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生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié)范文（精選14篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 1
回首過去一年，我在生產(chǎn)線線長的崗位上，與團(tuán)隊(duì)成員攜手共進(jìn)，努力確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概述
我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常管理、人員調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行以及質(zhì)量控制等工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，積極協(xié)調(diào)各方面資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成
本年度生產(chǎn)線累計(jì)完成產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到xx件，超出年初預(yù)定目標(biāo)xx%。通過合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化人員配置，有效提高了生產(chǎn)效率，確保了訂單的及時(shí)交付，滿足了市場需求，為公司業(yè)務(wù)拓展提供了有力支持。
成功應(yīng)對(duì)了生產(chǎn)高峰期的壓力，在xx月內(nèi)，通過加班加點(diǎn)以及精細(xì)化管理，將日產(chǎn)量提升了xx%，且保持了較低的次品率，展現(xiàn)了生產(chǎn)線的強(qiáng)大應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2. 質(zhì)量管控提升
建立并完善了質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料檢驗(yàn)到成品抽檢，層層把關(guān)。產(chǎn)品合格率從年初的xx%穩(wěn)步提升至xx%，減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和客戶投訴，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了公司品牌形象。
針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析會(huì)議xx次，深入剖析原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施xx項(xiàng)，如優(yōu)化某一生產(chǎn)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)等，取得了顯著成效，使得特定質(zhì)量問題的發(fā)生率降低了xx%。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
注重員工技能培訓(xùn)與提升，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程xx場，涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量意識(shí)等方面，員工技能考核通過率達(dá)到xx%，整體技能水平得到顯著提高，為生產(chǎn)線的高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。通過組織戶外拓展、技能競賽等活動(dòng)，員工之間的溝通與合作更加順暢，工作積極性和主動(dòng)性大幅提升，團(tuán)隊(duì)離職率較去年下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。
三、工作方法與策略
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
每日根據(jù)訂單需求和庫存情況制定詳細(xì)的'生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配任務(wù)到各個(gè)班組和崗位，確保生產(chǎn)流程的連續(xù)性和平衡性。采用先進(jìn)先出的物料管理原則，避免物料積壓和過期浪費(fèi)，提高了物料周轉(zhuǎn)率。
建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)和現(xiàn)場巡查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)可能出現(xiàn)的延誤風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警并采取應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整人員配置、加班安排或優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2. 質(zhì)量管理
推行全員質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量責(zé)任明確到每個(gè)崗位和員工，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量理念深入人心。制定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因人為因素導(dǎo)致質(zhì)量問題的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，有效激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理。
引入六西格瑪質(zhì)量管理方法，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，通過統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)異常點(diǎn)，運(yùn)用 DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）流程持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
3. 團(tuán)隊(duì)管理
采用民主與集中相結(jié)合的管理風(fēng)格，在制定生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)等重大決策時(shí)，充分聽取員工意見和建議，鼓勵(lì)員工參與管理，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感；在執(zhí)行決策過程中，保持堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。例如，本年度有xx名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得晉升，xx名員工通過崗位輪換學(xué)習(xí)到了新的技能，為團(tuán)隊(duì)注入了新的活力。
四、問題與挑戰(zhàn)
1. 設(shè)備老化與維護(hù)
部分生產(chǎn)設(shè)備使用年限較長，老化嚴(yán)重，故障頻發(fā)，不僅影響了生產(chǎn)效率，還增加了維修成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。盡管安排了專門的設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行定期巡檢和維修，但由于設(shè)備更新資金有限，難以從根本上解決問題，時(shí)常面臨因設(shè)備故障導(dǎo)致的臨時(shí)停產(chǎn)情況。
2. 員工流動(dòng)性與技能傳承
生產(chǎn)線員工流動(dòng)性較大，新員工入職后需要一定時(shí)間才能熟悉生產(chǎn)流程和掌握操作技能，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時(shí)，由于老員工的離職，一些寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技巧未能得到有效傳承，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)管理帶來了挑戰(zhàn)。
3. 市場需求波動(dòng)與生產(chǎn)調(diào)整
市場需求變化較快，產(chǎn)品訂單呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性。在面對(duì)訂單量突然增加或減少時(shí)，生產(chǎn)線的調(diào)整速度和靈活性有待提高。有時(shí)因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨現(xiàn)象，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度。
五、改進(jìn)措施與未來展望
1. 設(shè)備更新與管理優(yōu)化
制定詳細(xì)的設(shè)備更新計(jì)劃，積極向公司管理層申請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新資金，逐步淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高維護(hù)人員的專業(yè)技能水平，建立完善的設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，推行預(yù)防性維護(hù)策略，通過定期設(shè)備保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患并及時(shí)處理，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
2. 員工穩(wěn)定與技能提升
優(yōu)化員工薪酬福利體系，提高員工待遇水平，增強(qiáng)公司對(duì)員工的吸引力和競爭力。改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，關(guān)注員工身心健康，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的滿意度和忠誠度，降低員工流失率。
建立完善的員工培訓(xùn)與技能傳承機(jī)制，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，采用導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、案例教學(xué)等多種培訓(xùn)方式，使新員工能夠快速成長。同時(shí)，鼓勵(lì)老員工將生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技巧整理成文檔或制作成視頻教程，供新員工學(xué)習(xí)參考，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和技能傳承。
3. 生產(chǎn)柔性與市場響應(yīng)能力提升
引入精益生產(chǎn)理念，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局優(yōu)化和流程再造，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和非增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)線的柔性和靈活性。采用模塊化生產(chǎn)方式，根據(jù)市場需求快速調(diào)整產(chǎn)品組合和生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)，提高對(duì)市場變化的響應(yīng)速度。
加強(qiáng)與銷售部門、市場部門的溝通與協(xié)作，建立市場需求預(yù)測機(jī)制，提前獲取市場信息，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制庫存水平，避免因市場波動(dòng)導(dǎo)致的生產(chǎn)過�；蚬⿷�(yīng)不足問題，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
過去一年，我在生產(chǎn)線線長崗位上取得了一些成績，但也深知存在諸多不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為生產(chǎn)線線長，我在這一年里肩負(fù)著保障生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及管理團(tuán)隊(duì)等多方面的重要職責(zé)。以下是我對(duì)本年度工作的全面總結(jié)：
一、主要工作內(nèi)容與成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)管理
帶領(lǐng)生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)完成了年度生產(chǎn)任務(wù)總量達(dá)到xx，相比上一年度增長了xx%。通過精心組織生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班次和人員調(diào)配，有效利用設(shè)備資源，確保了生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)期，積極協(xié)調(diào)各方資源，組織員工加班加點(diǎn)，順利完成了多個(gè)緊急訂單任務(wù)，為公司贏得了客戶的信任和好評(píng)。
成功優(yōu)化了生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程，通過對(duì)各工序的時(shí)間測定和分析，消除了部分生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，使整體生產(chǎn)周期縮短了xx天，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。例如，在產(chǎn)品組裝工序中，通過重新設(shè)計(jì)工位布局和優(yōu)化操作流程，將組裝時(shí)間從原來的每件xx分鐘減少到了xx分鐘，產(chǎn)能提升了xx%。
2. 質(zhì)量管理與提升
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)工作。全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。通過建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，能夠快速準(zhǔn)確地找出質(zhì)量問題的根源，并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，有效減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
組織開展了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立了專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組，通過頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析等方法，找出問題的關(guān)鍵因素，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案。例如，針對(duì)某產(chǎn)品的外觀瑕疵問題，通過調(diào)整模具參數(shù)、優(yōu)化注塑工藝以及加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)等措施，使該產(chǎn)品的外觀合格率從原來的xx%提升到了xx%。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，全年組織各類培訓(xùn)課程xx次，包括生產(chǎn)技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，累計(jì)培訓(xùn)員工xx人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著提升，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定考試，本年度有xx名員工獲得了相關(guān)職業(yè)技能證書，為員工的職業(yè)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、員工生日會(huì)、技能競賽等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在團(tuán)隊(duì)管理中，注重員工的激勵(lì)與考核，建立了完善的績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二、工作中的創(chuàng)新與亮點(diǎn)
1. 引入可視化管理工具
在生產(chǎn)線管理中引入了可視化管理工具，如生產(chǎn)進(jìn)度看板、質(zhì)量控制看板、設(shè)備狀態(tài)看板等。通過這些看板，員工可以直觀地了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備故障等信息，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時(shí)，可視化管理工具也為管理層提供了更加準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，有助于做出更加科學(xué)合理的決策。
2. 推行 5S 現(xiàn)場管理法
在生產(chǎn)線全面推行 5S 現(xiàn)場管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓，劃分了明確的工作區(qū)域和物料存放區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序，減少了物料浪費(fèi)和尋找時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和清潔工作，建立了定期檢查制度，確保生產(chǎn)環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。通過推行 5S 現(xiàn)場管理法，不僅提高了生產(chǎn)效率，還提升了員工的工作素養(yǎng)和企業(yè)形象。
三、面臨的挑戰(zhàn)與問題
1. 設(shè)備維護(hù)與更新
生產(chǎn)線部分設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率較高，雖然加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，但仍時(shí)常影響生產(chǎn)進(jìn)度。由于設(shè)備更新資金投入較大，公司在設(shè)備更新方面進(jìn)展較為緩慢，這給生產(chǎn)線的長期穩(wěn)定運(yùn)行帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 員工流失與招聘困難
近年來，由于行業(yè)競爭激烈，公司面臨著員工流失率較高的問題。同時(shí)，隨著勞動(dòng)力市場的變化，招聘合適的生產(chǎn)工人也變得越來越困難。員工的頻繁流動(dòng)不僅影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，還增加了企業(yè)的人力成本和培訓(xùn)成本。
3. 市場需求變化與生產(chǎn)調(diào)整
市場需求變化迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，這對(duì)生產(chǎn)線的柔性生產(chǎn)能力提出了更高的要求。在面對(duì)市場需求的變化時(shí)，生產(chǎn)線的調(diào)整速度和靈活性還不夠理想，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)的情況，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
四、改進(jìn)措施與未來計(jì)劃
1. 設(shè)備管理方面
進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，增加設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高設(shè)備維護(hù)水平。同時(shí)，積極與公司管理層溝通，爭取更多的設(shè)備更新資金，逐步淘汰老化嚴(yán)重的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)線的智能化水平和生產(chǎn)效率。
建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，通過安裝傳感器等設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并及時(shí)安排維修，減少設(shè)備突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
2. 人員管理方面
優(yōu)化員工薪酬福利體系，提高員工待遇水平，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，提高員工的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，為員工提供技術(shù)晉升和管理晉升的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
加強(qiáng)與職業(yè)院校的`合作，建立穩(wěn)定的人才招聘渠道，提前鎖定優(yōu)秀的畢業(yè)生資源。同時(shí)，針對(duì)新員工入職后的培訓(xùn)和適應(yīng)期問題，制定更加完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，采用導(dǎo)師制、輪崗制等方式，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和掌握工作技能，減少員工流失率。
3. 生產(chǎn)管理方面
引入精益生產(chǎn)理念和智能制造技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面升級(jí)改造，提高生產(chǎn)線的柔性生產(chǎn)能力和自動(dòng)化水平。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、采用模塊化生產(chǎn)方式、引入工業(yè)機(jī)器人等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的快速換型和多品種小批量生產(chǎn)，更好地滿足市場需求的變化。
加強(qiáng)與市場部門、研發(fā)部門的溝通與協(xié)作，建立市場需求預(yù)測模型和產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同機(jī)制，提前了解市場需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)的情況發(fā)生。
回顧過去一年的工作，我在生產(chǎn)線線長的崗位上取得了一些成績，但也深知面臨的挑戰(zhàn)和問題依然嚴(yán)峻。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和專業(yè)技能，帶領(lǐng)生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)克服困難，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 3
在過去的一年里，我作為生產(chǎn)線線長，肩負(fù)著保障生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定運(yùn)行以及達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們克服了諸多困難與挑戰(zhàn)，取得了較為顯著的成績。以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概述
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線累計(jì)完成產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到xx件，相較于年初設(shè)定的目標(biāo)產(chǎn)量，完成率為xx%。通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排、高效的人員調(diào)配以及對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)，我們成功地確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)，并且在多個(gè)月份實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量管控
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在生產(chǎn)過程中，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我們生產(chǎn)線的產(chǎn)品合格率從年初的xx%穩(wěn)步提升至年末的xx%。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析和整改，制定了詳細(xì)的預(yù)防措施，有效地減少了次品的產(chǎn)生，降低了質(zhì)量成本。
3. 人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開一支高素質(zhì)、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在人員管理方面，我注重員工的技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本年度共組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場次，涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等多個(gè)方面，有效提升了員工的專業(yè)技能水平。同時(shí)，積極與員工溝通交流，了解他們的需求和困難，及時(shí)給予幫助和支持，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、技能競賽等，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和工作積極性。
二、主要工作措施與成果
1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，通過消除不必要的工序、合并相似工序以及調(diào)整工序順序等方式，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。例如，在xx產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原本需要經(jīng)過五道工序，經(jīng)過優(yōu)化后減少為三道工序，生產(chǎn)周期從原來的xx小時(shí)縮短至xx小時(shí)，大大提高了生產(chǎn)效率。
2. 設(shè)備維護(hù)與管理
建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期保養(yǎng)和維修工作。通過加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在的問題，降低了設(shè)備故障率，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行時(shí)間。全年設(shè)備故障率較去年同期下降了xx%，設(shè)備維修成本也得到了有效控制。同時(shí)，積極推動(dòng)設(shè)備的升級(jí)改造，引入了一些先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和智能化控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
3. 成本控制與節(jié)能減排
在成本控制方面，從原材料消耗、能源消耗以及人力成本等多個(gè)方面入手，采取了一系列措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少了原材料的浪費(fèi)，原材料利用率提高了xx%。加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)控，制定了節(jié)能措施，如合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、推廣節(jié)能設(shè)備等，使得生產(chǎn)線的能源消耗同比下降了xx%。在人力成本控制上，通過合理安排人員崗位，提高員工工作效率，避免了人員冗余現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了人力成本的有效降低。
三、面臨的問題與挑戰(zhàn)
1. 市場需求波動(dòng)大
隨著市場競爭的日益激烈，市場需求的波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來了較大的挑戰(zhàn)。在需求旺季，生產(chǎn)線面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，需要加班加點(diǎn)才能滿足訂單需求；而在需求淡季，又會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，導(dǎo)致設(shè)備閑置和人員冗余。如何根據(jù)市場需求的變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃和人員配置，是我們需要進(jìn)一步解決的問題。
2. 員工流動(dòng)率較高
由于行業(yè)競爭以及工作環(huán)境等因素的影響，生產(chǎn)線員工的流動(dòng)率相對(duì)較高。新員工的頻繁加入給生產(chǎn)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來了一定的困難，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。需要進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工福利待遇，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 技術(shù)創(chuàng)新能力不足
在當(dāng)今快速發(fā)展的科技時(shí)代，生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。然而，目前我們生產(chǎn)線在技術(shù)創(chuàng)新方面還存在不足，缺乏自主研發(fā)能力和與外部科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制。這導(dǎo)致我們?cè)诋a(chǎn)品升級(jí)換代和生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面相對(duì)滯后，難以滿足市場對(duì)高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求。
四、改進(jìn)措施與未來展望
1. 加強(qiáng)市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同
建立更加完善的市場預(yù)測機(jī)制，加強(qiáng)與銷售部門、市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)獲取市場需求信息，提高市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果，制定靈活的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的柔性化生產(chǎn)。在需求旺季，提前做好人員儲(chǔ)備和物料準(zhǔn)備工作，確保能夠按時(shí)交付訂單；在需求淡季，開展設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)以及新產(chǎn)品研發(fā)等工作，充分利用閑置產(chǎn)能。
2. 完善員工激勵(lì)機(jī)制與人才培養(yǎng)體系
進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制，建立多元化的激勵(lì)體系，包括薪酬激勵(lì)、績效激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等。提高員工的`薪酬待遇和福利待遇，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，制定個(gè)性化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制等多種方式，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和管理人才，提高生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
3. 加大技術(shù)創(chuàng)新投入與合作交流
加大對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)資金，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，共同開展新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等項(xiàng)目。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)線的智能化、自動(dòng)化升級(jí)改造，提高生產(chǎn)線的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。同時(shí)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利，提高企業(yè)的核心競爭力。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，通過我們的共同努力，生產(chǎn)線的工作將會(huì)取得更加優(yōu)異的成績，公司也將在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為生產(chǎn)線線長，我在這一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)本年度工作的全面總結(jié)：
一、工作成果
1. 生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成
在產(chǎn)量方面，帶領(lǐng)生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量達(dá)到xx，較去年同期增長了xx%。通過合理安排生產(chǎn)班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，較年初設(shè)定的目標(biāo)提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制培訓(xùn)、完善質(zhì)量檢測流程以及建立質(zhì)量問題追溯機(jī)制，有效降低了次品率，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力得到顯著增強(qiáng)。組織了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如技能競賽、戶外拓展等，增進(jìn)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，建立了公平公正的績效考核制度，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，員工的滿意度調(diào)查結(jié)果較去年有了明顯改善。
員工技能水平不斷提高。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)課程xx次，涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、安全知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域，培訓(xùn)員工人次達(dá)到xx。通過培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，員工在各自崗位上的技能得到了有效提升，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
3. 成本控制成效顯著
原材料成本得到有效控制。通過與采購部門密切合作，優(yōu)化原材料采購計(jì)劃，加強(qiáng)原材料庫存管理，以及在生產(chǎn)過程中推廣節(jié)約用料的方法，原材料損耗率較去年降低了xx%，為公司節(jié)約了大量成本。
能源消耗明顯下降。在生產(chǎn)線推行節(jié)能措施，如合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安裝節(jié)能設(shè)備、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)以確保其高效運(yùn)行等，使生產(chǎn)線的能源消耗同比減少了xx%，為公司的節(jié)能減排工作做出了積極貢獻(xiàn)。
二、工作重點(diǎn)與措施
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
每周制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單需求、原材料庫存以及設(shè)備狀況進(jìn)行合理安排。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
建立了生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的工序及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證了產(chǎn)品按時(shí)交付。
2. 質(zhì)量管理
在生產(chǎn)線的各個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量檢測點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。制定了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和檢驗(yàn)。
當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，立即組織質(zhì)量分析會(huì)議，采用 5W1H（What、Why、Who、When、Where、How）方法進(jìn)行深入分析，找出問題的根源，并制定相應(yīng)的整改措施和預(yù)防方案，防止類似問題再次發(fā)生。
3. 設(shè)備管理
制定了完善的`設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查和維修。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)歷史以及維修記錄等信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題并提前進(jìn)行處理。
積極推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，引入了一些先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和智能化控制系統(tǒng)，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，降低了人工操作帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
三、問題與挑戰(zhàn)
1. 市場需求變化快
隨著市場競爭的加劇，客戶需求日益多樣化且變化頻繁，這給生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品切換帶來了很大的困難。有時(shí)需要在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備參數(shù)，以滿足不同客戶的特殊要求，這對(duì)生產(chǎn)線的柔性化生產(chǎn)能力提出了更高的挑戰(zhàn)。
2. 員工隊(duì)伍穩(wěn)定性有待提高
盡管在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做了很多努力，但由于行業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境等因素的影響，生產(chǎn)線員工的流動(dòng)率仍然較高。新員工的招聘和培訓(xùn)需要投入大量的時(shí)間和精力，而且新員工在適應(yīng)工作崗位的過程中可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
3. 技術(shù)創(chuàng)新壓力大
在科技飛速發(fā)展的今天，同行業(yè)企業(yè)不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，為了保持公司的競爭力，生產(chǎn)線需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。然而，在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面，我們面臨著人才短缺、資金投入有限以及技術(shù)信息獲取渠道不暢等問題，這在一定程度上限制了生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新步伐。
四、改進(jìn)方向與未來計(jì)劃
1. 提升生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)能力
加強(qiáng)對(duì)市場需求的調(diào)研和分析，建立市場需求預(yù)測模型，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃和資源準(zhǔn)備。
對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局優(yōu)化和設(shè)備改造，引入模塊化生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)線在產(chǎn)品切換和工藝調(diào)整方面的靈活性和效率。
2. 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)
進(jìn)一步完善員工福利待遇和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的歸屬感和忠誠度。
與職業(yè)院校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓寬人才招聘渠道，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3. 加大技術(shù)創(chuàng)新投入與合作交流
積極爭取公司在技術(shù)研發(fā)方面的資金支持，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的合作交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
回顧過去一年的工作，我深感自己在生產(chǎn)線管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)克服困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 5
很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的'工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：
1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 6
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的.兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 7
一、工程概況
濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。
本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個(gè)月。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員
本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。
監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。
本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目工作。
總監(jiān)代表：吳康
土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清
監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。
以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20xx年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理合同履行情況
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。
在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，如對(duì)生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等）對(duì)照進(jìn)行核查；對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。
在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的.工程量不予簽證，對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。
在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施。
在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加，針對(duì)現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實(shí)。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理。
在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。
濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用，在此，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 8
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的`起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、班組長工作職責(zé)的了解
1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋;
5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì);
2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作;
3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;
4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;
5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的`腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 9
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的'整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上xx召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 10
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的'操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 11
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，
一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。
二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。
公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始，到學(xué)習(xí)CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。
三、個(gè)人“意見”。
我覺得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛�(gè)人的看發(fā)�！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓�！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的`就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足，曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 12
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
XX年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的'是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)�！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 13
轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的'全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)線線長個(gè)人年終工作總結(jié) 14
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;
一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
xx年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的.管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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