工廠一季度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的工廠一季度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠一季度工作總結(jié)1

　　進入一季度以來，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故。

　　主要做了以下幾方面的工作：

　　一、安全工作管理

　　認真組織學習貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

　　本季度，分廠認真組織開展了“安全教育”活動，進行了安全學習培訓教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪班進行學習，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　二、現(xiàn)場管理

　　本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰；同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標、安全設(shè)施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的`已上報公司領(lǐng)導。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。

　　上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復機一級、二級排油管線需固定；合成醇分離器放空管導淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導。

　　三、票證辦理

　　根據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

　　四、本季度停車

　　本季度共停車兩次：

　　1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車；

　　事故經(jīng)過：XX年1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時發(fā)現(xiàn)；21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警；工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。

　　2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

　　事故經(jīng)過：XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；及時調(diào)節(jié)保證液位，加強業(yè)務培訓力度，提高操作工業(yè)務素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警；工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。

　　五、存在的問題：

　　1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

　　2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理；

　　3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門，至今未處理；

　　4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標準的防爆工具，已上報；

　　5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

　　甲醇分廠

　　XX年3月20日

　　下一季

　　根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實際情況，下月安全工作安排

　　1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領(lǐng)導每天進行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理。

　　2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴格按照上級部門的要求進行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)督檢查。

　　3、加強現(xiàn)場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

　　4、在“百日安全無事故”活動期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

工廠一季度工作總結(jié)2

　　第二天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個緊張而有節(jié)奏的制作任務中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來描述我的工作總結(jié)和展望。

　　在這增產(chǎn)的一年，對我來說是特殊的一年。沒想到申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學習和提高。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個人都開心。我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛在看著我，所以無論是和領(lǐng)導溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和掌握每個人的性格和想法，才能完成工作，達成共識。在此，我還要感謝公司領(lǐng)導和同事們給我這次展翅的機會。在本次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年的學習工作總結(jié)如下:

　　一、了解組長的工作職責

　　1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，及時組織實施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況；

　　2.落實生產(chǎn)車間現(xiàn)有條件和安全管理，嚴格執(zhí)行“6S ”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護；

　　3.負責工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)場檢查和質(zhì)量狀態(tài)識別，現(xiàn)場問題的處理和反饋，保存重復性和批量問題及處理結(jié)果的記錄，如實記錄工時和核算工資；

　　4.采用良好的溝通方式，積極與員工溝通，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的想法，及時分析反饋；

　　5.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

　　6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場退貨的處理，確保方案合理、嚴格執(zhí)行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過程。

　　7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動力消耗，減少浪費；

　　8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存安排、每日生產(chǎn)計劃，并組織實施；

　　9.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

　　10、化學品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲存。

　　二，缺點

　　在這個學習期間，我對公司的ASP系統(tǒng)的操作并不精通，對工作也不夠了解，缺乏對工作的整體概念和分析。

　　三、未來工作展望

　　回顧過去幾個月的工作，我在工作和學習中實現(xiàn)了新的目標，但也認識到了自己的不足。在未來的日子里，我會認真克服自己的不足，發(fā)揚成績，努力學習，努力工作，做一個優(yōu)秀的'團隊領(lǐng)導，為公司的各項工作目標做出貢獻！我決心為下一步工作做好以下幾點:

　　1.加強學習，提高學歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會服務；

　　2.工作中遵循實事求是的原則，腳踏實地，做好每一項工作；

　　3.加強過程紀律檢查，在生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一的原則，同時努力改變員工的觀念和觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上監(jiān)督檢查；

　　4.注意庫存，做好領(lǐng)導的參謀，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；

　　5.加強與車間各團隊同事的溝通學習，搭建友誼橋梁，管理團結(jié)，營造良好氛圍；

　　6.努力做好員工的思想政治工作，充分把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

工廠一季度工作總結(jié)3

　　一、第二季度工作總結(jié)：

　　第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)3起安全事故，與往年同期相比下降了25%。在第二季度，安全管理部在基礎(chǔ)管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到三個“加強”。

　　1、加強基礎(chǔ)管理工作，提高安全管理層次。

　　作為安全管理職能部門，安全管理基礎(chǔ)工作是重中之重。安全管理部重點作好以下幾方面工作：

　　①、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內(nèi)容作為工作重點，并制訂管理制度來促進落實與執(zhí)行。在安全檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查”與“部門監(jiān)查”相結(jié)合、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式，從而實現(xiàn)“由點及線、由線到面”的平面化模式。第二季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達95%以上。

　�、凇⑼晟瓢踩�管理制度。在第二季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細則》，新增《外來施工安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《安全員考核細則》等12項制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化。

　�、�、建立與完善車間級安全臺帳。從4月份，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、二級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等8類安全臺帳，使我廠安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性。

　　④、推行專職安全員制度。本季度在廠領(lǐng)導的支持下，在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機制，并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評定，已逐漸在車間安全管理中發(fā)揮出作用。

　�、�、建立車間安全周報制度。車間安全副主任與安全員每周、每月都要寫出安全周報與月報，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作計劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規(guī)劃性。

　�、�、重新編訂應急救援預案。安全管理部對我廠事故應急救援預案做了進一步的修改和完善，從實際出發(fā)，明確職責與分工，使預案更具完整性和可操作性。

　　2、加強車間安全教育，提高員工安全意識。

　　安全培訓是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作，做好培訓管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保證。在第二季度，安全管理部重點加強了車間二、二級安全教育的管理和檢查力度，不定時對車間安全培訓進行突擊抽查，并進行評比獎罰。引入安全管理理念，以安全知識為核心，加強安全技能的培訓，突出崗位的.安全要求和非正常情況下應急處理能力。第二季度中，進行了一次全員安全考試，對全廠臨時工進行了一次安全培訓及考試，對新進員工進行安全培訓。同時，為進一步增強員工緊急情況下的自救與應急處理能力，安全管理部有針對性地進行了氧氣呼吸器等防護設(shè)施的實戰(zhàn)培訓。

　　通過以上各種形式的安全培訓，調(diào)動全廠員工“學安全”、“要安全”的積極性，促進員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。

　　3、加強檢修安全管理，強化檢修過程控制

　　第二季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次，為確保十萬噸線和聯(lián)醇線安全、保質(zhì)、保量地按時完成檢修任務，安全部門提前召開檢修安全工作會議，與車間制訂了檢修安全措施與責任方案，強化了管理責任;安全員實行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場監(jiān)督，及時制止檢修過程中習慣性違章和不安全行為。由于分工明確，安全措施到位，保證了二次計劃檢修未出現(xiàn)任何安全事故。

　　4、加強外來施工管理，控制外部安全環(huán)境。

　　針對第二季度我廠施工項目較多的情況，安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監(jiān)控作為重點來抓，專門出臺了《外來施工安全管理規(guī)定》。在施工開始前，對施工人員進行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過程中，加強監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時整改與處罰，確保外來施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定，對外來施工做到全方位、全過程安全管控。第二季度，與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定安全協(xié)議，共查處外來施工安全違規(guī)7起，都已進行整改與處罰。

　　二、第三季度工作計劃

　　第二季度的工作已經(jīng)過去了，經(jīng)過安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀，還存在許多缺點和不足，需要在以后的工作中進一步改進和完善，具體如下：

　　1、加大安全管理理念的宣傳與倡導，盡快融入平煤集團安全管理體系，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)“本質(zhì)安全人”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　2、在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素。

　　3、加強全員特別是管理人員安全技術(shù)與規(guī)范方面的教育與培訓。

工廠一季度工作總結(jié)4

　　當我總結(jié)過去一年的工作變化時，新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個地方。

　　總的來說，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過第三季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來越好，個人各方面的能力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié)，這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:

　　一、工作內(nèi)容

　　1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項目

　　從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷時兩個多月，項目活動主要包括“有效溝通培訓”；"公共事務服務咨詢?nèi)铡保?部門會議的互動”；"部長輪換"；"標桿部門評價”；"部門協(xié)作的工作機制》。

　　整個項目活動前期由于客觀原因滯后，后期嚴格按照計劃時間進行，整個項目在計劃結(jié)束時間前完成，進度控制良好！所有活動前期準備充分，宣傳到位，后期總結(jié)完善；

　　立足公司現(xiàn)狀和實際，不存在形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導的認可；事后新聞報道和反饋及時；能夠根據(jù)三級公司的實際情況同時開展一些活動；每個階段都有獨特的創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

　　1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓，員工對溝通技巧和技能有了深入了解，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度達到95%。整個活動非常有效！

　　2)公共事務服務咨詢?nèi)辗浅Ｊ軞g迎，員工對公共服務部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功，后期成果反饋及時。員工對服務部門的認識進一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務部門與公司員工的溝通得到加強。

　　3)部門例會互動活動前期，調(diào)研深入，各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動；在例會活動中，插入了跨部門七項行為規(guī)范的學習cD，使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心；例會效果問卷的設(shè)計和調(diào)查可以量化活動效果，成為整個小組的亮點。

　　整個活動結(jié)束后，例會的成果展示被做成海報，在全公司展出，包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單，易于操作，可在公司長期推廣應用。

　　4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業(yè)務管理部門進行；信貸管理部、財務部；法律監(jiān)管部和運營部開展活動，但活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估整合。輪崗期間，各部門制定了詳細的學習計劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。

　　5)標桿活動的評選結(jié)果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認可。標桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣，讓各部門了解員工和領(lǐng)導對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價，發(fā)現(xiàn)與標桿部門的差距，正確定位，提高整體服務質(zhì)量。

　　6)部門協(xié)調(diào)機制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設(shè)計，來源于活動本身，有很強的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

　　2.職業(yè)規(guī)劃項目

　　第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證，250人參加認證考試，245人通過認證考試。整體季度通過率高達96.41%，位居集團前列。

　　認證方式也根據(jù)具體崗位要求實現(xiàn)了多元化評價，包括筆試、答辯、績效評價、無領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價、現(xiàn)場實踐。對員工的綜合能力進行了全面、立體的調(diào)查。

　　3.人力資源規(guī)劃

　　1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿結(jié)束:本次中層儲備培訓班于12月1日開始，歷時五天。課程設(shè)計比較全面，包括晨練、理論課學習、沙龍討論、戶外拓展。

　　培訓課程的順利完成，滿足了公司快速發(fā)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。

　　參與和跟進本項目培訓的全過程，極大地幫助了個人熟悉培訓組織管理，組織協(xié)調(diào)能力大大提高。

　　2)第四季度xx集團高級管理培訓生學習情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學習情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓課程滿意度，制定月度培訓計劃表，組織階段性培訓會議等。

　　4.過一個真正的自我風格的訓練營

　　10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓練營”，通過在訓練營的學習，個人在專業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓練，并獲得了訓練營“最佳口才獎”榮譽稱號！

　　5.營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃

　　一方面，集團人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展的需要，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路線感到困惑，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

　　基于以上情況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專員，我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計劃的編寫，并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和評估計劃做出了明確的.規(guī)劃，目前正在審批中，預計明年投入使用。

　　6.新員工咨詢

　　第四節(jié)對新員工陳、周軍進行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識和實踐操作的指導和傳授。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

　　7.部門項目的工作支持

　　1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動計劃的編制到活動后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進活動的全過程，確保活動的順利開展。

　　2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。

　　二、個人亮點

　　1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高

　　跨部門協(xié)調(diào)溝通項目順利開展并結(jié)束，使個人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了深刻的認識，大大提高了項目組織能力。

　　2.創(chuàng)新意識不斷增強

　　從部門例會互動實踐效果問卷的設(shè)計與實施，到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作認識的進一步深入，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

　　3.綜合素質(zhì)在實踐中得到了很好的鍛煉

　　現(xiàn)代社會需要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，為個人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機會。比如中級后備人才培訓課程的全程參與和后續(xù)跟進，使個人在培訓管理、培訓規(guī)劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

　　4.溝通技巧進步很快

　　由于項目工作的復雜性和涉及人員的復雜性，資源的調(diào)動更加緊迫，這對個人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，與部門領(lǐng)導和高層領(lǐng)導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼的同時，個人溝通能力有了很大進步。

　　三，個人不足

　　1.對細節(jié)不夠重視

　　細節(jié)決定成敗，但在實踐中，對細節(jié)的關(guān)注往往沒有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對我集團職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對細節(jié)的不屑，認證考試的組織沒有遵循集團的規(guī)范，扣分，導致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團排名較低。

　　2.很難保持長期的工作熱情

　　從現(xiàn)在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化。重復繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，保持長久的工作熱情，是目前亟待解決的問題。

　　3.職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

　　由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責主要是協(xié)助集團進行認證考試，個人對集團的整個認證方案、認證意義和實施計劃沒有深入了解，并且在具體認證過程中對集團認證實施方案的認可度不高，有時會出現(xiàn)消極應對的情況，沒有增加個人主動性。

　　4.空杯心態(tài)沒有從頭到尾

　　剛進入職場的時候，抱著空杯心態(tài)，一邊學習一邊工作，個人能力提升的非常快。但是，當我個人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時候，把空杯子里的水倒掉，重新開始，就很難了。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^爬一段樓梯來保持進步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長處，彌補不足，盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。

工廠一季度工作總結(jié)5

　　20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

　　20xx年工作開展的主要做法：

　　一、目標細化分解，明確。

　　目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

　　我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；

　　二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

　　質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20X7年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。

　　一是加強人員的管理，防止的管理方法。

　　二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

　　三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

　　五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。

　　二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

　　三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

　　六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。

　　年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的'把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

　　xx我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

　　二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。

　　三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

　　2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

　　4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

　　5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

　　面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

工廠一季度工作總結(jié)6

　　時間飛逝，我在車間三年多了。這三年，我學到了很多。以前做的都是小事，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有理想有抱負的年輕人。在車間的日子里，我真的意識到公司領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛員工”公司領(lǐng)導也聽到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時，我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團隊的一員。

　　剛進公司的時候什么都不懂，很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練。是公司的領(lǐng)導和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助，使我取得了現(xiàn)在的成就。工作時，我利用業(yè)余時間獨立學習。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學的知識運用到工作中，力求上進，力求在專業(yè)技術(shù)上取得更好的成績。科技的進步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻。雖然我還沒有取得顯著的成績，但我相信只要我堅持，我一定會在工作中取得進步，為車間做出更大的貢獻。

　　在工作期間，我獨立完成了領(lǐng)導交辦的任務，積極參加公司組織的培訓和活動，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率。在努力的同時，不斷提升自己，學習知識，在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好，但足以說明我的技能水平有了很大的提高。我熱愛我的工作，我對煙機的熱愛和奉獻會激勵我朝著更好更高的目標發(fā)展。

　　在我現(xiàn)在的成就面前，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領(lǐng)導們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標的培訓和發(fā)展機會，增強我們的競爭力。領(lǐng)導者“不經(jīng)歷風雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的'個人事跡，世界領(lǐng)先的工作技巧，激勵著我一直前進。車間里良好的學習和競爭氛圍也成為我奮進的力量源泉。在工作中，你是我的榜樣；生活中，你們是我的知心朋友。

　　我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲，銳意進取，努力提高自己的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計劃:

　　1.學習從不停止看鏡子。時代發(fā)展日新月異，各學科知識日新月異。我會不懈努力，學習各種相關(guān)知識，并應用到實踐中。

　　2、在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練，不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，慢慢克服工作過程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。

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