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公司班組建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的公司班組建設(shè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)1
尊敬的XXX、各位同事：
大家好。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將XXX公司20xx年星級班組建設(shè)工作情況總結(jié)如下，如有不足，敬請批評指正。
一、星級班組建設(shè)工作主要做法：
目前，XXX公司通過XXX公司驗(yàn)收的四星級班組有3個(gè)，五星級供電所1個(gè)，四星級供電所4個(gè)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)創(chuàng)建1—3個(gè)五星級班組，1—3個(gè)五星級供電所，重點(diǎn)圍繞共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、操作中心、XX供電所等基礎(chǔ)較好的班組（所）進(jìn)行打造和提升。將創(chuàng)建星級班組，提升班組基礎(chǔ)管理水平作為今后工會工作的重點(diǎn)來抓。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)實(shí)施方案。成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長的XXX公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室及5個(gè)專業(yè)小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《XXX公司加強(qiáng)班組建設(shè)方案》，明確了班組建設(shè)的工作思路和目標(biāo)、實(shí)施步驟及工作要求，從而把班組建設(shè)工作列入議事日程，全面加強(qiáng)和指導(dǎo)班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度，掌握班組員工思想動態(tài)。公司班子成員定期深入班組、深入現(xiàn)場，了解職工們在干什么、想什么、缺什么、少什么，掌握職工的思想動態(tài)，與職工進(jìn)行情感交流，理解人、啟發(fā)人、發(fā)展人。通過觀察了解職工的性格，發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，并對消極的性格的員工做到因人而治。同時(shí)定期召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會，主動幫助班組解決實(shí)際困難和問題。
3、進(jìn)一步明確工作職能、優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化班組安全管理和民主管理。完善了各級各類人員崗位職責(zé)匯編。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化管理的規(guī)范化和各項(xiàng)考核指標(biāo)的可操作化。一是堅(jiān)持班組工作全程安全管理跟蹤制度，堅(jiān)持在每月工作分析會上集中組織一次安全學(xué)習(xí)活動，圍繞自身實(shí)際、班組實(shí)際，剖析安全生產(chǎn)存在的問題，特別是思想意識、文化意識方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力增強(qiáng)班組集體安全意識；二是抓好民主管理工作，強(qiáng)化“三公開”（考勤、收入、分配）執(zhí)行，增加班務(wù)工作透明度，充分發(fā)揮民管小組的作用，明確開支程序，民主決策，使員工共同參與和監(jiān)督民主管理。
4、著力提升班組長的工作水平和班組創(chuàng)新能力。一是重點(diǎn)提升班組長的管理水平，在班組中形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工的濃厚氛圍。有針對性對班組長開展培訓(xùn)，讓班組長掌握抓好班組的重點(diǎn)要求和班組建設(shè)內(nèi)涵，學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)好班組長，提升班組管理的水平。二是大力開展班組創(chuàng)新活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，積極組織員工開展小創(chuàng)新、小發(fā)明及合理化建議等活動，倡導(dǎo)班組員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)班組的創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新成果在班組應(yīng)用。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組員工業(yè)務(wù)技能。開展各類職業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對性的提高員工技能。開展了變電站微機(jī)“五防”系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)智能電能表應(yīng)用、負(fù)荷分界開關(guān)技術(shù)、協(xié)同辦公、公務(wù)禮儀、ERP應(yīng)用等各類培訓(xùn)，充分挖掘員工潛能，激勵(lì)員工崗位成才。
6、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，打造特色品牌。堅(jiān)持將圍繞企業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，精心組織、齊抓共創(chuàng)，突出學(xué)習(xí)身邊雷鋒，開展志愿服務(wù)行動，再掀“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新高潮。充分利用本地主流媒體，在XXX當(dāng)?shù)貓?bào)刊推出系列專題欄目，對智能電表、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨員服務(wù)隊(duì)、用電安全等熱點(diǎn)問題進(jìn)行集中宣傳；同時(shí)，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)扎實(shí)開展“為民服務(wù)十件實(shí)事”，提升共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)品牌影響力，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
二、下一步工作打算
以班組為基礎(chǔ)，開展“四心”、“八進(jìn)”企業(yè)文化進(jìn)班組建設(shè)落地實(shí)踐。將“讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓團(tuán)隊(duì)舒心、讓員工安心、讓家屬放心”的.“四心”作為實(shí)踐的目標(biāo)，以“價(jià)值理念、行為規(guī)范進(jìn)、目標(biāo)責(zé)任進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新意識、制度執(zhí)行、和諧氛圍進(jìn)班組”的“八進(jìn)”為實(shí)踐途徑，通過企業(yè)文化去感染員工，教育員工，使廣大班組員工增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)意識，提高員工的整體素質(zhì)，提升班組管理水平。
�。ㄒ唬┬纬煞桨福鋵�(shí)制度，確保企業(yè)文化進(jìn)班組扎實(shí)有序推進(jìn)
落實(shí)好組織保障，成立企業(yè)文化進(jìn)班組領(lǐng)導(dǎo)小組，形成企業(yè)文化進(jìn)班組具體方案。加強(qiáng)制度保障，形成星級班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制。改造和優(yōu)化生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境，為文化建設(shè)提供強(qiáng)有力硬件和基礎(chǔ)條件支撐。加強(qiáng)對員工的思想教育和管理考核，確保責(zé)任到人，落實(shí)到位，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過幾年時(shí)間，打造一支“有思想、有道德、有文化、高技能”的員工隊(duì)伍；培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、善管理、業(yè)務(wù)精、講誠信”的班組長隊(duì)伍；打造一批“安全高效、凝聚人才、進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧”的班組團(tuán)隊(duì)。
（二）具體幾點(diǎn)做法
一是大力開展模范形象宣傳。將行業(yè)內(nèi)外涌現(xiàn)出來的模范人物事跡及優(yōu)秀員工事跡，宣傳到每個(gè)班組，倡導(dǎo)勞模精神，樹立班組員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿，讓員工學(xué)有對象，趕有目標(biāo)。
二是深入推進(jìn)安全警句進(jìn)班組。把安全警句、安全短信、安全寄語等標(biāo)語，醒目地張貼在班組各處。
三是形成班組文化宣傳陣地。
每個(gè)班組設(shè)置形式多樣的宣傳欄和公示欄，在上面配上一句班組員工的安全座右銘或班組愿景，形成班組一道靚麗的風(fēng)景。四是促進(jìn)班組員工行為規(guī)范。將員工行為標(biāo)準(zhǔn)、安全作業(yè)規(guī)范等統(tǒng)一印制成《班組員工行為準(zhǔn)則》小冊子，發(fā)到每一個(gè)班組。五是強(qiáng)化班組民主管理。切實(shí)實(shí)行績效考核分級制度，充分調(diào)動員工工作積極性，鼓勵(lì)員工愛崗奉獻(xiàn)，使班組員工有收獲，受鼓舞。
謝謝大家。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)2
班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成績。具體工作如下：
一、 班組建設(shè)情況
工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路，把廣大員工的思想和行動，凝聚到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，為推動公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
�。ㄒ唬� 班組建設(shè)工作意義
班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。
把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作，開展職工建家活動，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工，都是為了調(diào)動和保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣大員工的根本利益。
�。ǘ� 班組建設(shè)工作開展內(nèi)容
近年來，工程公司黨委、工會、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司穩(wěn)步發(fā)展，員工隊(duì)伍快速增長。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于項(xiàng)目流動，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來客觀上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設(shè)的方式方法。
一是深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的`切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動的具體要求。
二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作，在班組建設(shè)活動中，組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，積極引導(dǎo)員工掌握新知識、新技術(shù)，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣的活動。比如：公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動；原清河項(xiàng)目部開展員工上講壇讀書活動；神頭項(xiàng)目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動；部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室，積極營造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案，積極推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。近年以來，公司已開展各類培訓(xùn)389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書。
三是開展主題活動，搭建員工成長平臺。班組建設(shè)工作的開展，為廣大員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會將班組建設(shè)活動與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽等主題活動，各分公司、項(xiàng)目部分工會也結(jié)合實(shí)際開展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動開展，積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平，為公司發(fā)展分憂解難。
四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制，建立健全了員工思想動態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會組織成為廣大員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅(jiān)持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動、重大變故和困難時(shí)，由各工會小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動，廣大員工及時(shí)伸出友愛之手，共募集善款4.3萬余元。公司工會通過把基層工會小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，有力維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。
五是開展建家活動，營造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開展以來，各級工會組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標(biāo)，大力開展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動等群眾性文化娛樂活動，盡可能地滿足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護(hù)企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項(xiàng)目部把職工建家活動延伸到員工生活后勤建設(shè)上，開辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強(qiáng)文化體育活動硬件設(shè)施建設(shè)等，為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，煙臺分公司開展了文明宿舍的評選活動，公司總部開展了文明部室評選活動，積極發(fā)動員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會公益活動。職工建家活動起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂趣的積極作用，營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。
六是狠抓班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場工程建設(shè)。班組建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中，結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合，安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)相結(jié)合，近年來，公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽活動，各項(xiàng)目緊緊圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動競賽，通過班組建設(shè)，扶貧幫困、傳遞溫暖，團(tuán)結(jié)協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在立功競賽活動中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程管理水平。
二、 不足之處
在總結(jié)近年來工會班組建設(shè)工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設(shè)還存在不足。
一是活動開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識程度不一，存在個(gè)別單位對班組建設(shè)沒有認(rèn)真謀劃，沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設(shè)工作的理解不夠深入，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動上，在深度挖掘活動內(nèi)涵和擴(kuò)大活動效果上下功夫不夠。
二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對班組建設(shè)工作的考核評價(jià)還不夠細(xì)化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對基層工會的活動缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗(yàn)，在活動中缺少示范帶動。
三、 下一步工作思路
一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。
二是工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設(shè)工作的有力推動者。工會工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會的特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做班組建設(shè)工作有力推動者。通過組織開展主題活動，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動企業(yè)班組建設(shè)深入開展。
三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。
四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變，而是要真正使員工由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾�，使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長效管理機(jī)制。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)3
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的'方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次
公司班組建設(shè)工作總結(jié)4
20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、班組建設(shè)實(shí)施情況：
1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。
2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。
4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。
5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計(jì)劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。
2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
6、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的`原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
7、樹立標(biāo)桿，推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。
龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司
公司班組建設(shè)工作總結(jié)5
今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)HSE建設(shè)
今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒�(wěn)供給。
積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。
加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。20xx年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，xxx、xxx在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。
二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)平穩(wěn)受控
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的`執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四、開展各類活動，構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)6
從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：
一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的.溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。
五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強(qiáng)；2、班組危險(xiǎn)源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn)：
一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動室。
二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識活動，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。
三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。
四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
五、加大班組勞動競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)7
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來抓。20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，具體開展了以下工作：
領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實(shí)際探索思路
公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
“新動作”提升班組基礎(chǔ)管理
公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。
班組組建，一群求知若渴的“希望之星”
我公司現(xiàn)有144名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測算員工考核成績，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制；針對不易接受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機(jī)制；針對做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工，形成對等式交流機(jī)制。先后打造QQ、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個(gè)性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動，通過活動的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時(shí)也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”
XXX分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動。為積極營造快樂工作氛圍，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)PK賽”、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時(shí)還創(chuàng)新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、QQ、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂。同時(shí)，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。
班組建設(shè)實(shí)踐體會及下步計(jì)劃
班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的`優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”，“深開展，見實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設(shè)與管理全面融合，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識，能夠比較全面地開展建設(shè)活動，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。
經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。XXX分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)8
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作
公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室積極開展各項(xiàng)活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級班組41個(gè)，五星級部室5個(gè)，四星級班組39個(gè)，四星級部室1個(gè)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。
在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的.綜合素質(zhì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動，通過各項(xiàng)活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊(duì)站長給廣大一線員工講解科技知識及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用
上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。
三、落實(shí)現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，達(dá)到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。
四、加強(qiáng)溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍
公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與交流活動，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問，從而增強(qiáng)了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全 親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目內(nèi)各隊(duì)員工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過征集每位員工的“全家�！闭掌幕顒�，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了
公司班組建設(shè)工作總結(jié)9
自開展班組安全建設(shè)以來，我們通風(fēng)區(qū)瓦斯監(jiān)測班嚴(yán)格按照“以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯綜合治理的“十二”字方針，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)預(yù)防和遏制煤礦事故，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。今年來，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設(shè)實(shí)際，努力克服員雜、線長、面廣的困難，積極開展瓦斯監(jiān)測班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組安全動態(tài)管理，細(xì)化班組動態(tài)考核制度，嚴(yán)化組織落實(shí)和積極引導(dǎo)監(jiān)測監(jiān)管實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了瓦斯監(jiān)測班組安全建設(shè)的縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我礦井30多年來無一起瓦斯事故的好局面，順利完成礦井通風(fēng)安全監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造及調(diào)試工作，得到了礦井黨政及上級部門的高度肯定和贊揚(yáng)。今年來，我們主要做到了以下幾個(gè)方面的工作：
一、抓好制度建設(shè)，形成規(guī)范管理的閉合鏈
為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測班組的班組安全建設(shè)，健全瓦斯監(jiān)測班組的安全管理體系，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測班組的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，及時(shí)建立了瓦斯傳感器校驗(yàn)臺帳管理和實(shí)時(shí)匯報(bào)制度，主要從“瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測工巡回檢查記錄和升井記錄”等7項(xiàng)內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測管理臺帳，并要求瓦斯監(jiān)測人員實(shí)時(shí)匯報(bào)瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)；其次，啟動了瓦斯監(jiān)測管理應(yīng)急預(yù)案，24小時(shí)專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問題能及時(shí)采取有效措施控制不利局面；再次，制定了監(jiān)測班班組安全建設(shè)考核細(xì)則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務(wù)完成等8各方面進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果和職工的工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)了班組職工的工作積極性。
強(qiáng)勢推進(jìn)瓦斯監(jiān)測崗位作業(yè)的“手指口述”安全確認(rèn)制，邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)操作，現(xiàn)場考核點(diǎn)評，要求班組成員做到“眼熟、口熟、手熟”，促進(jìn)了班組職工的“手指口述”能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認(rèn)（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)（包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、工具是否齊全、安全防護(hù)等）→作業(yè)中安全確認(rèn)（嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、檢驗(yàn)、故障處理程序）→班末安全確認(rèn)（送電、現(xiàn)場文明生產(chǎn)）→井下現(xiàn)場電話匯報(bào)調(diào)度臺（故障處理、任務(wù)完成）等程序逐一排查分析，及時(shí)采取應(yīng)對措施，使崗位“手指口述”確認(rèn)全面鋪開。
為確保制度落到實(shí)處，區(qū)上每月定期組織人員，對瓦斯監(jiān)測班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行一一檢查考核，及時(shí)做到獎(jiǎng)先罰后，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外，班組內(nèi)部還堅(jiān)持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進(jìn)行一次互檢，目的在于加強(qiáng)小組間的溝通交流，有利于問題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅(jiān)持每月評選一名班組“優(yōu)秀職工”和“最差職工”，月底在工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效地調(diào)動了班組職工的工作積極性。
二、抓好系統(tǒng)升級改造，減少誤報(bào)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行
在上級部門下達(dá)礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)以來，積極組織職工加班加點(diǎn)安裝調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)的順利完成，瓦斯監(jiān)測班組所有職工主動放棄正常休班，堅(jiān)持井下工作10小時(shí)以上，升井后又主動投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)的順利完成贏得了時(shí)間。瓦斯監(jiān)測班班長王占群，副班長司萬勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場和地面現(xiàn)場，實(shí)地解決安裝問題和矛盾，現(xiàn)場指導(dǎo)督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級改造后，不但實(shí)現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報(bào)警斷電、信息查詢、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)存儲、信息共享等功能，而且還實(shí)現(xiàn)了對通風(fēng)機(jī)、割煤機(jī)等電器設(shè)備開、停狀態(tài)的自動監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點(diǎn)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報(bào)警斷電值，就會實(shí)現(xiàn)聲光報(bào)警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。
三、量化考核、細(xì)化考核、把班組制度化建設(shè)推向深入
為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測班組的制度體系建設(shè)，我們還建立健全了“瓦斯監(jiān)測班組長考核激勵(lì)制度，瓦斯監(jiān)測人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、井下監(jiān)測與地面監(jiān)測溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測班組的任務(wù)考核制度、安全質(zhì)量管理制度、瓦斯監(jiān)測人員匯報(bào)制度、通風(fēng)安全及瓦斯治理管理制度、崗位“手指口述”確認(rèn)管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關(guān)制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時(shí)時(shí)有制度約束，處處有規(guī)章可循；堅(jiān)持實(shí)行綜合考核，內(nèi)容從我礦井推行的準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，班前會規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語，“八懂四會”，崗位“手指口述”到現(xiàn)場管理，都一一細(xì)化、量化，逐一落實(shí)執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。
在班組安全規(guī)范化考核上，我們嚴(yán)格按制度考核落實(shí)，堅(jiān)持一視同仁按章辦理，一切獎(jiǎng)罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測班組的班前學(xué)一題一技活動，我們堅(jiān)持做到教師，教材，授理內(nèi)容，地點(diǎn)五落實(shí)，設(shè)立專人定期批閱，定期獎(jiǎng)罰落實(shí)。對管理領(lǐng)會深刻，技能掌握較好進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并對每班每人班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理（四位一體、交接班）、安全、任務(wù)進(jìn)行日考核、月講評兌現(xiàn)。針對瓦斯監(jiān)測人員的工作，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測管理工作卡，瓦斯監(jiān)測問題隱患處理卡及遺留問題通報(bào)卡，并建立了瓦斯監(jiān)測班組的瓦斯監(jiān)測管理綜合臺帳，詳細(xì)記錄相關(guān)問題、隱患、相關(guān)人員違章情況，要求當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)問題及處理，不得遺留后患；當(dāng)班不能及時(shí)處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項(xiàng)及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。
為了激勵(lì)職工的積極性，我們還展“三”班組，班組長、班組職工評選活動，對評選出的'一個(gè)班組長，一個(gè)班組，一名職工，分別給予300分、1000分、200分獎(jiǎng)勵(lì)。
在安全責(zé)任考核上，凡班組出現(xiàn)一起“三違”對三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長分別給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并把“三違”人員違章情況以紅包形式寄給“三違”人員家屬，邀請“三違”人員家屬及其所在班組職工，集體對其進(jìn)行幫教，然后通過區(qū)隊(duì)的“三不放過”原則教育，方可重新上崗，使“三違”人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
在制度化的推進(jìn)方面，我們還堅(jiān)持根據(jù)實(shí)際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實(shí)施，管理與執(zhí)行過程，率先建立職工制度化建議與考核意見箱，定期深入職工當(dāng)中了解班組規(guī)范化制度落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保制度實(shí)施執(zhí)行落到實(shí)處。嚴(yán)格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅(jiān)決杜絕人情管理，不依法辦事行為。四、推行班組安全建設(shè)以來收到的效果
自班組安全規(guī)范化建設(shè)逐步深入以來，瓦斯監(jiān)測班組職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、團(tuán)結(jié)意識、安全意識、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場管理能力與水平也逐步得到了加強(qiáng)和提高，工作質(zhì)量和臨時(shí)應(yīng)急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)“手指口述”確認(rèn)制開展以來，不但促進(jìn)了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的“手指口述”的準(zhǔn)確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；形成了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制；經(jīng)過全區(qū)所有班組的一致努力，我們通風(fēng)區(qū)一年來不但未發(fā)生一起瓦斯及通風(fēng)事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風(fēng)問題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習(xí)慣性“三違”控制在以下。今年5月，我區(qū)還被局評為“一通三防管理單位”，瓦檢班被評為“XX年全局班組安全建設(shè)先進(jìn)班組”。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)10
班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對的.問題。結(jié)合中心實(shí)際，展開一下工作：
1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。組織人員抄錄臺賬，增強(qiáng)對風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動豐富員工的生活。
風(fēng)場生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)11
企業(yè)建設(shè)是員工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。而班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在，基層班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。創(chuàng)建良好的、有特色的班組，對搞好企業(yè)建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義。我認(rèn)為，要搞好基層班組建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、 班組的思想建設(shè)
也許有人認(rèn)為隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動物的本質(zhì)區(qū)別之一，對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對思想的培育。要培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，讓健康向的上思想統(tǒng)領(lǐng)員工的頭腦，讓不良的、腐朽的思想無立足之地。班組的思想建設(shè)包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)理念教育等等，內(nèi)容十分豐富。抓好了，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。
開展班組格言活動，塑造班組精神，是緊扣企業(yè)中心，調(diào)動員工積極性的好做法。班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。通過提出和實(shí)踐班組格言，塑造班組精神活動，將員工積極性匯聚到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。在班組精神的基礎(chǔ)上提煉出的.企業(yè)經(jīng)營理念，更切合企業(yè)的實(shí)際，員工更感到親切。
二、班組的技術(shù)建設(shè)
話務(wù)雖然不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，但是它的工作面是相當(dāng)廣泛的，可以說它不僅涉及了人們的“衣”“食”“住”“行”還涉及“各色”人，因此對員工的素質(zhì)有較高的要求，任何一個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問題。怎樣提高班組成員的技術(shù)服務(wù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)建設(shè)的范疇。抓班組的技術(shù)建設(shè)，應(yīng)從以下三方面著手。
㈠合理化建議。班組開展合理化建議活動，是一項(xiàng)調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作，提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高員工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就要看實(shí)施的效果，一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動手組織實(shí)施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)組織實(shí)施。
�、姘嘟M質(zhì)量管理。無論題目的大小，通過廣泛開展以提升服務(wù)質(zhì)量為目的活動，可以使員工自己發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)中存在的缺陷。激發(fā)員工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)的興趣，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量，降低消耗的目的，在此基礎(chǔ)上，在班組中可以進(jìn)行活動成果發(fā)布會，發(fā)布優(yōu)秀的成果，凡獲得優(yōu)秀成果的人員可以參加部門每季的服務(wù)明星和優(yōu)秀員工的評選�？傊�，這一整套過程對班組的綜合能力的提高有著不可估量的幫助，具有很好的鍛煉價(jià)值，因此，要認(rèn)真開展，將更多的員工吸引到這項(xiàng)活動中來。㈢勞動競賽與崗位練兵緊密結(jié)合。對于我們班組來說，具有很好的條件組織崗位練兵，可以從工作的屬性深度、廣度和競賽的方式上作文章，比如規(guī)范用語的使用、文字的錄入、業(yè)務(wù)處理的速度，業(yè)務(wù)范圍的拓展、記錄的填寫等等都是好的練兵項(xiàng)目，在方式上，既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的技術(shù)比武。員工作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會，通過參加競賽，檢閱員工的服務(wù)水平，為大家提供互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高的平。
三、班組的安全建設(shè)
對于任何企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全建設(shè)。
首先是抓思想認(rèn)識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在基層班組中，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)
和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認(rèn)識，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，作為頭等大事來抓。要切實(shí)搞好安全教育，通過進(jìn)行安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立嚴(yán)格的安全意識，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
其次是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎(jiǎng)懲制度。
第三是抓安全活動。班組的安全活動主要有安全學(xué)習(xí)、安全宣誓，事故案例分析與討論，各種應(yīng)急予案的演練等，只有平時(shí)堅(jiān)持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、班組長的整體素質(zhì)
班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。班組長應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：
一是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問題瞎指揮，出了錯(cuò)還怪別人，員工就會不服氣，甚至當(dāng)場下不了臺。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備大大量使用，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。
二是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤珠子一樣撥一下動一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權(quán)威。
五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長，不關(guān)心員工生活，不維護(hù)員工的利益，就沒有履行好班組長的職責(zé)。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難，代表員工說話，表達(dá)員工的意愿，想方設(shè)法為員工排油解難。同時(shí)，要宣傳國家和上級的有關(guān)政策，對違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細(xì)的做好解
釋工作。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使員工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性
總而言之，在班組的管理建設(shè)中，要依靠上一級的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度�；鶎由a(chǎn)班組的管理建設(shè)是一個(gè)動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。在管理好班組日常事務(wù)的同時(shí)不斷推進(jìn)班組建設(shè)。使班組建設(shè)成為真正意義上的企業(yè)建設(shè)支柱。班組作為企業(yè)最基層的組織建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。班組建設(shè)是否到位決定著企業(yè)的興衰，狠抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組建設(shè)就會一如既往。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
公司班組建設(shè)工作總結(jié)12
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊(duì)組日常管理的重頭戲。
幾年來，我們綜采隊(duì)在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實(shí)施了一套行之有效管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。
一、理念滲透，規(guī)范程序。
以提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會這個(gè)平臺，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險(xiǎn)源識別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評該班組上班的工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。
二、精細(xì)管理，量化考核。
狠抓班組現(xiàn)場管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。我隊(duì)根據(jù)自身工作實(shí)際，在全隊(duì)員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺了《綜采隊(duì)各隊(duì)組工作量化考核細(xì)則》，把全隊(duì)的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機(jī)制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長的選拔任用也真正實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的'良好機(jī)制。
三、全員參與，彰顯特色。
班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來，我隊(duì)一直堅(jiān)持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等勵(lì)志活動，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，促進(jìn)競賽和活動的效果。
總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)我公司、我隊(duì)長治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊(duì)將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作抓下去。
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