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工作總結

個人半年工作總結格式

時間:2022-10-07 17:33:58 工作總結 我要投稿
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個人半年工作總結格式

  個人半年工作總結格式范文【1】

個人半年工作總結格式

  一:加強學習,不斷提自身理論水平和業(yè)務素質:

  半年來,我努力地提高自己的理論用正確的理論指導自己的工作實踐,指導自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,通過學習…思考…看新聞寫日記提高自己的思想素質、道德品質和工作能力得到了明顯進步。

  二:努力工作,認真完成任務

  在工作中,我虛心向身邊同事請教,通過多聽多看多想多問多做,努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容。

  在好的同時也存在以下幾點不足:

  1、在工作中缺乏主動性,不系統(tǒng)、不深入。

  2、不能夠嚴格要求自己,在上班期間工作不認真,經(jīng)常玩手機,偶爾去喝茶。

  3、性情急躁,思想波動比較大,思想消極。

  4、缺乏愛崗敬業(yè)精神,不能做到干一行愛一行。

  三、存在問題的原因分析

  (1)自身學習不夠、思想素質、理論教養(yǎng)、認識水平不高。

  (2)自我要求不嚴格,無論是思想意識還是工作上,有時思考問題和處理問題不夠靈活。

  四、下一步打算

  1、認真學習理論知識,不斷提高自身的文化知識

  2、加強紀律觀念,服從領導,團結同志

  3充分發(fā)揮黨員的模范作用

  以上是本人XX至XX的半年工作總結和自查自糾。

  在今后的工作中以實際行動證明自己,發(fā)揚好的作風,改掉自身存在的不足。

  半年來的工作既將結束。

  這個半年學院的工作并不是太多,但是在這半年的工作中我們還是收獲了不少,成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷。

  我們部門的成長可以從日常工作,開展及參與活動,部門管理三個方面來總結:

  第一、在常規(guī)工作方面,首先我們能夠圓滿完成老師和院團委學生會布置的工作任務,并且每次的工作量都完全達標!雖然我們這半年一共只有3個人,但這半年我們在工作中可以說是盡心盡力,始終堅持以服務他人超越自我為宗旨。

  第二,開展活動方面,由于我們部門以服務為主的特殊性,本部門基本沒有時間開展自己的活動。

  第四批入黨積極分子的“學兩會知兩會”座談會,學風建設月及就業(yè)指導課等活動我們都圓滿的完成了任務。

  第三,部門內部管理方面,首先嚴格按團委學生會管理條例執(zhí)行,同時采取了一些有效的措施吸收一些好的建議。

  總體而言,我們部門這半年的工作是比較成功的,有大膽的創(chuàng)新嘗試,有一步一個腳印的塌實認真與負責。

  相信我們文學社將越來越好,我們一直在努力,在思考;我們相信有一份耕耘有一份收獲。

  上半年的工作既將結束,在這一年的時間里,我們每個人都收獲到了很多東西,取得著各自的進步。

  每個人的付出與收獲,換來了我們管理學院學生工作的新發(fā)展。

  我在文學社的崗位上已有一年的時間了,我很幸運在管理學院文學社的位子上為學院的各項工作的建設出一份力。

  可以這么說:這一年是累的一年,忙的一年,快樂的一年,收獲的一年。

  難忘的一年。

  下半年也許管院09高職團委學生會將不再有我們的身影,但我們將繼續(xù)牢記我們曾是管院09高職團委學生會的一員,我們?yōu)槲覀冊?jīng)的工作感到自豪和欣慰,同時希望下屆團委學生會的同學們在工作和學習中能夠更上一層樓。

  個人半年工作總結格式范文【2】

  我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領導的安排,負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓。

  總體說來上半年工作一點也不順心,而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確,目標不明確,配置不明確,工作不明確,流程不明確,監(jiān)核不明確。

  部門職責不明確。

  組織機構混亂,多頭領導與跨級管理嚴重。

  本來我們經(jīng)過xxxx年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚xxxx年度管理問題的所在。

  1、標準基礎化薄弱。

  公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質量管理體系流于形式。

  公司沒有標準化的作業(yè)流程,企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程,流程在員工各自的腦子里,大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自為政,標準不一,工作效果時好時壞的結果。

  2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系,企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低,各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn),文件標準化有一定基礎,但任務的標準化欠缺,上級下達下屬的工作任務不夠具體,明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。

  3、企業(yè)組織管理混亂,多頭領導嚴重,這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所,公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理,依賴上級管下級,這種管理模式明顯弊端在于,上級精力有限,不可能有效管理下級。

  本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足,即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力,但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚,從而產(chǎn)生誤管誤判,甚至頒布一些啼笑皆非的條例,朝令夕改,不僅自身威信掃地,屬下不服,造成對立甚至激烈沖突,,員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

  4、重“人情”輕制度,懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。

  作為上市公司,公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病,隨機應變,情大于法,強調個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等,同時,企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大,各種資源浪費也就越來越嚴重,生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度,強化控制體系建設,也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切,人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

  5、細節(jié)化管理薄弱,一切讓位于出貨的習慣,而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心,細節(jié)控制嚴重缺乏,這些都是管理工作的粗放造成的,如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請看相關的審計報告)。

  6、文件和圖紙管理混亂,企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

  7、人力資源結構不合理,管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低,管理水平落后。

  硬件設備投入大,而專業(yè)技術及管理人才相對缺乏。

  以上是我的上半年個人工作總結,在接下來的工作中,我會做好xxxx年下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。

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