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企業(yè)人事管理工作總結(jié)分享
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)人事管理工作總結(jié)分享，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)人事管理工作總結(jié)分享1
本人于xx年xx月xx日入職，根據(jù)公司的需要，目前在公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。作為一名初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了這一轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)將本人今年的工作總結(jié)如下：
1、招聘工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。通過和一些施工單位的深入進行溝通，了解到公司的技術(shù)力量雄厚，為以后的工作打好了技術(shù)基礎(chǔ)。作為部的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于xx年與山西建筑集團有限公司進行合資，共同完成工作。在這段時間，我積極配合集團的員工，以為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為月份的奠定了基礎(chǔ)。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
2、培訓(xùn)工作。
在部，我的職位是部門，這個部門的工作相當(dāng)于是的后勤保障。在工作中，我及時刻刻將公司的策略方針與公司的實際情況結(jié)合，認真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。并以公司的各項制度為準則，嚴格要求自己，像高素質(zhì)的人事管理人員和一般員工一樣嚴格要求自己。
3、文檔工作。
把公司的各種制度條文，流程等各種表格按類型排好，做好了各類文件的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
4、做好了各類信件的收發(fā)工作
及時準確的把各種信件按年、季、月進行分類處理，及時將分類文件存檔，及時報送部；工作資料，做好了企業(yè)年檢、會計準備工作及區(qū)域經(jīng)理部年檢工作資料匯總完整及分類存檔工作。
5、單據(jù)的管理。
6、單據(jù)的規(guī)范管理。
7、的及時跟進和催回，確保每次單據(jù)準確無誤，加快回復(fù)及時。
8、單據(jù)的及時報批。
9、部單據(jù)的及時報批。
10、部文件的.分發(fā)。
11、與部文件及時溝通，確保部文件的有效性。
12、各種表格的統(tǒng)計、打印、存檔。
13、建立、健全有效的人員檔案，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度開展人員的檔案工作。
14、為確保單據(jù)的完整和便于以后工作的查證，我們必須對公司有關(guān)規(guī)章制度、工作流程、公司相關(guān)制度等了解詳細掌握。
15、人事的管理。
16、招聘新員工。
17、各部門傳遞人員增補單。
18、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
19、宿舍的管理。
20、公司共有大小設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全，且還有食堂、宿舍生活區(qū)，食堂就餐區(qū)域、洗漱間等設(shè)備均有監(jiān)控。
21、嚴格執(zhí)行人事管理制度。
22、下半年至目前為止我部共有大小設(shè)備（包括插座）統(tǒng)計員、保安、財務(wù)人員，共計12人（目前為止為我部共有2人）。
23、建立、健全、規(guī)范人事管理各項規(guī)章制度。
24、完善公司、部門的人事檔案、培訓(xùn)檔案等工作，從而更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的幫助及服務(wù)。
25、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶。
26、為員工異地工作（如：招聘、社會保險、失業(yè)保險等）以及員工的各項保險。
27、為合肥、廣州等地的員工社保（含公積金、人才、社保及公積金等）。
28、組織員工
企業(yè)人事管理工作總結(jié)分享2
20xx年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源配置。
20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、本年度工作回顧
根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對xx項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。
1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時間。
3、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。
二、存在的不足
經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。
2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。
3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。
4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進的良好習(xí)慣。
5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才！
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