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油田基層員工個(gè)人總結(jié)范文
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的油田基層員工個(gè)人總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田基層員工個(gè)人總結(jié)范文1
鉆井、物探、測井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查，重點(diǎn)查清了作業(yè)場所職業(yè)病危害因素現(xiàn)狀、危害種類、防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備使用情況，并針對危害因素采取了相應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)措施。
一、針對公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)，將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的重點(diǎn)，連續(xù)三年以“職業(yè)健康小分隊(duì)”的獨(dú)特形式開展“送健康到一線”活動。在對xx名從事特殊崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)體檢，體檢率達(dá)%。通過以上做法，我們的.職業(yè)病防治工作取得了好的成績，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《_職業(yè)病防治法》，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度，逐步落實(shí)一線員工的療養(yǎng)制度。針對生產(chǎn)作業(yè)和工作場所涉及職業(yè)健康危害種類多、環(huán)境惡劣、流動性和勞動強(qiáng)度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測，努力改善施工作業(yè)條件，員工防護(hù)意識。
同時(shí)我們還要加強(qiáng)對員工的安全衛(wèi)生工作：關(guān)注并指導(dǎo)員工開展施工作業(yè)衛(wèi)生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛(wèi)生、防暑降溫、預(yù)防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛(wèi)生設(shè)施改善等，把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監(jiān)護(hù)、健康知識普及教育結(jié)合起來。為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對作業(yè)場所危害進(jìn)行檢測和評價(jià)，為員工進(jìn)行義診、健康指導(dǎo)和心理咨詢，公司還準(zhǔn)備購置健康體檢車，我們希望通過這些措施更好的為生產(chǎn)一線員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
油田基層員工個(gè)人總結(jié)范文2
20xx年我被調(diào)到采氣區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)分析、生產(chǎn)管理相關(guān)工作。本人各位領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對最近一年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年總結(jié)
1、生產(chǎn)分析相關(guān)工作
采氣區(qū)共有目前共有785口井，生產(chǎn)動態(tài)需要進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，合理調(diào)整生產(chǎn)制度。自排采外包以來，配合同事共同分析我區(qū)煤層氣井，下達(dá)工作制度調(diào)整單，通過調(diào)整沖次、油嘴、加深泵掛等措施，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的目的。截止目前，工作制度調(diào)整量如下：調(diào)整沖次339口、更換油嘴39口，另下達(dá)測功圖任務(wù)123口。通過對排采井?dāng)?shù)據(jù)的分析及相關(guān)的技術(shù)交流，我認(rèn)識到到煤層氣的'特殊性，儲層特殊的孔隙結(jié)構(gòu)特性決定了其對外界條件的變化較敏感，容易造成應(yīng)力敏感、賈敏、速敏等損害，只有通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，才能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷煤層氣井的生產(chǎn)工況，界定其所處的排采階段，及時(shí)調(diào)整排采制度，避免煤層損害，擴(kuò)大壓降范圍，實(shí)現(xiàn)煤層氣井產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。
2、修井分析相關(guān)工作
20xx年采氣區(qū)共修井96口，我負(fù)責(zé)對井下問題進(jìn)行分析并上報(bào)修井計(jì)劃,并在作業(yè)后對井下故障進(jìn)行總結(jié)。井下故障分析主要針對卡泵井、不產(chǎn)液井、泵效低井、液面長期不降井進(jìn)行分析，判斷煤層狀況及施工質(zhì)量。修井時(shí)對泵筒的了解使得我對井下狀況有也更加深刻的了解。有的泵筒較為清潔可以看出該井煤粉含量較低，出砂量高說明該井煤層產(chǎn)水量高且裂縫較大，撈砂中煤質(zhì)可以看出該井煤層屬性。
3、設(shè)備管理相關(guān)工作
在設(shè)備管理方面，我負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備修理訂單，協(xié)調(diào)乙方單位對我區(qū)故障配電柜、電機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修，保障我區(qū)設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。對服務(wù)商排采領(lǐng)料過程進(jìn)行審核，保障物質(zhì)合理使用。及時(shí)上報(bào)各類物質(zhì)計(jì)劃，為保證正常生產(chǎn)提供物料保證。
4、生產(chǎn)管理相關(guān)工作
我有規(guī)律的檢查現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，平均一周兩次對現(xiàn)場生產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督服務(wù)高排采生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場不合格的地方及時(shí)指出并下達(dá)整改通知，保障現(xiàn)場排采工作順利開展。同時(shí)每月制作承包商考核表，結(jié)算考核費(fèi)用。
二、工作中存在的問題
1、個(gè)人而言，最近一年我在工作上滿足于正�；狈﹂_拓和主動精神，工作不夠主動。在接下來的一年里，我需要改變心態(tài)，工作中積極進(jìn)取。
2、在承包商管理工作方面，個(gè)人管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)不夠，不能夠有效管理。我需要學(xué)習(xí)管理方面知識，做到有效管理。
3、今年的生產(chǎn)井恢復(fù)工作、修井進(jìn)度等工作不能令人滿意，雖然有客觀因素存在，但個(gè)人工作仍需要努力。
三、20xx年計(jì)劃
1、做好日常生產(chǎn)分析、修井分析、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)工作。
2、學(xué)習(xí)煤層氣相關(guān)知識，查閱煤層氣專業(yè)文獻(xiàn)，對自己工作中遇到的問題進(jìn)行剖析，提升自身業(yè)務(wù)水平。
3、在今后的的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，積極上進(jìn)，努力工作，圓滿完成工作任務(wù)，踏實(shí)走好腳下每一步。
油田基層員工個(gè)人總結(jié)范文3
20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：
一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力
20xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)噸；船出3次，計(jì)噸；車進(jìn)3次，計(jì)噸；車出166次，計(jì)噸；灌桶48桶，計(jì)噸。
二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全
�。�1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗(yàn)員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；
�。�2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；
�。�3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺帳，確�；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；（4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行記錄，確保記錄真實(shí)，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；
�。�5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢報(bào)告，編制《月份質(zhì)量月報(bào)》。
三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全
�。�1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行
根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書并通過OA評審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。
�。�2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫
18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，HSE部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。
四、班組建設(shè)等其他工作
1、開展員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次；
2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng)，部門督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%；
3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、核對，編制ABC精益項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部；
4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。
5、落實(shí)調(diào)度會精神，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；
6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的.勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：
本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲運(yùn)工的工作責(zé)任心。
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