一、自身修行建設情況
�。ㄒ唬猿贮h性修養(yǎng)，深化理論基礎
在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發(fā)展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范
一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。
�。ㄈ⒈３指叨纫恢�，持續(xù)民主路線
20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。
二、主要工作績效情況
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿足經(jīng)營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的`有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。
2、健全組織機構，調(diào)整部門職責
經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調(diào)整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度
為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。
4、加強法律事務，完善資質(zhì)年檢
一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
5、推進管理工作，建立標桿典范。
為了進一步提高我廠基礎管理水平，20xx年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。
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1、工程項目審計
全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內(nèi)工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。
2、審計監(jiān)督
全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。
3、節(jié)約采購成本
全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4.規(guī)范費用標準
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調(diào)整、制定相關費用標準300余項。
5.多領域參與
全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。
�。ㄈ�、油田建設工作
1、標準化井場建設。
全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。
全年共負責8個聯(lián)合站、12個集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護了采油廠的利益。
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