鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)
我們要善于從技術(shù)角度去總結(jié)我們的工作狀況，這樣才能進(jìn)步走向成功。下面是小編整理的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助!
鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)小結(jié)【1】
一、工程概況
本工程位于廣州市南沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南沙大酒店南側(cè)，靠近蒲洲山邊，本建筑屬娛樂(lè)、辦公為一體的綜合樓，廣東海外建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)。
1、建筑說(shuō)明
南沙大酒店健康中心工程總用地面積為:1730㎡，總建筑面積為2870㎡，建筑地下半層-2.2m，地上主樓4層，建筑總高度14.2m。
室內(nèi)地面標(biāo)高±0.00相當(dāng)于珠江高程+4.0m。
二、管理工作總結(jié) 2. 1 合同管理 2. 1. 1 了解合同的基本情況 本工程合同形式是工程總包分包合同，合同中對(duì)廣東省六建集團(tuán)有限公司作了非常具體的剛性約束。
從進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實(shí)到人，對(duì)機(jī)具、臨設(shè)、卸車、施工 方案編制都有具體的要求和規(guī)定。
而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的，很多條款是典型的霸王條款,甲方將風(fēng)險(xiǎn)以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們。
2. 1. 2 研究、分析、充分利用合同中對(duì)我方有利的條款 ①在拼裝方案中我們?cè)诩追教峁┑膱?chǎng)地用混凝土進(jìn)行硬化，上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板,這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。
�、诘綀�(chǎng)的構(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝，以散件到現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件我們均要求甲方下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單和處理方案再進(jìn)行處理，這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍，有效的規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
2. 2 組織管理 2. 2. 1 合理安排進(jìn)度 經(jīng)過(guò)精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮，我們預(yù)計(jì)整個(gè)工程半月內(nèi)完成整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程。
從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的結(jié)果看，施工進(jìn)度的安排是合理的。
2. 2. 2 緊緊圍繞三個(gè)階段組織施工 拼裝進(jìn)度的快慢直接影響計(jì)劃的落實(shí)。
受甲方構(gòu)件進(jìn)度影響，現(xiàn)場(chǎng)的拼裝計(jì)劃執(zhí)行難度非常大，構(gòu)件一到現(xiàn)場(chǎng)甲方就要求開(kāi)始拼裝，如果一味地聽(tīng)從甲方的要求, 勢(shì)必要大量投入胎架材料和勞動(dòng)力，這將大大增加我們的拼裝成本，打亂了計(jì)劃安排。
后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由于彼此之間信息溝通不及時(shí)，我們對(duì)制作進(jìn)度情況無(wú)法掌握，也無(wú)法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時(shí)候可配套完。
這給我們的計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)很大的困難。
在施工準(zhǔn)備時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面情況，制訂如下對(duì)策:①通過(guò)多種渠道了解甲方制作進(jìn)度，盡可能的多掌握一些第一手資料; ②堅(jiān)持最小的投入，多點(diǎn)開(kāi)始小拼。
集中人力、機(jī)具,拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率;實(shí)踐證明，我們的做法保證了計(jì)劃工期的落實(shí)。
使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位,如果盲目聽(tīng)從甲方指令，勢(shì)必造成我方資源緊張，
施工平面布置困難，文明施工難以保證，同時(shí)還增加了安全隱患，工期無(wú)法確保;2. 2. 3 勞動(dòng)力組織措施
�、僖詮V東省六建集團(tuán)有限公司的員工為核心,補(bǔ)充社會(huì)技工和協(xié)力工程項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個(gè)焊接技師，1個(gè)高級(jí)焊工。
根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源,合理組成以技師和高級(jí)工為班長(zhǎng)的作業(yè)班組,實(shí)行作業(yè)班長(zhǎng)責(zé)任制。
②明確責(zé)、權(quán)、利實(shí)行合同化管理現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期作業(yè)人員達(dá) 20 人，平時(shí)也在 15 人左右，其中電焊工為 5人。
要把這些人員整合成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實(shí)施了改進(jìn)，要求所有進(jìn)場(chǎng)員工都與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對(duì)工程施工管理極為有利。
�、劢�“三會(huì)”制度 員工進(jìn)場(chǎng)前,集中進(jìn)行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育,利用班前安全會(huì)、工段例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育,增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽(yù)感。
�、懿扇—�(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的手段,提高員工積極性 本工程的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)在于焊接操作,勞動(dòng)力管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)也在于電焊工管理。
公司投入培訓(xùn)費(fèi)60萬(wàn)元對(duì)進(jìn)場(chǎng)焊工進(jìn)行培訓(xùn)和模擬強(qiáng)化訓(xùn)練。
每名焊工都要取得國(guó)家體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)分部認(rèn)可的專用證書(shū),才能作為施焊人員進(jìn)場(chǎng)焊接。
為調(diào)動(dòng)焊工的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感,對(duì)他們采取獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的手段。
每周評(píng)比焊接明星,每月公布焊工質(zhì)量合格率,對(duì)焊接無(wú)缺陷焊工給予張榜獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,缺乏職業(yè)精神的焊工批評(píng)教育,對(duì)極少數(shù)屢教不改的人堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
通過(guò)上述措施,保持了勞動(dòng)力的穩(wěn)定,保證了拼、焊進(jìn)度和質(zhì)量,提高了勞動(dòng)效率, 節(jié)約了成本,在施工過(guò)程中勞動(dòng)力的組織作用得到了充分發(fā)揮,現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起(件) 質(zhì)量、安全、治安事故。
2. 3 技術(shù)管理 2. 3. 1 合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心 全部焊縫要經(jīng)無(wú)損探傷檢查 100 %達(dá)到一級(jí)質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題，在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過(guò)，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
為此, 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場(chǎng)組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測(cè)量選點(diǎn)定位等施工技術(shù)難題。
采用計(jì)算機(jī)模擬構(gòu)件拼裝全過(guò)程，找出胎架最佳設(shè)置位置，給出測(cè)量精確定位數(shù)據(jù)，使施工控制變得簡(jiǎn)單易行、準(zhǔn)確可靠,充分顯示了廣東省六建集團(tuán)有限公司的施工技術(shù)水平，這也是公司首次嘗試?yán)糜?jì)算機(jī)指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。
2. 3. 2 購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備,保證方案的實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買了先進(jìn)的全站儀，技術(shù)人員配備了計(jì)算機(jī)，購(gòu)買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機(jī)，遠(yuǎn)紅外測(cè)溫儀等設(shè)備，為保證技術(shù)方案的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
2. 3. 3 發(fā)揮專家的作用，攻克技術(shù)難題 公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),跟蹤指導(dǎo)服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。
他們腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實(shí)施。
胎架 設(shè)計(jì)和布置是現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。
通過(guò)一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新,保證了施工順利進(jìn)行，提高了拼裝、焊接質(zhì)量，焊縫檢驗(yàn)探傷一次合格率達(dá)到98. 5 %以上，全部焊縫 100 %合格。
過(guò)硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變。
2. 4 質(zhì)量管理 技術(shù)問(wèn)題的解決，技術(shù)管理工作的到位,給質(zhì)量、安全工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)，提供了有力的保證。
質(zhì)量工作以總承包方編制的《國(guó)家體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為指南(該標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范)，結(jié)合公司“三位一體”程序文件，對(duì)內(nèi)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，質(zhì)檢工程師主抓， 自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。
將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求，懸掛在作業(yè)場(chǎng)所，使每個(gè)作業(yè)人員通過(guò)標(biāo)牌上的表格數(shù)據(jù)，明白各自的工作要點(diǎn)，做到了人人心中有數(shù)，作業(yè)程序步步有據(jù)可循。
2. 5 安全管理 對(duì)安全工作提出了更高的要求，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。
安全控制的重點(diǎn)放在職工安全教育、班前安全會(huì)、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實(shí)施效果看，安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
2. 6 文明施工管理 根據(jù)廣州市的標(biāo)準(zhǔn)要求，在文明施工方面做了如下工作:對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)需要進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標(biāo)識(shí)之處進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識(shí);按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件、材料、機(jī)具等進(jìn)行合理堆放和區(qū)域標(biāo)識(shí);實(shí)施冬、春季施工現(xiàn)場(chǎng)灑水防塵、抑塵等工作。
3 項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì) 3. 1 本工程施工雖屬工序承包，但意義非常。
在公司的大力支持幫助下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，我們圓滿的完成了任務(wù)，擴(kuò)大了公司影響力，提升了公司的品牌，積累了經(jīng)驗(yàn)，探索出了一套管理辦法，為公司在以后的市場(chǎng)占有一席之地打下了基礎(chǔ)，其影響是深遠(yuǎn)長(zhǎng)久的。
3. 2 發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。
本工程比以往任何工程都依賴于技術(shù)人員的技術(shù)貢獻(xiàn)和技術(shù)管理。
以往的鋼結(jié)構(gòu)工程，工人拿到圖紙，技術(shù)人員交底后工人師傅就可以照?qǐng)D憑鋼尺、水平尺、水平儀、
經(jīng)緯儀便可拼裝定位，而本工程的拼裝構(gòu)件在空間呈彎扭狀態(tài)，靠以往的經(jīng)驗(yàn)是保證不了拼裝精度和質(zhì)量的，要靠技術(shù)人員將圖紙定位坐標(biāo)轉(zhuǎn)化成可供測(cè)量人員簡(jiǎn)便操作的尺寸,然后由測(cè)量人員依靠全站儀把測(cè)的空間尺寸反饋給工人師傅，經(jīng)過(guò)如此傳遞，才能保證拼裝構(gòu)件的質(zhì)量。
同樣，技術(shù)管理是將各專業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)及成果有機(jī)地管理起來(lái)，使技術(shù)人員的工作對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本起到最大限度的促進(jìn)作用。
3. 3 鍛煉了隊(duì)伍，提高了管理水平
民用鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展日新月異,大量標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)，使多種新的高強(qiáng)度材質(zhì)鋼板和不同規(guī)格的厚板普遍得到使用,給施工工藝、方法創(chuàng)新提供了更多的機(jī)會(huì)。
通過(guò)對(duì)本工程的施工，我們接觸到了許多創(chuàng)新工藝和新的施工方法。
使項(xiàng)目經(jīng)理部的年輕技術(shù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立空間及平面安裝數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，極大的提高了管理水平和工作效率。
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總結(jié)【2】
通過(guò)幾次鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，我發(fā)現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝過(guò)程中存在一些常見(jiàn)的多發(fā)性通病，
其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審不到位，施工單位的職責(zé)是按圖施工，但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行工藝性會(huì)審，對(duì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來(lái)與設(shè)計(jì)單位商討修改。
如果不將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，那么工程在施工過(guò)程和驗(yàn)收方面就帶來(lái)困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，造成隱患。
作為施工單位，取得施工圖紙以后，一定要組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，看看應(yīng)用規(guī)范有沒(méi)有問(wèn)題，
接點(diǎn)圖有沒(méi)有表述清楚，強(qiáng)制性條紋所要求的內(nèi)容在設(shè)計(jì)總說(shuō)明中有沒(méi)有顯示，各種材料的規(guī)格，型號(hào)，性能，等級(jí)，
施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級(jí)有沒(méi)有明確，接點(diǎn)設(shè)計(jì)是否合理，施工中有沒(méi)有不可逾越的難度等，都要向設(shè)計(jì)單位預(yù)先提出來(lái)。
設(shè)計(jì)圖紙的完善，是確保施工質(zhì)量的前提條件。
二.鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量為達(dá)到要求，第一，在切割、下料時(shí)，翼緣板尺寸寬窄不一，造成H型鋼與牛腿的尺寸不一致，
與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯(cuò)位約一個(gè)板厚;切割邊緣有較深的切痕，板邊有明顯的凹陷，或有很深的鋸齒印，切割粗糙度超標(biāo)，拼板邊緣切割不垂直，拼接錯(cuò)邊等超標(biāo)。
第二，在組裝時(shí)，焊接H型鋼無(wú)組裝胎架，造成H型鋼高度尺寸有偏差，腹板偏中心;翼腹板對(duì)接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸;輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。
第三，在焊接方面，輕鋼焊接H型鋼翼板開(kāi)料后在拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，
邊緣有凹坑為融合等，與母材不齊平;柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴(yán)重，收弧處普遍低于母材，氣孔較多;手工焊縫不直，寬窄不一，咬邊現(xiàn)象較重;焊渣飛濺為清理干凈。
第三，在鉆孔方面，事前未很好會(huì)審圖紙，在該開(kāi)單排孔的地方，開(kāi)了雙排孔，結(jié)果未補(bǔ)孔就留存在構(gòu)件上。
如柱與牛腿連接的H型鋼為雙排孔，而大梁與次梁相同規(guī)格的H型鋼為單排孔，但開(kāi)孔時(shí)都開(kāi)了雙排孔，安裝后影響了強(qiáng)度和外觀質(zhì)量。
第五，在總裝過(guò)程中，鋼柱牛腿與H型鋼梁連接處上下錯(cuò)位，左右錯(cuò)位，未控制好尺寸。
第六，除銹和油漆方面:除銹馬虎，
未達(dá)到等級(jí)要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、脫落;漆膜厚度不均勻，陽(yáng)面厚度普遍超厚，可達(dá)250μm，
但陰面往往在90μm左右(室內(nèi)漆膜厚度規(guī)定為125μm)，油漆前雜質(zhì)為清理干凈，污物多，高低不平，留掛現(xiàn)象較普遍。
第七，在構(gòu)件運(yùn)輸和堆放過(guò)程中，未放枕木墊平堆放，而是隨意卸車，甚至讓構(gòu)件埋入泥堆水溝中，造成構(gòu)件變形，碰傷和污染。
針對(duì)以上問(wèn)題，我提出了幾點(diǎn)自己的整改措施: H型鋼的尺寸要嚴(yán)格控制，最好是從整根H型鋼上截取，防止牛腿高差錯(cuò)位。
嚴(yán)格工藝。
H型鋼組裝時(shí)應(yīng)有組裝胎架。
鋼板應(yīng)整張大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊縫質(zhì)量，既省時(shí)又省料，切割應(yīng)提高操作技能和參數(shù)正確，防止割縫，啃邊，塌邊，熄火，粗糙度過(guò)大等。
除銹質(zhì)量盡可能采用拋丸或沖砂處理樣板對(duì)比檢查，使油漆后粘合良好，粗糙度合適利于摩擦系數(shù)的保證，嚴(yán)格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止陰面構(gòu)件小于標(biāo)準(zhǔn)的油漆厚度，油漆過(guò)厚超過(guò)125μm8，會(huì)增加較大的費(fèi)用，造成無(wú)謂浪費(fèi)。
構(gòu)件拼接時(shí)，排版要按規(guī)范要求，控制好拼接長(zhǎng)度，防止過(guò)短拼接，盡量避免構(gòu)件端面板的拼縫間隙。
拼接H型鋼，應(yīng)注意矯正質(zhì)量，控制角變形值和平整度。
構(gòu)件在運(yùn)輸和場(chǎng)地堆放時(shí)，應(yīng)有枕木墊平堆放，防止構(gòu)件變形，碰傷和污染。
三.安裝質(zhì)量問(wèn)題。
第一，鋼柱安裝時(shí)違反操作規(guī)程，象蠟燭一樣一根根單插起來(lái)，當(dāng)天又無(wú)法形成穩(wěn)固的框架單元，大風(fēng)一來(lái)造成倒塌。
第二.單位無(wú)安裝工藝，安裝構(gòu)件無(wú)順序。
如一廠房，9000平方米，共3層。
構(gòu)件已全部安裝到頂，但主鋼柱仍沒(méi)有進(jìn)行焊接固定，而邊上的輔助小鋼柱已全部焊完了。
又如，鋼柱安裝完畢后，應(yīng)盡快把鋼柱低部的墊塊焊平焊牢，然后灌漿密實(shí)。
但有的工地彩鋼板已開(kāi)始安裝，柱腳確沒(méi)有封閉。
第三，錨固螺栓高低不一，柱腳平面事先未測(cè)，預(yù)埋時(shí)移位，形成柱偏位，應(yīng)先測(cè)后埋。
第四，安裝高強(qiáng)螺栓。
較多出現(xiàn)以下一些問(wèn)題:露牙不足，甚至低于螺母;螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，
大六角的沒(méi)有初擰終擰標(biāo)記;安裝時(shí)摩擦面的防護(hù)紙未撕掉;高強(qiáng)螺栓作臨時(shí)固定用，安裝后48小時(shí)內(nèi)為漆封;未作扭矩與軸力復(fù)試，緊固力矩未按規(guī)定計(jì)算;摩擦系數(shù)實(shí)驗(yàn)不到位，有的不做，有的只做一組。
第五，現(xiàn)場(chǎng)焊縫普遍不到位，如剛性連接襯墊焊間隙太小，無(wú)法焊透，結(jié)果墊扳手一拉就掉;襯墊板規(guī)格不符合要求，甚至用鋼筋代替;焊縫的成型不好，高低不平，寬窄不一，飛濺、焊瘤未清除，咬邊、氣孔較多;弧頭弧尾不加引熄弧板，出現(xiàn)凹陷等等。
第六，圖紙會(huì)審不仔細(xì)，造成安裝質(zhì)量缺陷。
如設(shè)計(jì)圖紙未注明在吊車梁翼板上鉆孔，施工單位也未提出，結(jié)果在安裝軌道時(shí)采用焊接，造成吊車梁下饒。
違反強(qiáng)制性條文能夠有關(guān)吊車梁不允許下饒的規(guī)定。
第七，圍護(hù)彩鋼板拼縫不密貼，收邊不良，“鼻孔”未封堵，影響對(duì)雨水的防滲漏和美觀。
為消除安裝工程中的常見(jiàn)病，我提出幾點(diǎn)措施: 安裝構(gòu)件時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按安裝工藝順序進(jìn)行，當(dāng)天應(yīng)形成穩(wěn)固的框架單元，當(dāng)不能形成時(shí)，應(yīng)加纜風(fēng)繩固定，防止出現(xiàn)倒塌事故。
鋼構(gòu)件柱、梁安裝完畢后，應(yīng)盡快調(diào)整鋼柱的垂直度和高差墊片，然后封閉柱腳，并進(jìn)行二次灌漿密實(shí)。
高強(qiáng)螺栓要把好扭矩系數(shù)和緊固軸力的復(fù)試，分別做好制作與安裝摩擦面的抗滑移系數(shù)。
安裝高強(qiáng)螺栓控制好施工扭矩，露牙長(zhǎng)度2~3扣，不允許高強(qiáng)螺栓當(dāng)作臨時(shí)固定螺栓使用，高強(qiáng)螺栓終擰必須在48小時(shí)內(nèi)完成。
加強(qiáng)安裝現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制，盡可能選擇具有較高水平的焊工焊接，提高焊接質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)【3】
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬(wàn)元。
建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;
監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;
鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、
鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國(guó)家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。
為了便于控制工程質(zhì)量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過(guò)程中,針對(duì)本工程在施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，
項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，
對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過(guò)程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來(lái)，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開(kāi)展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，
針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。
其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，
項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。
項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題整改的過(guò)程和結(jié)果。
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