建筑公司年終總結(jié)15篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編收集整理的建筑公司年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑公司年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。年月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；年月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀(guān)調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的.目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，月份實(shí)行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。年月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年xx月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
(二)、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的xx嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。
在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格“公司財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié)”不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
建筑公司年終總結(jié)2
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)工作的.原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng)，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現(xiàn)象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現(xiàn)象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標(biāo)
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間3000多平方米，今年計(jì)劃再投資20xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu)，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司年終總結(jié)3
時(shí)光匆匆，在大豐這個(gè)大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時(shí)間里我參與了三個(gè)項(xiàng)目——xx；xx；xx。
xx是我參與的第一個(gè)項(xiàng)目，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，我沒(méi)有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)理領(lǐng)我入門(mén)，他讓我知道作為項(xiàng)目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理控制工程進(jìn)度。在這個(gè)項(xiàng)目里我學(xué)著處理一些小的施工時(shí)的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開(kāi)始寫(xiě)工程聯(lián)系單。
xx是過(guò)完年后我參與的一個(gè)項(xiàng)目，在經(jīng)歷了上一個(gè)項(xiàng)目的洗禮，我從容了許多。在這個(gè)項(xiàng)目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過(guò)程中瓷磚總是不能及時(shí)到位影響工期，同時(shí)也由于xx這個(gè)項(xiàng)目他工作點(diǎn)比較零散，樓層又高，沒(méi)有電梯，材料的搬運(yùn)比較麻煩多少影響了工程進(jìn)度。還有就是總包時(shí)不時(shí)的斷電也為工程的順利進(jìn)行造成了些許麻煩。
所以在一個(gè)工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進(jìn)度的因素早作準(zhǔn)備，材料要及時(shí)到位，工程才能順利進(jìn)行。在xx這個(gè)項(xiàng)目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過(guò)程中，結(jié)合施工期間的所見(jiàn)所聞我學(xué)會(huì)了瓷磚用量的計(jì)算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個(gè)施工過(guò)程中我也碰到了許多問(wèn)題，都獨(dú)立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了，為以后碰到類(lèi)似問(wèn)題如何解決積累了經(jīng)驗(yàn)。
xx是最近正在做的一個(gè)工程。在這個(gè)項(xiàng)目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時(shí)也參與施工管理。這是一個(gè)邊營(yíng)業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時(shí)要確保賓館正常營(yíng)業(yè)。這就是施工有了明確的'時(shí)間要求，同時(shí)在施工過(guò)程中要保證場(chǎng)地的衛(wèi)生。xx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進(jìn)行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時(shí)必須做好安全防護(hù)工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因?yàn)橥鈮κ┕び须姾该骰鹱鳂I(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時(shí)在電焊點(diǎn)下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒(méi)有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時(shí)間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護(hù)膜等易燃物，總在第一時(shí)間里找人或自己親自處理掉，杜絕著火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會(huì)監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒(méi)有別的安全隱患，就是有時(shí)接線(xiàn)時(shí)沒(méi)有插頭直接將兩個(gè)線(xiàn)頭接在插座上十分危險(xiǎn)，在幾次警告后現(xiàn)在沒(méi)看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線(xiàn)條是有些許瑕疵，主要是部分角線(xiàn)不夠直，一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費(fèi)，在施工場(chǎng)地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時(shí)沒(méi)有條理隨性而打，不夠規(guī)范合理，有浪費(fèi)的嫌疑，經(jīng)指出后及時(shí)改進(jìn)還是挺好的。重點(diǎn)要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。
在施工過(guò)程中由于材料的不及時(shí)到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進(jìn)度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時(shí)封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進(jìn)水，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺(tái)框架浸濕而返工，費(fèi)工又費(fèi)料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時(shí)到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來(lái)的幾次下雨中我反復(fù)檢查，全方位防止雨水漏入房?jī)?nèi)，后雖有少量進(jìn)水，但還是基本上防止了進(jìn)水對(duì)吊頂和地臺(tái)的影響。
建筑公司年終總結(jié)4
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的`環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�(xiàn)掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。
抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
建筑公司年終總結(jié)5
根據(jù)xx市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對(duì)河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員，盡早布置，注重實(shí)效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)
6月1日，我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳，園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級(jí)教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對(duì)夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線(xiàn)施工人員做好防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線(xiàn)路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
2、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
3、機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
4、安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
5、安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
三、下一步工作要求
針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2、認(rèn)真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。
3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。
4、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開(kāi)展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對(duì)一線(xiàn)工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的.一線(xiàn)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。
5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對(duì)隱瞞事故不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來(lái)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現(xiàn)已圓滿(mǎn)結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
建筑公司年終總結(jié)6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
很高興今天能在大會(huì)上發(fā)表個(gè)人年終總結(jié)。
彈指間，20xx年已成為過(guò)去！從20xx年10月下旬至今，我已來(lái)到公司3個(gè)月之久，首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)我還要感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我平時(shí)的關(guān)心與工作的支持！認(rèn)識(shí)你們，我真的很開(kāi)心！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個(gè)大家庭的溫暖！在公司的這三個(gè)月，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷，20xx年的到來(lái)將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶！在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬(wàn)分。
初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，但由于不熟悉公司運(yùn)作的各項(xiàng)流程以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏，所以試用期中如何了解公司的運(yùn)作流程、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項(xiàng)、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。
剛到公司，我感到十分的茫然，作為公司綜合工程部的一員，不知如何下手，從哪里做起。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我慢慢的'知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
1、大致了解了公司的概況及各部門(mén)的基本工作流程，明確了自己的工作方向。
2、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時(shí)，我了解到工程在施過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及工程安全存在的一些常見(jiàn)隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
3、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我認(rèn)識(shí)了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo)，這給我以后的工作溝通帶來(lái)有利的條件。
4、通過(guò)年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料。
5、在工作中我也存在著許多不足之處，由于剛接觸到工程管理工作，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺，我相信20xx年我一定會(huì)努力做到更好。
以上是我總結(jié)到的一些個(gè)人得失，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別，來(lái)到這個(gè)公司，我告訴我自己，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運(yùn)作，并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。若沒(méi)有這個(gè)工作能力，我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個(gè)月時(shí)間努力，在這段時(shí)間里我會(huì)爭(zhēng)取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，以后平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)多看建筑相關(guān)書(shū)籍，多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識(shí)，爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書(shū)，我相信理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向成功。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量！最后我預(yù)祝大家新年快樂(lè)！龍年大吉！謝謝大家!
20xx年1月
建筑公司年終總結(jié)7
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的`作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年終總結(jié)8
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2%。
2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的xx8萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。
年初我們就制定了**年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達(dá)到互利互惠。
(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍。
(二)外埠市場(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內(nèi)部管理
作為銷(xiāo)售工作的.堅(jiān)強(qiáng)后盾，車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠(chǎng)部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設(shè)
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
(5)設(shè)備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力
1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。
(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量.
建筑公司年終總結(jié)9
20xx年的工作即將告一段落，回顧這xx年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；在不斷的提升自我的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)，努力踐行“服務(wù)于工程，服務(wù)于公司”的職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、主要完成工作
1、完成工程項(xiàng)目：
2）完成工程施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。包括：安全知識(shí)教育、工程質(zhì)量檢查、設(shè)備安裝調(diào)試、工地施工管理、材料采購(gòu)、機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置與保證、施工安全等。
3）工程質(zhì)量檢查：每個(gè)工程進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括安全方面的.檢查、材質(zhì)方面的檢查、機(jī)具方面的檢查，以及機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試。工程開(kāi)工前組織設(shè)備安裝調(diào)試工作，設(shè)備安裝調(diào)試合格后，方可使用，對(duì)機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量要求較高。工程竣工后，進(jìn)行安裝交驗(yàn)，并交驗(yàn)手續(xù)。
4）工程資料整理：每個(gè)工程完成之后，及時(shí)整理工程竣工資料，并按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)存檔。每個(gè)工程竣工后，及時(shí)整理工程竣工資料，并按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)存檔。
5）其他方面：
�、賲⒓庸炯安块T(mén)組織各種學(xué)習(xí)及系列培訓(xùn)，并透過(guò)考試取得職業(yè)資格證書(shū)；
②與各職能部門(mén)一道共同學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；
�、郯磿r(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
二、工作中的不足
1）對(duì)公司的工程管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的資料整理不夠及時(shí)；
2）自身的學(xué)習(xí)還需要不斷的提高；
三、下一步工作計(jì)劃
1）努力學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，多查相關(guān)資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。
2）加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門(mén)的工作資料，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶(hù)的問(wèn)題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話(huà)；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶(hù)的問(wèn)題。
3）努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門(mén)面形象，不僅僅要注意自我的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶(hù)有種賞心悅目的感覺(jué)。
總之，經(jīng)過(guò)這xx年的工作，我在某某項(xiàng)目上取得必須的成績(jī)，但存在的問(wèn)題也不少。為此，我將在今后的工作中努力加以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)自我的不足：
1）自身的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷的學(xué)習(xí)虛心向同事學(xué)習(xí)工作方法，以及管理水平的經(jīng)驗(yàn)，努力為公司建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2）應(yīng)當(dāng)積極參與工程部的各種活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且在工程項(xiàng)目上多為領(lǐng)導(dǎo)著想。
以上是我的試用期工作總結(jié)，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
建筑公司年終總結(jié)10
我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)抓機(jī)遇、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強(qiáng)進(jìn)取各方面工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗”的企業(yè)精神大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念同心同德、真抓實(shí)干。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
我們直屬公司在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各個(gè)職能部門(mén)的支持下解放思想、與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬(wàn)左右的產(chǎn)值全年人工費(fèi)為810萬(wàn)元占全年產(chǎn)值的25%。其中包括蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學(xué)工程、蒙山釀酒研究所工程、時(shí)代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結(jié)算的蒙陰書(shū)香家園工程、常路中心中學(xué)食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。
在過(guò)去的一年中我們團(tuán)結(jié)一致轉(zhuǎn)變觀(guān)念積極的開(kāi)拓市場(chǎng)搶抓先機(jī)在蒙陰城區(qū)污水管網(wǎng)工程投標(biāo)中成功的中標(biāo)；常路中學(xué)宿舍樓投標(biāo)活動(dòng)中成功的中標(biāo)并且因此開(kāi)拓了新的建筑市場(chǎng)。
(一)成本管理工作
在過(guò)去的一年中我們依然貫徹加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的理念。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強(qiáng)項(xiàng)目的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)
時(shí)就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)積累了一定的資源建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰分明做到“誰(shuí)提料誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度降低材料采購(gòu)成本減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個(gè)工程在的施工進(jìn)度沒(méi)有延遲。減少了項(xiàng)目成本的支出同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制定科學(xué)的方案合理調(diào)配有限資源減少了施工浪費(fèi)。
(二)質(zhì)量、安全管理工作
在安全管理方面各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育保障了全年施工工作的順利進(jìn)行。
施工中堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行修理更換。在過(guò)去的'一年里整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針在工程公司朱總的帶領(lǐng)下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動(dòng)王吉峰項(xiàng)目部在“安康杯”活動(dòng)中獲得了“省級(jí)優(yōu)勝項(xiàng)目部”。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
�。ㄒ唬┓职�(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)而對(duì)其實(shí)力考察不足對(duì)工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍是否有自己穩(wěn)定的施工人員其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛施工工期可能提前很多能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。
�。ǘ╊A(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作要準(zhǔn)確、及時(shí)才能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。在年底卡工時(shí)一定注意即將竣工的工程預(yù)算準(zhǔn)確避免再次發(fā)生例如書(shū)香工程這樣產(chǎn)值卡超的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄈ┤藛T的管理
根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)定崗位充分發(fā)揮每個(gè)人的職能采取獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)大家的積極性讓每一個(gè)職員在各自的崗位上發(fā)揮自己的才華。
三、工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫力爭(zhēng)在為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
建筑公司年終總結(jié)11
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：
�。ㄒ唬﹦�(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在萬(wàn)科工地工作，作為一名管理人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。
�。ǘ┱暡蛔悖云谕昝�。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
（三）工作體會(huì)
今年是我在萬(wàn)科的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的.路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
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總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑公司年終總結(jié)12
新年即將來(lái)臨。值此辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝愿。祝你在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！在過(guò)去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的支持下，我在中國(guó)人民銀行重慶分行擔(dān)任了專(zhuān)職質(zhì)檢員，現(xiàn)在是陽(yáng)光100項(xiàng)目部，在過(guò)去的一年的建設(shè)中，在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)心和幫助下，我的工作取得了很大的進(jìn)步。在公司每月的質(zhì)量評(píng)估中，我六次獲得優(yōu)秀紅旗獎(jiǎng)。當(dāng)然，結(jié)果只代表了過(guò)去。我將加倍努力，努力把今后的工作做得更好；以下是對(duì)以下幾點(diǎn)的簡(jiǎn)要總結(jié)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)糾正：
實(shí)用主義的工作從書(shū)本上學(xué)到了“科學(xué)的東西不應(yīng)該有一點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量高，這就要求我們的質(zhì)檢員以腳踏實(shí)地、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待質(zhì)檢工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，善于學(xué)習(xí)不懂的'東西，不斷改進(jìn)你已經(jīng)知道的，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷改進(jìn)和更新。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，輔之以精致、務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，你才能勝任你的工作。在工作的可預(yù)見(jiàn)性上，所有的工程建設(shè)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作都貫穿其中，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，只有逐步培養(yǎng)自己的先見(jiàn)之明，才能做到技術(shù)第一的作風(fēng)。如陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓地面裂縫的控制，首先要采取措施防止通病的發(fā)生，如控制人員和材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉壓路機(jī)提漿壓實(shí)地面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作，等，使建筑物到目前為止幾乎沒(méi)有裂縫；當(dāng)然，在澆筑前幾層的過(guò)程中，由于混凝土公司混凝土交付不及時(shí)，加之高溫天氣，局部出現(xiàn)了冷鋒。
在今后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中培養(yǎng)我的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，并將其應(yīng)用到工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)需要不斷的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，這些工作是在比較惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的，這就要求我們不斷培養(yǎng)艱苦奮斗的精神，不怕吃苦、不怕疲勞，放下管理者的崇高態(tài)度，在項(xiàng)目的實(shí)際工作中不斷充實(shí)我們所學(xué)的人才，鍛煉和提高我們的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力，最后是要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。作為中興通訊的一員，我們非常自豪有機(jī)會(huì)在重慶這樣一個(gè)大型市場(chǎng)學(xué)習(xí)和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我們一種信心和榮耀，但它更是對(duì)我們未來(lái)工作的一種鞭策，它要求我們?cè)诠ぷ髦惺冀K以中興的企業(yè)形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自己的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。
在新的一年里，我將在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在陽(yáng)光100建設(shè)中不斷探索創(chuàng)新。最后，我堅(jiān)信，在中興通訊蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們的技術(shù)人員將迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年終總結(jié)13
一、評(píng)標(biāo)方法及分析
我國(guó)目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法。綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人。
最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審，選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。
因此，技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
二、技術(shù)標(biāo)評(píng)審
技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔＴu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力；評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平。
技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng)，分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定，或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿(mǎn)分的６０％，才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審。
對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：
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�。�、施工方案及平面布置合理性；
�。�、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；
�。场①|(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；
�。�、文明施工措施。
（二）施工工期
�。薄⒐て跐M(mǎn)足招標(biāo)文件要求；
２、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
�。ㄈ┕こ藤|(zhì)量
�。�、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求；
�。�、對(duì)質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備
�。薄⒂信c承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理；
�。病⒔陙�(lái)獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況；
３、項(xiàng)目施工班子配備情況。
三、商務(wù)標(biāo)評(píng)審
商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法，采用直線(xiàn)內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。目前評(píng)標(biāo)過(guò)程中普遍采用兩種計(jì)算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn)，以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值（或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值）為依據(jù)，計(jì)算兩者的中間價(jià)，作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià)；另一種是以經(jīng)過(guò)評(píng)審、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià)。
對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性
�。�、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改；
�。�、報(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等。
�。ǘ﹫�(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性
１、通過(guò)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中有關(guān)前期費(fèi)用、管理費(fèi)用、主體工程和各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格，判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理；
�。�、對(duì)沒(méi)有名義工程量，只填單價(jià)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi)，進(jìn)行合理性分析；
�。场⒎治鐾稑�(biāo)書(shū)中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。
�。ㄈ⿲�(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審
�。�、分析投標(biāo)書(shū)中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議；
２、估計(jì)接受這些建議的`利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┰谠u(píng)審過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià)，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明，并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說(shuō)明或者提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。
四、評(píng)標(biāo)方法的討論和建議
不合理價(jià)格：
在評(píng)標(biāo)過(guò)程中剔除不合理價(jià)，不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià)，而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過(guò)標(biāo)底的高價(jià)。
招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，即開(kāi)標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高。如果在標(biāo)底編制過(guò)程中，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些，但是編制標(biāo)底的咨詢(xún)單位，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。因此，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國(guó)統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表，參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平，所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高。
然而，招標(biāo)就是擇優(yōu)，如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底，則說(shuō)明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標(biāo)企業(yè)。
因此，標(biāo)底可以用來(lái)作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù)，而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè)。
如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低，我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于其成本。但這里所指的成本，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本，而不是社會(huì)平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因，其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本，投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標(biāo)，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本，則意味著投標(biāo)人取得合同后，可能為了節(jié)省開(kāi)支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格，則構(gòu)成低價(jià)傾銷(xiāo)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，違反我國(guó)《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定。因此，評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn)。
五、施工方案
對(duì)施工方案的評(píng)定，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。
在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中，一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單絕對(duì)，主觀(guān)色彩強(qiáng)，對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不夠客觀(guān)公正；另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔，以便不斷的補(bǔ)充修正，因此，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件，并不是投標(biāo)企業(yè)專(zhuān)門(mén)為本投標(biāo)工程而作，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺(jué)。
數(shù)量有限的專(zhuān)家要在有限的時(shí)間里，對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分，這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間，喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn)。因此，建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件，針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容，而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審。
質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實(shí)上，參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的，否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求，因此這項(xiàng)打分無(wú)現(xiàn)實(shí)意義，建議取消。
項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)，在評(píng)審中爭(zhēng)議較大。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類(lèi)似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書(shū)等材料，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗(yàn)收證書(shū)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在評(píng)審時(shí)，著重審查資料的真實(shí)性，并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求，則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù)，建議取消。
建筑公司年終總結(jié)14
20xx年下半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx年下半年工作總結(jié)如下：
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；
三是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。
四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的`統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
建筑公司年終總結(jié)15
一年在緊張忙碌中將飛快過(guò)去，工程管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手共進(jìn)，為院總包管理的規(guī)范運(yùn)行作出了努力，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，使院總包事業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展后勁的精神，特對(duì)08年工作總結(jié)如下：
一、完善制度，抓組織建設(shè)
根據(jù)院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對(duì)總包工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，工程部及時(shí)根據(jù)調(diào)整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、發(fā)揮OA辦公平臺(tái)作用，建立溝通平臺(tái)
在英德項(xiàng)目部創(chuàng)建OA網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)院長(zhǎng)安排在國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目部推廣OA辦公系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目部各自特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了工作流程和工程施工日志，規(guī)范了項(xiàng)目管理。
為解決各項(xiàng)目部及時(shí)了解院內(nèi)信息，今年下半年我部又創(chuàng)建了工程部?jī)?nèi)部OA辦公系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)布院內(nèi)及各自項(xiàng)目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺(tái)。
三、改進(jìn)工程分包管理
分包方選擇的好壞,對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結(jié)多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)每家分包隊(duì)伍建立檔案,定期對(duì)其履行合同的表現(xiàn)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類(lèi),對(duì)于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對(duì)于評(píng)價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。
�、�?lài)?yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)等證件,確定分包方可分包工程的類(lèi)別。
�、趪�(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過(guò)這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。
�、壅J(rèn)真調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī),了解分包方以前施工的工程類(lèi)別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。
通過(guò)以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過(guò)合同管理小組會(huì)議作出合格評(píng)價(jià)后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。
在具體操作中結(jié)合院總包項(xiàng)目分包工程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著雙贏和有利于工程管理的戰(zhàn)略原則，改變了土建工程招標(biāo)方式，盡可能地降低分包商的`風(fēng)險(xiǎn)。在句容二期工程土建分包招標(biāo)中將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的鋼材、混凝土改為甲供。將過(guò)去最低價(jià)中標(biāo)方式改為以標(biāo)底控制偏差原則，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理減少了難度，從目前的效果來(lái)看，取得了較好的成效。
四、規(guī)范簽證管理，強(qiáng)化職能管理
在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)不規(guī)范和返回分包商確認(rèn)不及時(shí)的情況，出臺(tái)了《總包現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施細(xì)則》并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部提出的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)簽證工程量確認(rèn)的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對(duì)單價(jià)負(fù)責(zé)，改變過(guò)去超過(guò)兩萬(wàn)元的簽證報(bào)送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規(guī)定簽證返回分包商確認(rèn)的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報(bào)制度，各項(xiàng)目部每周須對(duì)所發(fā)生的簽證的執(zhí)行情況如實(shí)匯報(bào)工程部，對(duì)各項(xiàng)目部簽證工作出現(xiàn)的問(wèn)題，我部都及時(shí)通過(guò)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的規(guī)范運(yùn)行。
五、強(qiáng)化結(jié)算管理，維護(hù)企業(yè)形象
及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，不但能化解工程風(fēng)險(xiǎn)，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護(hù)企業(yè)形象。
工程結(jié)算包括：對(duì)業(yè)主的結(jié)算和對(duì)分包商的結(jié)算。
及時(shí)對(duì)業(yè)主結(jié)算，使各項(xiàng)目經(jīng)理將與業(yè)主結(jié)算作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。根據(jù)院長(zhǎng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成與業(yè)主的結(jié)算，并作為一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報(bào)英德一、二期，越南公清、國(guó)產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結(jié)算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的確認(rèn)。
六、結(jié)合工程進(jìn)度管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)
工程部是院各個(gè)總包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、控制、調(diào)整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著全院每名員工的神經(jīng)。
我們深知，工程總體進(jìn)度計(jì)劃是向各級(jí)管理者提供的施工部署和決策思路基礎(chǔ)，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對(duì)各總包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
為提高工作效率，我們規(guī)范了所有項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng)建了P3及PIP項(xiàng)目管理平臺(tái)，推行計(jì)劃管理，以抓項(xiàng)目總計(jì)劃為目標(biāo)，建立以月計(jì)劃、每周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃�？傆�(jì)劃體系。在經(jīng)過(guò)臺(tái)泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與總工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的關(guān)系有了更深刻的了解。
七、推行“三標(biāo)”體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理總包管理
作為新納入院“三標(biāo)”體系管理的一項(xiàng)工作，各個(gè)項(xiàng)目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。08年沒(méi)有出現(xiàn)一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對(duì)我院的總包管理能力有了高度的認(rèn)同，有效地促進(jìn)了我院的形象。
八、09年的計(jì)劃
我部在預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠(yuǎn)，09年，我部將在：
�。ㄒ唬┕こ填A(yù)算管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部土建工程施工圖預(yù)算，電纜、非標(biāo)量統(tǒng)計(jì)等方面改被動(dòng)為主動(dòng)。
�。ǘ┮�(guī)范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責(zé)任重大，規(guī)范和嚴(yán)格甲供材管理將是重中之重。
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理 因我們沒(méi)有吊裝設(shè)備及存放地點(diǎn)不規(guī)范，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的卸車(chē)、保管、出入庫(kù)等管理一直是我們的弱項(xiàng)，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容項(xiàng)目試行計(jì)算機(jī)軟件對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行出入庫(kù)管理，從設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)、存放、出庫(kù)及隨機(jī)檔案等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項(xiàng)目管理者隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的每臺(tái)設(shè)備的到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫(kù)、資料等了如己掌。在此基礎(chǔ)上將逐步推行網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到對(duì)所有總包項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行管理的目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化進(jìn)度和費(fèi)用管理在總結(jié)今年進(jìn)度管理取得成效的基礎(chǔ)上，推行工程進(jìn)度和費(fèi)用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應(yīng)得款的平衡。
（五）進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化簽證管理、結(jié)算管理。
�。⿵�(qiáng)化“三標(biāo)”體系在總包項(xiàng)目上的應(yīng)用，規(guī)范項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理手冊(cè)。
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