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認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的通知
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的通知,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的通知1
各下屬公司、公司各部門、各項目部:
在即將過去的20xx年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司取得了長足的`發(fā)展和進(jìn)步,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗,正視問題,改進(jìn)不足,確保在充滿機遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,公司要求各下屬公司、各部門、各項目部本著全面客觀、求真務(wù)實的精神,組織員工認(rèn)真做好20xx年年度工作總結(jié),精心謀劃20xx年年度工作計劃,具體要求如下:
一、高度重視,認(rèn)真組織,人人參與,全面回顧、逐項總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項工作指標(biāo)(或任務(wù))的實際完成情況。既要肯定工作成績,又要客觀分析存在的問題和不足,提出切實可行的改進(jìn)意見或合理化建議。
二、認(rèn)真總結(jié),理性分析,精心計劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際及發(fā)展目標(biāo),理性分析內(nèi)外環(huán)境,精心計劃20xx年度的工作,做到計劃目標(biāo)清晰、重點突出、措施可行。
三、表述時應(yīng)抓住重點、突出亮點,語言簡潔,注重用事實和數(shù)據(jù)說話。
四、《年度工作總結(jié)和計劃》提交截止時間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理,同時將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱;中、高層管理人員還須制作好PPT匯報版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。
五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評會議,聽取匯報,具體考評方案和考評時間另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
認(rèn)真做好年度工作總結(jié)的通知2
各部門、下屬公司:
20xx年即將過去,各單位在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合各自實際,攻堅克難,務(wù)實苦干,做了大量工作,取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,更好的做好20xx年工作,集團(tuán)公司要求各單位對20xx年的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、認(rèn)真做好年度總結(jié)和考核
。ㄒ唬┠甓瓤偨Y(jié)
1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務(wù)目標(biāo),對20xx年度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析。
2、結(jié)合集團(tuán)開展的加強團(tuán)隊建設(shè)、營造風(fēng)清氣正良好氛圍活動的要求,對工作中存在的問題及困難進(jìn)行系統(tǒng)梳理,提出解決措施和辦法。
3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分析20xx年面臨的形勢,結(jié)合工作實際,制定20xx年度工作目標(biāo)、思路及行動舉措。
4、圍繞集團(tuán)20xx年度主要工作目標(biāo)提出意見和建議。
。ǘ┠甓瓤己
1、考核機構(gòu)
集團(tuán)成立年度考核工作小組,組成人員如下:
組長:王躍軍
副組長:劉向飛
成員:巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤
2、考核形式及內(nèi)容
深入各單位聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人(正職、副職)的年度工作匯報,重點對工作中不足、困難和問題進(jìn)行溝通,探討20xx年度主要工作思路及舉措。
3、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果作為經(jīng)營班子調(diào)整、年終福利的發(fā)放、工資調(diào)整及職務(wù)升降等主要依據(jù)。
。ㄈ┠甓仍u優(yōu)
1、評優(yōu)形式:鑒于集團(tuán)實施層級化管理,為充分發(fā)揮各單位管理及考核獎懲自主權(quán),本年度的評優(yōu)工作由各單位自行組織落實。
2、評優(yōu)原則:各單位需結(jié)合每位員工的全年工作表現(xiàn),按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的'原則評選出優(yōu)秀標(biāo)桿,評選結(jié)果報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組審核。
3、評優(yōu)比例:各單位優(yōu)秀個人比例不超過10%,優(yōu)秀部門每個單位原則上不超過1個。
4、評優(yōu)獎勵:優(yōu)秀部門現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過3000元,優(yōu)秀個人現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過20xx元/人,臨時崗位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元/人。
(四)總結(jié)考核時間安排
1、本次總結(jié)考核工作初定20xx年1月初開始,具體時間安排另行通知。
2、各單位年度工作總結(jié)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審定后(電子版)最晚于20xx年12月29日下午5點前報考核小組。
3、各單位的評優(yōu)工作原則上需在20xx年1月20日前完成,經(jīng)考核小組審核報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、組織召開年度工作會議
。ㄒ唬⿻h時間:初定于20xx年1月31日前(具體時間另行通知)
。ǘ⿻h地點:集團(tuán)公司五樓一號會議室
(三)參會人員:集團(tuán)公司董事長及高管,各部門、下屬公司正副職中層,全體財務(wù)人員
。ㄋ模⿻h內(nèi)容:
1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人工作述職;
2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況;
3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
三、相關(guān)要求
1、各單位、各部門要高度重視,認(rèn)真按照本通知有關(guān)時間節(jié)點要求,精心組織落實,確保按期完成。
2、相關(guān)單位述職時需簡明扼要,少談成績,重點分析困難和問題,以及20xx年主要工作計劃打算,請各單位按此原則認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
3、參與考核的人員必須本著客觀公正、實事求是的原則開展有關(guān)考核工作。同時,必須嚴(yán)守保密紀(jì)律,在未正式?jīng)Q定公布考核結(jié)果之前,不得將相關(guān)討論內(nèi)容透露給其他人員,否則,予以問責(zé)處理。
特此通知。
xxxx股份有限公司
日期
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